導(dǎo)語：冬棗提質(zhì)增效年工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為推進(jìn)我鎮(zhèn)冬棗產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展，長(zhǎng)久持續(xù)造福全鎮(zhèn)人民，著力打造富民的支柱產(chǎn)業(yè)，切實(shí)增加農(nóng)民收入，不斷促進(jìn)農(nóng)村和諧，鎮(zhèn)黨委、政府決定開展“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展，特制定如下實(shí)施意見：

一、強(qiáng)化憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性

近幾年，在全鎮(zhèn)廣大干部群眾的共同努力下，我鎮(zhèn)冬棗產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是去年，冬棗質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)不斷拓展，棗農(nóng)收入顯著增加，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。2011年全鎮(zhèn)棗園面積統(tǒng)計(jì)到8萬畝，其中金絲小棗2萬畝、冬棗6萬畝，年產(chǎn)冬棗1.2億斤，小棗1500萬公斤，冬棗產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)棗業(yè)產(chǎn)值4億元。去年棗農(nóng)人均純收入4000元以上，棗業(yè)收入已成為我鎮(zhèn)人民群眾家庭經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。但是也要清醒地看到，棗產(chǎn)業(yè)還很脆弱，發(fā)展中長(zhǎng)期積累的矛盾和問題還很多，一些新情況、新問題不斷出現(xiàn)。主要有：部分棗農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，存在片面追求產(chǎn)量、追求大果的現(xiàn)象，生產(chǎn)管理上存在盲目性、經(jīng)驗(yàn)主義，不夠科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化水平低，品牌意識(shí)不強(qiáng)，部分交易市場(chǎng)的功能沒有得到充分發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)組織化程度不高，產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性不夠等等。以上問題，如不采取措施，認(rèn)真解決，必將制約我鎮(zhèn)冬棗產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。全鎮(zhèn)各級(jí)各部門，要充分認(rèn)識(shí)開展“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)，始終保持清醒頭腦，居安思危、警鐘常鳴，采取有力措施，扎實(shí)有效地組織開展好“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)，確保我鎮(zhèn)冬棗產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、開展“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)的思路和工作重點(diǎn)

（一）總體思路

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆五中、六中全會(huì)精神，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，以做大做強(qiáng)特色富民支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化冬棗標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，力爭(zhēng)在提升冬棗品質(zhì)上有新突破；進(jìn)一步推進(jìn)采摘園建設(shè)，力爭(zhēng)在增加效益上有新突破；大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)冬棗品牌創(chuàng)優(yōu)。

（二）工作重點(diǎn)

1、加快棗標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)冬棗品質(zhì)提升。切實(shí)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮《棗業(yè)快訊》、聘請(qǐng)技術(shù)專家舉辦培訓(xùn)班等載體，加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式，采取靈活多樣的形式，加大培訓(xùn)力度，棗業(yè)辦、辦事處、村共114名科技推廣人員，讓廣大棗農(nóng)盡快全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，緊緊圍繞提升品質(zhì)這一主體，大力推廣和使用先進(jìn)技術(shù)成果，為冬棗的優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)豐收提供堅(jiān)實(shí)的保障。全年培訓(xùn)棗農(nóng)總?cè)藬?shù)達(dá)到2萬人。為確保培訓(xùn)人員到位，對(duì)培訓(xùn)工作做以下規(guī)定：每村舉辦培訓(xùn)班時(shí)，到場(chǎng)棗農(nóng)不少于40人，得2分；如少于40人，扣本辦事處1分，扣村2分；在40人的基礎(chǔ)上每超10人增0.5分。深入開展“冬棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)萬家”活動(dòng)，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范村、示范園的建設(shè)，年內(nèi)建設(shè)冬棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地100畝，示范村1個(gè)，示范園6個(gè)。各辦事處分別建設(shè)1處面積不少于100畝的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園，并分別完成50畝的嫁接改良工作任務(wù)，嫁接品種以短枝冬棗、金絲四號(hào)為主，同時(shí)分別抓出一個(gè)面積不少于300畝的清園示范點(diǎn)，示范點(diǎn)必須噴石硫合劑，要求10年生以上的棗園每畝56株；10年生以下的每畝111株，產(chǎn)量控制在每畝2000斤以內(nèi)。農(nóng)業(yè)辦抓出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)純綠色有機(jī)冬棗采摘園且必須進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)棗農(nóng)提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥，大力推廣平衡施肥技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生資市場(chǎng)的管理，從源頭上控制影響冬棗質(zhì)量生資的經(jīng)營(yíng)和使用，確保冬棗生產(chǎn)過程安全。

2、切實(shí)推進(jìn)采摘園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效益增加。采摘園建設(shè)是新形勢(shì)下摸索出的一條新的增收渠道。今年鎮(zhèn)黨委、政府將堅(jiān)持“在實(shí)踐中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，在鞏固中完善”的原則，積極扶持和鼓勵(lì)棗業(yè)大村、強(qiáng)村建設(shè)采摘園。年內(nèi)，以棣鄧路為軸心著力打造一條獨(dú)具特色的生態(tài)冬棗長(zhǎng)廊。將棣鄧路兩側(cè)沿線所有棗園，全部建設(shè)成為采摘園。加大清園力度，確保示范園、采摘園內(nèi)林相整齊、園內(nèi)清潔、無雜草雜物、無間作物。各辦事處要有專門清園隊(duì)伍，常抓不懈。在去年建成2處采摘園的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)今年新建2—3處高標(biāo)準(zhǔn)冬棗采摘園。經(jīng)過土地流轉(zhuǎn)建成一處縣級(jí)純綠色有機(jī)冬棗園。鎮(zhèn)黨委、政府決定對(duì)今年新建采摘園按照面積、投入、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)財(cái)政適當(dāng)拿出補(bǔ)貼資金進(jìn)行補(bǔ)貼。進(jìn)一步完善提高原有采摘園的生產(chǎn)管理水平。借鑒各地建立農(nóng)民專業(yè)合作組織的運(yùn)營(yíng)模式，規(guī)范指導(dǎo)并進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)冬棗專業(yè)合作社和棗業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。進(jìn)一步探索、實(shí)踐棗業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、無公害管理，為全面提升我鎮(zhèn)冬棗管理水平積累經(jīng)驗(yàn)。

3、大力實(shí)施品牌創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)冬棗名牌戰(zhàn)略。打造冬棗名牌是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加收益的重要途徑。力爭(zhēng)從建設(shè)生產(chǎn)基地、產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面全方位入手，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步完善冬棗包裝和分類銷售，年內(nèi)爭(zhēng)取成功注冊(cè)幾個(gè)冬棗商標(biāo)，如王昌短枝冬棗、袁李楊雪翠牌冬棗，同時(shí)，根據(jù)氣候條件及冬棗的熟度，引導(dǎo)廣大棗農(nóng)適時(shí)采摘，杜絕采青、賣青、出售劣質(zhì)冬棗等現(xiàn)象的發(fā)生。努力實(shí)現(xiàn)以品牌搶占市場(chǎng)，以名牌增加收益的目標(biāo)。

三、搞好配套服務(wù)，切實(shí)提高保障水平

一是完善好鎮(zhèn)內(nèi)3個(gè)冬棗批發(fā)市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)管理，按照大小并重、內(nèi)外并舉、多措并用的形式，依托沾化縣冬棗市場(chǎng)進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)。二是堅(jiān)持“民辦、民營(yíng)、民受益”的原則，大力發(fā)展冬棗合作組織，更好地聯(lián)系、組織、服務(wù)農(nóng)民。引導(dǎo)合作組織建基地、抓管理、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)，搞共同營(yíng)銷，逐步從松散型向緊密型，從生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變。三是聘請(qǐng)高級(jí)冬棗專家搞好技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)冬棗管理的水平，狠抓病蟲害防治，實(shí)行群防群治。建立棗樹病蟲害預(yù)警機(jī)制，及時(shí)棗樹病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息。各辦事處建立有較快反應(yīng)能力和較強(qiáng)控制能力的病蟲害機(jī)動(dòng)防治隊(duì)伍，確保棗樹正常生長(zhǎng)發(fā)育。四是積極探索“企業(yè)（公司）+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，構(gòu)建多種形勢(shì)的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)結(jié)機(jī)制。同時(shí)，積極培育和扶持冬棗龍頭企業(yè)及農(nóng)村專業(yè)合作組織，大力扶持發(fā)展冬棗貯藏加工業(yè)、培植壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

四、棄管棗園的管理

各辦事處、各村對(duì)棄管棗園尤其是主干線路兩側(cè)100米以內(nèi)的棄管棗園要嚴(yán)防嚴(yán)控，成立專業(yè)隊(duì)，藥劑由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦統(tǒng)一發(fā)放，按照棗樹管理技術(shù)意見統(tǒng)一噴藥管理，對(duì)治理?xiàng)壒軛棃@工作不重視并發(fā)生疫情的辦事處、村，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦根據(jù)督查情況對(duì)每畝棄管棗園給予辦事處100元、村150元的處罰，達(dá)到全鎮(zhèn)主干線路無任何棄管園的目的。造成不良影響的由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)所涉及村、辦事處責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)黨委、政府成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。各辦事處要高度重視，切實(shí)擺上日程，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。農(nóng)業(yè)辦、棗業(yè)辦等職能部門要各司其職、密切配合、形成合力，積極投身到“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)中來。各村要以此次活動(dòng)為契機(jī)，拿硬措施，硬拿措施，明確責(zé)任，切實(shí)抓好示范園的建設(shè)，同時(shí)對(duì)主干道路兩側(cè)棄管棗園嚴(yán)加監(jiān)督管理，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)冬棗產(chǎn)業(yè)的新突破。

鎮(zhèn)黨委、政府將把“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)做為考核各村工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，對(duì)工作力度大、完成任務(wù)好的村和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作拖拉、沒有完成任務(wù)的通報(bào)批評(píng)。鎮(zhèn)黨委、政府將對(duì)在“冬棗提質(zhì)增效年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體或個(gè)人按等次分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元、2000元、1000元。