導(dǎo)語：煤礦政工工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平；黨建工作創(chuàng)新發(fā)展；創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組；建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化進行講述。其中，主要包括：一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降、為了進一步提高黨建科學(xué)化水平，Xx礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組、礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊、一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習”和“干部政治學(xué)習的通知”，進一步完善了學(xué)習制度，確立了政工人員理論學(xué)習制度、技術(shù)人員例會學(xué)習制度等，具體材料請詳見：

一季度Xx煤礦按照Xx分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度Xx煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進一步提高黨建科學(xué)化水平，Xx礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予2000～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。

三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習好等10好標準進行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。Xx煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

四、建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習”和“干部政治學(xué)習的通知”，進一步完善了學(xué)習制度，確立了政工人員理論學(xué)習制度、技術(shù)人員例會學(xué)習制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習制度，實現(xiàn)學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學(xué)習，并為全礦副科級上干部購買了《責任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。

Xx煤礦還創(chuàng)新學(xué)習形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習與分散學(xué)習相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級中心組學(xué)習和理論學(xué)習，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區(qū)、段隊培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎。通過此項活動的開展逐步建起了大講壇、大課堂，Xx煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。

在企業(yè)文化方面，Xx煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠等實際情況科學(xué)地提出了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了“A+10”班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，確立了“為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導(dǎo)向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《Xx煤礦文化手冊》試行本。

Xx煤礦還進一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚企業(yè)精神，報導(dǎo)先進人物，利用“Xx煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。

此外，我們還不斷加大對上報道工作力度，一季度在上級報刊、電視臺刊發(fā)Xx煤礦稿件37篇，其中“開拓一區(qū)70001隊在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報道受到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。