導(dǎo)語(yǔ)：前郭創(chuàng)新干部實(shí)績(jī)考核辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)考準(zhǔn)、考實(shí)，日前，前郭縣出臺(tái)了《鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核試行辦法》。這是該縣探索鄉(xiāng)局級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核工作的又一項(xiàng)新舉措。

一是科學(xué)制定考核內(nèi)容。根據(jù)《干部任用條例》規(guī)定的任職資格條件和“德、能、勤、績(jī)、廉”的要求，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律5個(gè)方面內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)和素質(zhì)能力的要求，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、指標(biāo)量化為18項(xiàng)考核指標(biāo)，總分為100分。

二是合理設(shè)置量化分值。在考核指標(biāo)分值和權(quán)重的分配上，堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)，將“德、能、勤、廉”的權(quán)重確定為1.5：1.5：1.5：4：1.5，同時(shí)每個(gè)具體指標(biāo)的分值又各有側(cè)重。考核指標(biāo)在“履行職責(zé)”、“貢獻(xiàn)程度”方面適當(dāng)加大分值；在“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“工作作風(fēng)”、“施政措施”方面的分值比重也相對(duì)較大。

三是有效選擇考評(píng)方法。考核主要堅(jiān)持定量分析和定性評(píng)估相結(jié)合的方法。在定量分析方面，主要采取分層次民主測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行，定量指標(biāo)權(quán)重為70%左右。在定性評(píng)估方面，主要采取個(gè)別談話并賦分的方法進(jìn)行，定性指標(biāo)權(quán)重為30%左右。此外，采取測(cè)試、查閱有關(guān)資料、抽樣問卷調(diào)查等方法，力求全面、客觀地反映鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人綜合素質(zhì)，最大限度地減少人為因素的影響，程序上盡可能地?cái)U(kuò)大群眾參與面，用數(shù)據(jù)反映政績(jī)。

四是充分利用考核成果。根據(jù)考評(píng)得分情況，將考核對(duì)象劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。考核結(jié)果與年度公務(wù)員考核掛鉤，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)實(shí)績(jī)突出的給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用。對(duì)實(shí)績(jī)較差的視情況進(jìn)行誡勉談話、免職、責(zé)令辭職、降職或調(diào)整交流處理；對(duì)連續(xù)兩年確定為不稱職檔次的，就地免職。

該《辦法》的出臺(tái)，必將調(diào)動(dòng)全縣干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程。