導(dǎo)語：煤礦發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**煤礦今后如何發(fā)展？如何管理？怎樣有效地組織安全生產(chǎn)，實現(xiàn)效益、效率的增長和職工隊伍的穩(wěn)定，在經(jīng)過一段時間的思考和認識后，有了以下的思想和方法：

首先，整合思想，統(tǒng)一認識。**煤礦的人員來自四面八方，有來自國有煤礦的、有企業(yè)破產(chǎn)買斷或退休待退的、有外地來的農(nóng)民協(xié)議工，還有當(dāng)?shù)氐拇迕窈屯ㄟ^各種人情關(guān)系進入礦上的。區(qū)隊有礦管隊、還有外包隊，組成十分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，到礦上的目的也各有不同，想法各異。相當(dāng)一部分人存在嚴重的雇傭思想，“我就不是礦上的人，到這就是想掙點錢，干不成就走人、跳槽”，這種思想的存在使得大家缺乏了企業(yè)主人翁的意識。針對這種狀況，為解決礦上的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展問題，必須先要整合各種思想，解決共同的認同問題。所以就引出一個問題：這就是到**礦來干什么？我認為：咱們到**礦一是要把礦發(fā)展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。沒有前兩條，最后一條就實現(xiàn)不了。對外包隊來說，在礦井的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)也做出過很多貢獻，現(xiàn)在礦井發(fā)展了，暫時還不可能完全取締，但必須明確“你發(fā)財，我發(fā)展”的雙贏理念，否則，就不可能很好的合作。

第二，明確工作的切入點?！?.14”事故給**煤礦的發(fā)展帶來了很大的創(chuàng)傷，如何扭轉(zhuǎn)安全的被動局面，振奮精神，迎難而上是今年工作的重中之重。因此，我們提出今年的工作思路，這就是：安全切入抓管理，抓好管理促發(fā)展。具體來講，就是從抓好安全的三個方面開展工作。

一是系統(tǒng)管好抓“三化”。系統(tǒng)管好就是要抓系統(tǒng)達標，杜絕重特大事故?！叭本褪侵笝C械化、標準化、精細化。機械化就是要提高裝備水平，隨著綜采面的安裝試采，礦井已具備大規(guī)模機械化生產(chǎn)的條件，落后的生產(chǎn)工藝將逐步被淘汰。標準化是煤礦的基礎(chǔ)工作，是打造本質(zhì)安全型礦井的必經(jīng)之路。針對**煤礦的實際，在今年的標準化工作中將按以下思路開展工作。

1、加強對管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對標準化工作的認識，使管理人員和區(qū)隊骨干成為知標準、懂標準、能標準的標準化人。

2、抓好工作的推進。主要從這幾個環(huán)節(jié)抓起：

a）選點。選擇基礎(chǔ)管理好的區(qū)隊（或區(qū)隊的某一方面）作為試點，抓出樣板，以點帶面，引導(dǎo)前進；選擇基礎(chǔ)條件比較差的區(qū)隊作為試點，通過扎實細致的工作使其達標，從而增強區(qū)隊搞好標準化的信心，推動前進。b）抓手。先易后難，循序漸進。可開展“一隊一品”等活動，劃小考核單位，緊盯標準不放，把小事做細，把細事做透；單項工程責(zé)任到人，唯一的事對應(yīng)唯一的責(zé)任人。c）推廣。就是要通過現(xiàn)場會等形式對先進典型大力宣傳推廣，營造學(xué)先進趕先進的濃厚氛圍。d）編碼。把所有達標的單位（一段巷道、一個硐室、一臺設(shè)備等）劃分成若干個單元并進行編碼對應(yīng)到每個人名下，這是鞏固成績，建立長效機制的重要手段。e）提升。在一定的基礎(chǔ)上不斷地消缺、完善、持續(xù)提高，形成良性循環(huán)。

選點→抓手→推廣→編碼

↑———提升←——∣

標準化工作向縱深發(fā)展，要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。即由模仿到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由形似到神似的轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變，由結(jié)果到過程的轉(zhuǎn)變。

精細化管理，就是管理要精、操作要細。管理方面，首先要規(guī)范各項管理制度，理順管理的程序，提高工作效率。其次，按照公司的要求，建立并實施三項制度，即三人連鎖安全確認制、職工安全帳戶制度、安全責(zé)任追究制度。再次，逐步引進推廣一些先進的精細管理手段，如“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”、定置編碼等已開始在有關(guān)單位試點，同時，根據(jù)礦上的實際適當(dāng)時候還要推出一些先進的管理方法。操作方面，就是要求全礦各級人員認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位技能標準，狠抓員工的良好的行為養(yǎng)成。

二是重點盯防抓責(zé)任。就是要做到唯一的事對應(yīng)唯一的人。目前，我們的井下點多線長、人多面廣，既有先進的生產(chǎn)工藝，也有落后的生產(chǎn)工藝。強化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的盯防，是安全管理的一個重要方面。今年，礦上加強了安監(jiān)隊伍的建設(shè)，對重點部位實施專人盯防，出臺了安全責(zé)任追究制度，責(zé)任到人。

三是個人自律抓培訓(xùn)。打造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。根據(jù)職工隊伍的現(xiàn)實情況，將培訓(xùn)分為兩部分進行，一部分是安全教育培訓(xùn)，一部分是操作技能培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)重點做好班前十分鐘安全教育；職工操作技能培訓(xùn)是今年乃至今后相當(dāng)長時間的一項重點工作。目前，全礦已開展了一周一課一題活動，個別區(qū)隊還增加了培訓(xùn)的時間。為了保證此項工作的持續(xù)穩(wěn)定開展，要求培訓(xùn)部門每月末上報下月的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)的授課人及培訓(xùn)講義，并按培訓(xùn)計劃進行檢查，持之以恒，務(wù)必將培訓(xùn)工作做細做實，做出實效。

第三、抓好成本控制。著重抓好四方面的工作：

一是技術(shù)方案的先進性。就是從生產(chǎn)的源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計，降低投入。

二是勞動組織的高效性。加強培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，減少用人；加強勞動組織管理，做到工序安排嚴謹合理，集約生產(chǎn)提高效率。

三是材料消耗的合理性。本著安全實用的原則，嚴格控制材料成本，杜絕浪費。

四是考核獎罰的嚴肅性。嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，節(jié)獎超罰，在全礦營造一種良好的管理氛圍。

按照以上四點要求，礦上制定了制造成本管理辦法，并附材料管理辦法、工資管理辦法、供用電管理辦法、物資采購供應(yīng)管理辦法等附件，作為分項考核的依據(jù)。礦將按照井下生產(chǎn)實際對制造成本的各項費用進行分解，按照業(yè)務(wù)分工確定費用指標，建立由礦長——副礦長——部門——區(qū)隊——班組的成本管理考核體系，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，并與個人薪酬掛鉤，把工作落到實處。