導語：三類人才培養(yǎng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)委適應全市加快發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變用人觀念，拓寬選人視野，不拘一格選用人才。為進一步加強鄉(xiāng)局級干部隊伍建設(shè)，全區(qū)側(cè)重培養(yǎng)使用好三類人才。

一是要不拘一格重用能人。工作任務工作性質(zhì)的不同，決定了一個時期干部選任標準和重點的不同。金無足赤，人無完人，干部工作的實踐告訴我們，專才易找，通才難尋，千軍易得，一將難求。當前我市我區(qū)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期、非常時期，需要非常之人，實施非常之策，才能取得非常之效。經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需要，要求我們必須徹底摒棄求全責備的陳腐觀念，樹立求賢若渴唯才是舉的用人理念，在堅持干部標準的前提下，不拘一格選用發(fā)展急需的各類能人。要善于發(fā)現(xiàn)和大膽使用能力突出而又有棱角的干部，看主流看大節(jié)，不因小過而棄大將，對這類干部應擇事而用，視崗而任，揚其所長，抑其所短，充分發(fā)揮其在破解難題、推動發(fā)展方面的特殊作用；要敢于大膽使用確有能力又犯過錯誤的干部，用發(fā)展的眼光看待干部，只要是已經(jīng)認識并改正了錯誤，就應該區(qū)別情況合理安排使用，對處分期滿表現(xiàn)突出的，可視需要重新啟用；對處分期未滿的，要創(chuàng)造條件，安排既能發(fā)揮作用又便于反省改正錯誤的工作；要善于發(fā)現(xiàn)和及時使用有專業(yè)特長和特殊人際資源的干部，打破資歷、學歷、身份等限制，安排到能發(fā)揮作用的部門和崗位，發(fā)揮其在信息收集、市場調(diào)研、項目包裝、洽談引進和公關(guān)協(xié)調(diào)等方面的作用。

二是要拓寬視野啟用新人。從我區(qū)目前的情況看，鄉(xiāng)局級干部起步晚，在一定程度上導致鄉(xiāng)局級干部隊伍年齡老化、缺乏活力，同時由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道取消了非領(lǐng)導職務設(shè)置，優(yōu)秀人才外流，出現(xiàn)了最需要人才的一線反而最缺乏人才的現(xiàn)象。解決好上述問題，要學習運用現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的理論方法，探索總結(jié)基層干部的成長規(guī)律，建立適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要的選人育人用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要樹立人才使用的時效觀念，對人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用，盡量把人才用在上升期，發(fā)揮人才的內(nèi)在積極性。大力選拔30歲以下的年輕干部，在推動總量翻番領(lǐng)先發(fā)展的實踐中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和鍛煉干部，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的良性互動。根據(jù)發(fā)展需要，從各高校選調(diào)優(yōu)秀畢業(yè)生充實后備干部隊伍，解決我區(qū)既缺乏專業(yè)干部又缺乏年輕干部的問題。注重在改革發(fā)展穩(wěn)定一線鍛煉和識別干部，引導干部向基層和一線流動。優(yōu)先從基層提拔干部，實行局級后備干部輪崗交流制度，選派優(yōu)秀年輕后備干部到經(jīng)濟和穩(wěn)定一線掛職鍛煉，豐富干部經(jīng)歷，加快成長步伐。今后除專業(yè)性較強的崗位和“三少”干部外，凡沒有經(jīng)過基層和經(jīng)濟穩(wěn)定一線鍛煉的干部，一般不予提拔重用。

三是盤活存量激活“閑人”。在目前的鄉(xiāng)局級干部隊伍中有數(shù)量不少的干部由于年齡、專業(yè)、工作時間等原因，導致他們創(chuàng)新意識不強，工作動力不足，精神不夠振奮，工作能量沒有完全釋放出來，與當前加快發(fā)展的新形勢很不適應。我們要進一步完善政績考核辦法，建立激勵約束機制，獎優(yōu)罰懶，調(diào)動各個層次、各個年齡段干部工作的積極性，結(jié)合干部調(diào)整，逐步把干部調(diào)配到最能發(fā)揮其作用的崗位，盤活干部存量，釋放干部潛能。有針對性地開展干部培訓，為干部加油充電，提高干部推動翻番的能力。