導(dǎo)語：上半年物資科匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一定會振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成2011年各項任務(wù)，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下。為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格依照公司年初會議提出的控制好物資集中推銷和降低成本的要求和思路，2011已經(jīng)過半。積極推動ERP軟件升級工作，認(rèn)真落實利庫事宜。各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，朋友們通力協(xié)作中，依照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、工作成果

嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃，

一）公司物資管理上。以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不時規(guī)范物資管理順序；有效控制物資貯藏定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、貯存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我物資收發(fā)任務(wù)。

配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，2011年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫5350.3噸。為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫322142.46元。

有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

二）學(xué)習(xí)、落實公司ERP軟件的升級。從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房平安等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理，

三）對機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識。明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

依據(jù)公司《工作績效考核方法》制訂了倉儲管理考核方法》對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

始終把平安置于第一位，

四）平安捍衛(wèi)是完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的貯存平安是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命。防范為主，警鐘長鳴，建立健全平安捍衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處置，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了平安事故的發(fā)生。

發(fā)現(xiàn)問題，五）總結(jié)經(jīng)驗。及時改進(jìn)。上半年我實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

二、存在問題

物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，半年來。但我清楚自身還有很多缺乏，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差異，今后需要強(qiáng)化和努力的方向。將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo)。

逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，

一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

不推托工作，

二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心。不推卸責(zé)任，困難面前勇于承當(dāng)，不時磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、2011年下半年工作思想

認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，1公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。

進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊建設(shè)，2依照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的規(guī)范。建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，3加大對備品備件推銷供應(yīng)管理力度。杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資貯藏定額。

4加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

始終把平安置于第一位，5強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安捍衛(wèi)防患意識。堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

將一如既往，62011下半年。繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不時完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)本錢，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。