導(dǎo)語(yǔ)：借國(guó)際經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)電力安全一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2007年，邯鄲供電公司借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全文化、安全管理、安全理念等領(lǐng)域與杜邦公司廣泛合作，通過(guò)深入開(kāi)展安全管理評(píng)估與培訓(xùn)活動(dòng)，使公司在強(qiáng)化安全理念，創(chuàng)新安全文化方面取得了突破性進(jìn)展。

開(kāi)展項(xiàng)目合作，引進(jìn)先進(jìn)管理觀念

面對(duì)當(dāng)前艱巨的電網(wǎng)生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)，邯鄲供電公司的領(lǐng)導(dǎo)層清楚的認(rèn)識(shí)到公司整體的安全生產(chǎn)管理水平尚處于靠制度、靠監(jiān)督、靠檢查的強(qiáng)制管理階段，需要進(jìn)一步提升。因此，接收世界一流安全管理咨詢公司的診斷，充分汲取其先進(jìn)文化理念就成為有效地提升公司整體安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。2007年初，省電力公司成立考察組對(duì)具有先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際知名公司—美國(guó)杜邦公司中國(guó)總部和中國(guó)石化寧夏分公司的合作項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)審，適時(shí)做出了與杜邦公司合作開(kāi)展安全管理評(píng)估與培訓(xùn)的決定，邯鄲供電公司積極向省電力公司爭(zhēng)取到了此次合作項(xiàng)目。8月份，河北省電力公司與杜邦公司安全管理評(píng)估與培訓(xùn)合作項(xiàng)目在邯鄲供電公司正式啟動(dòng)了。

深入展開(kāi)評(píng)估，勇于揭示自身問(wèn)題

只有充分認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，對(duì)癥下藥才能事半功倍。杜邦公司對(duì)邯供進(jìn)行了行為安全管理綜合評(píng)估。評(píng)估的方式是向廣度和深度擴(kuò)展，不但與管理層舉行會(huì)議進(jìn)行面談，以及文件評(píng)審、實(shí)地考察，還與一線員工進(jìn)行討論。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)更是以杜邦的安全管理12項(xiàng)基本要素為主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)管理制度的執(zhí)行力度。并就高級(jí)管理層的參與、高級(jí)管理層對(duì)員工行為的影響，以及所有組織成員的實(shí)際行為、意識(shí)、看法進(jìn)行了深入評(píng)估。評(píng)估中，杜邦對(duì)200人進(jìn)行了日常工作的觀察。對(duì)現(xiàn)有文件包括標(biāo)準(zhǔn)、程序、事故調(diào)查報(bào)告及安全會(huì)議記錄、安全檢查報(bào)告等作了評(píng)估。同時(shí)，先后在220千伏大寨變電站預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)、110千伏店頭變電站和鑄管變電站投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)、110千伏來(lái)永線大修現(xiàn)場(chǎng)、河?xùn)|線54#換桿和78#更換開(kāi)關(guān)兩個(gè)配電現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了的全過(guò)程實(shí)地觀察，三次全過(guò)程參加邯鄲供電公司安全工作會(huì)議，審閱了五年工傷記錄、2007年度的安全考核記錄、公司的安全方針政策和機(jī)構(gòu)組織圖、安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖、部分安全會(huì)議和培訓(xùn)記錄等資料。在評(píng)估中，邯鄲供電公司積極配合，不吝惜暴露自身缺點(diǎn)，得到了杜邦專(zhuān)家組的一致好評(píng)。杜邦公司專(zhuān)家按照12個(gè)基本要素進(jìn)行了分層論述，對(duì)邯供現(xiàn)有安全制度和安全文化進(jìn)行的全面評(píng)估，內(nèi)容覆蓋了公司安全管理方方面面。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高全員安全意識(shí)

在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，杜邦公司安全管理專(zhuān)家與管理層成員就邯鄲供電公司評(píng)估報(bào)告舉行行動(dòng)方案研討會(huì)，通過(guò)了第一階段評(píng)審驗(yàn)收工作，然后進(jìn)入到第二階段行為安全培訓(xùn)階段。杜邦公司結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，選派具有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)教師，先后舉辦了16期培訓(xùn)班，共計(jì)366人接受了培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，杜邦老師以新穎的教學(xué)模式，互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)員進(jìn)行個(gè)案討論、案例分析，并且利用大部分培訓(xùn)時(shí)間讓學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核模擬演習(xí)，引起了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)工作取得了明顯效果。一是思想觀念得到轉(zhuǎn)變。把培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和理論及時(shí)消化，轉(zhuǎn)變舊的觀念，用新的理論武裝頭腦，把學(xué)到的理論和技能運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，發(fā)揮了杜邦安全管理理念的作用。二是安全意識(shí)得到明顯提升。自覺(jué)用杜邦安全管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是受訓(xùn)者成為新的安全管理理念的傳播者。在工作中認(rèn)真實(shí)踐杜邦安全理念，身體力行，用行為帶動(dòng)一個(gè)班站，影響一片群眾，提高了全員安全意識(shí)。

新的管理理念，形成新的安全文化

安全工作以人為本，從重視安全到經(jīng)營(yíng)安全。杜邦公司的安全理念一切都從身邊的小事出發(fā)，對(duì)于人的日常行為，那些熟視卻無(wú)睹的“細(xì)節(jié)”問(wèn)題，他們都是懷著一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，去關(guān)注，去分析，去調(diào)查，從而分享每件小事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。杜邦公司倡導(dǎo)的分享經(jīng)驗(yàn)，將安全提升到了一種人文的關(guān)懷層次。在參與培訓(xùn)人員的心得體會(huì)中，總能看到這樣的感受。可以看出，通過(guò)認(rèn)真的思考，邯供人已經(jīng)接近了杜邦公司最核心的東西。根據(jù)評(píng)審報(bào)告中的優(yōu)先建議，邯鄲供電公司改進(jìn)了安全委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)，逐步建立專(zhuān)業(yè)分委員會(huì)來(lái)協(xié)助公司安全委員會(huì)整體運(yùn)作，提高工作效能。在促進(jìn)員工自主管理方面，制定了新的《班組安全活動(dòng)細(xì)則》，并引入安全經(jīng)驗(yàn)分享理念，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等載體為各單位搭建安全經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)。鼓勵(lì)員工主動(dòng)暴露自身發(fā)生的不安全現(xiàn)象，積極與大家共享。對(duì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象區(qū)別對(duì)待，進(jìn)行科學(xué)的考核，避免隱瞞真相，形成事故隱患。同時(shí)，杜邦公司已協(xié)助各級(jí)管理人員在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行安全審核機(jī)制。管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真填寫(xiě)《STOP審核檢查表》，對(duì)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)裝備、可能導(dǎo)致傷害的原因、工具及設(shè)備情況、工作程序、工作環(huán)境等狀況進(jìn)行認(rèn)真審核檢查，分析現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。“卓越的安全水平取決于你所展示的愿意和行動(dòng)”。此次項(xiàng)目合作以來(lái)，邯供已在業(yè)務(wù)和技術(shù)方面取得顯著改進(jìn)。邯供的安全理念發(fā)生了根本變化，員工安全行為取得了新轉(zhuǎn)變。管理層安全管理意識(shí)不斷更新，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定相應(yīng)的安全管理制度，逐步建立起新的安全管理機(jī)制。強(qiáng)調(diào)員工的正面行為，弱化對(duì)負(fù)面激勵(lì)的依賴，從主要關(guān)注設(shè)備的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)一步關(guān)注人員的行為，完善更新審核系統(tǒng)，在員工中培養(yǎng)理想的安全行為，培養(yǎng)員工成為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的合作伙伴。職工安全意識(shí)明顯提升，運(yùn)用杜邦公司先進(jìn)的安全文化理念，針對(duì)自身安全方面存在的不足提出科學(xué)改進(jìn)措施，杜邦安全管理理念不斷滲透到每一個(gè)員工，邯供新的安全文化正在形成，營(yíng)造出“安全、和諧、超越”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全管理從“嚴(yán)格監(jiān)督”到“自主管理”的新轉(zhuǎn)變，真正把邯供安全管理做深做實(shí)做成一種文化，將其徹底地融入組織，并在所有員工的意識(shí)和行為中扎根。

我們相信，借鑒杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，實(shí)現(xiàn)“零”事故將是有可能的。我們也相信，在邯供全體干部職工的共同努力下，會(huì)實(shí)現(xiàn)安全文化方面的持續(xù)改進(jìn)，一個(gè)嶄新的邯鄲供電公司將展現(xiàn)在世人面前。

◆河北邯鄲供電公司王保剛?cè)~妍青金欣明胡文東