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我分部自五月份建點以來，在公司、項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司、項目部黨委工作意見，緊緊圍繞施工生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮分部黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，與時俱進，改革創(chuàng)新，強化黨組織功能，全面提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為促進分部的發(fā)展提供堅強的政治和組織保證?？偨Y(jié)一年來工作成績，主要有以下幾個方面：

一、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）、成立支部明確分工

自我分部成立以來，分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨務(wù)工作，及時成立了我分部黨支部。其中，黨支部委員會由蔣建軍、宦龍誼、向輝三位同志組成，黨支部共有十六名黨員，經(jīng)過嚴格考核，發(fā)展入黨積極分子五名，為黨的建設(shè)創(chuàng)造了有生力量。經(jīng)過多次會議協(xié)商，明確了各項黨務(wù)工作的分工。由同志主抓黨的思想建設(shè)、同志主抓黨的組織建設(shè)、向輝同志主抓黨的作風(fēng)建設(shè)。三位委員相互協(xié)調(diào)、親密合作，為我分部黨務(wù)工作的有序開展，提供了有效保障。

（二）、加強班子自身建設(shè)

1、加強制度建設(shè)。分部黨支部成立以來，支委會高度重視黨內(nèi)制度建設(shè)，

積極吸取黨內(nèi)生活中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)并加以總結(jié)，形成切實可行的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度和黨內(nèi)生活制度，并狠抓貫徹落實。從而有效調(diào)節(jié)黨內(nèi)關(guān)系，指導(dǎo)黨內(nèi)生活，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，保證黨的事業(yè)順利發(fā)展。一年來，黨支部通過下發(fā)通知、在宣傳欄張貼材料等形式公開各項黨務(wù)工作，將支委會人員選拔結(jié)果及時公布在宣傳欄，從而有效地加強了黨員隊伍與人民群眾的聯(lián)系。

2、加強思想建設(shè)。在思想建設(shè)方面，分部黨支部是通過狠抓人才隊伍建設(shè)和積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、先進思想的途徑展開的。為了保證和擴大分部黨支部在分部群眾的戰(zhàn)斗力和影響力，黨支部經(jīng)過查看入黨材料，考察政治素養(yǎng)，開展民主評議，支委會研究討論等一系列嚴格程序，發(fā)展了五名優(yōu)秀人員為入黨積極分子。并通過撰寫入黨申請書、填寫入黨積極分子材料等形式，使入黨積極分子對自己的政治思想素質(zhì)和黨的認識，有了新的認識。同時，分部黨支部還施行政務(wù)公開，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)，新理論，新知識，親身到條件艱苦的地方進行實踐。在分部前期臨建階段，支委會人員親自將《鐵路隧道施工技術(shù)指南》下發(fā)到每一位員工手中，讓他們在埋頭苦干的同時，運用先進理論指導(dǎo)自身工作。

二、加強施工生產(chǎn)積極開展勞動競賽

（一）、狠抓駐地建設(shè)

分部建點以來，支委會與上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次實地勘察、協(xié)商，確定駐地地址。按照上級領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”的指示，支委會成員、分部經(jīng)理宦龍誼同志帶頭搞起了駐地建設(shè)。經(jīng)過近三個月的前期基礎(chǔ)性建設(shè)，分部臨建面積達1525M2。攪拌站占地16.26畝，設(shè)HZS75攪拌機兩臺。鋼構(gòu)件加工廠每個棚尺寸為14×20m(長×寬),共設(shè)置5個；征地完成744.52畝；拆遷完成3492m2；地址勘探完成5.6km；接通引水管道4.6km；大臨便道修建10.88km；接通大臨電力（35kv超高壓輸電線路）20km；建成綜合性試驗室分站1座并通過驗收；建成爆破物品管理庫1座并通過驗收。這些大規(guī)模的基礎(chǔ)性建設(shè)，為分部隧道施工作業(yè)的有序開展，提供了重要保障。

（二）、狠抓架子隊建設(shè)

架子隊是分部領(lǐng)導(dǎo)管理施工隊伍的主要渠道，也是指導(dǎo)隧道施工作業(yè)的重要平臺。針對架子隊發(fā)揮的重要作用與業(yè)主對架子隊建設(shè)的嚴格標(biāo)準(zhǔn)，分部黨支部與相關(guān)技術(shù)人員多次開會研究討論，組織相關(guān)人員積極完善技術(shù)資料。分部支委會人員還通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料，開展架子隊人員技術(shù)培訓(xùn)、考試等辦法，提高架子隊從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力。同時，積極組織架子隊人員到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的工地進行參觀、學(xué)習(xí)，將先進的管理經(jīng)驗運用到自身架子隊伍的建設(shè)中來。

（三）、狠抓安全文明施工

分部黨支部與分部領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視工地安全與文明施工。通過開會重點強調(diào)安全防范意識，進出工地佩戴安全帽，危險地帶設(shè)置安全警示牌等措施，截至目前，分部在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地過程中，從未出現(xiàn)過一次安全隱患，從未出現(xiàn)過一次安全事故，從未出現(xiàn)過一位因工地安全因素而受傷的員工。在施工操作期間，分部嚴格按照相關(guān)要求，做到無證不上特殊工種崗位、無證不操作危險機械、無相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識不進隧道；同時，所有機械均在相關(guān)位置掛出醒目的安全操作規(guī)程，所有工程的實施，進度均以最大限度保護生態(tài)環(huán)境不受破壞，不影響當(dāng)?shù)鼐用裆?、生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、狠抓施工質(zhì)量與進度

標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的建設(shè)，不僅要達到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”，而且要講工程質(zhì)量與施工進度。通過積極有序開展施工建設(shè)，分部下轄的三個架子隊均領(lǐng)先其他工點開工，并且所有工點均未出現(xiàn)重大安全隱患與安全事故，真正做到了“防患于未然責(zé)任重于泰山”。黨支部引領(lǐng)分部員工積極參加項目部組織的勞動競賽，通過發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，先后兩次奪得勞動競賽第一名。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為工作提供保障

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，是進行正常施工生產(chǎn)的基本要求，是團結(jié)分部職工和提高職工工作積極性的重要保障。分部在廉政建設(shè)中，首先從宣傳中做起。通過做關(guān)于反腐倡廉的宣傳牌，在醒目處設(shè)立舉報箱，不僅使領(lǐng)導(dǎo)人員時刻警惕腐敗思想，而且使分部員工對反腐敗觀念有了全新認識。其次，分部支委會成員與外協(xié)隊伍簽署了廉政承諾。對于關(guān)系錢財物等重要崗位，黨支部采取了自查自糾、相互監(jiān)督、群眾檢舉等方式，嚴防各類違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。此外，將分部的各類收支情況在適度的情況下予以公開，讓每一位員工了解自己的收入，明白他人的工資，清楚分部的每一筆預(yù)算、開支。通過這些，使得分部員工對黨支部、對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度大大加強，對工作的熱情也空前高漲。

四、與地方協(xié)調(diào)促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

自我分部扎根珠琳鎮(zhèn)以來，黨支部委員積極與地方政府進行合作，修建四十里長沖便道、珠琳站場便道、煤炭破大橋便道累計達10.88km。這些便道的修建，不僅為施工運料提供便利，而且大大方便了當(dāng)?shù)匕傩盏某鲂小Ｅc此同時，分部領(lǐng)導(dǎo)還根據(jù)施工用電情況，與廣南縣電力公司、珠琳供電所協(xié)調(diào)，拉通35kv超高壓輸電線路20km，接通引水管道4.6km。通過以上種種措施的實施，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，提供了基礎(chǔ)性保障。

五、注重改善職工生活、學(xué)習(xí)環(huán)境

分部黨支部、分部領(lǐng)導(dǎo)一直將分部員工的生產(chǎn)生活環(huán)境記在心頭、掛在嘴邊。分部早期沒有電，黨支部委員想辦法調(diào)來大型發(fā)電機供電；天氣炎熱，便及時購買電風(fēng)扇；同時，在資金緊張的情況下積極建設(shè)娛樂設(shè)施，建成籃球場地一處，活動室一間，購買乒乓球桌一幅，羽毛球、象棋等娛樂器材若干件。此外，每逢重要節(jié)日期間，分部黨支部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合為職工改善伙食質(zhì)量，舉行文娛活動。另外，分部黨支部也十分重視職工的學(xué)習(xí)環(huán)境，截至目前，每個部門都用上了分部配備的電腦，辦公桌等相關(guān)工作、學(xué)習(xí)器材。同時，各部門還不定期舉行關(guān)于施工生產(chǎn)的各種培訓(xùn)，邀請到相關(guān)方面的資深技術(shù)人員為大家親自授課。不僅如此，分部黨支部還鼓動分部相關(guān)部門、分部員工將自己的所學(xué)帶到施工隊伍中，與老員工進行經(jīng)驗與理論的交流。同時，分部黨支部還利用一切有利因素，組織相關(guān)人員到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的工點進行學(xué)習(xí)。分部黨支部組織進行的每周兩次的生產(chǎn)交班會，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門負責(zé)人、現(xiàn)場領(lǐng)工員就生產(chǎn)生活中遇到的各種各樣的問題，深入交換意見，共同協(xié)調(diào)解決。所有這一切，不僅使分部員工的生活環(huán)境得到逐步改善，而且使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)得到了穩(wěn)步提高。這也使得分部員工的凝聚力進一步增強。