導語：房管局談心談話工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入開展“一迎雙爭”為主題深化講黨性、重品行、做表率活動，根據(jù)《關于在全市集中開展領導干部談心談話活動的通知》（淮組字〔2012〕27號），結合我局實際，在全局進行談心談話活動，并對征求到的意見進行了認真的梳理，根據(jù)梳理出來的意見建議，及時研究自身存在的突出問題，針對征求到的意見、建議和自身存在的突出問題，制定的整改方案如下：

一、存在的突出問題（征求梳理的意見和建議）

1、進一步推進保障住房建設力度，完善制度，扎實做好保障房分配和管理工作。

2、進一步加強政務信息公開，嚴格依法行政。

3、做好物業(yè)管理有關事項向各區(qū)移交工作，進一步強化監(jiān)督、指導，提高我市物業(yè)管理水平。。

4、加快房地產信息系統(tǒng)建設步伐，提高工作效率和服務水平。

5、在2011年綜合整治效果的基礎上，繼續(xù)完善老城區(qū)綜合整治工作。

6、深入開展“轉作風，提效率、促轉型、樹形象”主題活動，進一步創(chuàng)新工作服務機制，加強干部職工的職業(yè)道德教育，強化效能觀念，提高服務意識，為民分憂，為企業(yè)解難。

7、進一步加強規(guī)范管理，提高行業(yè)管理水平,。

8、增強節(jié)能意識，減少、制止能源浪費，提高能源利用率。

9、深入開展“一迎雙爭”活動，加強隊伍建設，建議領導班子加強學習，經常深入基層，明確工作思路，開拓創(chuàng)新工作。

二、整改措施

（一）加強制度建設，強化監(jiān)管機制，扎實推進住房保障工作。

2011年我們提前開展保障房建設的任務分解和選址，提前辦理項目的手續(xù)。今年在市政府的領導下，堅持盯住開工率、竣工率，正排工序，倒排工期，將工程進度分解到月，細化到周，堅持“一月一報告、一月一調度、一月一督查”，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)作、整體推進的調度機制。在建設推進的過程中，會同市紀檢監(jiān)察部門啟動約談問責機制，對督查存在問題下發(fā)督辦通知書，加大質量巡查和監(jiān)督檢查力度，嚴把建筑材料關、施工工序檢查關、竣工驗收關。開展監(jiān)理單位專項檢查，從規(guī)范程序、明確責任、過程控制等方面加強質量安全管理，確保保障房建成“放心房”。

在保障房的分配管理上,加強制度建設，機制規(guī)范，確保保障房分配的公開、公平、公正、透明，自下而上建立“三級審核、三榜公示、三次入戶”機制，適時開展保障對象年度復核和入戶調查工作，全過程接受紀檢、監(jiān)察部門監(jiān)督，并通過電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體推行信息公開，接受社會監(jiān)督。同時，積極探索保障房管理新機制。保證保障性住房項目的后期管養(yǎng)、安保，采取招標方式選聘專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，對保障性住房小區(qū)實行高標準的物業(yè)管理服務。有效地破解管理難題。

（二）堅持政務信息公開，嚴格依法行政。

房地產管理牽系群眾切身利益，隨著房地產業(yè)發(fā)展的加快，房地產管理是否公開公平公正，是社會關心關注的熱點和焦點。進一步推進政務信息公開，促進依法行政。加強制度建設，促進各種房地產行政和執(zhí)法行為的規(guī)范。加強行政執(zhí)法人員培訓，每年執(zhí)法人員都要在省建設廳統(tǒng)一安排下，參加執(zhí)法人員崗位培訓。同時要求全部執(zhí)證上崗。自覺接受人大、政協(xié)、人民法院、紀檢監(jiān)察、審計、法制、群眾和新聞媒體等社會各界的監(jiān)督，嚴格工作紀律，加大力度落實行政過錯追究制。同時通過媒體、房地產門戶網(wǎng)站等形式，全面、及時、準確向公眾公開各類房地產管理、服務信息，堅持執(zhí)政為民，使此項工作不斷取得新突破、新進展。

（三）強化物業(yè)管理的監(jiān)督指導，切實做好物業(yè)管理有關事項向各區(qū)移交工作。

為規(guī)范物業(yè)管理的層級管理，把物業(yè)管理有關事項向各區(qū)進行移交，做到居民參與，社區(qū)參與，使物業(yè)管理走規(guī)范化、社會化，為提高我市物業(yè)管理水平，要進一步加強監(jiān)督指導，進一步規(guī)范物業(yè)管理招投標行為，加強物業(yè)服務企業(yè)的監(jiān)管。完善物業(yè)服務企業(yè)誠信檔案及準入、退出制度，引導企業(yè)在退出物業(yè)服務項目時嚴格履行規(guī)定的程序和相應職責，對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的企業(yè)堅決清理出局。支持管理規(guī)范、服務優(yōu)良、有實力的物業(yè)服務企業(yè)升級，積極開展物業(yè)行業(yè)的推優(yōu)、評先工作。支持管理規(guī)范、服務優(yōu)良、有實力的物業(yè)服務企業(yè)升級，樹立行業(yè)新品牌、新形象，努力使我市物業(yè)管理上新臺階。

（四）進一步完善房地產信息系統(tǒng)建設，加強網(wǎng)上業(yè)務辦理服務水平和工作效率。

在已建成的7個房地產管理子系統(tǒng)的基礎上，加快建設步伐，力爭完成全部18個子系統(tǒng)，并投入運行，有效加強各類業(yè)務辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務水平。同時，我們將抓緊建立統(tǒng)一的房地產市場信息系統(tǒng)，加強內網(wǎng)和外網(wǎng)建設，整合局屬各單位的業(yè)務信息，通過網(wǎng)站，有效加強各類業(yè)務辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，為居民提供更加便捷的服務，提升行業(yè)管理水平和行業(yè)形象。

（五）做好城市住宅區(qū)綜合整治工作。

為完善老城區(qū)功能，2011年通過對任圩、東街道、相南等9個辦事處轄區(qū)的75個老舊小區(qū)的規(guī)劃設計、項目招投標、圖紙會審、技術交底、線纜整治標準定稿、工程驗收、復驗等工作，完成了道路硬化、小區(qū)環(huán)境美化、綠化、亮化、全民健身和規(guī)范化綜合整治的“六項工程”，達到了小區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、居住安全的宜居目標。2012年將按照老城區(qū)綜合整治的要求，完成紡織小區(qū)、口子等5個老城舊住宅區(qū)綜合整治工作。

（六）結合深入開展“轉作風，提效能、促轉型”主題活動，進一步加強機關效能建設，逐步提升服務質量和水平。

一是加強學習教育，強化服務轉型發(fā)展理念。根據(jù)市委、市政府加強機關作風建設、效能建設的要求，局中層以上干部和機關全體人員要帶頭學習，積極開展專題活動學習，印發(fā)專題學習筆記本，通過學習教育，促使全體干部解放思想、更新觀念，轉變作風、提高效能，推動轉型發(fā)展各項任務和局各項中心工作、目標任務落到實處。二是轉變工作作風，提振轉型發(fā)展精氣神。在工作中大力弘揚“敢想、敢干、快干”精神，切實解決單位內存在的“庸、懶、散、軟”問題。采取多種形式，深入查找和剖析自身在工作作風方面存在的突出問題，制定有針對性的整改措施，并抓好整改落實。三是深化行政審批制度改革，為轉型發(fā)展提速增效。積極推進行政審批流程再造，建立以服務窗口為主導的行政審批運行機制，精簡申報材料，提高現(xiàn)場辦結率。四是加大監(jiān)督檢查力度，為轉型發(fā)展保駕護航。局紀檢監(jiān)察要加強對市委、市政府重大決策部署和局中心工作、目標任務的實施情況的監(jiān)督檢查，圍繞實施“2256”工程、推進城市轉型、保持經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的重要決策部署開展效能監(jiān)察，確保政令暢通。加大明查暗訪力度，建立經常性的監(jiān)督檢查機制，定期開展明查暗訪，重點檢查各單位和科室工作作風、服務態(tài)度和辦事效率，對違反規(guī)定、阻礙轉型發(fā)展的典型公開曝光，快速查處。五是強化績效管理考評，為轉型發(fā)展激發(fā)動力。認真抓好績效管理工作，研究制定績效管理工作實施辦法，建立健全全局目標管理責任制，制定績效考評辦法。要堅持實事求是、公開公正、定性考評與定量考評相結合的原則，重點考評貫徹省、市重大決策部署，完成局年度重點工作和目標任務、維護群眾利益、轉變干部作風、加強效能建設等方面的情況。強化績效考評結果運用，建立績效考評獎懲機制，把績效考評結果作為評價各單位、科室干部、工作人員的重要依據(jù)，與干部提拔使用、評先評優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。

（七）堅持規(guī)范創(chuàng)新，有效提升行業(yè)管理水平。

房地產業(yè)的迅速發(fā)展帶動了房地產開發(fā)、房地產交易、物業(yè)管理、房地產中介等各相關行業(yè)的發(fā)展、壯大，對行業(yè)管理提出了更高的要求。我們將進一步加大行業(yè)管理力度，堅持對房地產開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和中介機構等進行動態(tài)管理，堅持和完善開發(fā)企業(yè)信用檔案、開發(fā)項目資本金、開發(fā)企業(yè)調度會、從業(yè)人員培訓等十余項行業(yè)管理制度，整個房地產行業(yè)管理日趨規(guī)范。與此同時，我們針對行業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真研究解決問題的措施，力求創(chuàng)新和突破。

（八）加強用能管理，提高能源利用率。

加強機關精細化和用能管理，增強節(jié)能意識，減少、制止能源浪費，提高能源利用率。通過降低空調用電負荷、減少辦公設備電耗和待機能耗、節(jié)約照明用電等方式，加強節(jié)約用電。加強用水設備的日常維護管理，定期檢查更換老化的供水管線，防止跑冒滴漏，節(jié)約用水。加強公務用車管理，嚴格執(zhí)行公車使用批準和登記制度，合理安排出車任務和行駛路線，減少單車出駛次數(shù)，節(jié)約車輛用油，提高使用效率，促進局各項事業(yè)科學發(fā)展。

（九）加強領導班子建設，推動各項工作落實。

為進一步加強領導班子建設，我局將把貫徹科學發(fā)展觀作為一項長期性根本任務，結合開展“一迎雙爭”，充分發(fā)揮領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強學習。我局黨組始終把中心組學習作為加強班子建設的一項制度，常抓不懈，并把學習的范圍擴大到局中層以上領導干部，既要向書本學習，更要向實踐學習，努力從實踐中獲取豐富的知識，用科學發(fā)展觀貫穿于領導班子建設的始終，通過學習制定發(fā)展思路。二是著力于建設和諧的班子。堅持民主集中制原則，嚴格黨組議事制度；發(fā)揚團結協(xié)作精神，在班子內部形成民主和諧、理解尊重、齊心協(xié)力的良好氛圍。定期召開黨組民主生活會，批評與自我批評相結合，增進班子成員之間的信任、理解和支持。三是加強求真務實之風。健全工作制度，提高執(zhí)政效率，把調研工作落到實處，解決同志們工作中和生活上的困難，健全并自覺遵守工作程序和規(guī)范。建立健全科學嚴密的工作機制，完善有關管理制度。自覺遵守并規(guī)范工作流程，處處依規(guī)，事事循章，形成用制度管人、管權、管事的機制。四是加強黨風廉政建設，加大廉政監(jiān)督力度，全面落實黨風廉政建設責任制和責任追究制等制度。繼續(xù)抓好源頭治理腐敗工作和深化預防工作，進行警示、廉政教育，不斷增強黨員干部的自律意識，努力營造全局和諧穩(wěn)定，共謀發(fā)展的良好氛圍，樹立“勤政、廉潔、務實、高效”的房管部門形象，使房地產管理工作有新起色，上新臺階。