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將上級安排的工作積極完成。保質(zhì)保量的完成了車間下達的各項指標。班組的全體人員認真履責。

班組介紹

預(yù)裝大部件是心臟，班有25名員工組成的和諧班組。都說內(nèi)飾是奔馳的臉面。位于部件預(yù)裝的有橋和轉(zhuǎn)向機的關(guān)注工位，氣電瓶的復(fù)雜工位，和尾燈穩(wěn)定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領(lǐng)導(dǎo)下讓每個員工都是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產(chǎn)任務(wù)做好準備。

班組工作

以安全創(chuàng)造效益。一、用安全保證生產(chǎn)。

班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者。班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。有力地保證了安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量是企業(yè)的生命

而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，組織大家全員參與質(zhì)量。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責。加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應(yīng)該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。

組織大家搞好現(xiàn)場，三?，F(xiàn)場管理是企業(yè)的形象。消除臟、亂、差、狀況。加強5S管理，讓大家有一個舒適干凈的環(huán)境下工作。

班組建設(shè)

班組長，班組機制健全。工會小組，安全員，質(zhì)量員，現(xiàn)場管理員各有分工負責組織和監(jiān)督本班組的各項工作。

年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，揮手昨天的時刻,總之。將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,將會用行動來證明我努力，更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天！為公司的發(fā)展前景盡一份力。