導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):公司人力資源管理工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年，人力資源管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了**年各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供了人力資源保障。現(xiàn)就**年公司人力資源管理工作作簡要總結(jié)，并就2009年主要工作計劃如下：

一、**年人力資源管理工作簡要回顧

（一）加強用工招錄管理，選拔吸納高素質(zhì)人才。出租車司機隊伍是我公司核心員工隊伍的組織部分，為了促進司機隊伍健康發(fā)展，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，積極開展用工招錄工作。精心制訂并招聘信息，嚴(yán)格對報名人員開展資格審查，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的司機人員選拔到司機隊伍中來，使司機隊伍得到了進一步的加強。

（二）加強崗前培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據(jù)公司關(guān)于崗位培訓(xùn)的目標(biāo)要求，為了全面提升司機隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，大力開展新招錄司機崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓(xùn)指標(biāo)。與此同時，制定切實可行的管理規(guī)定，發(fā)揮教育培訓(xùn)對員工的激勵作用，培養(yǎng)了司機隊伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性。

（三）加強人才管理工作，打造核心員工隊伍。實施了績效管理，協(xié)助安全管理部門制定了安全責(zé)任制的績效考核辦法，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的完成。加強車輛安全管理，杜絕交通責(zé)任事故，認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，抓好車輛安全管理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善車輛安全管理辦法，有效地促進了車輛安全管理，有效減少了交通責(zé)任事故的發(fā)生。

（四）加強自身建設(shè)，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實效。加強了作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，進一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到了進一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進一步提高。

二、存在的主要問題及面臨的主要困難

**年，我公司人力資源管理工作取得了明顯成績，但也存在一些亟待解決的問題和困難，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是公司的士司機整體素質(zhì)相對較低，影響了公司健康經(jīng)營發(fā)展。二是司機招錄用和崗前、崗位培訓(xùn)面臨各方重視程度不夠，參與積極性不高等困難，造成難以有效吸納更多高素質(zhì)司機、新招錄司機崗前培訓(xùn)效果不甚理想的問題。三是公司對安全管理的要求和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間存在相互制約的問題，有待創(chuàng)新機制，做到安全管理的同時，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、2009年人力資源管理工作思路及建議

2009年，公司面臨著重要的發(fā)展機遇，加強人力資源管理，需要公司上下的共同努力。人力資源管理部門將著重圍繞高素質(zhì)司機人才的吸引和培養(yǎng)，推進人力資源管理工作精細(xì)化、規(guī)范化開展工作，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，促進公司不斷持續(xù)健康經(jīng)營發(fā)展。

（一）加強人才招募工作，吸納更多優(yōu)秀人才。改變思路、拓寬渠道、提高質(zhì)量，招聘引進更多優(yōu)秀司機人才和管理人才。優(yōu)化崗位與職責(zé)，認(rèn)真做好公司各部門各職位的工作分析，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

（二）大力加強員工培訓(xùn)，提升員工隊伍整體素質(zhì)。做好人事檔案的科學(xué)治理和員工信息分析，以此做為依據(jù)做好各個員工的現(xiàn)階段情況匯總分析，做好每個員工的提升計劃。在此基礎(chǔ)上，大力加強員工崗前知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。

（三）加強人才管理，打造企業(yè)核心競爭力。做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。建立起績效考核制度，參考先進企業(yè)的績效考核辦法，實現(xiàn)績效評價系統(tǒng)的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。加強各項工作的臨督、實施工作，經(jīng)過科學(xué)方式分析、論證以上各種制度和工作方法的現(xiàn)實可執(zhí)行性、合理性、準(zhǔn)確性、完善性。

2009年，人力資源部門全體員工將積極主動地按照公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務(wù)好公司經(jīng)營及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為公司的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。