導(dǎo)語：區(qū)街道黨政辦環(huán)境衛(wèi)生管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，完善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系，打造干凈整潔的城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提升城市品位，根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會(huì)《關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的通知》精神，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步健全“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理機(jī)制，完善“居民投放、社區(qū)收集、街道清運(yùn)、區(qū)集中處理”的生活垃圾一體化管理模式，全面實(shí)行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的常態(tài)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，健全環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由街道辦事處主任任組長，街道辦事處分管副主任任副組長，環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心工作人員為成員的街道環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心主任任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容

按照區(qū)、街道、社區(qū)(村)“三位一體、條塊結(jié)合、以塊為主、綜合監(jiān)督、職責(zé)明確”的工作管理模式，依托現(xiàn)行環(huán)境衛(wèi)生管理體系，根據(jù)區(qū)、街道、社區(qū)行政區(qū)域?qū)嶋H和道路分布情況，將所轄區(qū)域劃分成若干網(wǎng)格單元，按照“三級(jí)運(yùn)作、三級(jí)監(jiān)管”的工作要求，達(dá)到“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、跟蹤及時(shí)”的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督全覆蓋、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的目標(biāo)。

（一）劃分單元網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。各社區(qū)要根據(jù)轄區(qū)區(qū)域、路域、流域分布狀況，結(jié)合保潔實(shí)際，科學(xué)合理地進(jìn)行網(wǎng)格劃分，形成網(wǎng)格劃分示意圖。網(wǎng)格劃分要全面覆蓋、橫向到邊、縱向到底，不留空白區(qū)域，不交叉重疊。屬于街道管轄的街道駐地、道路、河道、農(nóng)貿(mào)市場、工業(yè)園區(qū)、山地等由街道直接劃分；屬于社區(qū)管轄的由社區(qū)劃分。社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)格劃分是環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理的重中之重，各社區(qū)要實(shí)行村“兩委”成員分片包干，再將各片分成若干管理網(wǎng)格，一個(gè)網(wǎng)格由1名或幾名保潔人員負(fù)責(zé)。保潔人員是網(wǎng)格化管理的網(wǎng)底，是環(huán)境衛(wèi)生管理的最直接執(zhí)行者，各社區(qū)要按不低于總?cè)丝?‰的比例配齊保潔人員，并根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)詳細(xì)劃分衛(wèi)生網(wǎng)格，明確責(zé)任。

（二）完善管理體系，明確工作職責(zé)。在體系建設(shè)和監(jiān)督考核上，實(shí)行層級(jí)監(jiān)管制，即區(qū)愛國衛(wèi)生服務(wù)中心監(jiān)管街道、街道監(jiān)管社區(qū)、社區(qū)監(jiān)管保潔員。區(qū)愛國衛(wèi)生服務(wù)中心為一級(jí)管理網(wǎng)格，街道為二級(jí)管理網(wǎng)格，職責(zé)是監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)所有區(qū)域，全面掌握轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的基本情況，進(jìn)行督促、檢查和考核。社區(qū)為三級(jí)管理網(wǎng)格，職責(zé)是熟知社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況，督促保潔員做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，配合一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)格開展其他日常工作。街道、社區(qū)要加強(qiáng)對保潔人員的管理和培訓(xùn)，明確保潔人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍，強(qiáng)化考核，確保其工資待遇及時(shí)足額發(fā)放。要積極探討將環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理與信息化管理的有機(jī)結(jié)合，將保潔人員的姓名、保潔區(qū)域、保潔時(shí)間、聯(lián)系電話等實(shí)行動(dòng)態(tài)信息化管理。做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位、責(zé)任雙到位，確保發(fā)現(xiàn)問題能第一時(shí)間落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施投資體系建設(shè)，社區(qū)要不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，完善投資機(jī)制，及時(shí)更新維護(hù)垃圾車、垃圾桶、地下垃圾中轉(zhuǎn)站，根據(jù)垃圾量合理增加、設(shè)置垃圾桶，以方便居民投放。街道不斷增強(qiáng)垃圾清運(yùn)能力，及時(shí)增加清運(yùn)車輛或采取市場化運(yùn)作的方式，確保生活垃圾得到及時(shí)清運(yùn)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各社區(qū)要加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，配足配強(qiáng)工作人員，確保人員到位、責(zé)任到崗、管理措施到位。

（二）加強(qiáng)考核，務(wù)求實(shí)效。各社區(qū)要制定切實(shí)可行的環(huán)境衛(wèi)生管理制度和考核辦法，對保潔人員進(jìn)行督查考核，考核結(jié)果與保潔人員收入和社區(qū)干部的獎(jiǎng)金掛鉤。形成層層考核機(jī)制，將環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)化管理落到實(shí)處。