導(dǎo)語：區(qū)實(shí)行干部考察雙向報(bào)告單制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步提高干部考察質(zhì)量，去年以來，*市*區(qū)積極改進(jìn)考察方式方法，實(shí)行了干部考察雙向報(bào)告單制度，取得明顯成效。

一、精心設(shè)計(jì)內(nèi)容。干部考察雙向報(bào)告單內(nèi)容共分三部分。第一部分，主要是干部個(gè)人的基本情況，包括姓名、性別、出生年月、政治面貌的、文化程度、現(xiàn)任職務(wù)、任現(xiàn)職時(shí)間、分管工作及干部本人在思想、工作、作風(fēng)方面的簡要總結(jié)；第二部分，主要是組織部門對(duì)干部考察結(jié)果向干部本人通報(bào)的有關(guān)情況，包括民主測評(píng)情況、考察評(píng)定等次和考察評(píng)語等；第三部分，主要是干部本人對(duì)干部考察反饋情況的反饋意見。

二、嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行程序。第一步，發(fā)放《干部考察雙向報(bào)告單》。在干部考察工作前，由考核組提前向干部本人發(fā)放《干部考察雙向報(bào)告單》，由干部本人如實(shí)填寫干部基本情況，填寫思想、工作、作風(fēng)方面的情況時(shí)，要包括履行工作職責(zé)情況，個(gè)人重大事項(xiàng)說明及在工作、思想、作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題和不足等。第二步，進(jìn)行干部考察。干部考察組在考察結(jié)束后，要將民主測評(píng)、個(gè)別談話情況進(jìn)行整理匯總，在集體研究的基礎(chǔ)上，對(duì)干部做出客觀公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。并把民主測評(píng)情況、考察評(píng)定等次和考核評(píng)語填寫到雙向報(bào)告單中，考核評(píng)語要除對(duì)干部的思想、工作、作風(fēng)進(jìn)行評(píng)定外，還要指出干部個(gè)人存在主要缺點(diǎn)和問題，下步的努力方向。第三步?？己私M將雙向報(bào)告單向干部本人反饋?？己私M將干部考察情況填入雙向報(bào)告單后，根據(jù)反饋對(duì)象的性格特點(diǎn)、心理承受能力、考察結(jié)果等方面的差異，采取直接向干部本人發(fā)放《干部考察雙向報(bào)告單》、先由領(lǐng)導(dǎo)談話后再發(fā)放等不同的形式反饋，并對(duì)反饋過程中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象問題，進(jìn)行全面登記備案。第四步，干部本人對(duì)雙向報(bào)告單的反饋。干部本人對(duì)報(bào)告單中有關(guān)對(duì)自己的考核情況可提出意見建議，對(duì)認(rèn)為有疑問的地方可以詢問，考核組將做出解釋答復(fù)。第五步，歸檔整理。反饋全面結(jié)束后，由各考察組收集匯總《干部考察雙向報(bào)告單》，統(tǒng)一報(bào)組織部干部科進(jìn)一步審核整理，形成干部考察專檔。

三、科學(xué)運(yùn)用反饋結(jié)果。干部考察雙向報(bào)告單完成后，由考核小組進(jìn)行分析匯總，發(fā)揮最大效益。一是分析評(píng)估考察工作質(zhì)量。通過對(duì)干部反饋意見逐人分析、總結(jié)，了解在干部考察工作需要改進(jìn)的地方。二是促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)。通過雙向反饋交流，使干部考察過程由封閉操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿坦_，讓干部能夠了解到群眾和組織對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，了解到自己存在的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，明確努力下步方向；三提高干部考核人員的責(zé)任心，避免個(gè)別考核人員憑老印象、相當(dāng)然評(píng)價(jià)干部的現(xiàn)象。在去年年度考核中，全區(qū)621名副科級(jí)以上干部普遍對(duì)干部考核工作感到滿意，99.5%的班子被評(píng)為優(yōu)秀等次。