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泰安市**責(zé)任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內(nèi)強管理，外拓市場，積極開展“三大”創(chuàng)新，全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依靠雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。2004年**公司共完成產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。

一、推行內(nèi)部市場化管理，提高經(jīng)營管理水平

為切實提高公司經(jīng)營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內(nèi)部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內(nèi)部市場化管理，建立了內(nèi)部市場化運作的價格體系和仲裁機構(gòu)，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提供產(chǎn)品和服務(wù)取得相應(yīng)的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經(jīng)營管理水平，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

同時，在日常管理中，該公司堅持以財務(wù)管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務(wù)管理的中心作用，通過每月經(jīng)營例會、每周生產(chǎn)例會，加強對各廠點的財務(wù)核算和監(jiān)督，加大成本控制力度，協(xié)調(diào)解決各廠點生產(chǎn)管理中及內(nèi)部市場交易中出現(xiàn)的困難和問題。并根據(jù)各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區(qū)別對待。對法人控股企業(yè)，重點搞好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)收益；對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制單位，重點加強考核工作，確保完成經(jīng)營期內(nèi)的各項經(jīng)營目標(biāo)，有效地克服了經(jīng)營者的短期行為。

二、積極實施鏈?zhǔn)焦芾?，狠抓產(chǎn)品安全質(zhì)量

1、積極推行鏈?zhǔn)焦芾?，?yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。按照鏈?zhǔn)焦芾淼睦砟?，在各廠點實行了產(chǎn)品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產(chǎn)品給予相應(yīng)處罰，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了用戶的好評。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高售后服務(wù)水平。針對公司產(chǎn)品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產(chǎn)和檢修經(jīng)驗的人員，成立了售后服務(wù)隊，積極深入現(xiàn)場，跟蹤服務(wù)。同時，產(chǎn)品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)操作人員，為產(chǎn)品的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極開展建設(shè)“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責(zé)人簽字，及時消除了現(xiàn)場安全隱患，自公司成立以來沒有發(fā)生重大事故。

三、開展科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

建立創(chuàng)新激勵機制，制定了科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法，充分調(diào)動了科技人員和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。積極開展“技術(shù)、管理、機制”三大創(chuàng)新?！澳戤a(chǎn)20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經(jīng)濟發(fā)展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業(yè)管理局管理創(chuàng)新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面，該公司先后開發(fā)了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產(chǎn)品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數(shù)碼控制；制修廠開發(fā)了新式電纜鉤，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構(gòu)建起了“煤-電-機”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時，其產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產(chǎn)業(yè)鏈為依托，按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，**公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)，為職工提供了優(yōu)良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，維護職工合法權(quán)益

一是實施觀念再造，轉(zhuǎn)變思想觀念。破除“煤炭主業(yè)”的舊觀念，破除非煤產(chǎn)業(yè)無自身發(fā)展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發(fā)展、大作為”的發(fā)展觀，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，走出礦區(qū)，脫離煤炭，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)礦井產(chǎn)業(yè)接替。

二是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。一方面抓好職工的日常培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關(guān)院校及相關(guān)企業(yè)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三是開展企業(yè)形象設(shè)計，提升企業(yè)形象。實施品牌策略，注冊了“**”商標(biāo)，建立了企業(yè)網(wǎng)站，并通過各種廣告手段，努力擴大企業(yè)知名度，提升了企業(yè)形象。

四是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司班子團結(jié)、務(wù)實。積極組織人員深入各廠網(wǎng)點開展調(diào)查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊伍的穩(wěn)定。同時，加強對各改制廠點經(jīng)營者的監(jiān)督，積極提高職工的收入水平，維護了職工的合法權(quán)益。