導(dǎo)語：房管局名片工程實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十二屆十三次全會和縣“兩會”要求，圍繞工程建設(shè)任務(wù)和節(jié)點(diǎn)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，合力攻堅(jiān)，確保安置房項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)順利完成。

二、目標(biāo)任務(wù)：

城南新區(qū)安置房:一期建設(shè)工程計(jì)劃2011年10月底多層驗(yàn)收交付使用，12月中旬高層、附屬交付使用。為確保工程按期完成，我們將工程分解為：

多層：2011年3月底完成二層頂，4月底完成五層頂，5月底主體封頂，6月底墻體墻體砌體完成，8月底內(nèi)外裝飾完成，9月底室內(nèi)安裝結(jié)束，10月底室外工程完成。

高層：2011年3月底完成基礎(chǔ)工程，4月底完成二層封頂，5月底完成五層封頂，6月底完成9層封頂，7月底完成12層封頂，8月底完成15層封頂，9月底完成砌體工程，10月底完成外裝飾，11月底完成內(nèi)裝飾和主體工程，12月中旬完成室外工程。

小區(qū)景觀工程：2011年9月開始場地平整、水、電、弱電及小區(qū)管網(wǎng)完成，10月底完成小區(qū)內(nèi)道路工程，11月底完成綠化。

二期工程建設(shè)面積約8萬多平方米，計(jì)劃2011年6月開工建設(shè)，2012年6月竣工驗(yàn)收并交付使用。

小區(qū)安置房：該項(xiàng)目位于鎮(zhèn)小區(qū)，總占地面積40130平方米，其中建筑面積62820多平方米，規(guī)劃總戶數(shù)482戶，計(jì)劃2011年4月底開工建設(shè)，2011年12月底竣工驗(yàn)收并交付使用。

安置房：一期工程建筑面積約14萬多平方米，安置1400戶。2011年3月20日交付安置地塊，4月20日開工，2012年3月底竣工驗(yàn)收并交付使用。二期工程建筑面積約18萬平方米，計(jì)劃2012年4月開工建設(shè)，2013年4月竣工驗(yàn)收并交付使用。

三、推進(jìn)措施：

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加快工程建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行，我局成立安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別為：

1、城南安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)建設(shè)。今年是安置房工程大干快上的一年。為了確保工程順利進(jìn)行，圍繞施工階段各分項(xiàng)工程完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收計(jì)劃，制定詳細(xì)月度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，并將月度、周作業(yè)計(jì)劃具體落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。為此我們將十天召開一次工程例會，協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的困難與問題，將工作計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)人，并定期通報(bào)進(jìn)展情況，確保按時(shí)序進(jìn)度要求完成建設(shè)任務(wù)，及時(shí)竣工驗(yàn)收并交付使用。

（三）專業(yè)設(shè)計(jì)，確保建設(shè)品位。由專業(yè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)安置房施工圖設(shè)計(jì)評審工作，小區(qū)內(nèi)各設(shè)施配套圖紙由各專業(yè)部門提供。BT投資商，按設(shè)計(jì)施工圖紙和小區(qū)內(nèi)配套圖紙確定其工程價(jià)格。

（四）規(guī)范管理，完善質(zhì)保體系。建立健全各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，以制度做保障，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。以事前預(yù)防為主，定期進(jìn)行施工全過程檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，做到責(zé)任到人，并留有記錄，嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)任基本程序和規(guī)章制度，嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序；建立單位要落實(shí)對關(guān)鍵部位和重要工序的施工交底，對施工過程開展旁站式管理。

（五）預(yù)防為主，杜絕安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全隱患整改和排查力度，完善企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾體系，限期整改安全隱患。監(jiān)理公司和建設(shè)單位必須充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責(zé)，及時(shí)對各分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，定期對施工進(jìn)行檢測，以排除一切不安全因素。真正做到零安全事故。

四、工作要求：

（一）統(tǒng)一思想，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。安置房建設(shè)項(xiàng)目是全縣重點(diǎn)建設(shè)工程，直接關(guān)系到城市建設(shè)和社會穩(wěn)定。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，各相關(guān)部門和工作人員要以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴，積極作為，按照時(shí)序進(jìn)度落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。

（二）明確目標(biāo)，任務(wù)分解落實(shí)到位。根據(jù)安置房建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)有關(guān)單位，按照實(shí)施方案的總體安排，建立和落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，細(xì)化到部門和個(gè)人，明確分工，各司其職，主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極配合，切實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。

（三）落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)督查到位。各施工隊(duì)要倒排工期，奮戰(zhàn)12個(gè)月，確保各項(xiàng)具體工作真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)展情況進(jìn)行全面督查并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

（四）及時(shí)總結(jié)，信息報(bào)送到位。各參建單位要及時(shí)對工程進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題，制定改善方案。同時(shí)，要求投資方和建設(shè)單位及時(shí)向建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送安置房建設(shè)進(jìn)展情況，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確。