導(dǎo)語：局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實(shí)績考核指標(biāo)體系和量化考評辦法問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

注重實(shí)績是我黨選拔任用干部的一條重要原則，實(shí)績考核是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。完善實(shí)績考核指標(biāo)體系和量化考評辦法，是為了適應(yīng)新時(shí)期干部人事制度改革，推動黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是客觀、公正、全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績，選好用好干部的重要途徑。建立一套科學(xué)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系，不僅有利于我們正確貫徹執(zhí)行黨的干部政策，規(guī)范實(shí)績考核工作，而且有利于促進(jìn)干部求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓實(shí)績、創(chuàng)政績的主動性，確?？h域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展和社會各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。

一、前郭縣局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作實(shí)績考核的基本情況

我縣對局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核工作非常重視，在實(shí)績考核工作中，嚴(yán)格依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的考核內(nèi)容和程序，在堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則下，我們始終堅(jiān)持通過領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測評、個別談話、查閱資料、采集數(shù)據(jù)、調(diào)查核實(shí)以及實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、走訪座談參加民主生活會等方法，了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)、階段性各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，取得的各項(xiàng)成績。

前郭縣從2002年起圍繞縣委“三個三”發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)體系。研究制定了《鄉(xiāng)局級單位重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《百分評比細(xì)則》，今年初出臺了《鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核辦法》。鄉(xiāng)局級單位重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核我們堅(jiān)持突出對經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的考核，同時(shí)兼顧其它方面工作，突出對硬性指標(biāo)的考核，又注重對總體情況的把握，從而對整體工作作出定量與定性的綜合評價(jià)。對鄉(xiāng)局級單位的考核，實(shí)行量化打分，百分評價(jià)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場考核指標(biāo)體系主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、社會事業(yè)發(fā)展指標(biāo)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)指標(biāo)，分別占總分的70%、20%和10%；縣直部門考核指標(biāo)體系主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、部門業(yè)務(wù)工作評價(jià)指標(biāo)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)指標(biāo)，分別占總分的50%、30%和20%。其中對經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)細(xì)化為項(xiàng)目開發(fā)和招商引資情況、財(cái)政稅收、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、畜牧業(yè)、林業(yè)等工作完成情況；社會事業(yè)發(fā)展指標(biāo)細(xì)化為教育、民政、電視、文化體育、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會治安綜合治理及消防、信訪等工作完成情況；黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)指標(biāo)細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、宣傳思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作完成情況；縣直部門還要重點(diǎn)考察發(fā)揮職能作用和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)情況等。同時(shí)還設(shè)立加減分項(xiàng)目，對被考核部門和單位綜合工作受到國家、?。ú浚⒌兀◤d）級表彰的，分別按一定的比例加分。對因工作完成不力或管理不善受到上級有關(guān)部門批評或在全市評比中排序比較靠后的，經(jīng)縣委常委會討論，視情況予以減分。鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核實(shí)行指標(biāo)量化、綜合考評，分層賦分、百分核算。共設(shè)“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”五項(xiàng)指標(biāo)體系（18項(xiàng)考核內(nèi)容），其中，各指標(biāo)體系分別占總分的15%、15%、15%、40%和15%。德具體考核領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)、政治品格、群眾觀念、道德修養(yǎng)、創(chuàng)新意識等方面內(nèi)容；能具體考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力等方面內(nèi)容；勤具體考核領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面內(nèi)容；績具體考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、施政措施、履行職責(zé)、貢獻(xiàn)程度等方面內(nèi)容；廉具體考核領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、權(quán)力行使、生活作風(fēng)等方面內(nèi)容。同時(shí)附加減分項(xiàng)目?？己私Y(jié)束后，經(jīng)綜合分析，形成實(shí)績考核材料，縣委根據(jù)考核結(jié)果，作為干部獎懲和使用的重要依據(jù)。我縣在鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作中，注重把實(shí)績考核結(jié)果與評定考核格次掛鉤，對年終重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門排序后三位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子不予評為好班子，班子成員不予評為優(yōu)秀；當(dāng)年受到上級部門通報(bào)批評的或受到“黃牌警告”處分的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員不予評優(yōu)；受到“一票否決”的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年考核確定為不稱職。在考核成果利用上，我們把量化考核與干部的使用和獎懲掛起鉤來。三年來，我縣通過實(shí)績考核，共拿出30多萬元對重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核評選出的先進(jìn)集體和個人給予重獎，有35名政績突出的干部得到提拔重用，對3名工作不力的鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了組織調(diào)整，樹立了良好的用人導(dǎo)向，在一定程度上也激勵了領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作實(shí)績的積極性和創(chuàng)造性，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自工作崗位上，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，取得了群眾公認(rèn)的政績，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。但是，在領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造政績過程中，也出現(xiàn)了這樣和那樣的問題，使領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核工作復(fù)雜化。同時(shí)實(shí)績考核體系也還不夠完善，給我們?nèi)?、?zhǔn)確把握工作實(shí)績帶來了一定難度。

二、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核工作中存在的問題和難點(diǎn)

一是實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)還比較籠統(tǒng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核,目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和年度目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但還沒有一套針對不同職務(wù)級別，不同工作崗位的實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)，都比較原則和籠統(tǒng)，在實(shí)際考核工作中不便于操作，一般是靠考核人員按個人的理解去把握，有些目標(biāo)，特別是黨政綜合部門目標(biāo)很難量化，對干部實(shí)績的了解主要是憑主觀、靠直觀，在一定程度上影響了實(shí)績考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，致使考核缺乏科學(xué)性和公正性。

二是實(shí)績考核內(nèi)容不夠全面。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核工作中只重視對經(jīng)濟(jì)工作的考核，而忽視黨建和精神文明建設(shè)的考核，使一些領(lǐng)導(dǎo)干部誤認(rèn)為實(shí)績考核就是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，在實(shí)際工作中，只重視抓經(jīng)濟(jì)工作，對黨建和精神文明建設(shè)只是輕描淡寫，認(rèn)為黨建和精神文明建設(shè)是務(wù)虛的工作，沒有硬指標(biāo)，是軟任務(wù)。

三是實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不完善。在實(shí)際考核工作中，由于考評標(biāo)準(zhǔn)不完善，對一些領(lǐng)導(dǎo)的工作政績難于評定，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)造政績過程中脫離實(shí)際，為了不切實(shí)際的達(dá)標(biāo)升級，盲目地亂立項(xiàng)目、亂鋪攤子，工程是建起來了，但質(zhì)量不高，遺留問題多，群眾意見大。有的領(lǐng)導(dǎo)為了突出個人政績，急功近利，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律、群眾意見，怎么顯眼怎么做，不惜財(cái)力，不惜勞師興眾，結(jié)果是規(guī)模大，苦勞有，就是效益小。在實(shí)績考核工作中對這些成績不好定性，不好評價(jià)。

四是實(shí)績考核方法還比較單一。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績效考核、專題考核等，出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤累計(jì)，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)?？己诉^程中偏重于聽述職報(bào)告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏對工作全過程的動態(tài)掌握。此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核中遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

五是對一些實(shí)績的考核把握不準(zhǔn)。在干部實(shí)績考核工作中，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、建設(shè)規(guī)模、完成指標(biāo)易把握，而對經(jīng)濟(jì)效益、市場狀況、前景、發(fā)展后勁難以掌握。經(jīng)濟(jì)工作有一定的時(shí)效性，受市場經(jīng)濟(jì)波動影響，經(jīng)濟(jì)效益起伏不定。一些領(lǐng)導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)引入新的項(xiàng)目，雖然前景看好，但眼前效益不明顯，加之宣傳不到位，群眾不接受，領(lǐng)導(dǎo)不肯定，考核難把握。同時(shí)還存在著考核結(jié)果與使用不夠緊密的問題，使實(shí)績考核與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整相脫節(jié)。

由于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、及手段還不夠科學(xué)、系統(tǒng)、完善，使我們在實(shí)績考核工作中，很難客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績，也給少數(shù)搞浮夸政績的人提供了投機(jī)鉆營的機(jī)會。因此建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、合理的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。

三、如何進(jìn)一步完善鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績考核指標(biāo)體系和量化考評標(biāo)準(zhǔn)

第一，要明確實(shí)績考核內(nèi)容。考核內(nèi)容的科學(xué)化，對于全面、真實(shí)地體現(xiàn)一個干部的素質(zhì)起著重要作用。實(shí)績考核，首先要明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績應(yīng)該包括的內(nèi)容，不同的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別，工作實(shí)績考核內(nèi)容就不同。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、財(cái)源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)、社會治安綜合治理、計(jì)劃生育以及農(nóng)民人均收入等作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)績考核內(nèi)容；正職領(lǐng)導(dǎo)就要把工作思路、決策、措施、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作成效等作為考核內(nèi)容；副職領(lǐng)導(dǎo)就要把分管工作任務(wù)完成情況和取得的成績作為考核內(nèi)容。這樣就可以根據(jù)不同的實(shí)績考核內(nèi)容，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)就能全面地了解和掌握考核對象的工作實(shí)績。

第二，制定科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)績考核指標(biāo)。在明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，針對不同工作崗位、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別，制定一套“分門別類”的實(shí)績考核指標(biāo)。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系應(yīng)包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，并進(jìn)行詳盡的分類和細(xì)化?？己酥笜?biāo)要盡可能全面、系統(tǒng)地包含黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核內(nèi)容，要與崗位職責(zé)、簽訂的目標(biāo)責(zé)任，上級下達(dá)的工作任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)系起來。制定的實(shí)績考核指標(biāo)要科學(xué)合理，便于操作，既不能過于籠統(tǒng)，也不能面面具到，要有一定的代表性，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，便于量化的，可以高置出具體的量化考核指標(biāo)；對業(yè)務(wù)工作，可以根據(jù)工作成效和質(zhì)量要求，提出硬指標(biāo)；對難于量化的工作項(xiàng)目，可以細(xì)化為便于考核的工作指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)要能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展速度、工作效益；業(yè)務(wù)工作指標(biāo)要能體現(xiàn)工作質(zhì)量、成效。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核指標(biāo)，就可以設(shè)置為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、社會事業(yè)發(fā)展指標(biāo)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)指標(biāo)三大項(xiàng)。主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)可以量化為項(xiàng)目開發(fā)和招商引資、財(cái)政、民營經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、畜牧、林業(yè)；社會事業(yè)發(fā)展指標(biāo)可以量化為教育、民政、電視、文化體育、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會治安綜合治理和消防、信訪；黨的建設(shè)可以細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、宣傳思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等具體工作指標(biāo)。通過對這些工作指標(biāo)的考核，就可以較全面地掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。

第三，要建立客觀、公正的實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核指標(biāo)體系的同時(shí)，還必須建立與之相適應(yīng)的實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為了在考核中便于操作，減少主觀盲目性，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績考核可以實(shí)行量化考核。對設(shè)置的考核指標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，考核時(shí)可根據(jù)掌握和了解到的工作情況逐項(xiàng)評定分值，再依據(jù)考核對象得分多少，評定出領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績考核檔次。上級黨委及組織部門可以根據(jù)實(shí)績考核檔次來獎懲和提拔使用干部。考核中對考核指標(biāo)的考評，要結(jié)合平時(shí)檢查、目標(biāo)責(zé)任制完成情況及實(shí)績考核掌握的情況來評定。對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策、規(guī)劃、措施等指標(biāo)的考評，要通過查閱資料，對比分析，看工作思路是否正確，決策是否科學(xué)，規(guī)劃是否合理，措施是否得力，工作效果是否明顯；對業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考評，可以通過橫向和縱向比較，同期比較，看工作指標(biāo)的增長幅度、比率，取得效益，還要通過檢查、抽查，看目標(biāo)任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量，取得的成果；對農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、財(cái)源建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要通過專項(xiàng)調(diào)查，深入分析，不僅要看規(guī)模、數(shù)量，還要看當(dāng)前效益、發(fā)展后勁，既看局部利益，也看整體效果。只有建立了客觀、公正的實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就可以準(zhǔn)確地反映出考核對象的工作實(shí)績。

四、對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行工作實(shí)績考核和評價(jià)應(yīng)解決的問題

近年來，由于干部考核機(jī)制的不完善，在一定程度上挫傷了干部的積極性，也影響了考核工作的實(shí)效，因此必須建立一套行之有效的考核機(jī)制，促進(jìn)考核工作的有序進(jìn)行。

一是要實(shí)行實(shí)績考核評詁制度。為了防止領(lǐng)導(dǎo)干部制造“政績工程”、“泡沫經(jīng)濟(jì)”和虛假實(shí)績，必須實(shí)行實(shí)績考核評詁制度。其一是實(shí)行群眾評詁，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作實(shí)績首先要得到群眾公認(rèn)，在實(shí)績考核中，一方面要廣泛聽取群眾意見，另一方面要把工作實(shí)績拿到群眾中去，進(jìn)行民意測驗(yàn)，真正把人民群眾贊不贊成，擁護(hù)不擁護(hù)，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)作為我們評價(jià)工作實(shí)績的尺度。其二是考核小組或考核委員會把了解到的工作實(shí)績通過一定渠道和形式進(jìn)行評詁，并通過審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、紀(jì)檢等部門的把關(guān)。三是上級黨委對考核工作情況進(jìn)行評詁。實(shí)績考核工作結(jié)束后，上級黨委要全面分析實(shí)績考核結(jié)果，調(diào)查了解考核工作環(huán)節(jié)，對考核組的工作情況進(jìn)行評詁，看考核工作是否嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，有無違紀(jì)現(xiàn)象。同時(shí)還要征詢?nèi)舜?、政協(xié)等部門的意見。

二是要建立規(guī)范化的實(shí)績考核制度。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核，應(yīng)包括平時(shí)考核、任職前考核、定期考核。各級黨委和組織部門要克服重任前考核，輕平時(shí)考核和定期考核的傾向。要通過平時(shí)檢查工作，參加民主生活會，年度總結(jié)會等形式，了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。要堅(jiān)持定期考核，對領(lǐng)導(dǎo)干部任職屆滿或階段工作結(jié)束后的工作情況進(jìn)行定期考核，形成每屆領(lǐng)導(dǎo)以及每個領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)工作，都有一個客觀、公正的考核實(shí)績。這樣才會使任職前的考核不至于廢止和蒼促，考核結(jié)果才不至于失真。

三是要實(shí)行干部考核責(zé)任制。參加實(shí)績考核工作的干部要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的考核程序和工作紀(jì)律，實(shí)事求是，客觀公正地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作實(shí)績，對實(shí)績考核結(jié)果負(fù)責(zé)。因工作不慎，造成工作實(shí)績考核失真，或故意夸大、隱瞞工作實(shí)績的都將追究考核人員的考核責(zé)任。

四是要實(shí)行工作實(shí)績登記建檔制。為了便于考核，減少工作失誤，提高工作效率，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績登記備案，對每次考核結(jié)果綜合評詁后，登記入檔。這樣一方面可以避免一些領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)績考核工作中，把上屆領(lǐng)導(dǎo)、別人的工作成績往自己身上攬，給自己臉上貼金，或年年重提過去的成績，睡在過去的功勞簿上。另一方面也便于復(fù)核、檢驗(yàn)工作實(shí)績。更利于客觀、公正地評定領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作政績。

五是要實(shí)行工作實(shí)績申報(bào)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成一項(xiàng)工作任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)后，可以通過一定的形式向上級有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要決策，具有一定社會、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的改革方案、也同樣可以申報(bào)，上級考核部門接到申報(bào)后，派出考核組進(jìn)行實(shí)績考核，通過綜合評詁后，登記入冊，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績檔案中。