導(dǎo)語：固管處季度工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一季度，是固管處“強化管理、突出服務(wù)、規(guī)范運作、提升水平”關(guān)鍵時期。1-3月份我們緊緊圍繞市局下發(fā)的目標責任，突出規(guī)范管理、突出服務(wù)品質(zhì)、突出科學(xué)管理，超額完成了一季度工作任務(wù)。

一、規(guī)范為先，規(guī)費收繳力度空前提升

為確保年度收費任務(wù)，從一季度開始我們連續(xù)推行了業(yè)務(wù)辦理的三項鐵規(guī)：一是堅持建設(shè)單位申報辦理，不允許運輸單位代辦相關(guān)手續(xù)，防止核準資料虛假造成規(guī)費流失；二是堅持規(guī)范許可，堅決按照行政許可條件辦理核準業(yè)務(wù)，資料不全、不實的不予申報，工程量超過2萬立方米的嚴格執(zhí)行招投標制度；三是堅持按規(guī)定減免，除政策允許的減免，固管處原則上不予辦理減免手續(xù)。讓按章作業(yè)、規(guī)范辦理的理念深入人心，逐步形成按章辦事的氛圍和習(xí)慣。一季度共審核測算工地70家，整理一費一檔18份，完成招投標13份，清理以往未結(jié)算的項目12筆，勘驗現(xiàn)場20個，核對渣土調(diào)撥單37筆，收費24632215元，，調(diào)劑土方7936539噸，發(fā)放準運證11422張。

二、開源節(jié)流，渣土處置工作穩(wěn)步推進

渣土處置是管理工作的根基，處置問題不解決，不但影響全市工程的施工進度，管理工作更是無從談起。為此，我們一是積極配合自管土場建設(shè)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、幫助下繼續(xù)跟進擬定江寧區(qū)孟北石灰礦渣土處置場項目,會同局信息處領(lǐng)導(dǎo)多次上門與產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)人員進行溝通協(xié)調(diào)，并進一步加大棄置場地的選址力度，現(xiàn)場勘驗預(yù)設(shè)渣土填埋場地26處，審批核準設(shè)置處置場3處，總?cè)萘拷?500萬立方，基本解決了近2年內(nèi)的渣土棄置問題。二是規(guī)范處置場作業(yè)行為。頒發(fā)《許可證》并要求進行公示，實行雙向簽收制度，要求各處置場、回填場必須派專人查驗渣土準運證并簽字認可處置方量，確保調(diào)撥的渣土消納到指定的棄置場內(nèi)。三是強化現(xiàn)有棄置場地的管理整頓，對全市處置場、回填場進行巡查150余次，調(diào)整5處工地23次的渣土調(diào)整流向，責成經(jīng)營單位清除處置場進出道路污染約1500平方米，平整堆放無序渣土1萬立方，對處置場開具并送達本處整改通知書2份，關(guān)閉達到申報量的處置場、回填場3處，保證渣土棄置規(guī)范有序。

三、立足服務(wù)，切實提升管理服務(wù)水平

服務(wù)、管理相輔相成，今年來固管處專題將以服務(wù)促管理作為提升管理水平的關(guān)鍵手段著力推進。一是建立了“一線服務(wù)”機制，為全市重點工程和企業(yè)服務(wù)。通過上門辦公、現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)、渣土新政的宣貫等形式盡可能在施工一線解決在渣土挖、運中存在的實際困難，以保障重點工程的順利進行。二是建立了“綠色通道”機制，縮短行政審批時間。對重點工程和重大建設(shè)項目，在條件許可的情況下，采用特事特辦的方法，進入審批綠色通道，以最快的速度辦好渣土的招投標手續(xù)和挖運手續(xù)。三是建立了行政許可項目的回訪制度，逐步對每個工程、每個許可項目進行回訪，各企業(yè)在辦理工程中遇到的問題、困難、意見、建議可以通過回訪向我們提出，我們將切實予以改進，逐步提升管理與服務(wù)水平。一季度共上門服務(wù)6家，處理舉報210份，件件有回音、事事有落實。四是人性化推行新的管理舉措，在《整改通知書》的啟用上我們給予了二次整改機會，第二次收到通知書的企業(yè)再給予一定的處罰；在渣土運輸車輛的密閉化改裝上，我們反復(fù)研討，淘汰了多種改裝式樣，最終確定帆布平推式，為保證技術(shù)成熟，不耽誤施工單位工期，我們首先安裝了2輛在工地時運行，逐步完善各項技術(shù)指標，確保技術(shù)成熟后再全面推廣。

四、理順體系，全面管理的架構(gòu)逐步形成

春節(jié)后，市政府轉(zhuǎn)發(fā)了城管局《關(guān)于強化市區(qū)兩級渣土整治管理的意見》，我們按照市政府，成立南京市渣土聯(lián)合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，城管、交管、治安巡邏警察和江南八區(qū)廣泛參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)渣土聯(lián)合管理辦公室，下設(shè)考核組和整治組，共配備40名執(zhí)法人員市城管局、公安局抽調(diào)20名執(zhí)法隊員，10名交警和10名治安警，組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，分成10個小組，每天實行夜班、白班兩班制巡查，對渣土運輸車進行嚴管重罰。整治組定期召開工作例會,定期分析階段性工作情況，針對綜合整治中的突出問題，研究制定相應(yīng)辦法，不斷完善整治措施。各區(qū)依據(jù)模式建立區(qū)級渣土整治管理機構(gòu)，一季度已經(jīng)有5區(qū)渣土聯(lián)合整治管理部門開始籌建，2家通過驗收，上半年市區(qū)兩級渣土整治管理可以逐步形成完善。