導(dǎo)語：桑拿中心開業(yè)前規(guī)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前來說市場已經(jīng)基本幼稚，桑拿行業(yè)。競爭也逐漸加劇，許多洗浴場所面臨經(jīng)營困難，為了競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢地位，桑拿中心的經(jīng)營特點有其顯得重要，技術(shù)人員的服務(wù)水平和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)項目的質(zhì)量創(chuàng)新和多樣化，營銷??方案和管理的嚴(yán)格控制，都到企業(yè)在市場中制勝的關(guān)鍵。

但也是一種時尚和休閑類消費產(chǎn)品，桑拿產(chǎn)品自身是一種保健類的身理體驗。目標(biāo)消費者一般都知道如何享受生活。

而且還努力營造一個輕松的休閑氛圍。因此，桑拿中心不只僅提供消費者一個簡單的沐浴服務(wù)。促進(jìn)桑拿中心向多服務(wù)功能、康樂中心的變化，形成了一套洗浴，按摩，餐飲，娛樂和休閑于一體的綜合洗浴場所，將是桑拿行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

因此，我桑拿中心開業(yè)之前要制定一套科學(xué)有效的工作計劃，以應(yīng)對激烈競爭且不斷變化的市場。建立部門操作系統(tǒng)，籌集開業(yè)之前的人力，財力，物力等方面，一般包括：

1，各部門的管轄范圍，以確定浴場和責(zé)任范圍，這是有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高效率，減少設(shè)備的投資、維護(hù)和保養(yǎng)及人員管理成本，職責(zé)分工領(lǐng)域必須明確。

2，科學(xué)，合理組織，各部門管理人員必須綜合考慮所有相關(guān)因素，如：浴場的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施和設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)。

3，采購清單的制定。

4，參加人員招聘和培訓(xùn)。

5，編寫清楚浴場工作手冊，工作人員培訓(xùn)和考核的依據(jù)。包括崗位職責(zé)，程序，規(guī)則。

6，建立各部門的海灘屬性文件。

7，按照浴場裝飾工程參與各部門的驗收。

8，重點抓桑拿技師人員與相關(guān)服務(wù)員、保潔員的培訓(xùn)。