導語：黨群工作經(jīng)驗交流材料:實施黨群工作一體化，推動企業(yè)健康發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××有限公司是由中國煙草總公司和美國塞拉尼斯公司合資興建的企業(yè)，成立于1993年5月20日，一、二期總投資8831萬美元，其中中方占70%，美方占30%，產(chǎn)品為卷煙過濾嘴材料醋酸纖維絲束，簡稱煙用絲束。公司1996年1月一期工程正式投產(chǎn)，年產(chǎn)量為1.3萬噸，2005年2月二期建成投產(chǎn)后產(chǎn)量達到3.2萬噸/年。

公司現(xiàn)有職工329，其中黨員68人。公司黨委自1996年成立以來，一直以“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為指導思想，根據(jù)中美合資企業(yè)的特點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，緊緊抓住發(fā)展這個主題，積極探索發(fā)揮黨群組織作用、增強黨群組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的方法和途徑。在多年的實踐中，我們始終堅持黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，講求實效，方法靈活，做到黨群工作真正“為企業(yè)所需要，為美方所理解，為黨員所歡迎，為企業(yè)職工所擁護”，使黨群工作在中美合資企業(yè)中煥發(fā)出了生機和活力，推動了企業(yè)的發(fā)展；我們始終堅持黨建工作與工青婦工作相結合的原則,確立“黨群工作一體化”的工作思路，真正做到以黨建帶工建、團建，以工建、團建促黨建，實施整體聯(lián)動，發(fā)揮整體效應。

一、凝聚人心，黨群工作與職工權益和諧統(tǒng)一

公司黨委認為，工會組織在非公有制經(jīng)濟組織中具有特殊重要的地位和作用，加強黨組織對工會組織的領導，使工會組織依照法律和工會章程有效地開展工作，發(fā)揮和利用工會的橋梁和紐帶作用，有利于不斷加強與合資企業(yè)中廣大職工的聯(lián)系，做好職工思想政治工作，團結和依靠廣大職工，關心和維護職工的權益，有利于協(xié)調企業(yè)內部各方面的關系，化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定和促進企業(yè)發(fā)展。

基于以上認識，公司黨委首先在組織上加強了對工會的領導，明確由公司工會主席兼任公司黨委辦公室主任，在組織上保證黨工聯(lián)動，同時，黨委也明確了工會的工作必須做到：

（一）讓職工“有甜頭”。就是必須切實維護職工的合法利益，讓職工合理分享公司的發(fā)展成果。一是以職代會、集體合同、集體協(xié)商等形式，發(fā)揮溝通、協(xié)商的作用，維護好職工的合法權益。如2003年12月，通過職工交給職代會的提案，公司積極想辦法和職工一道建立了“大病互助基金”，給職工更多的保障；二是密切聯(lián)系職工，充分與公司行政進行經(jīng)常性的溝通，反映職工的意見和呼聲，在公司具備條件時，合理地通過公司提高職工的生活、福利待遇，使職工能共享公司的經(jīng)營發(fā)展成果。這方面的建議公司以“四個準則”來衡量、處理，即：是否有利于提高公司競爭力、是否符合廣大職工的利益、是否有利于調動廣大職工的工作積極性、是否有條件去辦理。通過調研，對關系職工切身利益的問題，在符合“四個準則”的情況下，公司都積極解決。如：通過集體合同談判，公司在2003年8月份提高了一線職工加班工資的計算基準，2003年9月份公司主動提出并獲得董事會同意更新職工的上下班交通車，提高了職工的滿意度。三是用情感的力量溫暖人心，真心實意地去幫助困難的職工，讓職工對公司有精神的歸宿。公司一名職工去年不幸患了腎衰竭，為了讓他有一個他的體力能夠承擔的工作，公司幾次將他調動，使他有一個合適的工作。2004年11月，當他病重需要換腎時，公司王軍總經(jīng)理親自和工會干部一起對他進行慰問，并將依據(jù)公司“大病互助計劃”對他進行補助。這些工作，使職工心里覺得甜滋滋的，滿意度在不斷提高。如2004年3月公司工會會員代表大會期間，收到涉及職工切身利益的提案大幅度減少，由2003年的15件減少到4件。

（二）讓職工“有勁頭”。通過開展企業(yè)文化活動，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨建的一個重要和有效的載體，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力和向心力，使職工感到“有勁頭”，有奔頭。在合資企業(yè)中，中外雙方職工、因國情、價值觀、文化教育不同等因素，單純講政治思想工作，外方不易理解，講企業(yè)文化，比較好接受；同時，營造一種適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設內在需要的、對人的行為有正確導向、凝聚、激勵和合理調節(jié)的先進企業(yè)文化，開展生動活潑、深入細致、富有成效的思想政治工作，對企業(yè)黨組織是一種挑戰(zhàn)。在這方面，公司黨委主要抓好三個方面：

一是加強領導。從去年開始，指定工會主席抓黨務、企業(yè)文化和宣傳思想工作，把黨務工作和企業(yè)文化工作更好地結合起來。

二是加強企業(yè)精神的教育。具體措施包括：（1）把公司里體現(xiàn)或違背企業(yè)理念、精神的故事總結出來，以具體的、生動的、典型的“企業(yè)故事”來教育大家，宣傳企業(yè)理念和精神；對宣傳的好人好事，特別注意實事求是，注意準確生動，但不拔高，不美化，讓人感到可信、可親、可學。2004年6月，我們把握住“一臺紡絲機350孔技改”項目成功的有利時機，組織評選了“2004年6月感動珠纖人物”，共評選出15名表現(xiàn)突出的職工。在2005年5月24日召開的二期擴建工程總結暨十二周年廠慶大會上，我們組織評選、表彰了二期擴建工程項目部和安保部二期工程現(xiàn)場監(jiān)督組兩個先進集體以及黃毅松等15名先進個人，并把他們立足本職、不畏艱苦、團結協(xié)作、克難制勝、無私奉獻的先進事跡在全公司廣泛宣傳，通過行業(yè)簡報報道先進事跡，以身邊的榜樣，使企業(yè)精神人格化，發(fā)揮先進人物的示范作用，營造學先進、趕先進的濃厚氛圍，帶動、激勵廣大職工進一步樹立企業(yè)精神。（2）抓宣傳陣地的建設。2004年開通了內部網(wǎng)站、與國內的兄弟企業(yè)一起開始聯(lián)合創(chuàng)辦《華維簡訊》，連同公司內部門的板報，形成了主要的宣傳陣地，發(fā)揮了宣傳工作的引導、教育、溝通和鼓勁的作用。

三是努力開展民主管理。我們堅持在公司建立公開、透明的溝通渠道，尊重職工，相信職工，用民主的力量凝聚人心。從2004年1月開始，公司工會在信息中心的支持下，在內部網(wǎng)的“公告欄”上將每周公司總經(jīng)理室辦公會議的會議紀要刊登出來，在全公司的110多臺電腦上公布，使職工能及時了解公司的安全、質量、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重大信息，了解公司不同階段的目標和任務。此外，公司還有每季度總經(jīng)理室和職工的溝通會，就職工關心的問題以及公司一個時期的政策、重點工作與職工溝通。第四，要積極開展文體活動。有活動才有活力。讓職工投身在豐富多彩的文體活動中，既鍛煉了身體，又使他們在集體活動中增進了解，培養(yǎng)團隊精神。目前公司工會有羽毛球俱樂部、足球隊、籃球隊、網(wǎng)球隊、乒乓球隊、徒步健身隊、文學社、攝影協(xié)會等八個社團，全部按照“業(yè)余、分散、小型”的模式由各社團有相同興趣的職工分頭經(jīng)常組織活動，同時，公司工會也做到“月月有活動，季季有比賽”。通過“立體化”的企業(yè)文化建設活動，公司職工的精神素質已有較大提高，更有“勁頭”，更有活力。

（三）讓職工“有斧頭”。就是要讓我們的職工有本事，程咬金有三板斧，我們的職工也應該掌握高超的技能，才能在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)。工會如何在提高職工技術素質方面發(fā)揮作用？我們的主要做法是開展勞動競賽和技能比武。2003年我們組織了電儀技術比武，2004年結合二期即將在2005年初投入運行的特點，開展了“安全示范崗”競賽活動，由工會負責日常組織。這個競賽主要是在二期新增安衛(wèi)因素、新增設備操作（維修）法、事故預想等五方面進行準備和競賽，并通過培訓做好技能上的準備，促進二期投產(chǎn)的成功。2004年底，二期擴建工程進入沖刺階段，我們適時組織了絲束生產(chǎn)工段操作工全員參與的拉絲、擦帽比賽就收到很好的效果，通過技術比武，操作人員的技能又有了新的提高，提前適應二期的新設備、新規(guī)程，為二期一次開車成功、順利投產(chǎn)打下了扎實的基礎。

二、求同存異，黨群工作與企業(yè)管理互相促進

（一）加強和提高公司黨委領導核心的工作水平。特別是加強和提高指導生產(chǎn)經(jīng)營和駕馭市場經(jīng)濟的領導水平，為企業(yè)的決策提供方向性的宏觀指導，使黨的方針、政策、原則在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到體現(xiàn)。在這方面我們主要是堅持黨委中心組每季度的學習制度，從未間斷過。通過分期學習，我們先后認真學習了“三個代表”重要思想、科學的發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設等黨的方針和政策，緊密結合公司的實際進行了思考和實踐。如通過分析公司的發(fā)展環(huán)境，公司黨委王軍書記在2003年10月提出了加強戰(zhàn)略研究的提議，被公司總經(jīng)理室采納。公司總經(jīng)理室從2003年11月起，圍繞“如何提高公司核心競爭力”這個主題，對利益相關方的期望、公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢、戰(zhàn)略選擇等問題，花了五個月時間進行廣泛、深入的討論，形成了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，為公司今后五年的發(fā)展明確了方向，統(tǒng)一了認識，并逐步開始實施。

（二）主動加強與外方的溝通。處理好黨群組織與外方的關系，以誠相待，爭取外方的理解、支持和配合，進而形成中美雙方的強大合力，帶領公司前進。黨群工作的一切出發(fā)點是為了合資企業(yè)的發(fā)展，但由于價值觀、語言、文化背景不同，要讓外方理解這一點，還有賴于黨群組織在工作中主動向外方通報情況，多做溝通，才能減少誤解，形成合力。在2003年第四季度公司黨委召開民主生活會的過程中，公司黨委王軍書記將在征求職工意見時職工對公司的整體意見以及民主生活會的程序主動向美方的牽頭人羅杰斯先生做了通報，羅杰斯先生雖然是第一次聽說中國黨委的民主生活會，但他表示非常理解，美國公司也有類似的幫助管理人員收集職工意見的過程，應該這樣做，這樣做對公司和個人都有益。平時，公司黨委、工會也將美方副總管理區(qū)域職工的思想和工作動態(tài)，主動向美方溝通，美方有時也幫助中方黨委提出完善工作思路的意見。如美方副總羅杰斯也開始走群眾路線，現(xiàn)在每周三與車間職工一起用餐，在輕松的氛圍中了解職工關心的問題。長期開誠布公的真誠相待，黨群組織與美方的關系非常融洽，外方對黨群組織在公司的角色、定位、作用也有了較好的認識，非常容易理解和支持黨群組織的工作。

（三）加強重大制度建設。找準黨群工作與經(jīng)濟工作的最佳結合點，增強黨群組織的生命力。一是按照iso體系的形式和運行要求，在今年7月建立、健全并實施了《珠纖公司黨委加強自身建設的規(guī)定（試行）》、《黨委民主生活會制度（試行）》、《黨委議事規(guī)則（試行）》、《黨支部工作規(guī)范（試行）》、《黨的組織生活制度（試行）》、《黨員評議、獎懲制度（試行）〉、《黨委發(fā)展黨員工作細則（試行）》等七個制度，以進一步加強黨委自身建設，通過制度化、規(guī)范化的工作，增強黨的活力；通過加強黨員評議，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是不斷推進制度創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力水平，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。如在二期擴建工程開始之前，建立了專門針對二期工程的十二個制度，涉及工程質量監(jiān)督、安全管理、預決算、采購、工程招標等方方面面，為二期擴建工程的順利開展提供了強有力的制度保證。三是在人事、采購等方面建立健全科學的監(jiān)督機制，保證、監(jiān)督黨的干部路線和方針、政策在企業(yè)人事工作中貫徹落實，堅持任人唯賢，反對任人唯親。積極推動公開競爭制度。公司所有崗位出現(xiàn)空缺時，都實行公開招聘、競爭上崗。招聘的試卷，評卷時全部屏蔽名字；招聘的筆試、面試的結果都是當天公布，不過夜，不留任何活動的余地，從制度上有效地預防了用人的腐敗。在采購方面，加強了“公開招標，比質比價”的采購制度建設。在執(zhí)行制度的實踐中，我們注意建立規(guī)范化的合格供應商資料庫，各種招標在對應的合格供應商中實行“三家比價”，超過12.5萬元的招標，采購和技術人員有評價和推薦權，但沒有決策權，最終決策在采購監(jiān)管委員會，但采購監(jiān)管委員會不能與供應商直接接觸，有效地保證了互相監(jiān)督、互相制約，從制度上預防腐敗的發(fā)生。

三、兼容互動，黨群工作與企業(yè)發(fā)展共同進步

（一）持續(xù)推進企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展提供動力。在2003年實施轉崗、競崗，成功實現(xiàn)機構調整，實現(xiàn)“二期擴建增產(chǎn)不增人”的目標后，今年一季度，黨委繼續(xù)推動了新的企業(yè)改革，使公司進一步減少了管理層次，擴大管理幅度，合并了行政、生產(chǎn)班組，精簡管理人員10%；將廠區(qū)衛(wèi)生、保安等業(yè)務外包，使公司集中精力抓主業(yè)并節(jié)省了成本。

（二）加強管理隊伍建設。公司黨委高度重視管理隊伍的建設，認為管理隊伍的素質，是公司發(fā)展的基石，除了業(yè)務管理，管理人員要團結帶領廣大職工一道前進，還必須學會做職工的思想工作，善于教育職工、引導職工、組織職工，努力成為密切聯(lián)系職工的模范。因此公司對管理人員的要求是“三位一體”的，即：業(yè)務、思想工作、企業(yè)文化一起抓。在2002年中層干部考核中，就包括了對思想、溝通工作的考核。通過考核，促進了管理人員的全面成長和工作的全面進步。

（三）發(fā)揮黨員的示范作用。努力建設一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險的考驗，在兩個文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，在深化企業(yè)改革、促進生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加強企業(yè)精神文明建設中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我們在2002年進行了優(yōu)秀黨員評選，真正評出了先進，評出了榜樣，評出了方向，評出了干勁，評出了力量，更好地發(fā)揮了黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率和帶動作用。也通過評選進一步樹立了黨組織群體與黨員個體的良好形象，并在外方人員中起“形象定格”效應，從而樂于接受并支持黨群工作的開展。

幾年來，我們堅持以黨組織為核心，以工會為紐帶，以工會活動為載體，實施“黨建帶工建，黨工聯(lián)動”，黨群工作的蓬勃發(fā)展推動了企業(yè)快速發(fā)展。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，二期擴建工程提前七個月于2005年2月5日全面投產(chǎn)，公司的年生產(chǎn)力由原來的12500噸提高到32000噸，預計利稅增加到原來的3倍，二期工程的投資預計將節(jié)省2千萬元，公司三百多名職工正在鼓足干勁，朝著新的目標邁進。黨群工作本身也得到了上級黨組織和社會各界的良好評價。2004年10月，在廣東省第十一次工會代表大會上，公司工會被評為“廣東省模范職工之家”；公司黨委被中共珠海市委組織部、中共珠海市委基層辦評為“珠海市固本強基工程示范點”。

今后，我們將在國家局、董事會的領導和珠海市非公黨工委、外企黨委的指導下，進一步振奮精神，開闊視野，深入實際，扎實工作，推動黨群工作進一步取得成效。我們要在六個方面繼續(xù)狠下功夫：必須繼續(xù)維護職工的合法權益，必須努力維護公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，必須繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，必須繼續(xù)加強民主管理，必須持續(xù)提高職工的勞動技能，必須堅持創(chuàng)新發(fā)展，這“六個必須”將貫穿在以后黨建帶工建的各項活動中。公司黨群工作者將始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，團結、帶領廣大職工，把公司的黨群工作做得更好，把公司的各項工作做得更好，為珠海經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。