導(dǎo)語：洗煤廠安全生產(chǎn)工作規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認真貫徹落實抓好安全生產(chǎn)的文件精神，確保洗煤廠春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，洗煤廠積極行動，采取有效措施，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。

一、明確責(zé)任。結(jié)合全廠機電設(shè)備多、大型洗選設(shè)備多，容易發(fā)生安全事故的實際，先后出臺了《安全管理制度》、檢查匯報制度》、《員工安全培訓(xùn)制度》等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到了有章可循，同時，把安全生產(chǎn)和各項管理制度與安全目標管理責(zé)任制結(jié)合起來，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全制度落實到每個崗位。同時加強和完善現(xiàn)有制度建設(shè)，進一步實現(xiàn)管理精細化，對我廠三大規(guī)程、管理制度進一步進行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培訓(xùn)和宣傳教育。各車間和班組每天班前會必講安全，開展班前十分鐘安全教育，緊緊圍繞“以人為本，安全生產(chǎn)”為主題，確保安全教育活動效果。為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)，洗煤廠采取以下方法，著力提升員工的綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全順利進行。一是進行專項培訓(xùn)。黨政班子專門組織召開會議，具體研究技術(shù)培訓(xùn)總體方案，由技術(shù)人員準備教材，分別對不同崗位工種進行有針對性的安全技術(shù)專項培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：工藝流程，設(shè)備性能，操作方法，安全注意事項，現(xiàn)場安全隱患排查等基本知識及操作技能。二是對全員進行安全教育，主要針對廠重點項目等進行培訓(xùn)，突出以規(guī)范班前會內(nèi)容和程序、安全確認、危害辨識、隱患排查、規(guī)范操作等為重點，利用黨員大會、班前會、職工安全會等多種形式對員工進行安全培訓(xùn)和教育，使全體員工真正認識和理解春節(jié)期間保證安全生產(chǎn)的重要性。人人從我做起，嚴格操守安全規(guī)程和操作規(guī)程，進一步提高自主保安和相互保安意識，把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口已成為全體員工的自覺行動。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點，實施班組、車間、廠部層層進行考核，考核結(jié)果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車間、班組三級安全教育機制，開展了形式多樣的安全教育活動，通過培訓(xùn)、知識競賽;每日一題等形式讓員工熟知安全規(guī)程，在實際工作中按規(guī)程操作。洗煤廠通過給每一位員工建立了《安全檔案》，;對違章員工，根據(jù)其違章性質(zhì)，在《三違積分卡》中扣除相應(yīng)的分數(shù)，作為年終評優(yōu)選先的重要依據(jù)。五是狠抓現(xiàn)場管理，消除各種不安全隱患，實行跟蹤落實制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、開展安全把關(guān)人活動。結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況，繼續(xù)深化安全把關(guān)人活，以確保節(jié)中安全。一是根據(jù)黨員、管技人員和現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)不同，分別完善個層次人員安全把關(guān)人活動內(nèi)容和標準，著力提高安全把關(guān)人活動質(zhì)量和效果；二是注重培養(yǎng)選樹安全把關(guān)人先進典型，及時總結(jié)他們的做法和事跡，運用各種形式廣泛進行宣傳，努力在全廠形成學(xué)趕先進，人人爭當安全把關(guān)人的氛圍；三是嚴格考核程序，提高結(jié)果的運用可靠性。每名黨員和現(xiàn)場管理人員要堅持每天對照爭當安全把關(guān)人標準進行自評賦分，每周由黨小組長及車間負責(zé)人對黨員及現(xiàn)場管理人員進行評議打分，支部每月對每名黨員及現(xiàn)場管理人員進行考核評議，考核結(jié)果每月在公開欄公開并與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。為把安全工作落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我廠同時在職工中全面開展以查思想、查紀律、查作風(fēng)、查“三違”、查安全隱患為主要內(nèi)容的“五查”活動，采取集中組織檢查、各車間自檢自查、廠不定期抽查相結(jié)合的方式，規(guī)范工作現(xiàn)場技術(shù)裝備標準及管理、操作標準，加大考核與獎罰力度，充分調(diào)動全員參與抓好安全工作的積極性和主動性，讓職工繃緊安全弦，增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、發(fā)揮效能監(jiān)察辦公室在效能監(jiān)察方面的作用。洗煤廠效能監(jiān)察要緊緊圍繞春節(jié)期間安全生產(chǎn)零事故的目標，在開展效能監(jiān)察工作中，不斷改進工作方式，通過不定期對管理人員值班帶班制度的落實情況、安全隱患整改進度以及人員違章查處的落實情況等進行跟蹤式監(jiān)察，使效能監(jiān)察在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的檢查監(jiān)督作用落到了實處。具體工作中：一是著力強化全廠的安全氛圍。效能監(jiān)察人員通過不定期對各生產(chǎn)車間進行突擊檢查，重點檢查管理人員上崗及值班帶班情況，使得各級管理人員時刻緊繃安全弦，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實把安全生產(chǎn)抓緊抓好。二是加強對安全監(jiān)管部門進行工作效能檢查。效能監(jiān)察辦公室定期對安全監(jiān)管部門下基層的情況進行檢查，同時還對各生產(chǎn)車間的安全教育培訓(xùn)進行檢查，確保各項安全工作落到實處，取得實效。三是嚴格對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患整改落實情況進行跟蹤督察。效能監(jiān)察辦公室把每次檢查結(jié)果都登記在冊，在春節(jié)期間多次進行巡視，督促各項整改順利完成，維護安全生產(chǎn)的秩序井然。

五、定期現(xiàn)場排查隱患。為使安全隱患排查活動不斷增強及時性和實效性，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)，針對洗煤廠崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程，保證隱患排查不留死角，我廠組成了安全員定期檢查小組、青工安全監(jiān)督組、管技人員協(xié)調(diào)指導(dǎo)組、員工代表巡回排查組以及車間每日自查組等，具體活動由安全廠長統(tǒng)一安排，每天定期不定期對全廠范圍內(nèi)安全隱患進行排查，每次排查出問題進行綜合整理，屬于廠部解決的問題要立即進行研究，拿出解決問題的方案；屬于車間解決的問題，立即下發(fā)整改通知書，能現(xiàn)場解決的馬上現(xiàn)場處理，不能立即解決的，認真研究措施，限期整改。對隱患整改情況安全廠長負責(zé)跟蹤考核，對整改任務(wù)不落實或應(yīng)付湊合的，要進行責(zé)任追究，努力為員工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境。