導(dǎo)語：物業(yè)中心管理工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*9年是學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展、后總公司和物業(yè)管理中心快速發(fā)展的一年，為了適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)形勢需要和后勤經(jīng)營規(guī)律，提高物業(yè)服務(wù)水平，現(xiàn)制定*9年工作計劃如下：

一.繼續(xù)堅持和推廣物業(yè)管理服務(wù)精品工程

*8年明德樓以會議服務(wù)物業(yè)服務(wù)、車庫管理精品工程試點工作獲得成功后，要總結(jié)經(jīng)驗，保障力量，向前推廣。*9年擬將物業(yè)服務(wù)精品工程推廣到硬件條件較好的物管一部服務(wù)范圍。

二.繼續(xù)深化學(xué)校主體物業(yè)服務(wù)管理

（一）綠化方面，在主干道及學(xué)生社區(qū)、學(xué)習(xí)園點適當(dāng)增加鮮花種植。組織搞好綠化造林工作。

（二）環(huán)衛(wèi)方面，以“愛委會”出面，組織搞好全校周末衛(wèi)生大掃除，提高學(xué)校衛(wèi)生檔次和衛(wèi)生質(zhì)量。

（三）大樓管理方面，進(jìn)一步完善和發(fā)揮教室和教員休息室的使用效能。

(四)加強物業(yè)管理監(jiān)督檢查的力度.

三.爭取將物業(yè)服務(wù)的步伐邁向社會市場

（一）搞好物業(yè)管理人員資質(zhì)培訓(xùn)。

（二）搞好5名中級職稱技術(shù)人員資格準(zhǔn)備。

（三）搞好申報物業(yè)公司的可行性調(diào)研和前期文件準(zhǔn)備。

（四）搞好市場調(diào)研（是否贏利）。

（五）申辦物管公司營業(yè)執(zhí)照。

（六）作好家屬區(qū)物管走入社會的前期準(zhǔn)備和接收工作。

四.堅持ISO9001質(zhì)量管理工作,確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。

五.加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理控制

(一)增加對安全工作人力物力投入力度,提高安全工作質(zhì)量。

(二)建立健全對聘用職工的人事管理和信息交流控制機(jī)制,完善管理制度.

(三)進(jìn)一步健全物管心獎懲制度(文件),把工作職責(zé)落到實處。使物管中心的整體工作上一個新的更高的臺階。