導(dǎo)語(yǔ)：中層干部輪崗交流工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；以優(yōu)化、充實(shí)中層干部隊(duì)伍、提高機(jī)關(guān)整體效能、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為目的；旨在拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀干部脫穎而出，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍活力，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。

二、基本原則

黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

三、范圍和條件

這次輪崗交流的范圍為局機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位的中層干部。

（一）在同一崗位擔(dān)任股所級(jí)中層干部正職滿五年或在同一股室擔(dān)任股所級(jí)中層干部正副職累計(jì)滿7年的，必須進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流。

（二）其他原因需要輪崗交流的。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

輪崗交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)，中層干部任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在局辦公室。辦公室具體負(fù)責(zé)輪崗交流日常工作。

五、方法步驟

（一）調(diào)查摸底（4月26日至5月15日）。對(duì)中層干部及重要崗位人員情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，對(duì)需要交流的崗位及相關(guān)人員情況進(jìn)行初步分析。

（二）制定方案（5月15日至20日）。根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流實(shí)施方案。經(jīng)局黨組研究確定后，報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。

（三）組織實(shí)施（5月20日至5月底）

1.動(dòng)員部署。組織召開全體干部職工會(huì)議，進(jìn)行安排部署，宣布局輪崗交流工作實(shí)施方案。

2.黨組決定。由于我局人員較少，且只有辦公室主任一人符合交流條件，局黨組召開專題會(huì)議研究，根據(jù)我局的實(shí)際情況，決定離職由辦公室副主任李容暫時(shí)主持工作。

3.集體談話。輪崗任職決定公布后，由局黨組同已離崗談話。她表示不原意交流到其他部門，而她本人是單位會(huì)計(jì)，如果交流出去，我單位將無人能就任此項(xiàng)工作。為此請(qǐng)組織部門和人社局考慮我單位具體情況同意不交流到其他單位。

4.到崗履職。集體談話后，我局就工作交接、履職盡責(zé)和嚴(yán)格執(zhí)行制度、紀(jì)律等提出要求，離崗交流人員，應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由新到崗位的中層干部主持，搞好工作交接。