導(dǎo)語：市政局管理工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年工作的基本思路是：緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“建管并重、強(qiáng)化管理”的工作方針，狠抓全面建設(shè)，突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)城市管理重心下移，積極探索城市建設(shè)管理的新路子、新渠道，建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，提高精細(xì)化管理水平，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的目標(biāo)要求，振奮精神，扎實(shí)工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。在抓好全面建設(shè)的同時(shí)，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、大力推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、確保轄區(qū)道路完好率達(dá)到80％以上，按照道路維修標(biāo)準(zhǔn)，加大道路維修力度，確保道路平整、暢通。爭(zhēng)取完成道路維修養(yǎng)護(hù)8萬平方米，人行道維修1.5萬平方米。

2、積極探索市政設(shè)施維護(hù)管理的新辦法、新思路，為解決市政設(shè)施嚴(yán)重被盜現(xiàn)象，繼續(xù)在全區(qū)范圍內(nèi)全面推廣使用無回收價(jià)值的復(fù)合材料井蓋。在2009年井蓋整治工作的基礎(chǔ)上，2012年著重對(duì)轄區(qū)內(nèi)井蓋的錯(cuò)位、異響進(jìn)行整治，計(jì)劃全年整治井蓋設(shè)施1500套，安裝防盜網(wǎng)4000個(gè)。

3、進(jìn)一步深化服務(wù)承諾，計(jì)劃全年清挖雨污水井3—4遍（6萬井次），嚴(yán)格落實(shí)掏挖污泥不落地，做到車走路清。加強(qiáng)與區(qū)數(shù)字化城管及辦事處的協(xié)作能力，做好“三個(gè)及時(shí)”，即：接到辦件及時(shí)到場(chǎng)，查明案情及時(shí)處理，處結(jié)完畢及時(shí)回復(fù)。

4、防汛工程建設(shè)，2012年計(jì)劃對(duì)英雄山路、七里山路進(jìn)行雨水管道增設(shè)，以加大管徑、新增收水斗的方式，增加收水能力，減輕道路行洪壓力。

5、加大市政養(yǎng)護(hù)設(shè)備的投入，2012年計(jì)劃投資400余萬元添置各類養(yǎng)護(hù)設(shè)備，以保障各類整治工作的順利開展。

二、大力推進(jìn)重點(diǎn)道路改造建設(shè)

按照市、區(qū)兩級(jí)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)道路改造工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)工程精益求精的原則，加大施工力度，在保證質(zhì)量的前提下，確定任務(wù)目標(biāo)和工作時(shí)限，倒排工期，逐項(xiàng)落實(shí)。

三、大力推進(jìn)綜合環(huán)境整治工作

按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署及要求，積極配合區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委開展片區(qū)的綜合整治工作。

四、大力推進(jìn)創(chuàng)建長(zhǎng)效管理工作機(jī)制

1、加大巡查力度，完善管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合區(qū)民安網(wǎng)及數(shù)字化城管建成覆蓋全區(qū)217條道路的監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，確保2天一個(gè)周期的巡查力度。加強(qiáng)與管線單位、兄弟部門的溝通，共同打造一個(gè)集專管、協(xié)管、共管的管理平臺(tái)。

2、推進(jìn)重心下移，探索、創(chuàng)新市政管理新舉措。按11個(gè)城中辦事處的管轄范圍劃定片區(qū)，駐派市政巡查聯(lián)絡(luò)員，深入背街小巷及時(shí)掌握每個(gè)片區(qū)的市政設(shè)施運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)道路坑洼、塌陷，人行道花磚、雨污水檢查井設(shè)施缺損，雨污水冒溢等情況及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急事件的處置能力。健全安全管理責(zé)任制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，有效提升應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難和重大事故的處理能力和水平。積極配合我區(qū)數(shù)字化城市管理工作，做好各類熱線案件的落實(shí)及回復(fù)工作，進(jìn)一步加大市政設(shè)施管理力度，完善快速反應(yīng)、快速修復(fù)機(jī)制。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)追究制度。一是，完成2012年ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是，建立完善考核、激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造符合市政實(shí)際的考核評(píng)價(jià)體系，建立對(duì)我局管理者和員工雙重導(dǎo)向作用的開放式評(píng)議體系，最終以綜合考評(píng)為主要模式，形成市政管理的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性。三是修改完善責(zé)任追究辦法和執(zhí)法監(jiān)督管理辦法，明確主體、內(nèi)容、主要形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和獎(jiǎng)懲等。