導(dǎo)語(yǔ)：淺談基層單位如何在主題活動(dòng)中打好三基這張牌一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

油田“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)自3月31日啟動(dòng)以來(lái)，各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開(kāi)展基本功訓(xùn)練，狠抓“三基”工作，結(jié)合本單位行業(yè)特點(diǎn)，紛紛開(kāi)展各種形式的活動(dòng)。我們井下作業(yè)公司在做大市場(chǎng)，做精做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求下，開(kāi)展了“抓‘三基’，強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、創(chuàng)品牌”活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)中，筆者認(rèn)為：樹(shù)形象，就是要樹(shù)立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標(biāo)志，就是全面實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理，只有抓住這一點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建井下自己的品牌，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。那么高標(biāo)準(zhǔn)的管理從何而來(lái)？扎扎實(shí)實(shí)的抓好“三基”工作是唯一途徑。換言之，抓好“三基”工作，是我們主題活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。

下面，筆者試從一個(gè)基層工作者的角度，從當(dāng)前基層單位抓“三基”的工作現(xiàn)狀和問(wèn)題入手，結(jié)合我們?cè)诰唧w工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動(dòng)中抓好“三基”工作，進(jìn)一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對(duì)策和建議，僅供參考。

一、基層單位在抓“三基”工作過(guò)程存在的問(wèn)題和矛盾。

客觀(guān)的講，我們各基層單位在主題活動(dòng)中，想辦法，動(dòng)腦筋，下力氣，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“三基”工作，也取得了一定的成績(jī)。例如：特車(chē)大隊(duì)從倡導(dǎo)精細(xì)管理，加大素質(zhì)培訓(xùn)入手，狠抓“三基”工作；試油大隊(duì)將主題活動(dòng)進(jìn)一步深化，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)辦法、活動(dòng)步驟、活動(dòng)配合、典型樹(shù)立等五個(gè)方面設(shè)計(jì)了“講責(zé)任、講誠(chéng)信、講奉獻(xiàn)、講守紀(jì)”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了活動(dòng)的可操作性；作業(yè)大隊(duì)大力開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展不斷規(guī)范員工在生產(chǎn)運(yùn)行、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理的行為；準(zhǔn)備大隊(duì)通過(guò)狠抓基層班子建設(shè)，狠抓活動(dòng)試點(diǎn)工作，狠抓基本功訓(xùn)練等幾項(xiàng)工作來(lái)落實(shí)活動(dòng)，都取得了一定的效果，得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。

但是不可否認(rèn)的是，我們工作中仍然存在很多不足和漏洞。在公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，公司經(jīng)理張國(guó)強(qiáng)同志就我們企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深層次的揭露：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范等問(wèn)題比較多；二是生產(chǎn)過(guò)程中銜接不緊，誤工窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是施工質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞；四是安全隱患仍然大量存在；五是基層班子和干部素質(zhì)參差不齊；六是職工隊(duì)伍中還存在一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。對(duì)于這些問(wèn)題，張國(guó)強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)：歸根到底還是我們的“三基“工作不夠扎實(shí)所致。

為什么這些基礎(chǔ)工作一直抓不上去？筆者粗淺的分析了一下原因：

1、個(gè)別基層單位在執(zhí)行過(guò)程中，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付，具體表現(xiàn)為：念念規(guī)章制度，寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)記錄，做做書(shū)面資料，工作就算抓了，活動(dòng)就算開(kāi)展了，往往造成職工對(duì)我們的活動(dòng)和重點(diǎn)工作處在一個(gè)“云中觀(guān)月，霧里看花”的狀態(tài)，而單位對(duì)此卻渾然不覺(jué)。

2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開(kāi)展活動(dòng)，但是因?yàn)榭陀^(guān)因素的影響，實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中缺乏一定的激勵(lì)政策，或激勵(lì)政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對(duì)職工造成一定的負(fù)面影響。

3、職工面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅(jiān)持。生產(chǎn)操作的實(shí)際過(guò)程中，長(zhǎng)期的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺(tái)，要馬上落實(shí)執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒(méi)有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見(jiàn)不鮮。

4、實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏與“三基”工作的總體要求存在沖突。客觀(guān)說(shuō)來(lái)，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，抓好這項(xiàng)工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業(yè)特點(diǎn)決定了我們的工作流動(dòng)性大，分散性大，且施工過(guò)程需要多工種、多崗位、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，在這種現(xiàn)狀下，要抓好“三基”工作更是難度系數(shù)加大。尤其在生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，有些基礎(chǔ)工作不能落實(shí)到位。例如在施工前應(yīng)落實(shí)施工設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料，資料齊全、準(zhǔn)確?；鶎訂挝粚?duì)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須組織職工學(xué)習(xí)、考試等要求，可實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槿藛T少，甲方時(shí)間要求緊等客觀(guān)原因，為了趕進(jìn)度，求速度，往往省略掉部分基礎(chǔ)工作。

5、“安全、質(zhì)量、速度、效益、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”五個(gè)方面因?yàn)榉N種客觀(guān)原因不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。極少數(shù)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的單項(xiàng)職能作用，而忽視其它基礎(chǔ)工作的管理，以致于極個(gè)別管理者在實(shí)施管理指令時(shí)發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，有時(shí)的指令甚至讓基層隊(duì)無(wú)所適從。由于決策指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督檢查的少數(shù)管理者對(duì)“三基”工作不能全面看待，只強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于各系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作能否協(xié)調(diào)，能否共同穩(wěn)步向前推進(jìn)并不重視，使基層對(duì)“三基”工作理解不全面。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，往往是哪個(gè)部門(mén)跑得勤、基層隊(duì)就哪個(gè)單項(xiàng)工作就抓得緊?；鶎訂挝蛔约罕旧硪膊荒軐⑸鲜鑫屙?xiàng)工作同抓共管，對(duì)于不同職能部門(mén)的不同要求，往往是東一榔頭西一棒，處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)。

仔細(xì)看待這些問(wèn)題和原因，公司領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂(yōu)應(yīng)該更能引起我們的共鳴：公司的基礎(chǔ)管理已到了非抓不可的地步了，如果對(duì)暴露的問(wèn)題任其發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重影響。

二、抓“三基”，要以人為本，開(kāi)展行之有效的工作。

現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，以提高整體績(jī)效?！叭惫ぷ魍瑯尤绱?，要將一個(gè)人的個(gè)體行為與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)緊密相聯(lián)，使個(gè)人培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、發(fā)展的全過(guò)程通過(guò)“三基”工作穩(wěn)步推進(jìn)來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)，使得個(gè)人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上最大效果的發(fā)揮作用，在這個(gè)過(guò)程中，筆者歸納出“抓‘三基’工作五到人”工作法，供大家參考。

一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對(duì)全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對(duì)不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛(ài)好，不同工作崗位的不同特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有石油工業(yè)大環(huán)境、大形勢(shì)的宣傳引導(dǎo)，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢(shì)的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對(duì)形勢(shì)的宣傳，對(duì)職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認(rèn)同。

二是轉(zhuǎn)變觀(guān)念到人?！叭惫ぷ骶唧w說(shuō)來(lái)應(yīng)該就是在實(shí)際生產(chǎn)工作過(guò)程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實(shí)行“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的良性管理，在這個(gè)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變觀(guān)念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個(gè)人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們?nèi)w干部職工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中能否同進(jìn)退、共榮辱的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變“各管各路、其它不問(wèn)”的觀(guān)念。在全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用同時(shí)，也應(yīng)與其他部門(mén)密切配合，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到各項(xiàng)工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標(biāo)；工作做得不錯(cuò)的職工要轉(zhuǎn)變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀(guān)念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)幫助后進(jìn)職工進(jìn)步；工作和業(yè)務(wù)能力稍為差一點(diǎn)的職工要轉(zhuǎn)變自暴自棄的觀(guān)念，“反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提不上去”，主動(dòng)改變現(xiàn)狀，主動(dòng)參與改變隊(duì)伍、班組現(xiàn)狀中去。

三是政策落實(shí)到人。各級(jí)組織，尤其是基層單位，要把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施落實(shí)到位，保證每名職工都正確領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行。同時(shí)，要大力推行“隊(duì)務(wù)公開(kāi)”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個(gè)明白。在此過(guò)程中，試油大隊(duì)結(jié)合公司的考核評(píng)析和大隊(duì)內(nèi)部組織的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，出臺(tái)了《試油大隊(duì)強(qiáng)化管理特別規(guī)定》討論稿，并張貼在各基層隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄上，讓職工參與管理規(guī)定的修訂與制訂，使他們對(duì)政策的理解和執(zhí)行成為一種自覺(jué)行為。

四是績(jī)效考核到人。績(jī)效考核是抓好“三基”的一個(gè)有效措施?？?jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準(zhǔn)確記錄職工和班組在“三基”工作中的考核、測(cè)評(píng)情況，做到“公平準(zhǔn)確，有據(jù)可查”，使得績(jī)效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

五是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一個(gè)如何解決后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)帶后進(jìn)的問(wèn)題。這就要求我們對(duì)于先進(jìn)的典型要加以提升，制定出標(biāo)準(zhǔn)，在作上強(qiáng)行推行，對(duì)后進(jìn)要加以督促，幫助其提高，達(dá)到以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步的目的。

三、在實(shí)行“五到人”工作法中應(yīng)該注意解決的問(wèn)題：

在實(shí)際工作中，我們要注意避免“狠抓”就是開(kāi)會(huì)，“管理”就是扣款，“重視”就是標(biāo)語(yǔ)，“落實(shí)”就是動(dòng)嘴的誤區(qū)與形式，切實(shí)運(yùn)用好思想政治工作技巧，實(shí)實(shí)在在注意解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

一是運(yùn)用好“引”與“推”的手段。實(shí)事求是的講，“三基”工作非抓不可，強(qiáng)制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，僅靠行政指令性的“推”，顯然效果還不是最好。在實(shí)行工作法的過(guò)程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前“引”與行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。特車(chē)大隊(duì)黨總支在進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)過(guò)程中，做了不少工作。該大隊(duì)不一味的滿(mǎn)足于上傳下達(dá)，而是想了很多辦法，例如：以“八榮八恥”為鏡鑒，引導(dǎo)職工爭(zhēng)創(chuàng)一流。大隊(duì)總支班子沉入生產(chǎn)一線(xiàn)，同職工們一起查擺自身缺點(diǎn)和不足，尋找改進(jìn)方法，并結(jié)合各項(xiàng)規(guī)章制度，以進(jìn)一步履行“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)前線(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流”承諾，取得了一定的效果。

二是把握好“張”與“馳”的尺度。在繁忙的生產(chǎn)過(guò)程，抓好“三基”工作給職工和基層單位還是帶來(lái)了一定的壓力，如果過(guò)于一味強(qiáng)壓政策措施，往往就會(huì)出問(wèn)題。在工作中，要注意方式和方法，把握好“張”與“馳”的尺度。在操作進(jìn)度上，要“急添柴、緩提鍋”，宣傳早到位，聲勢(shì)早營(yíng)造，政策早出臺(tái)，但具體實(shí)施要穩(wěn)妥，不能激進(jìn)，要給職工和基層單位一個(gè)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改進(jìn)現(xiàn)狀的空間和時(shí)間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動(dòng)腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進(jìn)一步激發(fā)職工抓好“三基”工作的積極性。

總之，我們?cè)谧ァ叭惫ぷ髦兴媾R的問(wèn)題和矛盾是多方面的，職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和我們實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們井下作業(yè)公司在做大“三個(gè)市場(chǎng)”，做強(qiáng)“四大專(zhuān)業(yè)”的道路上肯定能邁出我們穩(wěn)健的每一步。