導語：“雙進雙解”活動方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實市委十二屆二次會議、全市“兩會”、市“雙進雙解”活動動員大會的精神，全面完成年確定的各項目標任務，全力推進加快建設國家中心城市核心功能區(qū)，努力實現全區(qū)經濟又好又快發(fā)展，區(qū)政府決定在全區(qū)開展“雙進雙解”即“走進項目、走進企業(yè)、解決問題、解決困難”活動。具體方案如下：

一、活動目的

在政府機關中形成深入實際、調查研究的工作作風，提高機關干部解決實際問題能力；發(fā)揮各部門職能作用，幫助區(qū)內企業(yè)和項目單位解決實際問題；為企業(yè)經營和項目建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)投資信心；確保完成全年各項工作任務。

二、活動目標

（一）確保全年固定資產投資增長15.9%，力爭34.1%。確保全年28個重點建設項目百分之百開（復）工，百分之百達到投資進度，百分之百達到質量要求。

（二）力爭全年規(guī)模以上工業(yè)總產值增長6%以上。

（三）確保全年服務業(yè)增加值增長16.6%，力爭20.5%。

（四）確保全年財政一般預算收入增長13%以上。

（五）確保全年房地產投資增長15%。

三、組織構架

四、工作職責

（一）領導小組：負責審定整體活動方案，部署動員、面上推動。

（二）領導小組辦公室：制定活動方案，落實領導小組確定的工作事項，承辦各種會議和領導巡視、檢查活動，組織調度工作（具體工作由綜合協調組負責落實）。

（三）各工作組。

1.綜合協調組：負責制定并實施本組工作計劃。負責文字綜合、宣傳策劃、綜合協調、督察督辦工作。

2.項目指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶28個重點項目，確保百分之百開（復）工，百分之百達到投資進度，百分之百達到質量要求。確保全年固定資產投資增長15.9%，力爭34.1%。

3.工業(yè)企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)10戶工業(yè)重點企業(yè)，確保全年規(guī)模以上工業(yè)總產值增長6%以上。

4.房地產企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)13戶房地產行業(yè)重點企業(yè)，確保全年房地產投資增長15%以上。

5.服務業(yè)企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)20戶服務業(yè)重點企業(yè)，確保全年服務業(yè)增加值增長16.6%，力爭20.5%。

6.稅源企業(yè)指導組：制定并實施本組工作計劃。負責幫扶全區(qū)48戶重點納稅企業(yè)，確保全年財政一般預算收入增長13%以上。

五、工作內容

（一）綜合協調組：負責安排領導小組及領導小組辦公室工作會議，起草區(qū)領導講話及文字綜合，制作工作簡報，活動的宣傳策劃、組織和實施?！半p進雙解”活動各項工作的督察督辦，各組之間的工作協調。

（二）項目指導組：一季度以加快項目審批等前期工作為重點，確保一季度完成項目開工前各項審批手續(xù)，保證項目按期開工。二季度以項目開工建設為重點，保證第一批重點項目全部開工建設。三、

四季度以加快重點項目建設施工進度、搶工期為重點，確保完成投資任務。

（三）工業(yè)企業(yè)指導組：一是引導企業(yè)用足國家、省、市、區(qū)的一系列支持政策，幫助企業(yè)開展融資活動。二是與省、市相關部門溝通幫助企業(yè)解決水電煤氣油運及土地等生產要素方面存在的問題。三是支持企業(yè)加快新產品開發(fā)，加強市場營銷。四是在退稅、審批等方面為企業(yè)提供優(yōu)質服務。

（四）房地產企業(yè)指導組：一是深入企業(yè)了解情況和問題，能解決的要及時解決或協調解決；開通“綠色審批通道”，提高辦事效率。二是認真研究我區(qū)房地產市場運行情況，積極發(fā)揮專家學者的智囊作用，準確把握房地產市場形勢。加強政策研究，積極探索宏觀調控下的微調措施。三是全力推進裝配式工程建設，全面貫徹落實現代建筑產業(yè)化的激勵扶植政策，搭建房地產開發(fā)企業(yè)與現代建筑產業(yè)生產企業(yè)的溝通平臺，全力推進裝配式建筑工程建設。

（五）服務業(yè)企業(yè)指導組：一是幫助市重點服務業(yè)企業(yè)用足上級政策，積極爭取省、市相關扶持資金。二是幫助企業(yè)解決運營過程中所需的資金、運輸等相關生產要素問題。三是幫助企業(yè)做好市場開發(fā)及市場營銷工作。四是為企業(yè)創(chuàng)造寬松優(yōu)良的發(fā)展服務環(huán)境。五是為企業(yè)提供人才支持，幫助企業(yè)提供培訓等優(yōu)質服務。

（六）稅源企業(yè)指導組：一是深入重點納稅企業(yè)，定期了解企業(yè)面臨市場形勢和企業(yè)內外部變化，對影響企業(yè)發(fā)展的問題進行重點分析，能解決或協調解決的問題立即解決。二是做好稅收分析與預測。根據了解情況，提高稅收分析預測的科學性與準確性，為完成全年工作任務打下堅實基礎。三是引導企業(yè)用足國家、省、市、區(qū)的財稅政策，開通企業(yè)咨詢熱線，為企業(yè)提供優(yōu)質的稅務咨詢與服務。

六、工作安排

（一）2月24日舉行活動啟動儀式，進行部署動員。

（二）2月末確定工作對象，以實名制形式確定幫扶小組人員名單，與幫扶對象全面對接，建立幫扶關系。

（三）3月1日-12月10日，開展“雙進雙解”各項工作。

（四）12月下旬，進行工作總結表彰，召開全區(qū)年“雙進雙解”活動總結表彰大會。

七、工作制度

（一）督辦制度。由區(qū)政府辦督查科牽頭，會同區(qū)委辦督查室、區(qū)考評辦、發(fā)改局、經濟促進局、房產局、服務業(yè)局、財政局，不定期督促檢查活動開展情況。

（二）會議制度。

1.領導小組每2個月召開一次工作匯報會，聽取活動開展情況，分析存在問題，指導改進工作。

2.每月召開一次領導小組辦公室會議，掌握活動情況、協調解決活動中存在問題。

3.各工作組每月召開一次調度會，總結前一段工作成效，掌握工作進度，提出存在和需要協調解決的問題，部署下一個月的重點工作安排。

4.活動期間在幫扶企業(yè)或單位召開1-2次現場會，推廣“雙進雙解”典型經驗。

（三）現場辦公制度。領導小組各位區(qū)領導不定期到幫扶企業(yè)或項目單位現場辦公，了解情況，協調解決問題。

（四）《督辦函》制度。由領導小組辦公室統(tǒng)一設計和印制“雙進雙解”活動督辦函，以《督辦函》形式送達有關部門，提出辦理要求，限期反饋辦理結果。

八、工作要求

（一）高度重視。實現全年工作任務的關鍵是企業(yè)、是項目。開展這項活動，符合市委、市政府的要求，更與全區(qū)的工作緊密相關。全區(qū)各有關部門要高度重視，齊心協力，進一步推動我區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展。“雙進雙解”工作要納入部門績效考評內容。

（二）加強領導。承擔“雙進雙解”工作任務的部門要成立領導機構，并指派一名主管領導負責日常協調工作。各幫扶小組應由一名區(qū)管干部帶隊，且不能少于3人?；顒宇I導辦公室要加強調度，做好任務分解與督察反饋工作。

（三）注重解決問題。各幫扶小組每月至少深入企業(yè)或項目現場1次。幫助企業(yè)和項目單位把問題找準、找透，要認真分析，注重實效，切實解決

（四）鼓勵擴大幫扶面。鼓勵各部門在完成工作任務的基礎上擴大幫扶面，讓更多的企業(yè)和項目單位在“雙進雙解”活動中受益。