導(dǎo)語：淺談農(nóng)電工的作用與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在第一、二期電網(wǎng)改造中，邕寧縣電業(yè)公司接收了農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)2080個(gè)，10千伏線路55433千米、低壓配電線路372611千米，資產(chǎn)價(jià)值806716萬元。覆蓋235個(gè)行政村1758個(gè)坡148431戶。經(jīng)區(qū)物價(jià)局核定批準(zhǔn)，邕寧縣電業(yè)公司于2001年4月實(shí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”的農(nóng)電管理。農(nóng)村用電資產(chǎn)上劃后，管理維護(hù)責(zé)任轉(zhuǎn)移到了公司承擔(dān)，實(shí)行抄表、收費(fèi)、銷售、服務(wù)四到戶，公司用戶數(shù)激增，相應(yīng)增加計(jì)費(fèi)表148000多個(gè)，管理范圍迅速擴(kuò)張。公司聘用了320名農(nóng)電工充實(shí)到各供電所。公務(wù)員之家版權(quán)所有

要搞好農(nóng)村安全供電管理，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除了重新確定管理模式，制定相應(yīng)制度外，抓好員工隊(duì)伍的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)員工等于在職的全民合同工加農(nóng)電工，農(nóng)電工招聘到公司后，員工從原來的496人增加到761人，人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次均發(fā)生了很大變化，員工素質(zhì)差距較大。

近十年來，公司大抓行風(fēng)建設(shè)、開展電力市場整頓與優(yōu)勢服務(wù)和供電營業(yè)規(guī)范化管理等一系列活動(dòng)，原有員工在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，通過自學(xué)考試和參加成人大中專學(xué)習(xí)，具有中專以上學(xué)歷的員工占63.1％，綜合素質(zhì)有了較大的提高。而農(nóng)電工是在農(nóng)網(wǎng)改造后應(yīng)聘到企業(yè)中來的，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也沒有從事供電服務(wù)實(shí)踐與鍛煉，對(duì)供電服務(wù)的內(nèi)涵不甚了解，文化水平偏低。他們應(yīng)聘到公司后，員工文化程度中專以上的比例降至43.5％。但是，他們普遍有較高的工作熱情，且工作積極。為此在農(nóng)電工的招聘與管理上應(yīng)抓好以下幾方面的工作：

1、制定《農(nóng)電工的聘用與管理辦法》。

2、抓好崗前培訓(xùn)。

3、平等相處。

4、農(nóng)電工到公司工作后，統(tǒng)一為他們辦理養(yǎng)老和工傷保險(xiǎn)，定期發(fā)放工作服等勞保用品。

5、工作任務(wù)量化考核。

農(nóng)電工的工作崗位是農(nóng)電管理中責(zé)任與效益關(guān)系較大的崗位，農(nóng)電工在供電所中要負(fù)責(zé)農(nóng)電安全、故障處理、線損管理、抄表收費(fèi)和用電服務(wù)等工作，在農(nóng)電工的使用和管理上，讓農(nóng)電工政治上平等，工作環(huán)境和工作條件與在職員工相同，生活上給予關(guān)心。

由于農(nóng)電工的工作有安全作保障，生活上養(yǎng)老有保險(xiǎn)，無后顧之憂。從而較大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性，把企業(yè)視為自己的家，工作熱情較高，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠按照公司的要求，積極主動(dòng)地做好分管的配電臺(tái)區(qū)的維護(hù)管理與抄表收費(fèi)工作，每月基本上能按時(shí)足額收回電費(fèi)，農(nóng)村電費(fèi)回收率達(dá)到100％。思想觀念也有了較大轉(zhuǎn)變，對(duì)供電營業(yè)規(guī)范化管理的必要性有了初步認(rèn)識(shí)，樹立了為客戶服務(wù)，塑造企業(yè)新形象的意識(shí)。他們普遍都能熱情主動(dòng)地為家鄉(xiāng)服務(wù)，由于供電所條件所限，目前我縣農(nóng)電工都是各自回村住宿，日常中農(nóng)戶用電遇到問題都是上門找他們幫助解決，而每位農(nóng)電工只要是鄉(xiāng)親上門求助，不論是白天黑夜、大小事，那怕是更換熔絲，只要是本人力所能及的都熱情地提供服務(wù)。為能盡快提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，他們踴躍參加公司組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在今年7月公司舉辦的一次安全知識(shí)與配電線路技能競賽中，農(nóng)電工的競賽成績較為突出。目前，農(nóng)電工已成為為農(nóng)村提供用電服務(wù)的一支新生力量。

從近兩年來的實(shí)踐，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要真正做到為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)，必須堅(jiān)持以人為中心的管理。

目前我公司招聘的320名農(nóng)電工全部是在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所工作，比現(xiàn)在供電所的員工還多。顯然抓農(nóng)電工的穩(wěn)定與素質(zhì)提高是抓供電所建設(shè)不可忽視的工作，而且首要是抓好穩(wěn)定工作。

影響農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素很多，諸如個(gè)人需求滿足度、企業(yè)為其提供的工作環(huán)境與條件以及政治生活待遇等等，其中一部份企業(yè)可通過加強(qiáng)管理、改善工作和生活條件等方式得到解決。目前，在農(nóng)電工管理中，潛在不穩(wěn)定的因素主要是個(gè)人需求不滿足度在增加。廣西區(qū)物價(jià)局核批邕寧縣同網(wǎng)同價(jià)是生活用電0536元/千瓦時(shí)，其中低壓維護(hù)費(fèi)018元，維護(hù)費(fèi)由折舊、維修、農(nóng)電工工資、低壓線損和稅金等5項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，此項(xiàng)費(fèi)用的提取靠從農(nóng)村用電電費(fèi)收入中計(jì)提，但是，農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目按照短半徑密布點(diǎn)的要求，為提高供電質(zhì)量，原來的臺(tái)區(qū)中增加了配電變壓器，而這些變壓器主要是生活用電，日用電時(shí)間短，特別是夜間無人用電，配變負(fù)荷率低，變損大；農(nóng)村用電量的比例低，造成低壓維護(hù)費(fèi)收入偏低，供電企業(yè)不得不少聘農(nóng)電工，增加農(nóng)電工的抄表數(shù)量。目前農(nóng)電工的待遇與過去村電工比要好得多，尚有滿足感，工作有干勁。但是，如此長期下去，農(nóng)電工的積極性就受到打擊，不穩(wěn)定的因素就會(huì)逐步加大。

要消除這種不穩(wěn)定因素，應(yīng)堅(jiān)持同工同酬的原則，農(nóng)電工工資的核定應(yīng)按在崗職工平均工資水平，并適當(dāng)考慮工資增長因素來確定，工資附加費(fèi)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。讓農(nóng)電工同等享受各種待遇。

農(nóng)電工管理中的問題與對(duì)策

林州市電業(yè)局自1999年以來，大力進(jìn)行農(nóng)電體制改革，取得了顯著的成效，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。但同時(shí)也出現(xiàn)了一些新問題、新動(dòng)向。

一、電工管理中的問題

1.電工更換頻繁，管而不死。一是行政干預(yù)較大，個(gè)別鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)和村干部受傳統(tǒng)觀念影響，認(rèn)為農(nóng)村電工的管理，還應(yīng)由村干部和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)說了算，因此隨意更換電工，隨意增加電工名額，個(gè)別村領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一次，就更換一次電工；二是個(gè)別村電工不愿歸電業(yè)部門管理,認(rèn)為統(tǒng)管以后將會(huì)影響自己的利益；三是個(gè)別村電工年齡大了，未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意讓自己的親屬頂替；四是部分深山偏遠(yuǎn)小村，村電工自己不愿當(dāng)電工。

2.農(nóng)村電工統(tǒng)管后縣級(jí)供電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電力資產(chǎn)將逐步移交給供電部門，縣級(jí)供電企業(yè)的安全責(zé)任也隨著產(chǎn)權(quán)延伸到低壓部分。由于農(nóng)民用電知識(shí)匱乏，安全保護(hù)意識(shí)差，加之農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)村電力事故將防不勝防，由此帶來的人身傷亡事故的法律責(zé)任和索賠會(huì)越來越多。此外，農(nóng)村電工聘任后，實(shí)行合同制管理，電工在工作中傷殘、死亡，憑有限的維管費(fèi)，實(shí)難承擔(dān)。因此，減少和防范農(nóng)電事故的發(fā)生，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)成了擺在縣級(jí)供電企業(yè)面前的一個(gè)十分嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。

3.農(nóng)村電工工作量加大。我局原來有800余名農(nóng)村電工，農(nóng)電體制改革后，按照每450戶配一名電工的原則，精簡了100多名電工。加之農(nóng)村電網(wǎng)改造后各村取消了"總表"、"片表"，實(shí)行銷售、抄表、收費(fèi)、服務(wù)"四到戶"管理，因此村電工工作量比過去明顯加大。

4.農(nóng)村電工的素質(zhì)較低。由于廣大農(nóng)村電工長期在農(nóng)村工作，很多只有初中文化程度，參加正規(guī)的教育培訓(xùn)較少，無論是政治思想素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，距電力行業(yè)的要求和群眾的期望相差甚遠(yuǎn)，提高他們的素質(zhì)成了當(dāng)務(wù)之急。

5.山區(qū)和平地村維管費(fèi)收支相差較大。林州市屬山區(qū)縣(市)，自然條件、用電相差很大，其中三分之一的行政村地處偏僻山區(qū)，年用電量不足2萬千瓦時(shí)，線損高達(dá)30%，每月維管費(fèi)所剩無幾。若維管費(fèi)統(tǒng)一使用，平地村又背不起山區(qū)村。

二、針對(duì)以上問題，我們采取了如下對(duì)策

1.妥善處理好地方政府和電業(yè)部門的關(guān)系，保持農(nóng)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性。雖然農(nóng)村電工歸電業(yè)部門統(tǒng)一管理，但在工作中還離不開地方政府的支持。因此，今后工作中，特別是在電工的聘用、解聘、更換等問題上，要主動(dòng)征求地方政府的意見，取得地方政府的理解和支持。向他們講明：不得隨意更換電工，確需更換的，必須經(jīng)電業(yè)部門批準(zhǔn)，保持農(nóng)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)還要嚴(yán)把"三關(guān)"即政治素質(zhì)關(guān)、文化素質(zhì)關(guān)、年齡關(guān)。

2.加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做到防患于未然。要對(duì)農(nóng)村電工加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)。要利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳，普及安全用電常識(shí)，做到家喻戶曉。網(wǎng)改要按技術(shù)規(guī)程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量施工，特別是變壓器的高度，導(dǎo)線對(duì)地距離都要嚴(yán)格把關(guān)，確保安全無事故。要與用戶簽訂《農(nóng)村安全用電責(zé)任協(xié)議書》，并辦理有法律效力的公證書，明確規(guī)定雙方的權(quán)力和義務(wù)及發(fā)生事故后的責(zé)任賠償界限。同時(shí)，要為農(nóng)村電工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決其后顧之憂。

3.提高工作效益，減輕農(nóng)村電工勞動(dòng)強(qiáng)度，適當(dāng)提高電工工資、勞保福利待遇。大力推行電力抄表器抄表，實(shí)行微機(jī)開票到戶、減少手工抄表、開票的力度，提高效率，逐步給電工班配備摩托車、工具車等交通工具，減輕工作強(qiáng)度。根據(jù)電工工作量大小、工作績效和任務(wù)完成情況，提高電工的工資、福利待遇。

4.加大對(duì)農(nóng)村電工培訓(xùn)教育力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要定期不定期地對(duì)農(nóng)村電工進(jìn)行思想政治、安規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，要讓農(nóng)村電工認(rèn)識(shí)到為農(nóng)民、為農(nóng)村、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)是一項(xiàng)長期不懈的工作。要嚴(yán)格考核，實(shí)行持證上崗，把考核、考試成績記入檔案作為其評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)和聘用、解聘的依據(jù)。

供電所在農(nóng)電體制改革中煥發(fā)新生機(jī)

蚌埠供電局市郊供電管理所在農(nóng)電體制改革中，針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所歸屬供電企業(yè)管理后出現(xiàn)的新變化、新情況，突出抓好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。著力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長和農(nóng)電工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。自農(nóng)電體制改革以來，全郊區(qū)供電量年增長率平均8%以上，線損率降到7%以下，電費(fèi)回收率年年完成100%，年利潤率增長達(dá)30%以上，走在全省同行前列。

一、抓班子建設(shè)，建設(shè)打造一批管理人才

蚌埠市郊供電管理所下轄12個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所，現(xiàn)有農(nóng)電工296人，其中，黨員40人。該所各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站1998年以前歸屬地方鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府領(lǐng)導(dǎo)，管理水平低下，農(nóng)電工由村里聘用，實(shí)際是各自為陣，處于散、亂、差狀態(tài)。既無領(lǐng)導(dǎo)，又無約束，更無考核。財(cái)務(wù)管理混亂，"嘴就是賬，腰包就是銀行"。打白條收電費(fèi)，累計(jì)虧損480多萬元。

對(duì)此狀況，蚌埠供電局認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電體制改革，選派敢說、敢干、敢管理的劉兆明擔(dān)任郊區(qū)供電管理所主任。劉主任上任伊始，冷靜總結(jié)分析，針對(duì)這種管理無序、領(lǐng)導(dǎo)不到位的狀態(tài)，首先從抓班子人手，努力打造一批管理人才。分別對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的所長進(jìn)行全面考核。同時(shí)，認(rèn)真物色具有領(lǐng)導(dǎo)才能的所長人選。堅(jiān)持按照六條標(biāo)準(zhǔn)選人：一是懂技術(shù)；二是會(huì)管理；三是能協(xié)調(diào)；四是懂法律；五是一身正氣；六是會(huì)用微機(jī)。對(duì)12縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)一個(gè)認(rèn)真調(diào)查了解，掌握了第一手資料。對(duì)于不勝任的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所長，就地免職，聘用了一大批新站長。在實(shí)踐中進(jìn)行傳、幫、帶，鼓勵(lì)他們大膽工作，對(duì)在工作中出現(xiàn)的、只要不是原則性的問題，幫助他們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉提高自己。有一個(gè)鄉(xiāng)供電所長在管理中，由于過于嚴(yán)格，引起了部分村民的不滿，對(duì)此，郊區(qū)供電管理所領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并到這個(gè)村做工作，化解矛盾，得到了村民的理解。事后，郊所領(lǐng)導(dǎo)又幫助那位所長總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)工作的藝術(shù)性。從而使這位所長不僅在領(lǐng)導(dǎo)的水平上有較大提高，而且工作的熱情更加高漲。目前，這批鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所所長都具備了中專以上學(xué)歷，他們懂技術(shù)、會(huì)管理、講廉潔，受到了廣大村民和政府部門贊許。僅一年功夫，郊區(qū)供電管理所建設(shè)勃發(fā)出盎然生機(jī)，步入了良性循環(huán)的軌道。

二、抓隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)電工

農(nóng)電工是農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的生力軍，他們的素質(zhì)高低，直接關(guān)系著這個(gè)地區(qū)的電力發(fā)展。郊區(qū)供電管理所認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，將農(nóng)電工當(dāng)正式職工一樣要求，把提高農(nóng)電工的素質(zhì)作為管理的重頭戲，建立了從政治、技術(shù)、文化、道德等方面的全面考核錄用機(jī)制，并按照正式職工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。為了確保競聘者的質(zhì)量和公平競爭，特請(qǐng)局機(jī)關(guān)專業(yè)人員出試卷，組織報(bào)名農(nóng)電工的人員考試，并對(duì)參加競聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)。為了使農(nóng)電工真正有真才實(shí)學(xué)，對(duì)于重新錄用的農(nóng)電工，進(jìn)行了有計(jì)劃、有步驟、由淺入深地全面培訓(xùn)。自去年下半年開始，開辦農(nóng)電工夜校，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)具有較高專業(yè)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行擔(dān)當(dāng)教員，共培訓(xùn)了27期300多名農(nóng)電工。通過培訓(xùn)，使農(nóng)電工的素質(zhì)有很大提高。哪里有故障那里就有他們的身影，真心實(shí)意為村民辦實(shí)事、辦好事，被村民贊揚(yáng)為"貼心人。"公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、抓機(jī)制建設(shè)，規(guī)范化管理出高效

建立完整、規(guī)范的管理機(jī)制，是抓好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設(shè)的有效之舉。蚌埠市郊供電管理所在抓管理方面，特別注重制度管理，建立了一整套農(nóng)電管理規(guī)章制度，共有十八項(xiàng)。將每項(xiàng)制度張貼到每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的墻上，讓每個(gè)農(nóng)電工熟記在心。對(duì)于規(guī)章制度的遵守，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。凡對(duì)農(nóng)電工作有突出貢獻(xiàn)者，每年年終，給予披紅帶花，上光榮榜，并給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

與此同時(shí)，在違反規(guī)章制度上，處理也是相當(dāng)嚴(yán)重。在蚌埠市郊秦集供電所，有一張?zhí)貏e的罰款單，時(shí)刻提醒著供電職工廉潔自律，清清白白做人、兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)。

該所在堅(jiān)持各種機(jī)制的同時(shí)，為弘揚(yáng)正氣，還對(duì)于堅(jiān)持原則的農(nóng)電工大力保護(hù)和支持。去年以來，先后有5名抄表人員實(shí)抄到戶被打傷。所領(lǐng)導(dǎo)前去看望安慰，并給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。同時(shí)，與公安部門聯(lián)系，嚴(yán)懲行兇之人。正義得到了伸張，農(nóng)電工們更加盡心盡力地工作。

該所對(duì)農(nóng)電工十分關(guān)心，每到逢年過節(jié)，都要進(jìn)行慰問，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)懷。去年春節(jié)，除了按時(shí)發(fā)給工資外，還給全所每個(gè)農(nóng)電工發(fā)放了500元的過節(jié)費(fèi)。使農(nóng)電工們感到有干頭有奔頭，心定神安，工作的積極性更加高漲。

四、抓管理建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

突出抓好線損管理，是這個(gè)所的一大亮點(diǎn)。過去這里對(duì)線損不重視，聽之任之，致使有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)線損率年年超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到15～20%，使全郊所的效益出現(xiàn)了負(fù)增長，電價(jià)高達(dá)1.5元/kw．h以上，農(nóng)民負(fù)擔(dān)十分沉重。郊所領(lǐng)導(dǎo)把降低線損作為提高經(jīng)濟(jì)效益、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的重點(diǎn)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一是充分利用國家下達(dá)農(nóng)網(wǎng)改造資金1964萬元，進(jìn)行大規(guī)模的低壓電網(wǎng)改造。改變過去的"大馬拉小車"、"迂回供電"等增加線損的現(xiàn)象，建立新的郊區(qū)電網(wǎng)新布局。使線損率比過去下降了3%～5%。

二是實(shí)行了"分層控制、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)考核"的做法。將線損下降指標(biāo)下到每個(gè)所乃至每個(gè)農(nóng)電工，實(shí)行分片包干，真獎(jiǎng)?wù)媪P。秦集供電所還細(xì)化到分線分臺(tái)區(qū)，獎(jiǎng)金上不封頂下不保底。這一做法，形成了自動(dòng)淘汰制。

通過線損考核法，使農(nóng)村的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等惡習(xí)受到了遏制。農(nóng)電工為了自己的切身利益，開始六親不認(rèn)了，線損率又比過去有了大幅度下降。

三是加大反竊電力度。過去農(nóng)村用電由于不規(guī)范，偷竊電現(xiàn)象十分嚴(yán)重。為了把高出的線損徹底降下來，這個(gè)所實(shí)行了用高科技手段防范竊電。他們先后投入100多萬元，對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)安裝高級(jí)計(jì)量箱，購置高級(jí)抄表器，并為12個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所購置了價(jià)值近8000元的數(shù)碼相機(jī)，早晚拍攝電度表指數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷盜電能行為。組織對(duì)全郊區(qū)的電力線路及供電企業(yè)等有關(guān)大戶的供電情況進(jìn)行不間斷地巡視。對(duì)于有竊電嫌疑的用戶，組織專人進(jìn)徹夜守候取證。通過這幾項(xiàng)措施，使綜合線損率穩(wěn)定在7%以下。

五、抓科技建設(shè)，促進(jìn)效率大提高

科技投入，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電管理所建設(shè)的重中之重。近幾年來，蚌埠市郊供電管理所舍得在科技方面加大投入，共投資近千萬元用于購置現(xiàn)代化設(shè)備。12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所添置了微機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)70臺(tái)件。為了加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò)，不少鄉(xiāng)供電所為農(nóng)電工配備bp機(jī)、家里安裝電話，為每個(gè)農(nóng)電工報(bào)銷定額手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)等通訊費(fèi)用。使設(shè)備和線路事故發(fā)生時(shí)，不論是山區(qū)還是河澤，都能隨叫隨到，大大加快了事故搶修的效率。

在農(nóng)網(wǎng)改造中，立桿占農(nóng)網(wǎng)改造施工量的60%，傳統(tǒng)的人工立桿不僅速度慢，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，而且安全系數(shù)較低，是制約施工進(jìn)度的主要因素，只有解決立桿問題才能加快施工進(jìn)度。市郊供電管理所qc小組，積極開展研究活動(dòng)。他們結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造施工的實(shí)際情況，認(rèn)真研究用機(jī)械化手段立桿的方法。通過對(duì)手扶拖拉機(jī)的改裝，利用手扶拖拉機(jī)立桿，經(jīng)過一個(gè)月的努力，研究出手扶拖拉機(jī)液壓立桿法。在實(shí)踐中進(jìn)行了運(yùn)用，既安全又快速，并在全郊區(qū)進(jìn)行推廣使用。兩年多來沒有發(fā)生一起因立桿引起的安全事故，提前了兩個(gè)多月保質(zhì)保量地為成第一期1900多萬元的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。