導(dǎo)語：民企業(yè)主隊伍素質(zhì)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場的主體，一個國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與該國和地區(qū)企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，而企業(yè)家作為市場經(jīng)濟(jì)的“原動者”，其素質(zhì)高低直接、深層次地影響著該國和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我縣作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，固然許多經(jīng)濟(jì)要素缺失，但最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家，最缺乏的是企業(yè)家才能。年，我縣第一家民營企業(yè)誕生，民企業(yè)主隊伍已經(jīng)歷了近20年的創(chuàng)業(yè)過程，他們隨著我國改革開放的深入推進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，各方面素質(zhì)有了較大提升。截止今年8月份，全縣有私營企業(yè)1800多家，其中注冊資本過千萬元的達(dá)33家，過500萬元的達(dá)81家，民企業(yè)主作為民營企業(yè)的投資者、決策者、管理者在拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大社會就業(yè)，增加財政收入，繁榮活躍市場等方面發(fā)揮了重要作用。由于工作關(guān)系，筆者與我縣民企老板接觸較多，下面就我縣民企業(yè)主隊伍素質(zhì)談幾點粗淺的看法和感想。

一、全縣民企業(yè)主隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀與缺陷。

1、誠信意識不強(qiáng)?！罢\信”一詞。最早出自于我國春秋時期著名政治家、先秦法家創(chuàng)始人管仲之口：“先王貴誠信。誠信者，天下之結(jié)也”。管仲認(rèn)為誠信是集結(jié)人心，使天下人團(tuán)結(jié)一致的保證。由此可見，一諾千金，言而有信，從來就是中華民族的傳統(tǒng)美德。歷史發(fā)展到今天，誠信已成為國家交往之基，企業(yè)發(fā)展這魂，做人處事之本。我縣的許多民企老板平時都能夠清醒的認(rèn)識到誠信的重要性，甚至談起來頭頭是道，但在關(guān)鍵時刻往往作出截然相反的決定——克扣員工工資的事時有耳聞，這是對屬下的不誠信；偷稅漏稅的案件屢屢發(fā)生，這是對政府的不誠信；化工企業(yè)排污不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)甚至隨意排污，這是對社會的不誠信；出售產(chǎn)品以次充好是對客戶的不誠信。創(chuàng)業(yè)之初，通過不誠信方式獲得的原始資本在他們身上依然保留著濃重的陰影。有的民企業(yè)主在經(jīng)營上往往游走在政策和法律的邊緣，有的甚至靠制造假冒偽劣產(chǎn)品和其它非法手段維持發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很難在商戰(zhàn)中長期立于不敗之地，也很難想象他如何能帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

2、個人修養(yǎng)與管理水平有待提升。在我縣的民營企業(yè)主中，擁有大專學(xué)歷的寥寥無幾，高中及高中以下學(xué)歷的占80%，他們大都沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，對系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠，大多數(shù)老板平時由于業(yè)務(wù)繁忙、應(yīng)酬頗多，很少讀書、看報，更別說鉆研管理和技術(shù)難題。由于規(guī)模限制，企業(yè)里的好多事情還得親力親為。他們當(dāng)中的許多人白天忙于企業(yè)經(jīng)營和管理，晚上則經(jīng)常沉湎于觥籌交錯之中。在一次針對民企業(yè)主個人基本情況的抽樣調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)了如下幾個讓人意外的問題：一位化工企業(yè)的老板竟然搞不懂“鐵”與“三氧化二鐵”的區(qū)別；一個從事數(shù)年外貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理對“貿(mào)易順差”和“貿(mào)易逆差”的概念一知半解，也不關(guān)心國際政治和經(jīng)濟(jì)時事；相當(dāng)一部分民企老板搞不懂資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的概念和關(guān)系，更別提看懂財務(wù)報表。在企業(yè)管理過程中，半數(shù)以上的企業(yè)都是口袋會計，企業(yè)財務(wù)與家庭開支混為一談；在思想意識上，許多民企老板小富即安，小進(jìn)則滿，不思進(jìn)取改革，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識嚴(yán)重，短期行為盛行，在與一位熔融石英廠老板談到企業(yè)發(fā)展時，他說：“我有兩個兒子，每個人結(jié)婚給準(zhǔn)備30萬元，將來孩子愿意接班更好，不想接班，我就這么維持運轉(zhuǎn)，夠吃喝就行了”。我縣民企老板的個人修養(yǎng)也急待提高。取得一定成功后的優(yōu)越環(huán)境、社會輿論、新聞媒體的贊譽(yù)、其他社會成員的羨慕，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督和制約機(jī)制，這多種因素造成了相當(dāng)一部分民企業(yè)主形成獨斷專行、為所欲為的行事風(fēng)格。在知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)撲面而來的今天，我縣的這些“土老板”們?nèi)绾螒?yīng)對激烈而殘酷的市場競爭？

3、缺乏創(chuàng)新的思維。水晶及硅資源的開發(fā)利用在我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。硅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我縣經(jīng)濟(jì)的重要支柱，2003年，硅行業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的40%。在全縣近500家硅系列產(chǎn)品加工企業(yè)中，產(chǎn)值過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，它們大多維持在家庭作坊式的原始狀態(tài)，資本構(gòu)成單一，經(jīng)營規(guī)模弱小，企業(yè)管理簡單，看過3-5家生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)，聽上幾們企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營之道，感覺雷同頗多，創(chuàng)意甚少。新上企業(yè)在管理、工藝、經(jīng)營方法等方面也都照般照抄，很少有創(chuàng)新之舉。當(dāng)一種戰(zhàn)略或一種生產(chǎn)方式被行業(yè)廣泛采用時，它本身將不構(gòu)成任何競爭優(yōu)勢，同時由于每個企業(yè)自身條件的不同以及所處環(huán)境的差別，盲目模仿成功企業(yè)可能引發(fā)毀滅之災(zāi)。在縣工商聯(lián)2001年統(tǒng)計的全縣50位非公經(jīng)濟(jì)代表人士中，目前依然正常運轉(zhuǎn)的只有28個，其余22家企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新等多種因素已被市場無情淘汰。因此，創(chuàng)新思維應(yīng)是企業(yè)家必備的素質(zhì)之一，而我縣的民企業(yè)主大都缺乏。

二、提升我縣民企業(yè)主隊伍素質(zhì)的路徑。

1、提高民企業(yè)主素質(zhì)，首先要解放民企業(yè)主。隨著“政企分離”政策的落實和我縣國有企業(yè)改制落下維幕，企業(yè)逐漸成為真正的市場主體。近年來，縣委、縣政府加大軟環(huán)境整治力度，出臺了一系列針對民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政府，可以說民營經(jīng)濟(jì)已擁有了一個較好的發(fā)展環(huán)境，但在一項民企業(yè)主日常生活安排的調(diào)查中，筆者仍發(fā)現(xiàn)，我縣民企老板耗費在政府的各種會議、應(yīng)付各種檢查、處理同政府各部門的關(guān)系上，平均每天在2小時以上，這無疑是對民企老板時間和才能的一種浪費，只有最大限度地減少民企業(yè)主的無謂勞動，民企業(yè)主才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質(zhì)的提高，同時，政府在做好民營企業(yè)服務(wù)時，要注意保持與民企業(yè)主的距離，避免對企業(yè)經(jīng)營的介入，因為權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且極易造成民營企業(yè)競爭的不公平，從深層次上講，會扭曲民企業(yè)主的經(jīng)營觀、人生觀、價值觀，妨礙他們綜合素質(zhì)的提高。另外，民營企業(yè)稍具規(guī)模后，民企業(yè)主要讓自己從繁雜的操作性的具體事務(wù)中超脫出來，從各種應(yīng)酬中解放出來，把更多的時間用于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、財務(wù)、人事、市場等知識，并加強(qiáng)信息意識、國際化經(jīng)營意識的培養(yǎng)。唯此才能勝任民營企業(yè)家的稱謂，才能在21世紀(jì)帶領(lǐng)企業(yè)在市場上競爭。

2、提高民企業(yè)主素質(zhì)，要進(jìn)一步改變家族管理模式。由于人員之間相互信任，管理成本較低，家族管理模式在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期無疑發(fā)揮了重要作用。我縣的民營企業(yè)由于規(guī)模較小，大多是獨資企業(yè)，有些雖然掛著有限責(zé)任公司的牌子，實際上股東之間多數(shù)為夫妻、父子等近親屬關(guān)系，這種情況導(dǎo)致企業(yè)決策權(quán)、管理權(quán)高度集中于一人，于是企業(yè)的命運也集中于一人身上，但實際上民企業(yè)主的個人能力素質(zhì)難以勝任日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，甚至已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。我縣較大的幾個民營企業(yè)如“東浦管樁”、“支和化工”，多是“上陣父子兵”，高層管理成員清一色的近親屬。聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任民企高層管理人員，無疑是民營企業(yè)家提高素質(zhì)的一個途徑，在企業(yè)所有者與企業(yè)管理者的相互配合中，又有助于民企老板素質(zhì)的進(jìn)一步提高。建議政府和相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門大力倡導(dǎo)我縣民企老板的職業(yè)化建設(shè)，通過招商引資、招商引智、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等手段，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)民企管理者職業(yè)化進(jìn)程，鼓勵他們擯棄民企所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。比如由“中國十大鎖王”中的四家企業(yè)為主組建的溫州強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)，原來的大多數(shù)老板在新企業(yè)中能夠放下架子，甘當(dāng)配角?！捌咂ダ恰惫九c日本頂尖設(shè)計師昌山巧簽約，羅蒙西服與韓國金佑仲時裝公司全面合作，今年發(fā)生在我國服裝界的一系列事件說明國內(nèi)一流的企業(yè)同樣需要“借腦”，同樣需要“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，它無疑給我縣民營企業(yè)指出了一條做大做強(qiáng)的途徑。同時，在雙方的合作中，民企老板的素質(zhì)將會得到質(zhì)的提高，真正實現(xiàn)向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

3、提高民企業(yè)主素質(zhì)，要有科學(xué)的決策和創(chuàng)新思維。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占領(lǐng)90%。在筆者對我縣較大的30家民企的一項關(guān)于民營企業(yè)監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，當(dāng)問及民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時，有19位民企老板將決策失誤排在首位?？梢?，科學(xué)決策對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。要做到科學(xué)決策，民企業(yè)主不僅要注重對現(xiàn)代經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)和運用，同時，加強(qiáng)市場調(diào)研，應(yīng)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時妥善地調(diào)整經(jīng)營策略，如果一味地依靠經(jīng)驗主義，只能是行百里易，行萬里難，難以謀取長遠(yuǎn)發(fā)展。在我縣的硅產(chǎn)品行業(yè)，許多民企業(yè)主將目標(biāo)集中在一個狹小市場，在一定程度上形成了一哄而上的惡性競爭，損害了行業(yè)利益的同時，對自身企業(yè)也明顯不利。國內(nèi)最大的空調(diào)風(fēng)扇葉廠家順威公司董事長黎東成在談到成功秘訣時說，通過差異化來滿足不同目標(biāo)市場的需求，發(fā)展自己的核心專長是企業(yè)快速發(fā)展的第一秘密武器。對我縣民企業(yè)主，尤其是硅產(chǎn)品行業(yè)而言，要實現(xiàn)針對不同目標(biāo)市場的差異化競爭，民企業(yè)主要有創(chuàng)新的思維。所以我縣民企業(yè)主要改變保守求穩(wěn)的思想，走出不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，固步封的誤區(qū)；其次要加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改革，要用變化的思維指揮企業(yè)參與競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場環(huán)境日新月異，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的更為先進(jìn)有效的管理方法不斷涌現(xiàn)，民企業(yè)主的思維必須不斷改變，緊跟時代潮流，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。