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楚湘公司2008年年度工作總結(jié)

2008年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下與所屬分公司、項目部的努力下，全體干部員工圍繞公司年初制定的工作目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2008年經(jīng)營情況

1－10月份，完成產(chǎn)值10818萬元，為計劃的185.62%，同比，增加3593萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入3164萬元，為計劃的106.57%，同比，增加516萬元；實現(xiàn)利潤51.55萬元，為計劃的115.84%，同比，增加24.71萬元；人均月收入2016元，同比，增加383元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

11-12月份，預(yù)計完成產(chǎn)值1200萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入950萬元，實現(xiàn)利潤4萬元，在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，力爭全年完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4100萬元，實現(xiàn)利潤55萬元。

二、2008年1－10月份主要工作回顧

（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是高度重視安全生產(chǎn)工作。始終把安全工作當作頭等大事來抓，認真貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的工作方針以及集團公司、白沙實業(yè)公司、白沙安全生產(chǎn)管理局安全生產(chǎn)的一系列指示精神，嚴格執(zhí)行和遵守上級部門制定的跟班制度，自覺深入施工現(xiàn)場。

二是堅決落實安全管理責(zé)任制。牢固樹立安全第一的思想和“施工企業(yè)可以做到不死人，甚至可以做到不出任何事故”的安全理念，始終把安全生產(chǎn)作為天字號工程擺在一切工作的首位。對各分公司、項目部實行安全風(fēng)險抵押金制度，責(zé)任落實到各項目的負責(zé)人，對項目的安全管理工作進行嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)。

三是加強安全監(jiān)督檢查工作。組織開展了安全生產(chǎn)百日綜合督查行動活動，我們克服了工地分散、路途遙遠等困難，行程上萬公里，奔赴省內(nèi)外23個多工地，共查出安全隱患86起，全部整改到位。另外，公司安全部門每周進行了安全生產(chǎn)調(diào)度，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題，并認真予以處理。

四是加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。對生產(chǎn)一線的員工，特別是新招收的工人進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，努力提高從業(yè)人員的素質(zhì)及自主保安意識，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到省、市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

（二）不斷創(chuàng)新營銷機制，市場開拓業(yè)績穩(wěn)中有升。

一是加大市場開拓力度，不斷增加經(jīng)濟增長點。深化和完善市場營銷體系,搞好工程接替，繼續(xù)以礦建、建安、基礎(chǔ)、地勘四大市場為工作重點，積極研究市場，及時掌握市場動態(tài)，努力拓展工程市場，收到較好效果，成功簽訂了“貴州湘能義忠煤礦風(fēng)井井筒施工工程”、“廣西南丹銅坑礦鋅銅礦體225m-305m施工工程”、“華壘光電有限責(zé)任公司外延廠房施工工程”、“貴州湘能義忠煤礦地面土建及安裝工程”、“煤炭壩礦區(qū)帷幕注漿工程”、“南洋前進煤礦地面注漿工程”、“銅角灣基礎(chǔ)勘探工程”等68個工程項目的施工合同。

二是建立完善靈活有序的市場營銷機制。制定了《重點工程項目市場營銷費用包干管理辦法（試行）》，進一步加強對市場營銷活動的有效管理，激活市場，承接工程項目，提升公司的營銷質(zhì)量和合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保護企業(yè)利益和營銷當事人的合法權(quán)益，使營銷工作規(guī)范、有效運行。

三是加強企業(yè)資質(zhì)管理。企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)進入市場競爭的通行證，為此，我們把提升企業(yè)資質(zhì)等級作為一項重要工作加以安排和落實，通過努力，公司的資質(zhì)等級有了大幅度的提升。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、礦山工程施工總承包二級、隧道工程施工專業(yè)承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)、市政公用工程施工總承包三級、環(huán)保工程專業(yè)施工三級、地質(zhì)災(zāi)害治理工程乙級施工單位、地質(zhì)災(zāi)害危險性乙級評估單位、地質(zhì)勘查資質(zhì)證書丙級、測繪資質(zhì)、房地產(chǎn)三級等13項資質(zhì)證書。這些資質(zhì)等級的提升和新資質(zhì)證書的獲得，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務(wù)的范圍，對公司的發(fā)展起到積極的促進作用，為公司打造品牌、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)管理，不斷提升駕馭市場的能力。

一是切實加強施工現(xiàn)場管理，廣泛開展創(chuàng)建文明工地的競賽活動，在工程管理與施工過程中，嚴格按照ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的標準及要求運行，各項管理水平在不斷提升。

二是加強財務(wù)管理和資金管理，堅持了收支兩條線的原則，加大了工程款的回收力度，采取目標考核的方式加快工程款回收力度，盤活沉淀資金,確保資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)效益。1－10月份，收回本年工程款2006萬元，回收率63.41%；收回老帳款1275萬元，回收率66%。

三是全面開展“精細化管理年”活動，加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度，加強經(jīng)濟考核，不斷完善工資分配與激勵機制，實行“全員入市、全員管理”。

四是加強合同的管理，嚴格按照檔案、合同管理辦法規(guī)范了合同存檔、借閱、分發(fā)等工作程序，及時做好工程結(jié)算工作，合同履約情況良好。

五是抓好物資設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行了物資設(shè)備采購計劃審批制度，在物資設(shè)備采購過程中，堅持比質(zhì)比價、貨比三家的原則，嚴格執(zhí)行了采購物資驗收入庫制度。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，廣泛開展了挖潛節(jié)能活動，保證了施工工地設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及材料物資的供應(yīng)。

六是深化體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、創(chuàng)新管理方式方法，向提高管理水平要效益，認真搞好貫標工作，嚴格按ISO質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行各項工作程序，使公司各單位、各部門每年都有新氣象、新成效、新發(fā)展，逐步增強了企業(yè)的活力和競爭力，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

七是加強機關(guān)工作管理，制定了《楚湘公司2008年費用指標控制管理辦法》，各部門的績效有考核指標，實行分類管理，增強激勵機制、效益與薪酬、激勵相匹配，以充分發(fā)揮部門、員工的潛能。

（四）實施人才強企戰(zhàn)略，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。

一是建立健全各項培訓(xùn)制度和用工制度，不斷創(chuàng)新人才工作機制，給想成才的人創(chuàng)造條件，為能成才的人提供舞臺，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

二是加強了人才的培訓(xùn)工作，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過定期開展工程專業(yè)培訓(xùn)班及組織員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批責(zé)任心強，有能力、懂技術(shù)的人才，公司通過文化考試，從機關(guān)和基層選拔了10多名優(yōu)秀員工赴河北進行傘鉆施工培訓(xùn)，為提高礦建施工水平，儲備了智力支持和人才保障。

三是制定了相關(guān)的獎勵政策，提高廣大技術(shù)人員的工作積極性，公司明文規(guī)定，對考取了一級建造師，造價師和工程師等資格證的人員進行獎勵，并在公司范圍內(nèi)試行專業(yè)技術(shù)津貼制。

四是實施人才戰(zhàn)略，全力創(chuàng)造有利于人才聚集和施展才能的優(yōu)良環(huán)境，鼓勵公司所需專業(yè)的大中專畢業(yè)生來公司工作，提高工作積極性，公司對全日制大中專畢業(yè)生的工資待遇進行了調(diào)整，提高了一個檔次。

（五）加強企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

一是始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上，通過開展員工合理化建議活動，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻策，對合理化建議為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益或解決了公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的疑難問題的，對公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管理提出了新的可實施的戰(zhàn)略方案和有效措施，使公司生產(chǎn)和管理產(chǎn)生明顯成效，取得了一定的社會效益的，經(jīng)評審認定，公司對評出的獎項發(fā)放獎金。

二是春節(jié)、端午等節(jié)日期間，廣泛開展了“送溫暖、獻愛心”活動，一年來，發(fā)放特困補助及慰問金8萬余元，給在職員工發(fā)放了過節(jié)物資。

三是公司撥出?？罡脑鞕C關(guān)大院水泥地面，將水池、花園修繕一新，種植了花草樹木，切實改善和美化員工生活環(huán)境，不斷提升企業(yè)形象。

（六）兩手都要硬，加強精神文明建設(shè)

一是以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以湘煤集團開展的“落實十七大，開啟新征程”系列主題活動為契機，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以改革創(chuàng)新精神大力加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨群組織的作用，通過強化“核心”來凝聚“人心”，推動“中心”，構(gòu)建科學(xué)、安全、和諧的楚湘，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保證。

二是加強民主管理建設(shè)，切實維護員工合法權(quán)益，組織學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，依法維護員工的合法權(quán)益。“五一”前夕，工會組織了一次由各級管理人員參加的《勞動合同法》答題競賽活動，經(jīng)評定后，對參與員工按分數(shù)發(fā)放獎勵。

三是認真接待員工、家屬的來信來訪，耐心、細致地做好宣傳、解釋等工作，確保企業(yè)祥和穩(wěn)定。對重要節(jié)日或在重大自然災(zāi)害中有特殊困難的員工、家屬做好慰問和幫扶工作，建立完善送溫暖工作的長效機制。

總之，今年來各項工作在緊張有序的開展，并取得了一定的成績，在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足。這些問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是現(xiàn)場施工管理存在不足，施工水平不高，與具有一級資質(zhì)的施工企業(yè)有一定的差距。

二是資金嚴重不足，大型項目無法承接，影響了企業(yè)發(fā)展。

三是還未能完善的市場營銷體系，業(yè)務(wù)承接量起伏大，不能滿足企業(yè)需要。

四是高素質(zhì)的管理、技術(shù)人才短缺，現(xiàn)有的工程技術(shù)人員滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。

五是社區(qū)移交時，社會職能和企業(yè)經(jīng)營未能完全剝離，許多社區(qū)性事務(wù)仍由企業(yè)來負責(zé)和承擔(dān)費用，以及許多遺留問題未能得到解決。

對于上述存在的問題，我們要認真對待加以分析，積極探索解決這些問題的對策，確保公司健康有序的發(fā)展、壯大。

三、2009年工作意見

（一）經(jīng)營目標：

1、完成總產(chǎn)值8000萬元；

2、完成營業(yè)收入4200萬元；

3、完成利潤100萬元；

4、消滅重傷及以上人身傷亡事故與重大機電設(shè)備、施工質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

5、確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定。

（二）工作措施

1、認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用足、用活、用好黨和政府的對施工企業(yè)的各項方針政策，將企業(yè)做大做強。

2、加強安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，樹立正確的政績觀，抓效益是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績。二是要標本兼治，健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機制。大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”企業(yè)的建設(shè)活動，努力做到“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”。三是加強現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力。把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組。建立以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每位作業(yè)人員。按照“現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組精神團隊化、具體操作程序化、檢查考核精細化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為。四是要加強企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督管理，進一步理順企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察與安全管理的關(guān)系，各項目、工地必須配備專職和兼職安監(jiān)員，做到監(jiān)督到位和監(jiān)督信息暢通。調(diào)動各方面的積極性，做到人人都是安全員，事事都有人來管，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、以市場為龍頭，加大工程開發(fā)力度，按照《湖南楚湘建設(shè)工程有限公司市場營銷管理辦法（試行）》、《重點工程項目市場營銷費用包干管理辦法（試行）》的要求和規(guī)定，不斷調(diào)整和疏理營銷思路，建立全員入市的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，逐步走出工程接替起伏跌宕的“周期率”。

4、調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略思想，根據(jù)目前良好的礦建、地勘市場，將公司工作重點放在省內(nèi)外礦建和地勘工程上，以礦建和地勘的開拓和發(fā)展帶動公司其他專業(yè)發(fā)展，要使公司每年都有新氣象、新成效、新發(fā)展，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。

5、加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷規(guī)范企業(yè)行為。一是加強財務(wù)和資金的管理，堅持收支兩條線的原則；二是采取有力措施，加大資金催收力度，特別是對兩年以上的陳款舊帳要加大催收力度；三是加強合同歸口管理，及時做好工程結(jié)算工程；四是加強勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為。

6、加強現(xiàn)場施工管理，不斷提高現(xiàn)場施工水平。在現(xiàn)場管理中嚴格將ISO質(zhì)量管理體系標準貫穿于施工全過程，不斷增強工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感，要樹立“以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程求發(fā)展，以爭取業(yè)主滿意為準則”的思想。對做得好的分公司、項目部給予獎勵與推廣。力爭實現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進度、信譽的全面提高，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在時機成熟時，爭創(chuàng)芙蓉獎等更高的獎項。同時，重獎為公司樹品牌立形象的優(yōu)良工程。

7、大力實施科技興企戰(zhàn)略，以解放思想大討論為契機，建立健全科技管理規(guī)章制度，鼓勵員工為公司發(fā)展獻技獻策，激勵技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，以新技術(shù)的引進和科技成果轉(zhuǎn)化為突破，及時將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高施工水平，加快公司專業(yè)化進程，著力打?qū)W習(xí)型、科技型企業(yè)。

8、加強機關(guān)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。機關(guān)是公司的指揮中心，機關(guān)工作的好壞，關(guān)系到整個公司是否能正常、健康的運轉(zhuǎn)。機關(guān)全體員工要加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為基礎(chǔ)服好務(wù)。同時，要加強機關(guān)的安全保衛(wèi)工作，維護機關(guān)正常的辦公秩序。

9、加強精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想指導(dǎo)和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風(fēng)，切實加強黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革、發(fā)展提供強大精神動力，不斷促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

二00八年十一月二十日