導(dǎo)語：煤礦一季度政工情況匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊(duì)伍、溫馨型班組。努力實(shí)現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，一季度煤礦依照分子公司黨委指示精神。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)平安發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保證。

一、平安生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

實(shí)現(xiàn)無重傷以上事故，一季度在全礦上下的共同努力下。輕傷事

較上年同期大幅度下降。故。

不時(shí)加大生產(chǎn)組織力度，全礦在斷層多、裝置多、搬家頻繁的情況下。超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計(jì)劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計(jì)劃4396米，開拓進(jìn)尺2337米超計(jì)劃570米，補(bǔ)噴巷道12347米，發(fā)明歷史同期最好水平。

加大接續(xù)調(diào)整工作力度，一季度煤礦依照“重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)模”工作方針。用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)一線員工工作熱情，對(duì)于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對(duì)組給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中達(dá)到上限規(guī)范每超一米的獎(jiǎng)勵(lì)200元，1至3月份全礦發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金11.23萬元，其中70001隊(duì)全巖下山連續(xù)兩個(gè)月破百米得到3.4萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊(duì)23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊(duì)25°下山勝利使用橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開創(chuàng)了全國(guó)下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊(duì)創(chuàng)造了月進(jìn)124米的好成績(jī)，并成功承辦了公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

礦黨委認(rèn)真開展黨委課題項(xiàng)目創(chuàng)新工作，為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平。并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項(xiàng)目研究工作的通知》全礦成立了黨建”思想政治”廉政建設(shè)”平安生產(chǎn)”企業(yè)文化”五個(gè)創(chuàng)新課題項(xiàng)目組。五個(gè)項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定期完成項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容，對(duì)于完成效果好、取得實(shí)效的礦黨委給予20005000元的獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)的處分。五個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、平安礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)擔(dān)任。為黨委課題項(xiàng)目創(chuàng)新提供了組織保證。

認(rèn)真開展干部考核工作，礦組織部依照上級(jí)主管部門的要求。建立了科級(jí)以上干部的信息檔案和班組長(zhǎng)信息檔案，并積極開展段隊(duì)支部建設(shè)，新成立了18個(gè)采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)加大了班段長(zhǎng)的管理工作，完善調(diào)動(dòng)申報(bào)順序，建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。

三、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)工作。

全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)。1月22日我礦召開班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，成立了10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動(dòng)室，由礦工會(huì)主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會(huì)、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊(duì)。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好規(guī)范進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)單位。其中開拓一區(qū)70004三采區(qū)47033兩個(gè)試點(diǎn)單位在評(píng)比中取得了好成績(jī)，得到電腦、活魚等獎(jiǎng)勵(lì)，季度總結(jié)大會(huì)上行政礦長(zhǎng)、黨委書記親自為他頒獎(jiǎng)，并且組織全礦各單位到這兩個(gè)單位觀賞學(xué)習(xí)，其它8個(gè)試點(diǎn)單位的班組建設(shè)工作也得到長(zhǎng)足發(fā)展，主要標(biāo)志是平安好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”這10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位為全礦班組建設(shè)起到良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊(duì)伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。煤礦班組建設(shè)工作得到公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)，公司黨委副書記范英文對(duì)我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在觀賞后也對(duì)我礦班組建設(shè)工作也給予好評(píng)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

礦依照公司黨委的要求，一季度。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了加強(qiáng)兩級(jí)中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會(huì)學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對(duì)《新主人翁精神》新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級(jí)上干部購(gòu)買了責(zé)任勝于能力》落實(shí)重于一切》各井區(qū)購(gòu)買了班組長(zhǎng)必讀》如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等書籍。

實(shí)現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢(shì)。自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系）一季度里黨委書記、行政礦長(zhǎng)、總工程師分別講授了事故危急處置及心理疏導(dǎo)》煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》石門揭煤》等課程，宣傳部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)分別講授了培育新主人翁精神，做崗位主人》如何做好基層黨委工作》職教科長(zhǎng)講授了如何做好井區(qū)、段隊(duì)培訓(xùn)》受到礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展逐步建起了大講壇、大課堂，煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。

煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠(yuǎn)等實(shí)際情況科學(xué)地提出了打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”并以此為中心，企業(yè)文化方面。提出了班組家文化、企業(yè)平安文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了A+10班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)模”工作方針，確立了為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”服務(wù)導(dǎo)向，確立了企業(yè)增效、員工增收”管理愿景。并于1月20日印發(fā)了煤礦文化手冊(cè)》試行本。

宣傳特色文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神，煤礦還進(jìn)一步整合文化資源。報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物，利用“煤礦紅色資訊網(wǎng)”平安資訊網(wǎng)”廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了勝利鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，平安資訊平臺(tái)發(fā)送短信101條，收到良好的效果。副立井井棚每天播放平安生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，罐籠、人車峒室片盤車場(chǎng)增設(shè)了音頻廣播，廣播平安知識(shí)、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。提示入井員工注意平安生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。

還不時(shí)加大對(duì)上報(bào)道工作力度，此外。一季度在上級(jí)報(bào)刊、電視臺(tái)刊發(fā)煤礦稿件37篇，其中“開拓一區(qū)70001隊(duì)在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機(jī)”210名一線員工喜遷廉租房”報(bào)道受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

五、廉政建設(shè)工作卓有實(shí)效

認(rèn)真開展廉潔自律教育，一季度煤礦紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路。多次組織黨員干部通過現(xiàn)身說案的形式進(jìn)行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際全程參與平安生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等工作，對(duì)干部違章指揮進(jìn)行查處、對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，一線干部入井帶班進(jìn)行督導(dǎo)，并下發(fā)出臺(tái)與廉政建設(shè)、效能監(jiān)察相關(guān)的文件、規(guī)定12份，對(duì)新任干部進(jìn)行廉政談話，對(duì)個(gè)別違紀(jì)干部進(jìn)行處置。礦紀(jì)委工作人員每天都深入到礦屬各單位對(duì)干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)問題人員進(jìn)行處置，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項(xiàng)工作陽光運(yùn)行。

六、工、團(tuán)工作長(zhǎng)足發(fā)展

也是效果最好的階段。工會(huì)、共青團(tuán)積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，一季度是礦工團(tuán)工作任務(wù)多、責(zé)任重的非常時(shí)期。千方百計(jì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，全礦成立了12個(gè)保勤小組，分一、二、三班檢查缺勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，重點(diǎn)保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊(duì)伍穩(wěn)定。礦工會(huì)積極組織參與上級(jí)部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)，公司燈展、秧歌會(huì)演中均取得了好成績(jī)，特別是工會(huì)群監(jiān)員、青崗員認(rèn)真開展了369查崗活動(dòng)。一季度共查處問題、隱患40多條，并且都能在第一時(shí)間整改。工會(huì)認(rèn)真投入班組建設(shè)工作，對(duì)全礦10個(gè)溫馨型班組小家進(jìn)行了武裝，實(shí)現(xiàn)了小家建設(shè)與溫馨型班組建設(shè)齊頭并進(jìn)。共青團(tuán)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)團(tuán)組織創(chuàng)建工作，前不久勝利舉辦了公司團(tuán)委組織的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

七、信訪穩(wěn)定、武裝捍衛(wèi)、后勤福利、計(jì)劃生育工作全面發(fā)展a

依照礦黨委的要求積極對(duì)來訪者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念。視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹立員工利益無小事的理念，認(rèn)真答疑解惑，變上訪為下訪，堅(jiān)持信訪例會(huì)制，堅(jiān)持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。

普法宣傳和防火防盜工作，武裝捍衛(wèi)、綜合治理部門認(rèn)真開民兵日常訓(xùn)練。努力做到防范于未然，最大限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴(yán)把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。

機(jī)關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量。礦保健食品廠每天一個(gè)花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，依照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評(píng)。后勤部門特別是環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對(duì)一線工人工作服實(shí)行公管。今年一月份礦出資為一線員工購(gòu)買3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時(shí)刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門積極開展春季環(huán)境衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，對(duì)居民小區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、通礦道路進(jìn)行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門認(rèn)真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。