導(dǎo)語：糧食局年終工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在市委、市政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)政、發(fā)行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)糧食事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全系統(tǒng)工商兩業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.05億元，完成糧油經(jīng)營量12萬噸，創(chuàng)利稅278萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，商業(yè)企業(yè)在市場全面放開，每年減少1000余萬元財(cái)政補(bǔ)貼的情況下一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、去年的主要工作

（一）解決了大量的歷史遺留問題

由于體制和政策原因，加上我們經(jīng)營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴(yán)重，經(jīng)市里五部門聯(lián)合檢查，認(rèn)定當(dāng)時(shí)糧食缺庫8700余萬斤。為了解決這一巨大的經(jīng)濟(jì)包袱，我們發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關(guān)兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎(chǔ)上適時(shí)處理了全部高價(jià)位糧食，同發(fā)行實(shí)現(xiàn)了清零。同時(shí)，緊緊把握政府審計(jì)掛帳的歷史機(jī)遇，共清理確認(rèn)掛帳7335萬元，其中政策性掛帳5026萬元，使制約企業(yè)發(fā)展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業(yè)的發(fā)展甩掉了沉重的包袱，保護(hù)了糧農(nóng)利益，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，消除了后顧之憂。

（二）進(jìn)行了許多方面的改革

一是打破了按行政區(qū)劃進(jìn)行企業(yè)布局的舊框子，按照放開后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)原有的26處糧所進(jìn)行了撤并重組，共撤并糧所8個(gè)，減少了機(jī)構(gòu)、整合了資源，節(jié)約了系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營成本。二是對(duì)商業(yè)企業(yè)的28部小轎車全部進(jìn)行了處理拍賣，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行交通補(bǔ)貼，據(jù)測算，全年可節(jié)約費(fèi)用開支上百萬元。三是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)各糧所的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行下放，對(duì)企業(yè)的所有費(fèi)用開支實(shí)行先審計(jì)后入帳，一年來共節(jié)省商品流通費(fèi)1113萬元。四是對(duì)局機(jī)關(guān)有關(guān)科室和人員進(jìn)行了合并調(diào)整，大力推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，實(shí)行政務(wù)公開、民主管理，達(dá)到?jīng)Q策公開透明，處理所有問題公開公正。同時(shí)，積極采取措施壓縮各方面的費(fèi)用開支，精減車輛3部，電話費(fèi)實(shí)行包干，超額自負(fù)，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費(fèi)用嚴(yán)格控制，改原來的“一枝筆”簽字報(bào)銷制度為“五人聯(lián)簽”制度。通過一系列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。五是對(duì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生室進(jìn)行了市場化改革，機(jī)關(guān)的富余人員積極參與經(jīng)營創(chuàng)收，取得了很好的效果，在系統(tǒng)內(nèi)起到了示范帶頭作用。機(jī)關(guān)職能迅速轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，作風(fēng)有了較大改觀。

（三）爭取了許多方面的優(yōu)惠政策

一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟(jì)南、跑北京，爭取國家代儲(chǔ)糧7000萬斤，限于我們的倉儲(chǔ)條件，最后落實(shí)了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲(chǔ)備糧規(guī)模，現(xiàn)已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業(yè)編制的情況下，我們積極主動(dòng)的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業(yè)單位——地方儲(chǔ)備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機(jī)關(guān)幾名業(yè)務(wù)骨干的編制問題，同時(shí)又為局機(jī)關(guān)節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)；四是積極爭取政府支持，財(cái)政撥款16.5萬元，解決了離休干部2004年的住院費(fèi)；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養(yǎng)問題，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；六是積極爭取上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持，全年共爭取倉庫建設(shè)資金及其它財(cái)政補(bǔ)貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業(yè)的發(fā)展。

（四）加快了糧辦工業(yè)發(fā)展的步伐

糧辦工業(yè)在改革中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業(yè)管理，突出節(jié)支增效，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬元。另外，我們結(jié)合兩個(gè)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園，做了大量的工作，目前兩個(gè)企業(yè)的搬遷建設(shè)工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計(jì)兩個(gè)企業(yè)搬遷后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備的更新?lián)Q代將會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加大了招商引資工作的力度

我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進(jìn)資金1605萬元，300%超額完成了市里下達(dá)給我們的招商引資任務(wù)，有力的促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。

（六）加強(qiáng)了清欠工作的力度

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保清欠工作得到突破性的進(jìn)展，局里專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦公室，抽調(diào)了精干力量，以排山倒海之勢(shì)掀起了清欠高潮，并綜合運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的手段，依法進(jìn)行了大規(guī)模的清欠工作。一年來共清理各類欠款330余萬元，有效地遏制了前清后欠、前清后亂的現(xiàn)象，最大限度的挽回了企業(yè)損失，堵塞了管理漏洞，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

（七）狠抓了黨風(fēng)政風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

出臺(tái)了有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督及依法清欠等一系列的文件和規(guī)定，突出抓了行業(yè)內(nèi)存在的各種不正之風(fēng)和干部職工反映強(qiáng)烈的問題，加強(qiáng)了干部職工的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面的整頓，使系統(tǒng)內(nèi)干部職工的思想工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了明顯變化，工作效率有了明顯提高，有力的促進(jìn)和保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

二、存在的主要困難和問題

（一）老人問題非常突出。全系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工1596人，其中：在職人員工1070人。購銷企業(yè)現(xiàn)有干部職工956人。其中：在職人員608人，離休55人，退休158人，退職40人，遺屬95人。目前，企業(yè)在改革過程中面臨巨大困難，經(jīng)營舉步維艱，多數(shù)企業(yè)效益較差，職工投保和收入都難以保障，更無力負(fù)擔(dān)離退休及退職、遺屬人員的相關(guān)費(fèi)用；

（二）企業(yè)規(guī)模較小，且比較分散，布局和結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成規(guī)模經(jīng)營和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，缺乏骨干龍頭企業(yè)；

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)企業(yè)只停留在糧油購銷上，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，缺乏市場競爭力和發(fā)展后勁；

（四）經(jīng)營資金嚴(yán)重不足，融資渠道單一，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、二OO*年的工作思路和打算

按照上級(jí)的精神，根據(jù)我市糧食工作的實(shí)際情況確定今年全市糧食工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務(wù)實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，深化改革，自我加壓，負(fù)重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。主要奮斗目標(biāo)是：通過積極穩(wěn)妥的改革，搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和職工身份置換工作，實(shí)現(xiàn)政府調(diào)控有力、市場放開搞活、企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發(fā)展，確保每個(gè)企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以保證職工有活干、有飯吃；通過貫徹《糧食流通管理?xiàng)l例》依法維護(hù)糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。工作方針是：穩(wěn)定、發(fā)展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務(wù)實(shí)真干，勇于改革，敢于奉獻(xiàn)?；竟ぷ魉悸肥牵壕o緊依靠市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的支持，廣大干部職工的改革實(shí)踐；圍繞“一個(gè)中心”，突出“兩大主題”，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，做好“六個(gè)方面”的重點(diǎn)工作。

“一個(gè)中心”就是：以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。沒有效益的企業(yè)就是沒有生命的企業(yè)，虧損的企業(yè)必然是走向破產(chǎn)的企業(yè)。所以一切工作的著眼點(diǎn)，必須立足于最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

“二大主題”就是：突出改革和發(fā)展這二大主題。二00*年是改革與發(fā)展之年，在改革與發(fā)展之年要想解決糧食行業(yè)中存在的困難和問題，促進(jìn)糧食事業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須用發(fā)展的觀點(diǎn)，改革的措施，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革，促進(jìn)發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到求真務(wù)實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)上來，而要做到這一點(diǎn)，我們就必須要樹立起強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，在這一方面，我們系統(tǒng)內(nèi)的絕大多數(shù)干部職工做得是不錯(cuò)的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發(fā)展中希望全體干部職工繼續(xù)發(fā)揮這種勇于改革，促進(jìn)發(fā)展，敢于奉獻(xiàn)的精神，確保改革與發(fā)展取得良好的效果。

“三個(gè)關(guān)鍵”：關(guān)鍵之一是：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐證明，哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，哪個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)展就順利，經(jīng)濟(jì)效益就好，職工收入就高，許多問題就會(huì)迎刃而解；反之，哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力，哪個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)展就不順利，經(jīng)濟(jì)效益就差，職工收入就低，就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題。所以，200*年，我們決心把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為三大關(guān)鍵措施之一來抓。首先是按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)班子，特別是一把手。使其成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進(jìn)糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。其次，對(duì)干部的使用必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機(jī)制，做到能上能下，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核制度，企業(yè)法人聯(lián)評(píng)制度，堅(jiān)決實(shí)行末位淘汰。

同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)職工參與改革的主動(dòng)性和積極性，尊重其主人翁地位和創(chuàng)造性勞動(dòng)，讓其當(dāng)家作主的權(quán)利名至實(shí)歸，實(shí)踐證明：一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍是保證糧食事業(yè)改革與發(fā)展順利推進(jìn)的前提和關(guān)鍵。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)首先要從關(guān)心愛護(hù)職工的生活入手。要讓職工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時(shí)刻惦記著職工；要讓職工愛企業(yè)，企業(yè)首先愛職工。所以，我們今后一定要從職工最關(guān)心最迫切需要解決的實(shí)際問題入手，誠心誠意為職工辦實(shí)事，盡心竭力為職工解難事，堅(jiān)持不懈為職工做好事，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，始終把維護(hù)好職工的根本利益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，要注意加強(qiáng)職工的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，搞好形勢(shì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有這樣才能贏得廣大職工的衷心擁護(hù)和支持，才能團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力創(chuàng)大業(yè)。

關(guān)鍵之二是：思路清晰，重點(diǎn)突出，敢想敢干，咬定改革與發(fā)展不放松。改革與發(fā)展是2005年工作的兩大主題。思路決定出路，只有思路清楚，重點(diǎn)突出，敢想敢干，我們的改革才有希望，事業(yè)才能發(fā)展。要敢想前人所未想，敢干前人所未干。要堅(jiān)持高點(diǎn)起步，大處著眼，大思路干大事業(yè)，大手筆做大文章。要搞好今年的改革與發(fā)展，還必須搞好體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。同志說，創(chuàng)造思維是民族不斷進(jìn)步的靈魂?？梢哉f創(chuàng)新是當(dāng)今世界最鮮明的時(shí)代精神，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)贏得市場競爭的根本途徑。通過體制創(chuàng)新，變革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理體系，可以使企業(yè)盡快完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制，徹底打破“大鍋飯”，搬掉“鐵椅子”，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖潛堵漏，提高效益。通過制度創(chuàng)新，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動(dòng)流通體制改革從根本上有所突破。通過管理創(chuàng)新，構(gòu)造嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。全面提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)高效運(yùn)作，創(chuàng)造大效益，奠定企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵之三是：確保為改革與發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的內(nèi)外部環(huán)境。要下大力氣進(jìn)一步理順上下左右，前前后后各方面的關(guān)系，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各個(gè)方面的職能作用，堅(jiān)持?jǐn)?shù)個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)，三個(gè)文明一齊抓，做到各司其職，恪盡職守，該實(shí)的實(shí)起來，該虛的虛起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，平衡推進(jìn)，不可偏廢。要做到上下一心，左右聯(lián)動(dòng)，形成合力，真正形成創(chuàng)業(yè)至上、事爭一流、求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的新局面。

“六個(gè)方面的重點(diǎn)”：一是以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，推進(jìn)企業(yè)兼并重組，優(yōu)化資源配置。要積極推進(jìn)糧食流通體制改革，以國有控股的形式組建有一定規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的骨干糧食收儲(chǔ)企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮好糧食部門的主渠道作用。根據(jù)《山東省糧食安全應(yīng)急預(yù)案》第三條：“建立省、市、縣三級(jí)骨干糧食收儲(chǔ)、加工和供應(yīng)體系，結(jié)合國有糧食企業(yè)改革，以國有或國有控股的形式，由省、市、縣三級(jí)糧食行政主管部門分別掌握一批糧食收儲(chǔ)企業(yè)?！敝?guī)定，將我市現(xiàn)有收儲(chǔ)企業(yè)（主要是糧管所）打破行政區(qū)域設(shè)置模式，采取控股、兼并、聯(lián)合、捆綁等多種形式，組建骨干收儲(chǔ)企業(yè)，積極參與國內(nèi)外糧食市場流通。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。對(duì)部分位置偏遠(yuǎn)、交通不便、經(jīng)營特別困難的企業(yè)可考慮國有資本全部退出，通過改制、租賃、承包、參股經(jīng)營等形式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快市場化改革步伐。

二是以身份置換為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，減員增效，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力。實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，全面完成職工身份置換，對(duì)企業(yè)的富余人員，本著積極穩(wěn)妥的原則，在條件允許的情況下，可通過改制分流、帶資安置、自謀職業(yè)等多種形式，積極推進(jìn)減員分流，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造條件。支持企業(yè)充分利用各種非主業(yè)和閑置資源，采取多種方式增加就業(yè)崗位，妥善安置企業(yè)富余人員。積極扶持企業(yè)下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，擴(kuò)大就業(yè)渠道，促進(jìn)企業(yè)下崗職工再就業(yè)。力爭通過實(shí)行職工身份置換實(shí)現(xiàn)減員增效，真正實(shí)現(xiàn)政府調(diào)控有力，市場放開搞活，企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制。

三是以規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營為目標(biāo)，積極培育骨干龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。即以收儲(chǔ)公司為依托，以面粉加工企業(yè)為骨干，聯(lián)合調(diào)整合并后的糧管所組建工貿(mào)一體化的集團(tuán)公司，發(fā)展集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要借鑒萊州、廣饒等兄弟縣市的成功經(jīng)驗(yàn)，以公司+農(nóng)戶的模式，大力推廣訂單農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

四是以服務(wù)為先導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的市場主渠道作用，提高企業(yè)生存能力。要進(jìn)一步樹立為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的思想，廣泛建立農(nóng)村服務(wù)社，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)渠道，大力開拓農(nóng)村市場，在搞好“兩代一換”的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、

講求效益的原則，向多元化方向發(fā)展，探索適合企業(yè)發(fā)展的新路子，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益。

五是加大招商引資力度，以外力促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展，培植新的增長點(diǎn)。要徹底打破固步自封、閉門經(jīng)營的落后狀態(tài)，跳出糧食看糧食，大力開展招商引資，借助外力，為我所用，以開放促發(fā)展。要牢固樹立項(xiàng)目意識(shí)，只要有利于盤活資產(chǎn)，有利于安置職工，有利于糧食事業(yè)的發(fā)展，不管是什么經(jīng)濟(jì)成份的投入，都要牢牢抓住不放，力爭短期內(nèi)建成一批投資少、見效快、市場前景好的實(shí)業(yè)項(xiàng)目，使其成為糧食經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)至少要建成一個(gè)骨干項(xiàng)目，以保證職工有活干、有飯吃。

六是以貫徹《糧食流通管理?xiàng)l例》為契機(jī)，構(gòu)筑執(zhí)法平臺(tái)，依法維護(hù)糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。要以行政執(zhí)法為契機(jī)，努力深化糧食流通體制改革，積極推進(jìn)政企分開。要適應(yīng)糧食流通體制改革的新形勢(shì)，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的政策理論和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)擔(dān)負(fù)起《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職責(zé)，大力加強(qiáng)對(duì)糧食流通市場的監(jiān)管力度，維護(hù)糧食流通秩序，保障我市糧食安全。

在今后的工作中，我們將更好地發(fā)揮《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的新的行政職能，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作成績，找出存在的問題，理清明年的工作思路，使全系統(tǒng)的干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有一個(gè)明顯的變化，工作質(zhì)量有一個(gè)明顯提高，工作成效有一個(gè)明顯進(jìn)步，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。