導(dǎo)語：經(jīng)信局作風(fēng)轉(zhuǎn)變年實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹落實市委關(guān)于開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”的意見要求，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)市委“關(guān)于開展機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動的實施意見”相關(guān)要求，經(jīng)局黨委研究決定，在全局機(jī)關(guān)干部中開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動。制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我局實際加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)，以市十二屆十六次全會提出的“克服八種傾向、倡樹八種作風(fēng)”為目標(biāo)，以“重規(guī)范、講程序、提效能”為主題，以專題調(diào)研、主題活動、解決問題、重抓典型為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全局干部振奮精神、鼓足干勁，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能，優(yōu)化服務(wù)、勇爭一流，凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，不斷搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，更好地?fù)?dān)負(fù)起推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重任。

二、主要內(nèi)容

（一）搞好專題調(diào)研。各科室立足自身職能，圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神部署事項，以及企業(yè)存在的難熱點問題，積極深入企業(yè)調(diào)查研究，摸清底子，掌握實情，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，細(xì)化工作措施，創(chuàng)新思路方法，形成一批在內(nèi)容上有深度，立意上有高度，范圍上有廣度的有情況、有建議、有措施的調(diào)研報告，為市委、市政府決策部署提供參考依據(jù)，為推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出可操作性意見和建議。根據(jù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，原則上要求每個季度撰寫一篇調(diào)研報告。

（二）開展主題活動。要以“上對市委市政府寓負(fù)責(zé)于有為之中、下對企業(yè)寓調(diào)度于服務(wù)之中”為指導(dǎo)，以開展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日活動為契機(jī)，結(jié)合科室工作，在全局機(jī)關(guān)干部中組織開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能演講比賽”、“企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)研月”、“上級領(lǐng)導(dǎo)老人半月探”等系列活動，不斷轉(zhuǎn)變工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高為企業(yè)服務(wù)的針對性和實效性。

（三）解決實際問題。本著“治病救人、注重實效”的原則，重點解決當(dāng)前我市企業(yè)存在的四方面問題：

一是解決有鍋而不能有米的問題。很多企業(yè)廠房蓋起來了，設(shè)備裝起來了，但就是看不到人影晃動，聽不到機(jī)器轟鳴，少客戶少訂單少業(yè)務(wù)，開工率不足，甚至廠房閑置，整個企業(yè)如同一口無米可炊的大鍋。解決“有米可炊”問題，主要對策是：跑外對接，廣泛推介。年內(nèi)，要至少引導(dǎo)2家牽頭骨干企業(yè)，通過并購小微虧企業(yè)，一方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，一方面盤活閑置資產(chǎn)，為小微虧企業(yè)找到新的生路。

二是解決優(yōu)生而不能優(yōu)育的問題。有些企業(yè)項目很先進(jìn)，產(chǎn)品很看好，但就是沒有勢力加以膨脹壯大。資金鏈除了銀行還是銀行，稍有震動，便陷入危局，無法自拔。如同生了個好兒子，可惜沒有能力讓其得到良好的教育和培養(yǎng)，使之變成棟梁之材。也就是說，雖有望子成龍之心，而無育子成龍之力。解決“育子成龍”的問題的主要對策是：乘風(fēng)借勢，掛大靠強(qiáng)。選擇5-10家企業(yè)重點調(diào)度和支持，其中要把力促山海投與船廠合作作為重中之重，盡快邁出實質(zhì)性步伐，進(jìn)而帶動港航公司、正洋食品、威福斯特等企業(yè)順勢展開與山海投合作，最終形成以山海投為中心，以船廠為跳板，以眾多企業(yè)介入其中的合作集群。

三是解決創(chuàng)業(yè)而不能創(chuàng)新的問題。多數(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情有余，創(chuàng)新精神不足。據(jù)統(tǒng)計，重點企業(yè)負(fù)責(zé)人中，60歲以上的占1/3還多。本應(yīng)是頤養(yǎng)天年的歲數(shù)，卻仍戰(zhàn)斗在工作一線。這足以說明的企業(yè)家們不乏艱苦創(chuàng)業(yè)的意志品質(zhì)。不過，實實在在地講，我們企業(yè)的發(fā)展模式、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、研發(fā)方式存在很大缺陷，諸多方面缺少一個“新”字，總是做步人后塵的追隨者，而不能做令人望塵莫及的引領(lǐng)者。說白了，就是會扛大槍而不會扛大旗。解決“持槍搶旗”的問題的主要對策是：借腦引智，創(chuàng)新爭先。重點實施“三創(chuàng)”，即：創(chuàng)樹品牌，創(chuàng)建研發(fā)中心，創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

四是解決做大而不能做強(qiáng)的問題。部分企業(yè)在同行業(yè)中各項數(shù)據(jù)都很靠前，但總是注重量的擴(kuò)張、資產(chǎn)的迭加，而不注重質(zhì)的飛躍、價值的飆升，一味追求的是幾何增長而不是分子裂變，往往一夜之間被后者反超，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。進(jìn)一步講，深諳厚積薄發(fā)之道而不明薄發(fā)厚積之術(shù)，務(wù)有形效益尚可，務(wù)無形效應(yīng)乏招。解決“薄發(fā)厚積”問題的主要對策是：上市運(yùn)作，放大資本。促企業(yè)主動與金融辦對接，做好上市基礎(chǔ)工作。

圍繞貫徹落實“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，要努力做到4點：一是“實”字當(dāng)頭，當(dāng)抓手。找準(zhǔn)突破點，實實在在地促；找準(zhǔn)薄弱點，實實在在地幫；找準(zhǔn)制動點，實實在在地核。重點是促10大技改項目如期推進(jìn)，幫企業(yè)融資1億元以上，動態(tài)式全過程掌控考核指標(biāo)。解決力有余而心不足的問題，要積極開展“結(jié)對幫、結(jié)對比”活動，做活幫比結(jié)合的文章。在幫中比，在比中幫，在學(xué)中干，在干中學(xué)，做活學(xué)干結(jié)合的文章。二是“精”字當(dāng)頭，做高參。要摸透下情吐真言，吃透上情吐良言，悟透實情吐金言。重點是加強(qiáng)調(diào)研，圍繞企業(yè)運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)走勢，梳理結(jié)合點，每個月逐企業(yè)編寫小結(jié)，每季度分行業(yè)拿出調(diào)研報告，為政府決策提供科學(xué)依據(jù)。三是“敢”字當(dāng)頭，打先鋒。要不怯生，在跑上對接上打先鋒；不怕難，在追尋合作上打先鋒；不怵煩，在和諧維穩(wěn)上打先鋒。重點是跑上爭取資金800萬元以上，幫助10家以上企業(yè)找到合作伙伴，制定出企業(yè)和諧維穩(wěn)應(yīng)對方案。四是“闖”字當(dāng)頭，干大將。要用戰(zhàn)略大旗引領(lǐng)闖，用政策杠桿激勵闖，用活動手段推動闖。重點是建立企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)體系，用活相關(guān)政策待遇，開展“交心換腦”系列活動。

三、方法步驟

這次集中活動具體分四個階段進(jìn)行：

1、動員部署階段（2月2日）。召開全局“機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”動員大會，馮夕永同志作動員講話，對集中活動進(jìn)行全面動員部署。會后，各科室按照局黨委制定的活動實施方案，明確此次活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等，扎實推動活動有效開展。

2、學(xué)習(xí)提高階段（2月7日——2月21日）。結(jié)合“人人登講臺”學(xué)習(xí)活動，研究制定加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意見和計劃，重點學(xué)習(xí)黨的十七大以來各級一系列重要方針政策，尤其是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策和招商引資等相關(guān)專業(yè)技能和知識，市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)在十二屆十六次全委會、黨代會、人代會、經(jīng)濟(jì)工作會、經(jīng)濟(jì)工作暨發(fā)行崗位責(zé)任制總結(jié)表彰會議上的講話精神，并通過外出參觀學(xué)習(xí)、召開座談會等形式把全局干部思想和行動統(tǒng)一到轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展上來。

3、查擺問題階段（2月22日——2月29日）。采取召開座談會、發(fā)放意見表、走訪調(diào)研等形式向廣大企業(yè)征求對我局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部在思想、工作、作風(fēng)等方面的意見建議，對照重點解決的“六個問題”、年度考察考核及綜合評議反饋情況，有針對性地查擺剖析，制定整改措施。

4、健全機(jī)制階段（3月3日至3月31日）。研究確定今后在只能發(fā)揮、作風(fēng)建設(shè)上的目標(biāo)要求、具體措施和辦法，完善制度規(guī)范、工作流程，確保責(zé)任明確，按期完成。

四、保障措施

全體機(jī)關(guān)干部要高度重視，切實把作風(fēng)建設(shè)作為提高干部隊伍工作能力和服務(wù)水平的重要抓手，作為促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)的有效動力，作為推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保證，積極參與，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。

一是明確工作責(zé)任。成立由馮夕永同志任組長，楊永軍同志任副組長，宋晶晶、柳輝等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊永軍負(fù)責(zé)日常整頓活動，層層抓好落實。

二是建立長效機(jī)制。對照市委意見要求，深入查擺問題，深刻分析原因，制定整改措施。在集中查擺整改的同時，建立健全規(guī)范作風(fēng)的各項規(guī)章制度，并堅持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改，隨著發(fā)展的需要和形式的變化，不斷改進(jìn)完善制度，形成符合科學(xué)發(fā)展要求的長效機(jī)制。

三是實行跟蹤問效。局黨委班子將通過采取赴企業(yè)調(diào)查詢問、發(fā)放征求意見表等形式，向企業(yè)征詢各科室、各機(jī)關(guān)干部服務(wù)態(tài)度、辦事效能等，隨時反饋、即時整改發(fā)現(xiàn)的問題，并列入科室年度責(zé)任考核。對工作效能好、服務(wù)質(zhì)量高的同志，要及時表揚(yáng)鼓勵，對出現(xiàn)問題的同志，要在全局通報批評，確實調(diào)動干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、能動性和自覺性。