導(dǎo)語：管理局競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化組閣工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了充分調(diào)動(dòng)全局全體干部職工的工作積極性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，依照黨中央、國(guó)務(wù)院及省人民政府事業(yè)單位體制改革的精神，根據(jù)企業(yè)管理的需要，結(jié)合全局工作實(shí)際，經(jīng)局黨組研究，特制定本方案。

指導(dǎo)思想

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，圍繞“穩(wěn)定、精減、發(fā)展、高效”的方針，秉著“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“股級(jí)干部組織考核安排和競(jìng)聘上崗相結(jié)合、員工優(yōu)化組閣”的用人機(jī)制，形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬靠業(yè)績(jī)的良好氛圍，最終達(dá)到人員組閣最優(yōu)化，生產(chǎn)力發(fā)揮最大化，單位與職工實(shí)惠化的目的，從而建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的市場(chǎng)服務(wù)體制。

組織機(jī)構(gòu)

1、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化組閣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，、任副組長(zhǎng)，其他班子成員為成員。

2、邀請(qǐng)市委組織部、市政府辦、市商貿(mào)局、市人事局、市監(jiān)察局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成專家組，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化組閣進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并參與方案的實(shí)施。

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化組閣的原則

1、正股、所級(jí)干部競(jìng)聘。秉著優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)現(xiàn)任股級(jí)干部進(jìn)行綜合考核，產(chǎn)生30%競(jìng)聘崗位。除市紀(jì)委任命的紀(jì)檢副書記和組織部任命的人事股長(zhǎng)除外。對(duì)其他的現(xiàn)任股級(jí)干部進(jìn)行考核，考核分兩個(gè)方面：實(shí)行百分制。

（1）局班子根據(jù)三年來的目標(biāo)考核進(jìn)行考評(píng)（20分），凡目標(biāo)管理考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的第一名獎(jiǎng)10分，第二名獎(jiǎng)5分，連續(xù)三年獲得獎(jiǎng)勵(lì)的獲最高獎(jiǎng)勵(lì)20分；

（2）召開民主測(cè)評(píng)會(huì)（80分）。班子成員、股級(jí)干部、每個(gè)股、所、公司選派1名副股級(jí)干部、1名職工代表（優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者優(yōu)先考慮）參加測(cè)評(píng)，得出民主測(cè)評(píng)分，考評(píng)分和測(cè)評(píng)分兩項(xiàng)總分倒數(shù)4名股級(jí)干部，他們的崗位即為本次競(jìng)聘崗位，其余的股級(jí)干部原則上不動(dòng)。

2、“公平、公正”原則。此次競(jìng)聘實(shí)行“五公開”，即競(jìng)聘崗位公開、崗位職責(zé)公開、任職條件公開、任職待遇公開、競(jìng)聘選擇公開。

3、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。中層管理人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的管理能力，符合干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。

4、股長(zhǎng)、所長(zhǎng)、經(jīng)理競(jìng)聘條件

（1）、政治素質(zhì)好，熱愛市場(chǎng)管理工作，德才兼?zhèn)?，群眾基礎(chǔ)好。

（2）、現(xiàn)任副股級(jí)以上職務(wù)的。

（3）、具有務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

（4）、為人正直，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志。

5、競(jìng)聘程序

按照“本人申報(bào)、資格審查、述職報(bào)告、競(jìng)聘演講、評(píng)委計(jì)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、上級(jí)批準(zhǔn)的程序選聘所長(zhǎng)”。（總分計(jì)100分）。

（1）、本人申報(bào)、資格審查。競(jìng)聘者根據(jù)自己的條件和能力選擇適合自己的所長(zhǎng)崗位，并填寫《競(jìng)聘崗位申請(qǐng)書》報(bào)人事股。為使結(jié)果公正，一人可以申報(bào)股長(zhǎng)、所長(zhǎng)兩個(gè)崗位參加競(jìng)聘，局競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化組閣領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報(bào)名者申報(bào)崗位，按申報(bào)條件進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人員。

（2）、述職及演講。參競(jìng)者對(duì)自己2010年度的德、能、勤、績(jī)向大會(huì)述職，然后根據(jù)自己所選擇的第一志愿進(jìn)行演講，并接受評(píng)委答辯。

（3）、評(píng)定總分100分。由專家組、職工代表組、領(lǐng)導(dǎo)組分別評(píng)議，按20：20：60比例計(jì)算分?jǐn)?shù)。

①專家評(píng)議。由管理局邀請(qǐng)的市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位競(jìng)聘者的演講、答辯進(jìn)行評(píng)定，按百分制進(jìn)行計(jì)分，專家組得分占總分的20%。

②職工代表評(píng)議。由職代會(huì)代表對(duì)競(jìng)聘者的工作表現(xiàn)、能否勝任競(jìng)聘崗位進(jìn)行評(píng)議，按百分制進(jìn)行計(jì)分（去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均值）。職工代表得分占總分20%。

③局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。局黨政工實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘者的演講，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，作出綜合評(píng)價(jià)，按百分制進(jìn)行計(jì)分（去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值。）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分占總分60%。

（4）、綜合研究確定上報(bào)。根據(jù)各崗位參競(jìng)者的總分，根據(jù)得分情況，班子會(huì)研究確定股、所、經(jīng)理人選，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后下聘書。

（5）、對(duì)股、所長(zhǎng)、經(jīng)理在聘用期間嚴(yán)重違法、違紀(jì)，股、所、公司里工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無法完成的，或本所職工60%要求更換的，局有權(quán)決定更換所長(zhǎng)。

二、副股級(jí)干部競(jìng)聘

加強(qiáng)對(duì)副股級(jí)干部的管理，秉著獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對(duì)現(xiàn)任的副股級(jí)干部進(jìn)行考核，召開由副股級(jí)以上干部及部分職工代表參加的測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)成績(jī)倒數(shù)名的副股級(jí)干部淘汰，其余的繼續(xù)留任副股級(jí)崗位，由局領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究統(tǒng)一調(diào)配。

三、職工組閣上崗的確定

1、分配上崗指標(biāo)。根據(jù)局職工總?cè)藬?shù)和各所實(shí)際需要確定上崗指標(biāo)。具體上崗指標(biāo)為：金山服裝城市場(chǎng)管理所人，城南市場(chǎng)管理所人，云森商業(yè)城管理所人，城北市場(chǎng)管理所人，蔡倫大市場(chǎng)管理所人，灶市市場(chǎng)管理所人，湘南大市場(chǎng)管理所人，怡園物業(yè)公司人，白馬經(jīng)營(yíng)有限公司人。。

2、實(shí)行“優(yōu)化組合”、“雙向選擇”。工作人員首先填寫上崗申請(qǐng)表，每人領(lǐng)取一張申請(qǐng)表，可以填2個(gè)志愿，第一志愿沒簽到，可找第二志愿所簽，各所根據(jù)局下達(dá)的上崗指標(biāo)，打破所與所的界限，在全局范圍內(nèi)雙向選擇。對(duì)于下達(dá)的上崗指標(biāo)，各所不得突破，但允許節(jié)余5—10%的用工指標(biāo)。

3、對(duì)經(jīng)過雙向選擇聘用的人員，由所長(zhǎng)在“雙向選擇申請(qǐng)表”內(nèi)簽署聘用意見后報(bào)人事股。

4、退伍軍人首次上崗未滿兩周年的，新招上崗未滿1年的，在雙向選擇中未被選擇上崗的，由局安排到各所直接上崗；休產(chǎn)假的職工原則上由原服務(wù)所直接組閣上崗，待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)已作雙停、下崗處理的職工處理滿一年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，并經(jīng)局班子研究同意后，可以參加此次優(yōu)化組閣，雙向選擇。

5、兩次組閣中途，如因工作需要，管理局有權(quán)對(duì)在崗工作人員進(jìn)行調(diào)配，各所必須無條件服從。

四、上崗待遇及管理

上崗人員的管理。通過優(yōu)化組閣，雙向選擇上崗的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《局關(guān)于紀(jì)律和制度的暫行規(guī)定》，對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的人員，所長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其實(shí)行“雙?！?，即停薪停崗，停薪節(jié)余工資歸所。對(duì)實(shí)行“雙停”人員，必須在三天內(nèi)將所犯錯(cuò)誤形成書面材料報(bào)告局紀(jì)檢組及人事股，經(jīng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。對(duì)于各所未組滿的剩余崗位，局給予補(bǔ)助元/年。職工在崗期間，各所所長(zhǎng)不得違反局歇崗及請(qǐng)長(zhǎng)假制度，擅自與在崗職工簽訂歇崗及請(qǐng)長(zhǎng)假協(xié)議，并擅自提高歇崗及請(qǐng)長(zhǎng)假人員待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)員工全部工資，將追究所長(zhǎng)責(zé)任。

五、落聘管理

1、離崗培訓(xùn)。未被組閣的人員，由局再上崗培訓(xùn)局（人事股）組織培訓(xùn)，培訓(xùn)期1個(gè)月，培訓(xùn)期間每月發(fā)生活費(fèi)350元。

2、試崗聘用。未被組閣人員經(jīng)離崗培訓(xùn)后，考核成績(jī)較好者，由各所所長(zhǎng)進(jìn)行雙向選擇試崗聘用，試聘期一個(gè)月，試崗合格后轉(zhuǎn)為正式聘用人員，試崗期間享受同崗待遇。

六、歇崗待遇

未被組閣又不愿參加培訓(xùn)的人員，或雖參加培訓(xùn)但未被聘用者，作歇崗處理。歇崗人員每月發(fā)生活費(fèi)350元整，正常調(diào)資、調(diào)級(jí)按政策辦理，考核按基本稱職確定。組閣下崗人員的工資及人事關(guān)系由局人事股統(tǒng)一管理。歇崗期滿后，可參加下年度競(jìng)聘組閣。

七、鼓勵(lì)措施

1、實(shí)行內(nèi)退：為鼓勵(lì)一部分年齡偏大的職工提前休息，局實(shí)行內(nèi)退制度，凡干部男性年滿55周歲，女性年滿50周歲，職工男性年滿50周歲，女性年滿45周歲，一律作內(nèi)退處理。內(nèi)退人員按現(xiàn)有工資100%發(fā)放，但不享受在職人員的各種獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，到達(dá)退休年齡時(shí)辦理退休手續(xù)。

2、實(shí)行提前休息：凡干部男性年滿50周歲，女性年滿45周歲，工人男性年滿45周歲，女性年滿40周歲，本人申請(qǐng)，經(jīng)局研究同意，可實(shí)行提前休息。提前休息人員不享受在職人員的各種獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，按現(xiàn)有工資的90%發(fā)放工資。到達(dá)內(nèi)退年齡按內(nèi)退辦理，到達(dá)退休年齡按退休辦理。

八、附則

1、本方案由市市場(chǎng)服務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案自下發(fā)之日起試行。過去有關(guān)規(guī)定如與本實(shí)施方案不一致，以本實(shí)施方案為準(zhǔn)，今后若上級(jí)另有規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。