導語：獨家原創(chuàng):勞務(wù)公司工作推進實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認真學習實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹落實工程局和股份公司關(guān)于“推動公司進一步做大做強”的指示和要求，積極破解制約公司發(fā)展的熱點難點問題，進一步抓好基礎(chǔ)建設(shè)工作，儲備能滿足股份公司需求的勞動力，力爭打造一支在技術(shù)、管理、生產(chǎn)都的過硬的勞務(wù)隊伍，從而實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，公司決定制定今后一段時期推動公司發(fā)展實施方案。為確保此項工作的有力有序有效開展，特制定此方案如下：

一、指導思想和目的意義

此項工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步促進公司的各項工作在新的起點上實現(xiàn)更大的跨越，緊密結(jié)合公司的實際和特點，緊緊圍繞客戶的需求，轉(zhuǎn)變工作方式，集中力量，強化管理，深入推進勞務(wù)輸出工作，最大限度地發(fā)揮公司人力資源和管理的整體優(yōu)勢，切實解決制約公司發(fā)展的熱點難點問題，進一步提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)，進一步提高勞務(wù)基礎(chǔ)管理、勞務(wù)人員組織管理、勞務(wù)團隊建設(shè)、服務(wù)和監(jiān)督等各項工作的能力和水平，促進公司的又好又快發(fā)展。

在當前形勢下，舉全公司之力推動公司發(fā)展，是公司學習實踐科學發(fā)展觀的重大舉措，是全面落實上級精神的實際步驟，是充分顯示公司整體合力推動公司又好又快發(fā)展的有效措施，是向國慶六十周年獻禮的實際行動。推動公司發(fā)展是公司的永恒話題，只有不斷增強公司的整體實力，才能在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，開展此項工作對于公司有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、工作重點

1、進一步優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。

2、進一步加強制度建設(shè)。根據(jù)實際經(jīng)營模式重新完善公司章程、公司管理辦法，工作實施細則，財務(wù)管理制度等并確保公司財務(wù)會計制度完全遵守國家法律法規(guī)獨立運行。

3、進一步規(guī)范黨工團組織運作，使其分別符合共產(chǎn)黨章程、工會法、共青團的相關(guān)規(guī)定。

4、進一步確定公司的經(jīng)營范圍，從而明確公司發(fā)展方向。

5、進一步理順本公司與股份公司的關(guān)系，通過市場規(guī)則來達到控制和被控制的目的。

6、進一步明晰股權(quán)，使股東權(quán)力行使到位；明確經(jīng)營責任，鞏固本公司與股份公司的永久合作伙伴關(guān)系。

7、進一步加強公司的用工管理。

8、進一步加強對公司的風險提示，確保公司的健康平穩(wěn)運行。

三、具體工作措施

(一)落實基礎(chǔ)管理工作。一要將健全組織機構(gòu)，完善股東會，規(guī)范股東會定期召集程序，重要事件必須股東會的表決明確，確保股東會的作用得到充分發(fā)揮；健全董事會，在現(xiàn)有兩名董事的基礎(chǔ)上增加一名，使其符合單數(shù)差原則；設(shè)立監(jiān)事會，配齊監(jiān)事數(shù)量。同時，設(shè)置綜合管理部和項目管理部兩個部門，每個部門編制2人。二要進一步加強制度建設(shè)。建立健全與新形勢下相配套的、可操作性強的勞務(wù)管理制度，人力資源管理制度要規(guī)定組織機構(gòu)設(shè)置，人力資源配置，員工管理，勞動合同，社保繳納等。機構(gòu)設(shè)置實行直線職能制的組織機構(gòu)：高管（董事、監(jiān)事、經(jīng)理），中層（各事業(yè)部如辦公室、財務(wù)部、項目部、經(jīng)營部），操作層（勞務(wù)輸出集中地區(qū)的管理人員）。高管人員依法聘任，除董事、監(jiān)事外和其他職務(wù)，不得兼任；財務(wù)管理制度。要規(guī)范勞務(wù)公司經(jīng)濟行為，規(guī)定財務(wù)管理及結(jié)算制度等；業(yè)務(wù)管理制度要規(guī)定勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)操作流程、合同簽訂履行；其他管理制度；待公司運行過程中根據(jù)需要逐步完善。同時，要特別加強對勞務(wù)人員的管理，對于新制定的《勞務(wù)公司勞工手冊》，要組織勞務(wù)人員進行認真的學習，從而有效地加強對勞務(wù)人員進行綜合管理、督導檢查和服務(wù)工作。三要進一步加強硬件建設(shè)。根據(jù)國家建筑勞務(wù)公司管理辦法要求，在成功申請到勞務(wù)公司安全生產(chǎn)許可證證書的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬勞務(wù)分包經(jīng)營范圍，爭取盡快取得勞務(wù)資質(zhì)增項板金和腳手架作業(yè)。

（二）加大業(yè)務(wù)拓展力度。公司經(jīng)營方式要從以輸出為輔，逐步向以自行鋼結(jié)構(gòu)工程施工為主轉(zhuǎn)變，2009年下半年，股份公司以一到兩個項目扶持，2010年參與競爭，但同于外單位的情況下優(yōu)先考慮勞務(wù)公司，2011年全面自主經(jīng)營，自負贏虧，且成為1000人的勞務(wù)基地。在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中，股份公司可通過股東代表、董(監(jiān))事、勞務(wù)分包對本公司進行監(jiān)督管理，定期對其財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績進行監(jiān)控評價；建立內(nèi)部資信制度，對本公司進行經(jīng)營能力、誠信經(jīng)營進行評估。采用市場規(guī)則來達到控制和被控制的目的，推動公司業(yè)務(wù)的有效拓展。

（三）加強勞務(wù)人員組織管理工作。一是結(jié)合公司信息化的推廣和國家勞務(wù)用工實名制的要求，勞務(wù)公司將重點加強勞工的信息建設(shè)。立勞務(wù)工的動態(tài)管理信息化體系，實行電子檔案管理，推廣勞動用工實名制，實行優(yōu)勝劣汰，在各施工現(xiàn)場，將所有務(wù)工人員的姓名、身份證、工種、職業(yè)證書、籍貫、合同編號、流動信息、工作業(yè)績等輸入勞務(wù)工數(shù)據(jù)庫，作為勞務(wù)公司人力資源的重要內(nèi)容進行管理，計劃在上半年編制一個勞務(wù)管理數(shù)據(jù)庫軟件；進一步加強“股份公司的平臺信息網(wǎng)”上建立的“勞務(wù)農(nóng)民工服務(wù)信息平臺”建設(shè)，將各生產(chǎn)單位農(nóng)民工信息檔案、務(wù)工政策、維權(quán)須知、用工信息等有關(guān)內(nèi)容及時進行。二是進一步開展廣泛的宣傳教育，引導勞務(wù)人員正確打工。開展多種形式的宣傳發(fā)動，條件可能的情況下將宣傳材料發(fā)至所有的項目部農(nóng)民工手中，讓所有農(nóng)民工基本了解國家政策，自覺改變多年形成的一些習慣但卻違法的做法。對有些的“包工頭”進行政策措施培訓，使“包工頭”吸納到勞務(wù)公司為合法的企業(yè)職工或股東。使在公司內(nèi)打工的農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)公司吸納，在有組織、有制度、合法經(jīng)營的保障下，預防被拖欠工資或損害其合法權(quán)益。三是進一步健全完善勞動合同管理、在施工現(xiàn)場建立標準的勞務(wù)工工資發(fā)放信息臺帳等制度，并將業(yè)績考核與工資發(fā)放、結(jié)算、待遇緊密掛鉤，確保用工合理有序。

（四）抓好勞務(wù)團隊建設(shè)工作。一是進一步抓好自身的勞務(wù)團隊建設(shè)。勞務(wù)公司通過近兩年的運行在人員的流動上形成了一定的流程，但還未能形成一定的過硬服務(wù)團隊。要結(jié)合實際情況和發(fā)展需要，在施工現(xiàn)場成立專業(yè)作業(yè)隊，隊長直接從工人隊伍中公開選拔產(chǎn)生，逐步健全作業(yè)隊管理制度，并定期進行考核、分級定薪酬，實行班組定額、分項承包，加強勞務(wù)管理日常作業(yè)監(jiān)督指導，對施工各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對現(xiàn)場勞務(wù)人員進行統(tǒng)一規(guī)范管理，同時扶持和培育自有的作業(yè)團隊，逐步形成勞務(wù)公司→勞務(wù)作業(yè)隊→勞務(wù)人員的管理模式，提升勞務(wù)公司勞務(wù)人員的合力。二是進一步抓好勞務(wù)協(xié)作團隊建設(shè)。與勞務(wù)來源單位，如承建制的專業(yè)施工隊伍、專業(yè)的建筑職工學校、技工學校、有待崗技術(shù)工種的合作單位等，結(jié)成互為依托的勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，與1-2家勞務(wù)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合建設(shè)，形成協(xié)議以保證勞務(wù)工的定期輸入和滿足工程項目需要工種及技術(shù)水平。三是進一步抓好勞務(wù)交流團隊建設(shè)。加強經(jīng)驗總結(jié)、交流和推廣。要定期組織各地勞務(wù)管理部門及時總結(jié)自身的勞務(wù)管理工作，同時也要發(fā)展外聯(lián)的勞務(wù)分包企業(yè)與其交流勞務(wù)管理方面的經(jīng)驗、做法。對一些好的做法，行之有效的措施要及時組織推廣。

（五）做好服務(wù)和監(jiān)督工作。一要進一步建立勞務(wù)公司職業(yè)技能服務(wù)體系。開展各項技能考核、競賽等活動，達到建筑勞務(wù)人員持證上崗，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。借助社會力量培訓，為勞務(wù)人員提供就業(yè)指導和職業(yè)技能培訓；依托行業(yè)主管部門辦的培訓機構(gòu)、專業(yè)的建筑職工學校、技工學校等，為現(xiàn)場勞務(wù)人員提供辦證服務(wù)；組織送教上門，整合各培訓學校力量，圍繞勞務(wù)人員需要的必備知識等內(nèi)容，到施工現(xiàn)場進行培訓。二要進一步建立勞務(wù)公司維權(quán)監(jiān)督保障體系。根據(jù)國家政策要求，在解決拖欠農(nóng)民工工資方面，組織監(jiān)督力量，明確各方責任，對各用人單位及專業(yè)作業(yè)隊進行認真檢查和調(diào)查，讓農(nóng)民工維權(quán)得到保障。三要進一步規(guī)范上崗程序，樹立勞務(wù)品牌。建筑工地隨意用工是行業(yè)通病。為了快速建立勞務(wù)公司優(yōu)勢品牌，防范經(jīng)營風險。下半年要重點規(guī)范勞工上崗程序，凡進入中建鋼構(gòu)公司承擔項目建設(shè)的勞工，必須經(jīng)中建鋼構(gòu)公司人力資源部審核同意后方可錄用，一律要簽訂勞務(wù)合同，建立用工檔案。從上崗之日起，必須提交勞工姓名、家庭住址、身份證復印件、所在工地、承擔工種、身體狀況等基本信息。所在項目經(jīng)理部按項目、按工種、按人員建立檔案，作好出勤記錄。這些看似過于嚴格，實則是為了推動勞務(wù)公司適應(yīng)市場要求，快速發(fā)展和提高。既便于各部門在日常的歸口管理中，針對性地監(jiān)管和督促勞工按合同履約，保證主業(yè)穩(wěn)定。另一方面，又有利于勞務(wù)公司加強自身管理，控制經(jīng)營風險。四要進一步實施人才戰(zhàn)略，增強發(fā)展后勁。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，更是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。但由于長期以來社會的習慣印象，部分人看不到建筑從業(yè)人員的進步，總認為我們是一個剁刀一把鍬，輕而易舉就能蓋起一座高樓。行業(yè)主管部門之所以要求勞工分工種持證上崗，這也是考慮因素之一，目的還是為了促進從業(yè)人員更專更精。因此，必須按中建鋼構(gòu)公司實施人才戰(zhàn)略要求，盡快培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展積累人才資本。具體工作中，我們將一是跟蹤服務(wù)。崗位培訓和農(nóng)民工業(yè)余學校開并相結(jié)合，定期參與中建鋼構(gòu)組織的職工技能競賽，有效提高基層勞工的專業(yè)技能。二是積極推薦、引導技術(shù)扎實、服從管理的隊伍加入勞務(wù)公司，快速壯大技術(shù)實力，例如與北京天宇的兩次工程合作體現(xiàn)明顯。三是經(jīng)費支持。鼓勵勞工考證、辦證（每人獎勵**元），確保勞務(wù)公司特殊工種持證上崗率100%，崗前培訓率100%。五要足額兌現(xiàn)工資，鑄就企業(yè)美譽。賣工掙錢，天經(jīng)地義。為了確保勞工工資及時足額發(fā)放，下步將與中建鋼構(gòu)公司人力資源部、財務(wù)管理部簽訂委托書，代表勞務(wù)公司管理和監(jiān)督各項目經(jīng)理部工資支付，從源頭保證工資到位。二是與各項目經(jīng)理部設(shè)置的勞務(wù)管理員定期溝通了解，對工資發(fā)放嚴格負責。三是最大范圍地啟動銀行卡工資。勞工工資直接發(fā)放到個人手中，避免挪用和截留。六要進一步建立文化娛樂服務(wù)平臺。在勞務(wù)公司服務(wù)的工程項目協(xié)調(diào)解決勞務(wù)人員的職業(yè)安全衛(wèi)生及居住生活條件要求，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，防止勞動事故，減少職業(yè)危害；調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，保證各項目生產(chǎn)工作的正常進行；搭建文化娛樂服務(wù)平臺，開展不同層次、多形式、重內(nèi)容的豐富勞務(wù)人員文化生活的系列活動，并將具體的活動安排落到實處，建立勞務(wù)公司的各級工會組織，搞好勞務(wù)人員精神文明建設(shè)。

四、組織領(lǐng)導

公司決定成立推進公司發(fā)展工作領(lǐng)導小組。

公司各基層部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)，組織實施本部門的發(fā)展推進工作。

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導，高度重視。要切實把推動工作發(fā)展工作擺上重要議事日程，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，確保各項工作措施落實到位，確保各項工作目標的圓滿完成。

2、加強溝通，妥善協(xié)調(diào)。積極主動與上級部門和政府主管部門協(xié)調(diào)溝通，形成發(fā)展合力。要強化與同行業(yè)之間的交流與合作，積極學習國外和外地的先進管理經(jīng)驗和做法為我所用，促進公司的又好又快地開展。

3、大膽創(chuàng)新，開拓思路。要進一步健全完善公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)實際情況進行補充，要大膽創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷改革傳統(tǒng)工作方式與方法，敢于開創(chuàng)工作新思路，探索公司管理的新模式，使公司的各項工作再上臺階，再創(chuàng)新佳績。

4、規(guī)范管理，合規(guī)運營。要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進行經(jīng)營，要嚴密公司的管理程序，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)問題，必須追根溯源，

5、擴大宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，努力提高公司的社會影響力和知名度。要特別注重內(nèi)部宣傳，提高公司全體干部職工推動公司發(fā)展的責任感和使命使，激發(fā)廣大干部職工投身推動公司發(fā)展的熱情和動力，從而形成“人人為公司發(fā)展做貢獻”的良好氛圍。

6、加強信息反饋，強化考核機制。公司各部門要設(shè)專人負責信息報送工作，從方案實施之日起，實行信息每周報送制度，重要情況隨時上報，及明反映各部門在推動公司發(fā)展方面所取得的進展和成績，積極向公司提出推動公司發(fā)展的建設(shè)性的意見和建議，公司將把此項工作作為各部門業(yè)績考核的主要內(nèi)容和表彰獎勵的重要依據(jù)。