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一、主要工作完成情況

1、保質保量完成了2010年度國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目建設任務，通過市級驗收并得到驗收組一致好評。2010年是我區(qū)實施高標準農田建設示范工程項目的開局之年,為確保工程項目建設的質量與進度，我辦在項目建設招投標的同時，安排了專業(yè)隊伍進行施工放樣，保證了格田規(guī)格標準統(tǒng)一，坐標方向統(tǒng)一，開工時間統(tǒng)一，施工順序統(tǒng)一。使高標準農田建設示范工程項目贏得了施工時間，確保了工程如期開工建設，顯示了區(qū)農發(fā)工作的特色與亮點。市驗收組在反饋意見的座談會上對這一舉措給予了充分肯定，并認為應在全市推廣。做好了2010年度農業(yè)綜合開發(fā)項目的掃尾工作并及時交付給項目區(qū)群眾使用。

2、提前完成了2011年度萬畝高標準農田建設及支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設中低產(chǎn)田改造工程項目的機械土方及配套建筑物工程建設任務，工程建設進展順利。2011年度值夏芳洲垅、東固浪田垅共計高標準農田面積1.575萬畝，在工程建設任務重、涉及范圍廣、施工戰(zhàn)線長、人員極其少、天氣又惡劣的條件下，我們以拼命三郎的旺盛斗志和實干精神，領導靠前指揮，工作人員常駐工地督導，及時掌握與協(xié)調施工中的問題，使工程建設任務如期完成，責任田及時交到了項目區(qū)農民手中，確保了不誤來年農事活動。

3、與時俱進，成功申報產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項目。為在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目上有所突破，我辦認真摸清國家、行業(yè)投資動態(tài)，及時捕捉爭資信息，在學懂吃透農業(yè)開發(fā)扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的情況下，積極主動做好深入細致的調研工作，掌握分析我區(qū)農業(yè)產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足，及時與企業(yè)傳遞信息，為他們出主意想辦法，并指導所選企業(yè)編制高質量的可行性研究報告，成功爭取到我區(qū)首個產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項目，目前中央財政貸款貼息資金28萬元的計劃已經(jīng)批準，計劃得到落實。

4、深入調研、認真分析，編制申報了“十二五”高標準農田規(guī)劃報告、“十二五”示范園區(qū)建設專項規(guī)劃報告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告。2011年是“十二五”首開之年，為切實做好我區(qū)“十二五”期間農業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展與規(guī)劃工作，我辦及時組織人員，對農業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展的規(guī)劃做深入細致的調研工作，認真組織編制向上申報了“十二五”高標準農田規(guī)劃報告、“十二五”示范園區(qū)建設專項規(guī)劃報告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告，確立了全區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)“十二五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

5、2012年度高標準農田建設工程項目及中低產(chǎn)田改造項目的可行性研究報告已經(jīng)過省級評審并獲得通過。為使2012年度高標準農田建設工程項目及中低產(chǎn)田改造項目安排更科學、合理，我辦主要領導和水工人員長時間深入項目區(qū)，主動與項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)系，走訪項目區(qū)村干部與群眾，吸納項目區(qū)干部群眾對工程項目建設方案的意見，使2012年度高標準農田建設工程項目及中低產(chǎn)田改造項目的規(guī)劃設計更具科學合理。

6、精心編制招標標底，做好前期準備工作。為確保施工招標順利進行，我辦組織人員精心編制工程施工招標標底，聘請有資質有經(jīng)驗的招標機構做好中介工作，為10月中旬召開農業(yè)綜合開發(fā)辦招投標做了充分的前期準備工作。

7、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。1及時捕捉相差信息，全力投入招商引資，目前進園項目正在與客商洽談中；2落實社區(qū)幫扶資金2萬元；3完成新工業(yè)園區(qū)招工任務；4做好區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。

二、下步工作安排：

1、2011年度農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設工程項目、提前實施2012年度高標準農田建設工程項目的機械土方工程及2011、2012年度支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設工程項目將于9月下旬掛網(wǎng)公告，爭取10月中旬進行工程施工招標。

2、招標后與施工單位簽訂施工合同，做好施工準備并開始施工，要求次年3月底全面完工。

三、存在的困難和問題

1、人員短缺。我辦年度實施的項目多，范圍廣，戰(zhàn)線長，任務重，工期短。目前我辦在崗工作人員只有5人，其中二人是工勤編，唯一的一名水工還是向水務局借調的。

2、經(jīng)費緊張。我辦是向上爭資爭項目的單位，每年度的農業(yè)開發(fā)項目均要通過向上積極爭取，所要花的費用較多，加之現(xiàn)在工作較為規(guī)范，每年上級行業(yè)部門對項目評估與評審、檢查與驗收等工作環(huán)節(jié)，經(jīng)費開支多，光靠微薄的行政經(jīng)費難能為力，單位經(jīng)濟運轉困難，我辦的行政帳戶屢出現(xiàn)赤字，難以填空補全。