導(dǎo)語：在烤煙生產(chǎn)工作總結(jié)表彰會上的經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志：

首先，非常真誠地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對我鎮(zhèn)烤煙的關(guān)心和扶持，對我鎮(zhèn)煙農(nóng)的關(guān)注和厚愛，并且今天給我提供了良好的機(jī)會，讓我在這里向大會作匯報，我無非是無數(shù)默默無聞為鎮(zhèn)雄烤煙事業(yè)奔波勞累的代言人，我的匯報無非是各位烤煙工作基層干部職工的心聲，也想起到拋磚引玉的作用。下面我將我鎮(zhèn)如何壯大烤煙產(chǎn)業(yè)支柱，打造以勒烤煙品牌向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報，不妥之處敬請批評指正。

以勒鎮(zhèn)是鎮(zhèn)雄縣主要的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，*年縣下達(dá)種植面積17030畝，收購數(shù)量306萬斤，位居全縣第二。以勒鎮(zhèn)種煙有著悠久的歷史，曾經(jīng)一度處于低谷時期。2003年以來，原以勒鎮(zhèn)黨委書記廖仕松、鎮(zhèn)長朱興蘭帶領(lǐng)一班人馬，團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)上下，苦拼實干，使以勒鎮(zhèn)烤煙“以一年一個臺階”取得了明顯的進(jìn)步，夯實了扎實的烤煙基礎(chǔ)，邁出了建設(shè)“興煙強(qiáng)鎮(zhèn)”的可喜步伐，成功地把“以勒屬于不適宜種煙地區(qū)”那段不幸的歷史扔進(jìn)了故紙堆，迎來了*年種植省優(yōu)質(zhì)樣板煙2000畝，市優(yōu)質(zhì)樣板煙2500畝的承辦機(jī)遇?？緹熞恢笔且岳真?zhèn)的“重頭戲”和支柱產(chǎn)業(yè)，為了抓好這一支柱，今年黨委政府進(jìn)一步提出“壯大烤煙產(chǎn)業(yè)支柱，打造以勒烤煙品牌”的響亮口號。抓住承辦省市優(yōu)質(zhì)樣板煙的機(jī)遇，在縣委政府的關(guān)心、支持和煙草公司、縣煙辦、農(nóng)業(yè)局和掛鉤扶貧部門的大力支持、幫助下，生產(chǎn)到收購各個環(huán)節(jié)取得了前所未有的好成績，鑄就了以勒烤煙歷史上的輝煌。全鎮(zhèn)種植面積實際量測19085畝，占縣下達(dá)任務(wù)17030畝的112%，完成收購數(shù)量324.83萬斤，占縣下達(dá)指令性任務(wù)306萬斤的106.15%，超出任務(wù)的絕對數(shù)18.83萬斤，位居全縣第一，煙農(nóng)收入1565.66萬元，戶均純收入4225元，種煙大戶中有的收入高達(dá)3.8萬元，人均純收入845元，實現(xiàn)斤煙均價4.82元。在等級結(jié)構(gòu)上，桔黃色煙葉比例占16.7%，上等煙葉比例占21.8%，下等煙葉比例控制在16%以內(nèi)。

一、在生產(chǎn)措施上，呈現(xiàn)“八個新突破”。

*年，縣下達(dá)以勒鎮(zhèn)指令性種植任務(wù)17030畝，收購數(shù)量306萬斤，這個歷史性的突破和超越，比2005年180萬斤增加了126萬斤，為全面完成這一任務(wù)，黨委政府認(rèn)真分析研究，及時成立烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步完善烤煙生產(chǎn)意見和考核辦法，牢固樹立“種好煙，才能收好煙”的觀念，注重解決煙農(nóng)投入不足、科技含量低、質(zhì)量不高的問題，在各項生產(chǎn)措施落實上呈現(xiàn)了“八個新突破”。

（一）擇優(yōu)布局、規(guī)劃地塊上有新突破

認(rèn)真搞好規(guī)劃種植，實現(xiàn)50畝以上連片種植，做到90%以上的種煙地塊屬于中上等地，控制了林邊煙、坡地?zé)?、瘦地?zé)熀筒贿m宜種出好煙的地塊、零星分散戶以及插花戶。對局部地區(qū)的小麥種煙地塊一律實行“6.1”規(guī)格，大規(guī)模做到白地種煙，達(dá)到規(guī)范化、一體化種植，對不服從規(guī)劃的煙農(nóng)一律不給簽訂種植合同，在規(guī)劃地塊內(nèi)無能力的農(nóng)戶，騰出地塊由村統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)配。輪作面積達(dá)到85%以上，在布局和規(guī)模上明顯好于去年，其中100畝以上連片48片8312畝，500畝以上連片2片1129.5畝，1000畝以上連片2片2460畝。

（二）把好節(jié)令、確保適時上有新突破

對部分商品化集中陸地育苗嚴(yán)格在2月15日前育苗播種結(jié)束，4月10日前假植結(jié)束；大面的漂浮育苗，尤其是省市優(yōu)煙樣板，提前做好準(zhǔn)備，適時播種。4月20日前預(yù)整地結(jié)束，起壟蓋膜結(jié)束，5月5日前，樣板移栽結(jié)束，5月15日前移栽全面結(jié)束。10月1日前采烤全面結(jié)束，10月10日前收購全面結(jié)束。

（三）精心選種、培育壯苗上有新突破

在精心選種上，一律按照煙草公司的要求種植k326優(yōu)良品種，全鎮(zhèn)無一株雜劣品種。育苗上，集中統(tǒng)一地塊，統(tǒng)一管理人員，做到適時剪葉，掐葉露桿促根和有足夠時間煉苗，提高壯苗的比例，達(dá)到壯苗的標(biāo)準(zhǔn)和適時要求，省市優(yōu)質(zhì)樣板煙的規(guī)劃地塊，實行100%的漂浮育苗，并且達(dá)到一流的育苗水平，確保苗株保證供應(yīng)地塊，確保移栽在5月5日前完成。

（四）抗旱整地、緩解勞力上有新突破

正值整地時期，恰好干旱連續(xù)一個多月，為不延誤農(nóng)時，縣委田書記、馬縣長、李副書記、朱副縣長等縣委、人大、政府、紀(jì)委幾家班子的領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我鎮(zhèn)廟埂、以堡、瓜果、毛壩等煙區(qū)現(xiàn)場指揮鎮(zhèn)村組干部群眾抗旱整地。在粘性土壤無法牛耕的情況下，時任縣農(nóng)業(yè)局局長的王翼及時指派縣農(nóng)機(jī)站采用購買、租借等方式給以勒送來微耕機(jī)7臺，并把農(nóng)機(jī)站的技術(shù)人員全部派到地塊，指導(dǎo)幫助煙農(nóng)翻犁煙地；縣煙辦主任魯紹延籌措2萬多元資金，從貴陽購買了微耕機(jī)4臺運(yùn)到地塊；煙草公司經(jīng)理羅友權(quán)適時到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，并在物資和資金上給予了大力的支持；鎮(zhèn)長楊正坤為了指揮搞好移栽攻堅戰(zhàn)，連續(xù)20天未離開以勒，人大主席鄧仲書、分管領(lǐng)導(dǎo)朱紹賢、班子其他領(lǐng)導(dǎo)日日堅守崗位，寸步不離地塊；煙站站長楊劍帶領(lǐng)煙站職工起早貪黑，臉上的皮，曬脫了層，家中老父老母和妻子多次打電話催他回家，他都沒有回去。煙草公司和煙站技術(shù)人員以及鎮(zhèn)村干部取消了“五一”長假，深入地塊，指導(dǎo)煙農(nóng)整地、起壟、定位等一系列操作程序。群眾換人不換機(jī)，人閑機(jī)不閑，點(diǎn)起燈籠火把，24小時翻犁地塊不放松，緩改了緊張的勞力，騰出了多余的時間干事。做到了轟轟烈烈的抗旱，不誤節(jié)令的移栽，形成了眾志成城與天斗與地斗的動人場面?？緹煿ぷ髂苋〉眠@樣的好成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同志，在這里，我謹(jǐn)代表以勒鎮(zhèn)黨委政府，代表全鎮(zhèn)61809名各族人民對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助、辛勞、指導(dǎo)，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮！

（五）技術(shù)推廣、樣板帶動上有新的突破

為確保省市級優(yōu)質(zhì)煙樣板的實施起到示范輻射作用，500畝和1000畝以上的地塊在選點(diǎn)上都具有優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)條件，屬于輪作地、空閑地、上中等肥地，布點(diǎn)都在公路沿線。樣板上按照拉繩起壟、啤酒瓶定位、雙層環(huán)形施肥、打點(diǎn)栽煙的要求，采取挖大塘，深移栽的方法，完成了地膜覆蓋，墑飽墑直、行向統(tǒng)一，橫看縱看一條線的任務(wù)，基本做到衛(wèi)生栽煙，整齊有秩。并在樣板上召開了大中小型的現(xiàn)場會23次，統(tǒng)一了全鎮(zhèn)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，使樣板輻射大面，有力地推動整體移栽水平的大幅度提高。

（六）地膜栽培、覆蓋質(zhì)量上有新突破

以勒鎮(zhèn)屬立體性的高二半山區(qū)，地膜煙栽培勢在必行，煙農(nóng)接受率逐步上升，一是地膜煙面積由2005年的4000畝上升到10128.9畝，占總面積的53%，形成了白嘩嘩的壯觀場面。二是在樣板上采取高起壟、挖大塘、施好肥、先蓋膜、后栽煙的程序，集中時間，重點(diǎn)解決蓋膜不及時的問題；在大面上煙農(nóng)基本做到了一邊栽煙一邊蓋膜，栽煙膜口破得小，兩頭兩邊用細(xì)土壓嚴(yán)、壓實、不透風(fēng)、不透氣，蓋膜質(zhì)量上有很大的突破。

（七）生產(chǎn)投入、科技培訓(xùn)上有新突破

為保證縣委政府下達(dá)指令性任務(wù)完成，全鎮(zhèn)共得到上級投入資金和本級投入資金493萬元，其中省優(yōu)質(zhì)樣板煙投入54萬元，市優(yōu)質(zhì)樣板煙25萬元，大面煙投入175.02萬元，現(xiàn)場培訓(xùn)費(fèi)2.8萬元，人工防雹投入1.2萬元，打擊煙販子投入1.8萬元，肥料和燃煤補(bǔ)助91.85萬元，煙區(qū)道路維修11.4萬元，良種補(bǔ)貼129.93萬元。在科技培訓(xùn)上，先后召開了烤煙育苗、預(yù)整地、揭膜培土等工作現(xiàn)場會，有效地解決了煙農(nóng)的技術(shù)“瓶頸“問題，并針對k326品種的特性，開展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的現(xiàn)場培訓(xùn)，并進(jìn)一步規(guī)范“寬行窄株”的種植規(guī)格。

（八）中耕管理、成熟烘烤上有新突破

俗話說：“三分種、七分管”，在說不假，烤煙生產(chǎn)結(jié)束后，烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織鎮(zhèn)村組干部、煙草職工、烤煙輔導(dǎo)員，在“管”上下功夫，開展了田間薅鋤、理溝排澇、追肥培土、人工防雹、病蟲害防治、揭膜培土等中耕管理工作，運(yùn)用好煙水配套的功能，強(qiáng)化指導(dǎo)，責(zé)任到人、到農(nóng)戶、到地塊。按照“科技興煙”的方法、措施，留足葉片，及時有效地控制病蟲害的發(fā)生和蔓延，使大田煙株長勢整體一致，茁壯喜人，煙葉從下而上逐片發(fā)黃，收效良好，真正實現(xiàn)“頂無煙花，腰無煙杈，地?zé)o雜草，溝無積水，采烤結(jié)束一棵樁”。為減少烤房掛灰煙、火紅煙、黑桃葉、蒸片煙的出現(xiàn)，敦促輔導(dǎo)員挨家逐戶檢查指導(dǎo)各煙農(nóng)的立式熱風(fēng)爐，整改烤房85%以上，保證了烘烤不出異?，F(xiàn)象，并指導(dǎo)成熟采烤和分級扎把等工作，使烘烤和分級扎把，技術(shù)上得到很大提高，確保煙葉交出質(zhì)量。

二、在收購措施上，著重下好“六步棋”。

細(xì)節(jié)決定成效，必須從簡單的事做起，從細(xì)微之處入手。如果不掌握烤煙收購的細(xì)節(jié)、方方面面，就會直接影響全鎮(zhèn)烤煙收購的工作的有序推進(jìn)，影響指令性任務(wù)的圓滿完成，更無法調(diào)動鎮(zhèn)村干部和廣大煙農(nóng)的積極性和主動性。為此在收購措施上我們著重下好“六步棋”。

一是領(lǐng)導(dǎo)靠前。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把烤煙收購納為“一把手”工程來抓，牢牢把握烤煙收購工作的主動權(quán)，分管領(lǐng)導(dǎo)和煙站站長不僅親自抓、重點(diǎn)抓、而且全身心地抓，鎮(zhèn)村組干部并肩配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，做到層層有責(zé)任，事事有人管，未出現(xiàn)“空白”和“盲點(diǎn)”。二是統(tǒng)一眼光。統(tǒng)一確定收購眼光，衡量周邊縣、鄉(xiāng)收購水平，加強(qiáng)組織管理，幫助煙農(nóng)弄清是非，引導(dǎo)煙農(nóng)在指定站點(diǎn)交售，主動交售、自愿交售、心悅誠服的交售，在轉(zhuǎn)變煙農(nóng)“聽風(fēng)就是雨”的思想上，加大資金調(diào)度力度，及時兌現(xiàn)煙農(nóng)煙葉款，沒有“白條”現(xiàn)象發(fā)生。三是服務(wù)為上。收購期間，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度，鎮(zhèn)村兩級干部不準(zhǔn)外出，黨委班子適時召開班子和站點(diǎn)長會議，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，分析查找收購中存在的問題，研究解決存在問題的辦法，切實為煙司和煙農(nóng)解決實際困難。四是胸有成竹。盤清家底，掌握情況，組織鎮(zhèn)村干部、煙站職工和烤煙輔導(dǎo)員深入種煙小組、協(xié)會會員、農(nóng)戶家中和種煙地塊，查看煙農(nóng)煙葉庫存情況、交售情況，掌握每一戶煙葉數(shù)量，大田剩余煙葉情況，一邊搞好政策宣傳，一邊進(jìn)行核產(chǎn)定量，隨時掌握煙農(nóng)情緒和交售煙葉信息，提供黨委政府及時研究決策，做到盤清家底、胸有成竹。五是步步為營。把住“入戶預(yù)檢”到“貸款結(jié)算”收購流程中的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格“合同收購”，實行“陽光收購”，急煙農(nóng)所急，想煙農(nóng)所想，提高服務(wù)水平，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”等里應(yīng)外合、內(nèi)外勾結(jié)、坑農(nóng)害農(nóng)的現(xiàn)象發(fā)生。六是落子有聲。強(qiáng)化煙草專賣管理，打擊非法經(jīng)營、販賣、囤積、運(yùn)輸煙葉的行為，表現(xiàn)為早打，發(fā)現(xiàn)苗頭就打，把問題解決在萌芽狀態(tài)，不讓其形成氣候；快打、快偵、快處，不留隱患，做到查處一樁，教育一片；嚴(yán)打，就是在經(jīng)濟(jì)上重罰，抗拒執(zhí)法的行為堅決依法打擊，總體來說，查處13樁，教育了170人次，經(jīng)濟(jì)罰款13500元，處理交通車輛7輛，做到了看好自己門，管好自己人，收好自己的煙。

三、在考核措施上，嚴(yán)格“三準(zhǔn)三獎懲”。

黨委政府在制訂考核辦法時，就考核內(nèi)容，規(guī)定種植面積，以移栽后的實際量測為準(zhǔn)，收購總量，以收購結(jié)束定案數(shù)為準(zhǔn)，樣板，以省市優(yōu)質(zhì)樣板煙的考核辦法為準(zhǔn)的“三準(zhǔn)”措施。在獎懲措施上實行三種類型的獎懲。一是責(zé)任人交納風(fēng)險金。鎮(zhèn)村兩級干部、煙站全體職工，烤煙輔導(dǎo)員，向財政所交納風(fēng)險金，收購結(jié)束結(jié)算后，統(tǒng)一兌現(xiàn)。繳納金額具體為，班子成員、煙站站長、副站長每人交600元；工作組長、村總支書記（主任）、煙站職工每人交400元；鎮(zhèn)干部、村副主任（文書）、烤煙輔導(dǎo)員交300元；村委委員交200元。風(fēng)險金在*年2、3、4月份工資中平均扣除。二是對責(zé)任人實行獎懲。全鎮(zhèn)收購任務(wù)完成，給予責(zé)任人所交風(fēng)險金對等獎勵，并退還風(fēng)險金。完成任務(wù)90%不到100%的，扣除責(zé)任人一半的風(fēng)險金；完成任務(wù)80%不到90%的，扣除責(zé)任人全部風(fēng)險金；各村種植面積完成任務(wù)90%不到100%的，扣除責(zé)任人一半的風(fēng)險金，完成不到80%以上的，責(zé)任人風(fēng)險金全部扣除。三是對集體實行獎懲。完成本村種植任務(wù)，但面積在1000畝以上的村，年終一次性獎勵2000元，完成本村種植任務(wù)在500畝以上的村，年終一次性獎勵1000元；對超額完成鎮(zhèn)下達(dá)面積任務(wù)的村，每超1畝獎勵5元，并以超面積任務(wù)絕對數(shù)的多少評前三名進(jìn)行獎勵，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元；對完不成下達(dá)面積任務(wù)的村，每差1畝扣5元，處罰方式以鎮(zhèn)村兩級干部平均人數(shù)計算從個人工資中扣除。

四、在問題體會上，找準(zhǔn)“五憂六體會”。

縱觀今年的烤煙生產(chǎn)和收購工作，雖然取得輝煌而又可喜的成績，但仍存在一些不足和問題，總結(jié)下來有五個擔(dān)憂：一是烤煙前后期嚴(yán)重干旱，中期冷澇嚴(yán)重，持續(xù)較長，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量上不去，數(shù)量也升不來；烤煙要發(fā)展，災(zāi)害因素令人擔(dān)憂；二是部分煙農(nóng)從生產(chǎn)到交售各個環(huán)節(jié)上，馬虎了事，順其自然，我們培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)少，培訓(xùn)工作還不夠到位，烤煙要發(fā)展，部分煙農(nóng)意識較差令人擔(dān)憂；三是我鎮(zhèn)僅有一口設(shè)計量3萬噸，年核定0.5萬噸已經(jīng)兩年尚未生產(chǎn)出煤的礦井，現(xiàn)在烤煙燃煤價格昂貴，運(yùn)輸里程較長，運(yùn)費(fèi)增長，一定程度上煙農(nóng)種煙情緒不穩(wěn)定，烤煙要發(fā)展，沒有煤炭令人擔(dān)憂；四是措施力度仍還不夠，極個別干部職工有作風(fēng)漂浮現(xiàn)象，認(rèn)識不夠到位，工作態(tài)度不夠端正，責(zé)任心也不夠強(qiáng)?？緹熞l(fā)展，措施不力，作風(fēng)不實令人擔(dān)憂；五是收購工作中部分秤點(diǎn)收購眼光和服務(wù)質(zhì)量較差，群眾不夠滿意。烤煙要發(fā)展，利益誘導(dǎo)部分煙農(nóng)不滿令人擔(dān)憂。諸如此類，不再枚舉。一年來的工作，我們有以下六點(diǎn)體會：一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是科技興煙、創(chuàng)新品牌的主要前提；二是面積留足，擇優(yōu)布局是發(fā)展支柱、煙葉強(qiáng)鎮(zhèn)的決定基礎(chǔ)；三是中耕管理，成熟采烤是品牌形象、提質(zhì)增效的關(guān)鍵重點(diǎn)；四是組織培訓(xùn)，強(qiáng)化落實是做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)特色的明顯措施；五是健全制度，齊心協(xié)力是鞏固發(fā)展、一如既往的有力保障。六是收購眼光讓利煙農(nóng)是興衰成敗，持續(xù)發(fā)展的根本所在。在這里我誠請煙草公司繼續(xù)關(guān)心煙農(nóng)，繼續(xù)用收購眼光指導(dǎo)來年生產(chǎn)，穩(wěn)定煙農(nóng)思想，讓利于煙農(nóng)，消除煙農(nóng)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的顧慮，達(dá)到“三者”利益兼顧，實現(xiàn)“三贏”的目的。

五、在下步打算上，盯住“六個下功夫”。

*年，我們將在總結(jié)*年成功的基礎(chǔ)上，吸取一些經(jīng)驗教訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題和不足，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從以下六個方面上狠下功夫：一是狠抓生產(chǎn)規(guī)劃上下功夫；二是在落實種煙面積、狠抓合同管理上下功夫；三是在實施規(guī)范化種植上下功夫；四是在強(qiáng)化職能職責(zé)上下功夫;五是在加強(qiáng)宣傳，搞好培訓(xùn)上下功夫;六是在努力探索烤煙生產(chǎn)管理模式上下功夫。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志：*年，我們將以此次會議為契機(jī)，樹立如坐針氈的緊迫感，如履薄冰的危機(jī)感和穩(wěn)如泰山的責(zé)任感，樹立胸懷全局的大局意識，敢干敢為的責(zé)任意識和不甘落后的創(chuàng)新意識，把*年17600畝320萬斤的指令性任務(wù)不折不扣完成，逐漸壯大以勒鎮(zhèn)烤煙支柱產(chǎn)業(yè)，著力打造名特優(yōu)品牌、形象品牌，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。