導(dǎo)語(yǔ)：糧食局規(guī)范糧食安全發(fā)展計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

總要求：走在前列，當(dāng)好示范

一、落實(shí)糧食安全工作

1、利用《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布三周年和“世界糧食日”，宣傳重要性和所取得成績(jī)。

全年目標(biāo)：

（1）編印分發(fā)《世界糧食日特刊》2000份，《糧食安全工作手冊(cè)》1000份，《糧油食品安全手冊(cè)》1000份。

（2）主要街道懸掛橫幅6幅，手機(jī)信息群發(fā)系統(tǒng)發(fā)送信息4萬(wàn)條。

（3）重視調(diào)研工作。全年在市級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表調(diào)研文章。

2、落實(shí)糧食安全應(yīng)急預(yù)案

全年目標(biāo)：

（1）1月30日舉行《*縣糧食安全應(yīng)急預(yù)案》預(yù)警演練。

（2）1月底召開(kāi)縣糧食安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。

（3）1月底縣政府對(duì)糧食安全應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)（7個(gè)）、應(yīng)急加工點(diǎn)（2個(gè)）授牌。

（4）4月底檢查糧食安全應(yīng)急成品糧儲(chǔ)存落實(shí)情況。

（5）6月底、12月底檢查糧食安全應(yīng)急周轉(zhuǎn)糧最低庫(kù)存情況。

3、完善糧食安全應(yīng)急體系

年內(nèi)招商引資引進(jìn)應(yīng)急加工米廠一家。規(guī)模日產(chǎn)100-300噸。爭(zhēng)取上半年完成項(xiàng)目招商，年底立項(xiàng)報(bào)批。

二、落實(shí)糧食訂單工作

全年目標(biāo)：

1、全縣糧食訂單7000噸。糧食訂單每50公斤價(jià)外加價(jià)5元。

2、涉及1000戶種糧大戶面積2萬(wàn)畝。

3、訂單主要面向20畝以上的種糧大戶。對(duì)20畝以上逐戶征求意見(jiàn)，對(duì)50畝以上90戶種糧大戶，安排收儲(chǔ)公司職工建立檔案，接對(duì)聯(lián)系。試行糧食訂單信用等級(jí)評(píng)定。

4、為種糧大戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用現(xiàn)有場(chǎng)地和烘干設(shè)備，為種糧大戶開(kāi)展稻谷烘干服務(wù)。

5、糧食訂單簽約工作5月20日——6月底。

三、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理和雙擁工作

全年目標(biāo)：

1、縣中心糧庫(kù)在2005年底已取得中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格和已取得“三星級(jí)糧庫(kù)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)星級(jí)糧庫(kù)活動(dòng)。使縣中心糧庫(kù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)。

2、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好軍糧供應(yīng)。對(duì)12家軍糧直供單位，主動(dòng)送糧上門(mén)，隨叫隨到，不出任何質(zhì)量問(wèn)題。

3、落實(shí)優(yōu)扶政策。搞好雙擁工作，為駐軍和來(lái)*開(kāi)展海訓(xùn)的部隊(duì)解決實(shí)際困難。

四、確保糧食資產(chǎn)保值增值工作

采用專管與協(xié)管相結(jié)合的辦法，管好糧食資產(chǎn)。

全年目標(biāo)：

1、糧食資產(chǎn)租賃企業(yè)全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。

2、全年收取租賃費(fèi)120萬(wàn)元。

3、培養(yǎng)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)3-5家。

4、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向：培育無(wú)污染民營(yíng)企業(yè)。

（1）新租賃企業(yè)必須無(wú)污染。

（2）已有租賃企業(yè)中有污染不環(huán)保的，到租期后盡量勸其退出。

五、推進(jìn)糧食流通行政執(zhí)法工作

全年目標(biāo)：

1、編發(fā)報(bào)送糧油市場(chǎng)流通信息動(dòng)態(tài)18期。

2、對(duì)19家已取得糧食收購(gòu)許可證的企業(yè)進(jìn)行回訪年審。

3、對(duì)20家企業(yè)開(kāi)展全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)。

4、對(duì)32戶農(nóng)村存糧樣本戶進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)樣本調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

5、對(duì)3家具有購(gòu)買陳化糧資格的企業(yè)進(jìn)行年度初審并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。

6、全年局監(jiān)管單位安全生產(chǎn)平安無(wú)事故。

六、促進(jìn)系統(tǒng)整體效能提升

全年目標(biāo)：

1、完成油廠地塊收儲(chǔ)（25.38畝土地、10531m2房產(chǎn)）和*油脂公司清算償付終結(jié)（1713.1萬(wàn)元債務(wù)）工作，妥善處理土地收儲(chǔ)遺留問(wèn)題。

2、完成對(duì)糧食幼兒園改革掃尾，改革掃尾所需費(fèi)用148萬(wàn)元。分流安置幼兒園剩余人員（在冊(cè)3名與退休2名）。

3、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，以會(huì)代訓(xùn)，積極參加上級(jí)部門(mén)組織的執(zhí)法、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、信息、計(jì)算機(jī)、普通話等方面的培訓(xùn)。首先分期分批組織公務(wù)員執(zhí)法培訓(xùn)。全年系統(tǒng)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議5次，安全

生產(chǎn)專題會(huì)議4次。

4、4月底對(duì)收儲(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，并重新聘任。

5、重視信訪工作，按《信訪條例》規(guī)定的程序辦理。力爭(zhēng)全年不發(fā)生集體上訪和越級(jí)上訪。

6、重視老干部工作，關(guān)心離退休人員和困難職工生活。

7、提升機(jī)關(guān)效能。強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，抓好“四條禁令”的落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立糧食工作新形象。

8、落實(shí)部門(mén)單位預(yù)算管理，局本級(jí)、糧校、中化室、收儲(chǔ)公司、資產(chǎn)公司進(jìn)一步理順資金收支關(guān)系。

9、落實(shí)局管企業(yè)內(nèi)控管理的指導(dǎo)，探索對(duì)局管公司進(jìn)行內(nèi)審辦法。

10、重視機(jī)關(guān)糧食文化建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)作用，組織各類文體活動(dòng)，活躍機(jī)關(guān)氣氛。