導(dǎo)語(yǔ)：安全生產(chǎn)班組創(chuàng)建活動(dòng)意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線(xiàn)作用，從源頭上預(yù)防和遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，推動(dòng)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)建活動(dòng))提出如下意見(jiàn):

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，充分發(fā)揮班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的基層基礎(chǔ)作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)益。

二、工作目標(biāo)

全面提高班組安全管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、危險(xiǎn)源管控能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、隱患排查常態(tài)化、安全活動(dòng)長(zhǎng)期化，把班組長(zhǎng)及每個(gè)班組成員培養(yǎng)造就成作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“現(xiàn)場(chǎng)安全員”，使班組實(shí)現(xiàn)無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全管理制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，形成分工明確、責(zé)任到人、規(guī)范合理的班組安全管理制度體系，并得到有效落實(shí)和執(zhí)行。建立班組安全管理臺(tái)賬，真實(shí)記錄班組安全活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理自主、公開(kāi)、規(guī)范、可追溯。

（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)工前五分鐘活動(dòng)制度、交接班制度和輪流值班安全員制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上證安全。

（三）實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)、非常規(guī)、應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行，“三違”行為得到杜絕。

（四）實(shí)現(xiàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化。以班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行量化控制，通過(guò)制定班組安全檢查細(xì)則，量化檢查內(nèi)容、固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險(xiǎn)源安全可控。每個(gè)檢查層次都嚴(yán)格落實(shí)其職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng)，克服安全檢查無(wú)手段、無(wú)措施、無(wú)針對(duì)性的問(wèn)題，避免流于形式。通過(guò)嚴(yán)格排查，找出安全隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)，為防患除害奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、開(kāi)展范圍

各企事業(yè)單位的生產(chǎn)班組，重點(diǎn)是煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑建材、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材等高危行業(yè)的企業(yè)，以及冶金、機(jī)械制造等危險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)班組和輔助生產(chǎn)班組。

五、措施要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要舉措，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要高度重視，納入日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)是創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任主體，要明確內(nèi)部職責(zé)分工，制定相關(guān)措施，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

（二）分類(lèi)指導(dǎo)，整體推進(jìn)。各地、各行業(yè)和企業(yè)要根據(jù)所屬班組工作現(xiàn)狀，采取針對(duì)性措施進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、典型引導(dǎo)、整體推進(jìn)”的原則，著重抓好自身先進(jìn)典型的“評(píng)、選、樹(shù)”，用典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)水平的全面提升，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序進(jìn)行。

（三）求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格考核。為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，避免留于形式，各地、各行業(yè)和企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)建工作目標(biāo)和內(nèi)容，制定細(xì)化附合本地、本行業(yè)或企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)實(shí)施辦法，按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、部門(mén)(行業(yè))督查”的原則對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)施年度考核。

（四）評(píng)先樹(shù)優(yōu)，表彰激勵(lì)。對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作中取得優(yōu)異成績(jī)的班組和個(gè)人，所屬地方政府、行業(yè)或有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予表彰。對(duì)成績(jī)突出并符合相關(guān)條件的單位和個(gè)人，優(yōu)先推薦省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”班組及班組長(zhǎng)，擇優(yōu)向省總工會(huì)推薦或授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆被颉笆」と讼蠕h號(hào)”、“省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。同時(shí)，將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建情況作為企事業(yè)單“安康杯”競(jìng)賽的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。