導(dǎo)語：市廣電局爭先創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從理順體制，規(guī)范管理；圍繞中心，宣傳重點；精辦欄目，服務(wù)大眾；加強(qiáng)外宣，展示形象；加強(qiáng)管理，增收節(jié)支進(jìn)行講述。其中，主要包括：向干部職工講清楚局網(wǎng)分家后，廣電局的發(fā)展優(yōu)勢和暫時存在的困難，打消部分干部職工憂患和悲觀意識、將局直各單位工作體制和經(jīng)營體制進(jìn)行全面調(diào)整、為了配合市委、市政府的中心工作，電視臺、電臺、**網(wǎng)《今日**》加強(qiáng)宣傳策劃、電視臺的《百姓視點》欄目，播發(fā)各項新聞60余篇，真正實現(xiàn)了貼近實際、貼近生活、貼近群眾、全局各媒體堅持“三貼近”原則，在增加節(jié)目容量，提高節(jié)目質(zhì)量的同時，加強(qiáng)欄目的設(shè)計與包裝，一批優(yōu)秀欄目和節(jié)目脫穎而出，進(jìn)一步豐富了廣大群眾的精神文化生活、局里還出臺了《對外宣傳獎勵辦法》，《名記者、名編輯、名主持人評選方案》、《好新聞評選方案》等，進(jìn)一步推進(jìn)了外宣工作、從制度入手，加強(qiáng)各方面的管理，狠抓各項管理制度的制定、健全、完善與兌現(xiàn)，使各項開支迅速遞減，也促進(jìn)了各股室和各單位采取措施增加收入、為了進(jìn)一步加強(qiáng)其它方面的管理，還先后出臺了《**市廣電局財務(wù)管理補(bǔ)充意見》等一系列的管理制度等，具體材料請詳見：

2xxx年，是局網(wǎng)分家的第一年，是理順體制、規(guī)范管理年，是廣電發(fā)展關(guān)鍵年。半年來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”總的工作思路，以打造“開放廣電，務(wù)實廣電，高效廣電，和諧廣電，卓越廣電”為工作目標(biāo)，以“宣傳立局，經(jīng)營強(qiáng)局，改革活局，管理興局”為工作舉措，真抓實干，克難奮進(jìn)，全面完成了今年上半年的各項工作任務(wù)，廣播電視事業(yè)繼續(xù)保持快速、持續(xù)、健康發(fā)展的良好勢頭，為全面完成今年的各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、理順體制，規(guī)范管理

局網(wǎng)分家后，一些干部職工思想情緒極不穩(wěn)定，不知道分家后那邊好些，一時間議論紛紛，工作也比較散漫，而局網(wǎng)分家在財產(chǎn)分配上存在一些分歧，也對一些職工產(chǎn)生了波動。局領(lǐng)導(dǎo)針對這一情況，多次召開局黨委會、中層干部會和全局干部職工大會，一方面向干部職工講清楚局網(wǎng)分家后，廣電局的發(fā)展優(yōu)勢和暫時存在的困難，打消部分干部職工憂患和悲觀意識，使廣大干部職工從根本上轉(zhuǎn)變了思想觀念;另一方面將局直各單位工作體制和經(jīng)營體制進(jìn)行全面調(diào)整，樹立“一切為經(jīng)營服務(wù)，一切為經(jīng)營開路，一切為經(jīng)營效益”的思想，給予局直各單位經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵各單位抓創(chuàng)收，想創(chuàng)收，創(chuàng)大收，充分發(fā)揮干部職工的特長和聰明才智。局機(jī)關(guān)也精減人員，一個人要承擔(dān)幾個人的事，人員盡量充實一線。這樣使全局干部職工在思想上逐步形成“奉獻(xiàn)意識，協(xié)作意識，法治意識，爭先意識”，也為全局盡快走出困境打下良好基礎(chǔ)。

二、圍繞中心，宣傳重點

為了配合市委、市政府的中心工作，電視臺、電臺、**網(wǎng)《今日**》加強(qiáng)宣傳策劃，半年來共組稿并播發(fā)各類新聞信息1.5萬多條，圖片1000多幅，播發(fā)專題200部，重點對我市“大工業(yè)”“大旅游”“大城建”以及全民招商等工作及時進(jìn)行宣傳報道，稿件數(shù)量和質(zhì)量比往年同期都有較大提高，一些稿件還得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的好評。

電視臺的《百姓視點》欄目，播發(fā)各項新聞60余篇，真正實現(xiàn)了貼近實際、貼近生活、貼近群眾。在做好新聞宣傳的同時，**電視臺還加大專題的宣傳力度，新開辟了一檔大型深度訪談節(jié)目《**關(guān)注》，節(jié)目每周日晚7：50播出，欄目定位明確，主題鮮明，緊貼市委、市政府的工作中心和群眾關(guān)注的熱點，邀請的嘉賓均為相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人，具有新聞的權(quán)威性。節(jié)目開播以來，得到市領(lǐng)導(dǎo)、市直各單位和社會的廣泛好評;為了服務(wù)“三農(nóng)”，電視臺還開辟了全新的農(nóng)業(yè)欄目《今日農(nóng)事》，節(jié)目開播以來，得到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民朋友的好評;電臺的《行風(fēng)熱線》欄目，今年繼續(xù)受到市領(lǐng)導(dǎo)肯定和群眾的好評，電臺上半年還圍繞社會熱點，“五一”國際勞動節(jié)期間，舉辦了大型集體婚禮活動，此活動受到廣大青年朋友廣泛關(guān)注和踴躍報名，也受到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的一致好評，為我市的文化娛樂活動增加了亮點;**網(wǎng)在提高網(wǎng)站信息更新速度和質(zhì)量的同時，進(jìn)一步搞好服務(wù)和互動，經(jīng)過不斷地摸索，BBS論壇、訪客留言等頻道的開設(shè)充分發(fā)揮了互動作用，形成了服務(wù)基層，溝通群眾，貼近生活的獨(dú)特特色，改版后從內(nèi)容上迎合了網(wǎng)友與市民的需求;《今日**》在宣傳會議精神上做文章，配合黨代會，推出“新起點，新思路，新舉措”專欄，介紹各單位落實黨代會精神的工作思路和做法，將黨代會的精神落到實處。

三、精辦欄目，服務(wù)大眾

全局各媒體堅持“三貼近”原則，在增加節(jié)目容量，提高節(jié)目質(zhì)量的同時，加強(qiáng)欄目的設(shè)計與包裝，一批優(yōu)秀欄目和節(jié)目脫穎而出，進(jìn)一步豐富了廣大群眾的精神文化生活。電視臺、電臺、網(wǎng)站、《今日**》半年來共開設(shè)各類專欄120多個，電視臺、電臺半年共播放電視劇、小說、評書4000多集。電視臺還注重欄目的創(chuàng)新與發(fā)展，今年新開辟了為“三農(nóng)”服務(wù)的農(nóng)業(yè)欄目《今日農(nóng)事》，這是一檔服務(wù)農(nóng)民的日播農(nóng)業(yè)欄目，每晚9：00播出，節(jié)目時間為5分鐘左右，節(jié)目涉及到農(nóng)業(yè)、農(nóng)辦、林業(yè)、科協(xié)、科委等各個部門，范圍包括農(nóng)技知識、農(nóng)作物病蟲害防治、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的栽培、大棚蔬菜等幾十個方面的內(nèi)容，欄目播出后，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，并親自指導(dǎo)欄目開設(shè)和改進(jìn)，同時深受農(nóng)民朋友的迎歡，為我市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收起到了積極的指導(dǎo)作用。還有《百姓視點》欄目，反映老百姓普遍關(guān)心的事和社會熱點、難點。是一個走近生活一線的欄目，為老百姓所喜聞樂見，為群眾解憂排難、安居樂業(yè)和社會穩(wěn)定起到積極作用。

電臺的《行風(fēng)熱線》，今年進(jìn)一步加大力度，辦精辦實，繼續(xù)受到市委、市政府以及市直各職能部門的高度重視，也深受廣大群眾歡迎，每期半小時時間不停地有群眾打電話，詢問有關(guān)房產(chǎn)、土地以及法律法規(guī)等方面問題，有的問題現(xiàn)場答復(fù)解決，有的問題有關(guān)職能部門幾天后解決。被人們稱贊為為群眾排憂解難的貼心熱線?！督袢?*》圍繞市委市政府的工作重點“大工業(yè)”“大城建”“大旅游”在一版開辟了相應(yīng)的欄目，并多次在一版頭條等顯著位置大篇幅予以報道。

四、加強(qiáng)外宣，展示形象

在搞好對內(nèi)宣傳的同時，加強(qiáng)對外宣傳工作，為了加大外宣力度，局里還出臺了《對外宣傳獎勵辦法》，《名記者、名編輯、名主持人評選方案》、《好新聞評選方案》等，進(jìn)一步推進(jìn)了外宣工作。半年來，四家媒體共在中央電視臺上稿2條，在湖北電視、湖北電臺、楚天廣播電臺上稿150條，在湖北日報、長江日報、楚天都市報、人民網(wǎng)湖北視窗上稿20條，在咸寧電視臺、電臺和《咸寧日報》上稿180余條。今年4月28日、29日**電視臺與中央電視臺合拍在《新聞聯(lián)播》的《時代先鋒》欄目中連續(xù)兩篇報道全國五一勞動獎?wù)芦@得者，全國工會工作的先進(jìn)典型——蒲紡集團(tuán)黨委副書記、工會主席常雨琴同志的先進(jìn)事跡共計時長4分多鐘，創(chuàng)造近幾年來**新聞在中央臺《新聞聯(lián)播》的新紀(jì)錄，取得了強(qiáng)烈的社會反響，對外宣傳了**的典型，提升了**形象。

五、加強(qiáng)管理，增收節(jié)支

局網(wǎng)分家后，我局從制度入手，加強(qiáng)各方面的管理，狠抓各項管理制度的制定、健全、完善與兌現(xiàn)，使各項開支迅速遞減，也促進(jìn)了各股室和各單位采取措施增加收入。局機(jī)關(guān)也加大管理，電話費(fèi)實行包干后，電話費(fèi)迅速下降，文印室實行登記收費(fèi)后，外單位和其它人員的打印基本上杜絕了，文件、通知的用紙也是正面用了用反面，復(fù)印機(jī)壞了幾次，不是向局里添置購買新的，而是請維修師傅反復(fù)修，其它辦公用品能用就用基本上不買新的，半年來共節(jié)省各項開支5000多元。

微波站針對高山設(shè)備多和人員少的情況，加強(qiáng)高山機(jī)房和設(shè)備管理，對681高山實行個人承包管理，把681微波站的日常值班，各種設(shè)備、儀表、工具、高低壓電線路、無饋系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、直流電瓶，站內(nèi)全部財產(chǎn)維護(hù)以及清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)已全部由個人負(fù)責(zé)。同時，還要求站內(nèi)雙波道阻斷為“零”，設(shè)備儀器完好率為100%，年用電量不得超過1.5萬元，超過部分自己出，設(shè)備由承包人自己保養(yǎng)和維修。對寶塔山發(fā)射臺也實行班組負(fù)責(zé)制和設(shè)備設(shè)施量化管理。首先，加強(qiáng)機(jī)房值班巡邏管理，要求值班人員做到“人不離崗，心不離安全，眼不離屏幕，手不離按鈕”的安全值班制度，監(jiān)視設(shè)備信號傳輸與發(fā)射，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。其次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，每次維修設(shè)備都認(rèn)真填寫技術(shù)維護(hù)檔案，做到小故障內(nèi)部解決，大故障站內(nèi)技術(shù)員商量解決，還不定期對設(shè)備進(jìn)行除塵、通風(fēng)、防靜電保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，加強(qiáng)電視信號的監(jiān)視、監(jiān)聽，發(fā)現(xiàn)問題及時與高山機(jī)房聯(lián)系，及時排除故障，確保電視信號正常傳輸。

在理順體制的同時，重點加強(qiáng)管理。局網(wǎng)分家后，為使全局各項工作有章可循，在原來一些好制度的基礎(chǔ)上，制定出一系列切合實際、操作性強(qiáng)的管理制度，使廣大干部職工行為上有指南，工作上有奮斗目標(biāo)，管理上有章可循，形成“人人有事干，事事有人干”的良好工作氛圍。

去年年底，局網(wǎng)剛分家，就出臺了《**市廣播電視局管理制度》，這個制度從整體上制定了財務(wù)、財物、接待、水電、車輛、學(xué)習(xí)、廣告、清潔衛(wèi)生等方面的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，迅速規(guī)范了干部職工的懶、散、漫的工作行為，有效制止了亂買亂發(fā)亂開支等現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了局網(wǎng)分家的混亂局面，使全局快速走上健康發(fā)展軌道。緊接著又出臺了《**市廣電局干部職工崗位職責(zé)考評辦法》，這個辦法在規(guī)范干部職工的工作準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，從制度上鼓勵干部職工努力工作，愛崗敬業(yè)，求學(xué)上進(jìn)，并實行“競爭上崗，優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機(jī)制，工作優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行通報表彰、獎勵和提拔，不稱職的干部職工要免職和分流，逐漸形成“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”的良好工作格局。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)其它方面的管理，還先后出臺了《**市廣電局財務(wù)管理補(bǔ)充意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)計劃生育管理的意見》、《關(guān)于干部職工分流的暫行辦法》、《干部職工內(nèi)退暫行辦法》等一系列的管理制度，在全局上下基本上形成了“按制度辦事，以制度管人”的良好工作氛圍。通過半年來的實踐，這些管理制度，推動了工作，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為全局完成半年的各項工作任務(wù)，起到了積極的重要的作用。