導語：對檢察院實施人才強檢戰(zhàn)略的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

事業(yè)興衰成敗關鍵在人。目前，我區(qū)正處于融入"市區(qū)一體化"、融入"南京都市圈",為更好地服務于這一深具歷史意義的舉措，實現(xiàn)對"兩個融入"高瞻性目標的檢察法律保障，擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍成為發(fā)展的關鍵。一段時間內(nèi)，對高素質(zhì)檢察人才資源要求將大幅度增加，因此實施人才強檢戰(zhàn)略是現(xiàn)實的需要，也是全面提升隊伍建設水平，開創(chuàng)檢察事業(yè)新局面的必然要求。我們結合實際，對我院搶抓機遇，實施人才強檢戰(zhàn)略的主要做法作幾點闡述。

一、樹立適應新時期發(fā)展要求的人才觀。實施人才強檢是事關檢察事業(yè)長遠發(fā)展的根本性問題，要將其放入到黨的中心工作發(fā)展這一大格局中，圍繞當前形勢和任務的深刻背景來謀劃把握。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者、傳播者，人才資源更是推動檢察事業(yè)發(fā)展的重要力量。為此，按照發(fā)展規(guī)劃，我院每年都向區(qū)人事組織部門報出計劃，爭取將適合方向?qū)I(yè)要求、符合條件的優(yōu)秀人才招錄進檢察隊伍，優(yōu)化人才專業(yè)結構。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。我們按照促進人才全面發(fā)展的要求，克服求全責切心理，大力營造適合人才群體平衡發(fā)展的體制和環(huán)境，把這個群體中個人的潛能和價值充分發(fā)揮出來；堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立"能者上、平者讓、庸者下"的競爭激勵機制，結合本院推行的干警辦案業(yè)務進度考評體系，對成績突出、思想品德好，工作能力強，有玫定群眾基礎的干警經(jīng)過測評、評議，黨組討論后提撥任用，同時對年底考核依據(jù)個人業(yè)績來進行綜合評定，原創(chuàng)：給予嘉獎、報功等精神和物質(zhì)雙重獎勵。三是牢固樹立大膽使用人才的觀念。一個優(yōu)秀的人才群體，應當是優(yōu)勢互補，各有所長，效能整合的統(tǒng)一體，要做到知人善用，用當其才。把人才放到適當?shù)膷徫蝗ュ憻挘o人才一個施展智慧和潛能的舞臺，不斷開闊其眼界，增長其才干，能夠盡早成為擔當大用的優(yōu)秀人才。

二、重視和加快發(fā)展現(xiàn)有檢察人才資源。我們首先從考察檢察人才綜合素質(zhì)著手，發(fā)展與培養(yǎng)現(xiàn)有人才，重視和開發(fā)現(xiàn)有檢察人才資源。加強對現(xiàn)有檢察人才資源的開發(fā)和利用，既是實施人才強檢的重要任務，也是構建實現(xiàn)公平正義目標的基礎。2004年我院調(diào)整任用中層領導干部13人次、干警4人次，其中提拔任用年輕干部6人。院領導大刀闊斧打破計劃經(jīng)濟時代留下的論資排輩做法，摒棄對人才資源束縛的舊機制，大膽補充新鮮血液，以激發(fā)檢察干警積極性為動力，從有利于檢察人才隊伍建設的可持續(xù)發(fā)展角度整合調(diào)度，使現(xiàn)有人才均在各自的崗位上作出了新成績。在年底全市量化標準考核中各科室排名都有不同程度的上升，有四個業(yè)務科室進入了全市前三名，實現(xiàn)了歷史性的跨越，取得了良好的實際成效，得到了上級領導和有關部門的肯定。其次，我們根據(jù)上級院安排及時調(diào)整人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加大了對人才隊伍建設的投入，從普及本科學歷教育入手，從全員培訓轉(zhuǎn)向有計劃、有重點的培養(yǎng)專門人才，同時對緊缺人才的培養(yǎng)走優(yōu)先發(fā)展之路。目前我院本科人數(shù)占在職人員的80％，在職碩士人員占在職人員的10％，2004年外出參加各級理論、業(yè)務培訓人員占在職人員的50％。

三、廣納人才，改善檢察隊伍結構。根據(jù)我市實施人才強檢戰(zhàn)略的需要，應進一步加大引進急需人才和優(yōu)秀人才的力度，盡快改善檢察人才隊伍結構。一是堅持從實際出發(fā)、按需進人原則，建立招錄和引進人才的中長期計劃。二是強化吸引檢察人才的舉措，要在激勵機制創(chuàng)新和優(yōu)惠政策上加以完善，吸引和留住高學歷、高素質(zhì)人才在檢察機關工作。94年以來我院根據(jù)工作實際需要，招錄大專以上人才12名，占全院現(xiàn)有編制的三分之一以上，2005年我們計劃申報招錄計算機人員一名、法醫(yī)一名、文秘專業(yè)人員，以此來充實我院的專業(yè)技術力量，滿足實際工作需求，實現(xiàn)檢察業(yè)務工作的全面發(fā)展。

四、創(chuàng)建和完善四項機制，為檢察人才成長提供動力。一是人才競爭機制，我們以業(yè)務工作為重點，科學地設定了條件和標準，建立嚴格的干部選拔考評程序，營造公開公平競爭的機制，引導干警形成正確的發(fā)展觀，將主要精力放在工作上，創(chuàng)造了人人比學趕超、積極爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二是激勵和保障機制，因地制宜為人才的學習培訓創(chuàng)造必要的條件，盡可能地幫助解決后顧之憂。三是合理使用機制，對有真才實學的人才鋪臺階、搭梯子，對高層次專業(yè)水平的人才實行定向培養(yǎng)、定向使用，確保才盡其用。四是人才保護機制，院領導當好守門人，具有識才之智、容才之量、用才之謀，使每一位提拔任用的人才都能發(fā)揮自己的才能，為檢察事業(yè)聚集人才起到重要的守護作用。