導(dǎo)語：房管局談心談話工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入開展“一迎雙爭”為主題深化講黨性、重品行、做表率活動，根據(jù)《關(guān)于在全市集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話活動的通知》（淮組字〔2012〕27號），結(jié)合我局實際，在全局進行談心談話活動，并對征求到的意見進行了認(rèn)真的梳理，根據(jù)梳理出來的意見建議，及時研究自身存在的突出問題，針對征求到的意見、建議和自身存在的突出問題，制定的整改方案如下：

一、存在的突出問題（征求梳理的意見和建議）

1、進一步推進保障住房建設(shè)力度，完善制度，扎實做好保障房分配和管理工作。

2、進一步加強政務(wù)信息公開，嚴(yán)格依法行政。

3、做好物業(yè)管理有關(guān)事項向各區(qū)移交工作，進一步強化監(jiān)督、指導(dǎo)，提高我市物業(yè)管理水平。。

4、加快房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，提高工作效率和服務(wù)水平。

5、在2011年綜合整治效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善老城區(qū)綜合整治工作。

6、深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率、促轉(zhuǎn)型、樹形象”主題活動，進一步創(chuàng)新工作服務(wù)機制，加強干部職工的職業(yè)道德教育，強化效能觀念，提高服務(wù)意識，為民分憂，為企業(yè)解難。

7、進一步加強規(guī)范管理，提高行業(yè)管理水平,。

8、增強節(jié)能意識，減少、制止能源浪費，提高能源利用率。

9、深入開展“一迎雙爭”活動，加強隊伍建設(shè)，建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層，明確工作思路，開拓創(chuàng)新工作。

二、整改措施

（一）加強制度建設(shè)，強化監(jiān)管機制，扎實推進住房保障工作。

2011年我們提前開展保障房建設(shè)的任務(wù)分解和選址，提前辦理項目的手續(xù)。今年在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持盯住開工率、竣工率，正排工序，倒排工期，將工程進度分解到月，細化到周，堅持“一月一報告、一月一調(diào)度、一月一督查”，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)作、整體推進的調(diào)度機制。在建設(shè)推進的過程中，會同市紀(jì)檢監(jiān)察部門啟動約談問責(zé)機制，對督查存在問題下發(fā)督辦通知書，加大質(zhì)量巡查和監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把建筑材料關(guān)、施工工序檢查關(guān)、竣工驗收關(guān)。開展監(jiān)理單位專項檢查，從規(guī)范程序、明確責(zé)任、過程控制等方面加強質(zhì)量安全管理，確保保障房建成“放心房”。

在保障房的分配管理上,加強制度建設(shè)，機制規(guī)范，確保保障房分配的公開、公平、公正、透明，自下而上建立“三級審核、三榜公示、三次入戶”機制，適時開展保障對象年度復(fù)核和入戶調(diào)查工作，全過程接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門監(jiān)督，并通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體推行信息公開，接受社會監(jiān)督。同時，積極探索保障房管理新機制。保證保障性住房項目的后期管養(yǎng)、安保，采取招標(biāo)方式選聘專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，對保障性住房小區(qū)實行高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)。有效地破解管理難題。

（二）堅持政務(wù)信息公開，嚴(yán)格依法行政。

房地產(chǎn)管理牽系群眾切身利益，隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加快，房地產(chǎn)管理是否公開公平公正，是社會關(guān)心關(guān)注的熱點和焦點。進一步推進政務(wù)信息公開，促進依法行政。加強制度建設(shè)，促進各種房地產(chǎn)行政和執(zhí)法行為的規(guī)范。加強行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，每年執(zhí)法人員都要在省建設(shè)廳統(tǒng)一安排下，參加執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)。同時要求全部執(zhí)證上崗。自覺接受人大、政協(xié)、人民法院、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法制、群眾和新聞媒體等社會各界的監(jiān)督，嚴(yán)格工作紀(jì)律，加大力度落實行政過錯追究制。同時通過媒體、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站等形式，全面、及時、準(zhǔn)確向公眾公開各類房地產(chǎn)管理、服務(wù)信息，堅持執(zhí)政為民，使此項工作不斷取得新突破、新進展。

（三）強化物業(yè)管理的監(jiān)督指導(dǎo)，切實做好物業(yè)管理有關(guān)事項向各區(qū)移交工作。

為規(guī)范物業(yè)管理的層級管理，把物業(yè)管理有關(guān)事項向各區(qū)進行移交，做到居民參與，社區(qū)參與，使物業(yè)管理走規(guī)范化、社會化，為提高我市物業(yè)管理水平，要進一步加強監(jiān)督指導(dǎo)，進一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信檔案及準(zhǔn)入、退出制度，引導(dǎo)企業(yè)在退出物業(yè)服務(wù)項目時嚴(yán)格履行規(guī)定的程序和相應(yīng)職責(zé)，對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的企業(yè)堅決清理出局。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級，積極開展物業(yè)行業(yè)的推優(yōu)、評先工作。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級，樹立行業(yè)新品牌、新形象，努力使我市物業(yè)管理上新臺階。

（四）進一步完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理服務(wù)水平和工作效率。

在已建成的7個房地產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)步伐，力爭完成全部18個子系統(tǒng)，并投入運行，有效加強各類業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)水平。同時，我們將抓緊建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，加強內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)，整合局屬各單位的業(yè)務(wù)信息，通過網(wǎng)站，有效加強各類業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，為居民提供更加便捷的服務(wù)，提升行業(yè)管理水平和行業(yè)形象。

（五）做好城市住宅區(qū)綜合整治工作。

為完善老城區(qū)功能，2011年通過對任圩、東街道、相南等9個辦事處轄區(qū)的75個老舊小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、項目招投標(biāo)、圖紙會審、技術(shù)交底、線纜整治標(biāo)準(zhǔn)定稿、工程驗收、復(fù)驗等工作，完成了道路硬化、小區(qū)環(huán)境美化、綠化、亮化、全民健身和規(guī)范化綜合整治的“六項工程”，達到了小區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、居住安全的宜居目標(biāo)。2012年將按照老城區(qū)綜合整治的要求，完成紡織小區(qū)、口子等5個老城舊住宅區(qū)綜合整治工作。

（六）結(jié)合深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能、促轉(zhuǎn)型”主題活動，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是加強學(xué)習(xí)教育，強化服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。根據(jù)市委、市政府加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的要求，局中層以上干部和機關(guān)全體人員要帶頭學(xué)習(xí)，積極開展專題活動學(xué)習(xí)，印發(fā)專題學(xué)習(xí)筆記本，通過學(xué)習(xí)教育，促使全體干部解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)和局各項中心工作、目標(biāo)任務(wù)落到實處。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振轉(zhuǎn)型發(fā)展精氣神。在工作中大力弘揚“敢想、敢干、快干”精神，切實解決單位內(nèi)存在的“庸、懶、散、軟”問題。采取多種形式，深入查找和剖析自身在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，制定有針對性的整改措施，并抓好整改落實。三是深化行政審批制度改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提速增效。積極推進行政審批流程再造，建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的行政審批運行機制，精簡申報材料，提高現(xiàn)場辦結(jié)率。四是加大監(jiān)督檢查力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。局紀(jì)檢監(jiān)察要加強對市委、市政府重大決策部署和局中心工作、目標(biāo)任務(wù)的實施情況的監(jiān)督檢查，圍繞實施“2256”工程、推進城市轉(zhuǎn)型、保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的重要決策部署開展效能監(jiān)察，確保政令暢通。加大明查暗訪力度，建立經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機制，定期開展明查暗訪，重點檢查各單位和科室工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和辦事效率，對違反規(guī)定、阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型公開曝光，快速查處。五是強化績效管理考評，為轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)動力。認(rèn)真抓好績效管理工作，研究制定績效管理工作實施辦法，建立健全全局目標(biāo)管理責(zé)任制，制定績效考評辦法。要堅持實事求是、公開公正、定性考評與定量考評相結(jié)合的原則，重點考評貫徹省、市重大決策部署，完成局年度重點工作和目標(biāo)任務(wù)、維護群眾利益、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強效能建設(shè)等方面的情況。強化績效考評結(jié)果運用，建立績效考評獎懲機制，把績效考評結(jié)果作為評價各單位、科室干部、工作人員的重要依據(jù)，與干部提拔使用、評先評優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。

（七）堅持規(guī)范創(chuàng)新，有效提升行業(yè)管理水平。

房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展帶動了房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)交易、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展、壯大，對行業(yè)管理提出了更高的要求。我們將進一步加大行業(yè)管理力度，堅持對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和中介機構(gòu)等進行動態(tài)管理，堅持和完善開發(fā)企業(yè)信用檔案、開發(fā)項目資本金、開發(fā)企業(yè)調(diào)度會、從業(yè)人員培訓(xùn)等十余項行業(yè)管理制度，整個房地產(chǎn)行業(yè)管理日趨規(guī)范。與此同時，我們針對行業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究解決問題的措施，力求創(chuàng)新和突破。

（八）加強用能管理，提高能源利用率。

加強機關(guān)精細化和用能管理，增強節(jié)能意識，減少、制止能源浪費，提高能源利用率。通過降低空調(diào)用電負(fù)荷、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗、節(jié)約照明用電等方式，加強節(jié)約用電。加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期檢查更換老化的供水管線，防止跑冒滴漏，節(jié)約用水。加強公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用批準(zhǔn)和登記制度，合理安排出車任務(wù)和行駛路線，減少單車出駛次數(shù)，節(jié)約車輛用油，提高使用效率，促進局各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（九）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動各項工作落實。

為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我局將把貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為一項長期性根本任務(wù)，結(jié)合開展“一迎雙爭”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強學(xué)習(xí)。我局黨組始終把中心組學(xué)習(xí)作為加強班子建設(shè)的一項制度，常抓不懈，并把學(xué)習(xí)的范圍擴大到局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，既要向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力從實踐中獲取豐富的知識，用科學(xué)發(fā)展觀貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的始終，通過學(xué)習(xí)制定發(fā)展思路。二是著力于建設(shè)和諧的班子。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格黨組議事制度；發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在班子內(nèi)部形成民主和諧、理解尊重、齊心協(xié)力的良好氛圍。定期召開黨組民主生活會，批評與自我批評相結(jié)合，增進班子成員之間的信任、理解和支持。三是加強求真務(wù)實之風(fēng)。健全工作制度，提高執(zhí)政效率，把調(diào)研工作落到實處，解決同志們工作中和生活上的困難，健全并自覺遵守工作程序和規(guī)范。建立健全科學(xué)嚴(yán)密的工作機制，完善有關(guān)管理制度。自覺遵守并規(guī)范工作流程，處處依規(guī)，事事循章，形成用制度管人、管權(quán)、管事的機制。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大廉政監(jiān)督力度，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度。繼續(xù)抓好源頭治理腐敗工作和深化預(yù)防工作，進行警示、廉政教育，不斷增強黨員干部的自律意識，努力營造全局和諧穩(wěn)定，共謀發(fā)展的良好氛圍，樹立“勤政、廉潔、務(wù)實、高效”的房管部門形象，使房地產(chǎn)管理工作有新起色，上新臺階。