導(dǎo)語：顯績、潛績結(jié)合考實績一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“顯績”，顯而易見；“潛績”，不易辨別。為此，要通過取得實績結(jié)果和取得實績過程的考核，對獲得情況進(jìn)行認(rèn)真的綜合分析，仔細(xì)分解，反復(fù)鑒別，劃分歸屬，確定程度，力求客觀公正，恰如其分。具體要從幾個方面作出判斷：

一是對取得實績的主客觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析。取得工作實績往往有多種原因，主觀努力是一個方面，客觀因素也是重要方面。在分析實績的時候，應(yīng)當(dāng)盡量分析主客觀因素所起的作用。

二是既要看近期，也要看長遠(yuǎn)。有些工作見效快，成績明顯；而有些工作見效慢，雖然一時看不出明顯成效，但對長遠(yuǎn)發(fā)展會起到重要作用。分析成績要看長遠(yuǎn)，要認(rèn)真分析是否只顧眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。如果是短期行為，甚至殺雞取卵、竭澤而漁，不僅不能當(dāng)作成績，而且應(yīng)當(dāng)視為敗績。這樣才能樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀。

三是工作實績的大小，要用統(tǒng)籌的觀點來衡量。評價實績，要看為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做了哪些工作，對全局工作是否有利。有些干部缺乏統(tǒng)籌觀念、大局觀念，只從本地、本部門利益出發(fā)，不惜損害全局利益。如有的對不擇手段牟取暴利行為不制止，反而包庇縱容；有的只重視經(jīng)濟建設(shè)，忽視社會的全面發(fā)展等等。對這些干部的所謂“實績”，決不能肯定，不能讓他們占便宜，而讓關(guān)顧全局的干部吃虧。如此才能形成正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)干部樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。