導(dǎo)語(yǔ)：鄉(xiāng)花炮生產(chǎn)改革方案2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

根據(jù)省安監(jiān)局關(guān)于“五新”應(yīng)用，以及市、縣主管部門(mén)關(guān)于加快推進(jìn)花炮新工藝改革的通知精神。為切實(shí)提高我鄉(xiāng)花炮行業(yè)科技水平，保障花炮企業(yè)本質(zhì)安全，規(guī)范花炮企業(yè)生產(chǎn)行為，消除花炮企業(yè)安全隱患，促進(jìn)花炮企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

以“科技興安，科技興鄉(xiāng)”為目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，完善規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的管理水平、科技含量和安全系數(shù)，確保企業(yè)本質(zhì)安全，做安做優(yōu)做強(qiáng)煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)2012年全鄉(xiāng)花炮企業(yè)推行新工藝改革數(shù)達(dá)到80％，所有花炮企業(yè)主廠要求100％推行新工藝改革。

二、組織機(jī)構(gòu)

為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，特成立鄉(xiāng)加快推進(jìn)花炮生產(chǎn)新工藝改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)的新工藝改革工作。

同時(shí)下設(shè)十三個(gè)工作小組，由各駐村班子成員擔(dān)任小組長(zhǎng)，各駐村組長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在花炮辦，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各線協(xié)調(diào)、情況匯總、信息上報(bào)等工作。

三、工作內(nèi)容

1、宣傳發(fā)動(dòng)

各工作小組由班子成員帶領(lǐng)，組織本村駐廠機(jī)關(guān)干部、村干部走訪轄區(qū)花炮企業(yè)，召開(kāi)花炮企業(yè)主會(huì)議，深入宣傳市、縣關(guān)于推行新工藝的精神，宣傳推行新工藝改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處，宣傳政府在推行新工藝改革后對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)及換發(fā)證、日常監(jiān)管、融資等方面的傾斜性政策。讓廣大花炮企業(yè)主深知唯有推行新工藝改革才能發(fā)展壯大企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)主推行新工藝的信心和決心。

2、有序推進(jìn)

推行新工藝改革是一次重大技術(shù)改造，將使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大改變，但部分企業(yè)的自身?xiàng)l件有限，所以要本著分批實(shí)施的原則，健康有序的開(kāi)展。在2012年7月前，力爭(zhēng)全鄉(xiāng)50％的花炮企業(yè)開(kāi)始推行花炮新工藝改革。力爭(zhēng)到2012年底，全鄉(xiāng)80％的花炮企業(yè)推行了花炮新工藝改革或簽訂了機(jī)械一體機(jī)的合同，所有花炮企業(yè)主廠100％推行新工藝改革，每個(gè)工作小組要求推行新工藝改革企業(yè)數(shù)比例達(dá)到80％以上。

3、全力督促

各工作小組要把這次推行花炮生產(chǎn)新工藝改革，作為本年度安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好。各村、駐廠干部要加強(qiáng)督促，履行職責(zé)。主動(dòng)幫助企業(yè)解決由推行新工藝改革所帶來(lái)的征地、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金缺口等問(wèn)題，提出合理化的建議，帶動(dòng)企業(yè)積極投入到改革中來(lái)。同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣?；ㄅ谵k要適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度，針對(duì)推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出并解決。

4、審核驗(yàn)收

目前，省安監(jiān)局已出臺(tái)了文件鼓勵(lì)支持花炮新工藝，縣花炮局將按季度進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)度，對(duì)推行花炮生產(chǎn)新工藝驗(yàn)收合格的企業(yè)，縣政府將對(duì)其給予一萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施到2012年12月30日前已正式投產(chǎn)使用的企業(yè)。鄉(xiāng)政府也出臺(tái)了配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施，5月31日前進(jìn)行第一次驗(yàn)收，驗(yàn)收合格獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元；10月31日進(jìn)行第二次驗(yàn)收，驗(yàn)收合格獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)元。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

本次推行花炮生產(chǎn)新工藝改革由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各村、各企業(yè)要密切配合，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各工作小組按照實(shí)施方案，明確分工責(zé)任，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好新工藝改革的推進(jìn)工作。鄉(xiāng)黨委、政府已將企業(yè)推行花炮生產(chǎn)新工藝改革工作納入全鄉(xiāng)村級(jí)目標(biāo)管理考核和機(jī)關(guān)干部個(gè)人考核內(nèi)容，同時(shí)對(duì)履職不到位、不作為的干部，追究其責(zé)任。各花炮企業(yè)也應(yīng)成立相應(yīng)的推行新工藝改革執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)到位。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，突出重點(diǎn)

召開(kāi)會(huì)議，組織動(dòng)員，廣泛宣傳。各駐村、企業(yè)駐廠干部要突出重點(diǎn)，督促企業(yè)加大投入、加快改造淘汰落后的生產(chǎn)能力，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，對(duì)推行花炮生產(chǎn)新工藝改革的先進(jìn)典型要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)先經(jīng)驗(yàn)要加以推廣。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，花炮生產(chǎn)新工藝是必然的趨勢(shì)，這是花炮行業(yè)的一次新起點(diǎn)，也是花炮行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在工作中，企業(yè)、駐廠干部要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將好的經(jīng)驗(yàn)和在工作中提出的新的技術(shù)總結(jié)，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，達(dá)到在工作中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在提高中發(fā)展。

全鄉(xiāng)應(yīng)急考核指導(dǎo)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急分隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府同意，現(xiàn)將鄉(xiāng)機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員考核方案印發(fā)給你們，請(qǐng)按照方案要求切實(shí)做好有關(guān)工作。

一、指導(dǎo)思想

機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)在縣人武部、鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照軍事化建設(shè)要求，真抓實(shí)干、扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急分隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”，全面高效地完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立鄉(xiāng)機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：

三、考核辦法

機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員考核，采用1000分制的考核辦法，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員在本年度履行職責(zé)，完成鄉(xiāng)黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性、突發(fā)性工作的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核。

1.機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員要求保持通訊暢通，每天手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)作好參與各種突發(fā)應(yīng)急事件處置的準(zhǔn)備；

2.機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員分為4個(gè)班（具體名單見(jiàn)附件），應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員應(yīng)該服從班長(zhǎng)的召集，在接到通知后，要求統(tǒng)一著裝按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)趕到指定地點(diǎn)，對(duì)遲到現(xiàn)象給予扣分處理。各班班長(zhǎng)要及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或處理突發(fā)、應(yīng)急事件的班子領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)隊(duì)員通知和到位情況，并由考核小組匯總考核；

3.因?yàn)楦鞣N突發(fā)應(yīng)急事件或企業(yè)發(fā)展中矛盾糾紛處置需調(diào)動(dòng)應(yīng)急分隊(duì)的，由相關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)向書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)示同意后，由應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或考核小組辦公室統(tǒng)籌安排，通知相關(guān)應(yīng)急班參與；

4.機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員在參與各種突發(fā)應(yīng)急事件中，應(yīng)服從負(fù)責(zé)處理事件的班子領(lǐng)導(dǎo)安排，并按分工要求切實(shí)履行好職責(zé)；

5.各種突發(fā)應(yīng)急事件發(fā)生后，抽調(diào)的機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員不得請(qǐng)假或無(wú)故缺席，如確屬特殊情況不能參加的，應(yīng)及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可；

6.機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員人選根據(jù)實(shí)際情況或工作需要，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，如有調(diào)整則以調(diào)整通知為準(zhǔn)。

四、考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員在年終評(píng)為四個(gè)檔次：

1.每次應(yīng)急事件中都能及時(shí)到位，工作積極主動(dòng)且成績(jī)突出，分?jǐn)?shù)在900—1000分的評(píng)為優(yōu)秀；

2.每次應(yīng)急事件中能及時(shí)到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)較好，分?jǐn)?shù)在800—900分的評(píng)為良好；

3.每次應(yīng)急事件中能夠到位，工作較認(rèn)真，完成任務(wù)一般，分?jǐn)?shù)在700—800分的評(píng)為合格；

4.每次應(yīng)急事件中業(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作不負(fù)責(zé)，消極曠工受到主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或出現(xiàn)大的工作失誤的，得分在700分以下的，評(píng)為不合格。

（二）應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員應(yīng)保持通信暢通，原則上手機(jī)不許關(guān)停，對(duì)每次應(yīng)急事件中手機(jī)聯(lián)系不上的，每次扣20分，5次以上直接評(píng)為不合格；接到通知后不來(lái)的，每次扣50分，3次取消考核獎(jiǎng)，直接評(píng)為不合格；全年請(qǐng)假超過(guò)10次以上（或無(wú)故缺勤3次）的人員直接評(píng)為不合格（確屬特殊情況經(jīng)書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)批準(zhǔn)的除外），參加突發(fā)應(yīng)急事件處理中，工作不主動(dòng)、不積極履行職責(zé)、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、遲到或早退等現(xiàn)象的，每次扣50分，3次或者3次以上的直接評(píng)為年終考評(píng)不合格。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

機(jī)關(guān)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員得分結(jié)果與年終應(yīng)急分隊(duì)獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤，被評(píng)為優(yōu)秀、良好、合格檔次分別在機(jī)關(guān)干部年終目標(biāo)考評(píng)中加20分、10分、5分，并分別發(fā)放獎(jiǎng)金500元，400元，300元，不合格檔次應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員在年終目標(biāo)考評(píng)中扣除20分，取消應(yīng)急分隊(duì)獎(jiǎng)金，并予以通報(bào)批評(píng)或其他處分。