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**年以來，集團公司黨委按照科學(xué)發(fā)展觀要求，堅持上海航空樞紐建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩大戰(zhàn)略目標不動搖，加快基本建設(shè)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力推進戰(zhàn)略實施，不斷提升企業(yè)管理水平，順利完成了奧運保障和浦東二期工程投入運營等重大任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、加強思想政治工作，激發(fā)員工內(nèi)在熱情

1、思想政治工作堅持針對性、實效性和預(yù)見性，做到有的放矢。為提高思想政治工作的針對性、實效性和預(yù)見性，公司黨委從員工思想情況摸底入手，深入開展思想調(diào)研活動，切實將員工思想狀況摸準、摸細，充分掌握第一手資料，使思想政治工作貼近公司改革發(fā)展實際、貼近員工思想實際，做到有的放矢。

公司在運營準備工作啟動后，先后以座談會、發(fā)放問卷、個別交談等形式對員工進行思想調(diào)研，共梳理匯總出有關(guān)薪酬福利待遇、工作崗位調(diào)整、個人發(fā)展空間、各類后勤保障等十個方面員工較為關(guān)注的問題，切實掌握在公司轉(zhuǎn)型變革中，廣大員工關(guān)心什么？擔(dān)憂什么？需要什么，為宣傳思想保障工作提供準確依據(jù)。根據(jù)員工思想反映，公司黨委召開專題會議，對員工心中存在的擔(dān)心、疑惑和意見建議，逐項進行分析研究，并制定切實可行措施。對員工提出的留宿用房、班車、用餐等生活困難問題，責(zé)成公司辦公室與相關(guān)部門積極溝通、主動協(xié)調(diào)，能馬上解決的立即予以解決，一時難以解決的要向員工做好宣傳解釋工作，爭取員工理解信任，最大限度使員工的合理要求得到滿足，工作熱情得到激發(fā)。對于員工擔(dān)心的轉(zhuǎn)崗工作安置、薪酬福利待遇等問題，責(zé)成黨群部和人力資源部向員工做好政策宣傳和相關(guān)信息的傳遞，做到所講的是員工所想的，所做的是員工所期盼的。

2、思想動員注重層次性、全員性、實效性，緊扣人心。公司的發(fā)展離不開廣大員工的支持配合和積極參與。公司黨委緊緊抓住員工思想發(fā)動這一重要環(huán)節(jié)，從廣泛動員中統(tǒng)一思想，達成共識。思想動員注重層次性、全員性、實效性，主要開了四個層面會議：一是公司召開中層以上管理人員動員大會。明確工作任務(wù)，細化推進節(jié)點，提出工作要求；同時，幫助廣大黨員干部正確認識運行模式轉(zhuǎn)型的科學(xué)性、正確性和長遠性。二是召開中心組學(xué)習(xí)會。各級黨委中心組認真學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作要求，準確領(lǐng)會浦東二期運行準備工作的指導(dǎo)思想、目的意義，將思想和行動凝聚到集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標上來，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是召開黨員專題組織生活會。使廣大員工對轉(zhuǎn)型方案和要求，家喻戶曉、深入人心，做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的明白人。

3、加強宣傳教育，激發(fā)員工內(nèi)在動力。為配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司充分利用各類教育資源，因地制宜、因時制宜，多形式、多渠道、多層次地開展宣傳教育活動，把宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、激發(fā)內(nèi)在動力貫穿于全過程，發(fā)揮思想政治工作教育人、引領(lǐng)人、鼓舞人、鞭策人的作用。

一是建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確責(zé)任主體?；鶎狱h政一把手為運營準備保障工作實施的第一責(zé)任人，親自抓宣傳教育工作，親自做思想動員報告，親自為員工答疑釋惑，共同對轉(zhuǎn)型中的宣傳思想工作負總責(zé)，全力維護員工隊伍的穩(wěn)定；基層黨支部書記為直接責(zé)任人，要主動了解員工思想動態(tài)，掌握員工所需所求，理順員工思想情緒，加強員工思想引導(dǎo)和情感管理。同時建立工作聯(lián)系點制度。公司領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系一個基層單位，建立聯(lián)系點，參加聯(lián)系點思想發(fā)動和專題教育，深入聯(lián)系點了解掌握情況，幫助和指導(dǎo)聯(lián)系點開展宣傳思想工作。各直屬單位黨政班子成員也與所在基層科室建立聯(lián)系點，工作重心向一線傾斜。

二是針對熱點、疑點答疑解惑。公司黨委加強員工的思想動態(tài)跟蹤，針對部分員工存在的種種思想顧慮和擔(dān)憂，不唱高調(diào)、不回避，從員工的角度，積極組織力量編寫宣傳手冊，共編寫宣傳手冊五期，近3萬字；員工人手一冊。集中回答了員工普遍關(guān)注的改革發(fā)展中的熱點、疑點問題，通過廣泛宣傳，糾正思想偏差、澄清模糊認識、增強改革信心。同時積極營造宣傳氛圍。發(fā)揮宣傳主陣地作用，公司《》及時開辟專版，及時傳遞黨委有關(guān)信息，深入解讀轉(zhuǎn)型原則、方案?；鶎訂挝怀浞掷米赞k雜志、電子顯示屏、黑板報、墻報等陣地向員工開展持續(xù)宣傳，使集團戰(zhàn)略發(fā)展意圖深入人心，實現(xiàn)全覆蓋。

三是號召黨員領(lǐng)導(dǎo)干部努力做到“四個帶頭”。即帶頭牢記重托，始終保持昂揚的精神狀態(tài)；帶頭轉(zhuǎn)變觀念，以新的視角迎接樞紐運營；帶頭加班加點，勇挑重擔(dān)；帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)新運營管理模式提出的新要求。廣大黨員在活動開展中做到堅持先進性標準，踐行先進性要求，立足本職崗位勇當(dāng)先鋒，以自己模范行為影響和帶動身邊員工在中同發(fā)展、共奮進，發(fā)揮黨員應(yīng)有的作用。公司團委為配合，在團員青年中廣泛開展“與公司共奮進，為樞紐運營獻青春”主題實踐活動，通過理論學(xué)習(xí)、主題團日、專題宣講、形勢報告、座談研討、經(jīng)驗交流、參觀實踐、志愿服務(wù)等活動，統(tǒng)一思想，激發(fā)活力，形成上下一致、齊心協(xié)力的攻堅聲勢。

二、以改革促提高，強素質(zhì)促發(fā)展

1、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一集團改革發(fā)展工作主線，集團公司黨委進一步從思想上、組織上和人員上做好各項準備工作，審時度勢地推進落實。一是成立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段轉(zhuǎn)型任務(wù)和要求，落實相關(guān)工作責(zé)任。根據(jù)人力資源專項規(guī)劃，實施過渡期組織轉(zhuǎn)型，調(diào)整了有關(guān)職能部門和運營保障單位設(shè)置，理順了集團管理職責(zé)、工作流程，也優(yōu)化了運營管理流程。二是積極推進管理轉(zhuǎn)型，進一步細化了財務(wù)專項規(guī)劃實施方案，推進績效管理，完成了管理信息化規(guī)劃編制工作。以充分開放、各方參與、邊設(shè)計邊培訓(xùn)邊宣貫的方式，組織企業(yè)文化專項規(guī)劃編制工作，開展多種形式的基礎(chǔ)調(diào)研，確立了客戶導(dǎo)向、協(xié)作共贏、績效引領(lǐng)、安全為本、員工至珍的企業(yè)核心價值理念體系，為兩大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力的文化支撐。

2、加強人才培養(yǎng)，提升隊伍素質(zhì)。根據(jù)中央要求和集團公司黨委部署，各單位普遍以黨委中心組學(xué)習(xí)、參加市委黨校專題班、專家輔導(dǎo)講座等形式，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十七大精神，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。集團公司組織直屬領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部參加《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《風(fēng)險管理》、《優(yōu)勢營銷管理》等“領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)”；組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干參加“職業(yè)經(jīng)理人”、“企業(yè)培訓(xùn)師”、“人力資源管理師”、“企業(yè)文化管理師”、“英語中高級口譯”等職業(yè)資格認證培訓(xùn)；組織中層干部、部分后備干部和優(yōu)秀青年人才參加市委組織部干部在線學(xué)習(xí)；選拔優(yōu)秀青年人才赴香港參加為期3個月的掛職培訓(xùn)，有效提升了中高層干部和人才隊伍的素質(zhì)能力。

三、加強黨建工作，充分發(fā)揮黨員模范作用

1、加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。集團公司黨委堅持黨政工作同步思考、同步推進，以研究制訂新一輪黨建行動計劃為抓手，不斷提升基層黨組織服務(wù)保障中心工作的水平，發(fā)揮了廣大黨員在推進集團兩大戰(zhàn)略中的模范帶頭作用。

2、推進黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利。為擴大黨務(wù)公開實施范圍，確定19家基層單位實施黨務(wù)公開，召開黨務(wù)公開工作推進會，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。督促股份公司和虹橋公司積極探索黨代表任期制，初步建立黨代表任期制工作意見，明確了黨代表在閉會期間的權(quán)利、職責(zé)和開展工作的方式。

3、深化主題實踐活動，增強黨內(nèi)的生機與活力。集團公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為重點，抓好黨員教育培訓(xùn)工作，全年名黨員參加所在黨組織安排的集中培訓(xùn)，較好地完成了三年一輪的黨員集中培訓(xùn)任務(wù)，進一步提高了黨員素質(zhì)。繼續(xù)開展黨員“三個一流”踐行先進性活動，各級黨組織以此為平臺，結(jié)合實際開展“雙結(jié)對”、黨員志愿服務(wù)等豐富多彩的黨內(nèi)活動，引導(dǎo)和幫助黨員立足崗位作奉獻，服務(wù)群眾和社會，名黨員為支援四川汶川大地震交納特殊黨費萬余元。提倡黨員參與設(shè)計和實施組織生活，開展優(yōu)秀組織生活實例評選表彰活動，提高組織生活質(zhì)量，增強了黨組織的凝聚力、向心力。

4、關(guān)心員工、凝心聚力，創(chuàng)造企業(yè)和諧氛圍。切實關(guān)心員工，公司結(jié)合《勞動合同法》頒布實施，加快勞動用工體制變革方案研究，組織員工學(xué)習(xí)、了解《勞動合同法》，幫助和指導(dǎo)員工簽訂勞動合同，保障員工合法權(quán)益。通過職代會落實了工資集體協(xié)議、女職工權(quán)益保障專項協(xié)議及勞動工時、假期管理、帶薪年休假等制度。深入開展“安康杯”競賽活動，增強員工安全生產(chǎn)、自我保護的意識。關(guān)愛勞務(wù)員工，辦好農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織優(yōu)秀勞務(wù)員工療休養(yǎng)活動，為勞務(wù)員工解決實際困難。廣泛開展提升職工文化素養(yǎng)系列活動，發(fā)揮職工藝術(shù)團、俱樂部、文學(xué)協(xié)會、書畫攝影協(xié)會等群眾性團體的作用，豐富職工文化生活。

四、以宣傳為基礎(chǔ)，為集團改革發(fā)展提供思想保障

集團公司黨委十分注重員工的思想引導(dǎo)和宣傳教育工作，堅持以人為本，在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中加強員工的情感管理，提高員工素質(zhì)和技能，深化精神文明創(chuàng)建活動，提升企業(yè)對外形象，為實現(xiàn)集團兩大戰(zhàn)略目標提供了堅強有力的思想保障和良好氛圍。

集團公司黨委注重發(fā)揮宣傳教育手冊、集團局域網(wǎng)和短信平臺等宣傳載體作用，圍繞年度工作部署、重要節(jié)點以及奧運保障、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等中心工作，圍繞抗擊冰雪災(zāi)害和汶川抗震救災(zāi)等突發(fā)事件，開展宣傳教育活動，并增強宣傳工作的親和力和時代性，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，傳播員工風(fēng)尚。加強變革轉(zhuǎn)型時期干部員工的思想政治工作和情感管理，開展思想政治工作論文交流評比活動，匯編思想政治工作案例，通過工會主席接待日與員工面對面溝通思想，做好相關(guān)問題的宣傳解釋工作，理順員工的思想情緒。為集團公司改革發(fā)展提供思想保證與精神動力。

2009年工作要點

2009年是集團逐步深入推進整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快虹橋擴建工程和虹橋綜合交通樞紐建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是全面完成上海世博會各項籌辦工作的沖刺年。同時受全球金融危機影響，上海運量和經(jīng)營效益面臨很大壓力，集團面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，任務(wù)十分繁重和艱巨。集團黨委2009年工作的總體要求是：以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點，完善落實黨建工作責(zé)任制，推進黨內(nèi)基層民主建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全心全意依靠職工群眾，為實現(xiàn)集團五項戰(zhàn)略重點、推進兩大戰(zhàn)略提供堅強有力的思想、政治和組織保證，以優(yōu)異成績迎接新中國成立六十周年。

一是切實增強基層黨組織凝聚力。加強黨內(nèi)激勵、關(guān)懷和幫扶工作，堅持與黨員談心談話制度，建立困難黨員檔案，落實黨員幫困資金，加強基層黨建活動經(jīng)費使用管理，不斷增強黨員對黨組織的歸屬感。積極穩(wěn)妥地擴大黨內(nèi)基層民主。組織黨代表開展聯(lián)系服務(wù)黨員群眾、專題工作調(diào)研、提議提案、監(jiān)督評議等活動。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。以黨員“三個一流”、踐行先進性活動為平臺，廣泛開展“推進集團發(fā)展轉(zhuǎn)型、服務(wù)上海世博會”為主題的黨內(nèi)實踐活動，組織廣大黨員為迎世博、促發(fā)展和增收節(jié)支獻計獻策。注重開展黨性分析，結(jié)合績效管理探索客觀評判黨員、形成有效激勵制約的方法和途徑。

二是加強員工思想教育。圍繞增信心、保增長、促和諧，開展形式多樣、員工喜聞樂見的宣傳教育活動，營造團結(jié)鼓勁、積極進取、昂揚向上的思想輿論氛圍，為集團應(yīng)對挑戰(zhàn)、克難奮進，確保改革發(fā)展穩(wěn)定提供精神動力。充分發(fā)揮集團內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、視頻系統(tǒng)等媒體作用，開展形勢任務(wù)宣傳教育，幫助員工進一步認清形勢，明確任務(wù)，振奮精神。深入挖掘一批在克難奮進、積極創(chuàng)新、促進和諧等方面的典型人物和典型事跡，組織下基層宣講，擴大典型宣傳的感染力和影響力。以慶祝建國六十周年為契機，大力開展愛國主義教育和社會主義核心價值觀教育，深化員工思想道德建設(shè)。堅持以人為本，貼近基層，貼近實際，貼近員工，建立員工思想動態(tài)調(diào)研分析制度，加強熱點問題的引導(dǎo)，做好解惑釋疑工作，切實幫助員工解決思想問題。

三是深入開展精神文明創(chuàng)建活動。按照市委、市政府關(guān)于迎世博工作的總體要求，全面落實《上?！坝啦?，建文明”三年行動計劃》和《航空港迎世博加強精神文明建設(shè)和宣傳動員600天行動專項計劃》。深入開展“迎世博、講文明、樹新風(fēng)”主題活動，全面實施窗口崗位文明禮儀和崗位技能培訓(xùn)，大力推進迎世博志愿者工作，切實提高員工素質(zhì)和文明程度。

四是穩(wěn)步推進企業(yè)文化專項規(guī)劃。繼承發(fā)揚紀律嚴明、重視安全、敢打硬戰(zhàn)、關(guān)心員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)客戶導(dǎo)向、協(xié)作共贏、績效優(yōu)先的新理念，摒棄各自為陣、平均主義、小富即安的落后觀念，穩(wěn)步推進企業(yè)文化專項規(guī)劃。建立健全集團企業(yè)文化管理體系，研究制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。