導(dǎo)語：區(qū)供銷社工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初確定的“積極穩(wěn)妥抓改革，一心一意謀發(fā)展、全心全力保穩(wěn)定”的工作思路和主要預(yù)期工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷干部職工精誠團(tuán)結(jié)，敢于拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地完成了年初制訂的主要工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我社2009年主要工作情況回顧總結(jié)如下：

一、企業(yè)改革成效明顯。一年來，我們始終把改革作為中心工作來抓，一是平穩(wěn)完成了工業(yè)品批發(fā)公司的改制安置兌現(xiàn)工作任務(wù)，安置改制職工36人，改制職工簽約率100%。二是匯豐公司最后一個(gè)拖了近二年未簽字的職工，經(jīng)過我們艱苦耐心、細(xì)致地做工作，該職工終于于10月份簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書，至此，100%完成了匯豐家電公司改制職工安置兌現(xiàn)簽字工作。完成了改制企業(yè)匯豐家電公司改制職工的移交社區(qū)工作。因種種原因，匯豐家電公司改制后，其職工的移交工作一度受阻，帶來了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實(shí)相關(guān)需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關(guān)??路社區(qū)終于同意接受30名改制職工的移交，至此，100%全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區(qū)工作。三是妥善處理了原已改制企業(yè)的遺留問題。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)卮迕駨?qiáng)占永春供銷社改制門面問題，已有一戶退出，另一戶也已有退出意愿。完成了匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)的門牌號(hào)碼申報(bào)工作以及拍賣收入所得稅的清繳工作。經(jīng)多次協(xié)調(diào)和艱苦努力，歷時(shí)近一年的時(shí)間，辦好了拍賣資產(chǎn)的過戶手續(xù)，分戶房產(chǎn)證已發(fā)放到持證人手中。完成了原石蓋塘供銷社老門市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。完成了原石油銷售公司新橋加油站的驗(yàn)證換證工作。四是狠抓了改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面我們組織有關(guān)人員以臺(tái)帳形式對(duì)社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況，另一方面我們對(duì)到期的租賃門店，根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對(duì)外公開招標(biāo)等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。一年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達(dá)50萬元，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實(shí)了一定的資金基礎(chǔ)。五是與社保部門協(xié)調(diào)做好了果品公司集體總店退休職工拖欠了近10年的退休工資問題。六是改制企業(yè)社會(huì)保障工作突出。各改制企業(yè)共繳納社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)109.8萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)23.2萬元。

二、服務(wù)“三農(nóng)”邁開新步伐。供銷社的根本宗旨是全心全意服務(wù)“三農(nóng)”。為此，一年來，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓，著力在建“新網(wǎng)”、活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫、出成效，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。一是切實(shí)履行職責(zé)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)。按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，安排一名具有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)駐聯(lián)系點(diǎn)，并擠出2萬元資金支持聯(lián)系點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，得到聯(lián)系點(diǎn)村民的熱情稱贊。二是按照現(xiàn)代流通體制，經(jīng)市工商局登記核準(zhǔn)，掛牌正式成立了北湖區(qū)供銷社農(nóng)資配送中心，培育與建立配送農(nóng)資門店27個(gè)，截至10月止，配送農(nóng)資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、復(fù)合肥490噸，實(shí)現(xiàn)配送總額867萬元。三是按市社的要求，我們先后組織人員深入到北湖區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖大戶開展調(diào)查研究，積極做好了新希望飼料試點(diǎn)示范戶的推廣工作。四是利用供銷社的有形和無形資產(chǎn)，實(shí)行開放辦社，建立農(nóng)資加盟店，逐步恢復(fù)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?；鶎庸╀N社改制后，考慮到供銷社今后的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，我們一直在辦理工商執(zhí)照年檢。因此，經(jīng)過嚴(yán)格考核和整合，我們?cè)诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國(guó)華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營(yíng)農(nóng)資，發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境，供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。六是按照區(qū)政府的工作安排及要求，狠抓了“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)，先后深入到區(qū)屬十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100余農(nóng)戶開展選點(diǎn)、布點(diǎn)調(diào)查，現(xiàn)已同符合標(biāo)準(zhǔn)要求的20戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商簽訂了加盟協(xié)議，擬定在11月份正式掛牌。五是根據(jù)市供銷社的工作布署，認(rèn)真做好了食用菌的調(diào)查摸底工作，為今后食用菌的管理奠定了基礎(chǔ)。七是根據(jù)全國(guó)供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣（區(qū)）經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，省社已將我社納入范圍，有望為我社今后的發(fā)展特別是“新網(wǎng)”建設(shè)爭(zhēng)取一定資金。

三、以資引商成果明顯。一年來，我們始終把盤活資產(chǎn)作為招商引資、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效途徑來抓。一是召開班子專題會(huì)議，專門研究布置招商引資、爭(zhēng)資立項(xiàng)工作，并分別成立了專門的招商引資和爭(zhēng)資立項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從社機(jī)關(guān)和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物上給予保障。二是建立了專門項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。從項(xiàng)目的定位、地理優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行性分析報(bào)告等詳實(shí)記錄，為項(xiàng)目的宣傳推介提供詳實(shí)資料。三是切實(shí)加大招商宣傳力度。在全區(qū)8月份招商引資月活動(dòng)中，我社在制訂切合實(shí)際的實(shí)施方案基礎(chǔ)上，積極推介招商項(xiàng)目，通過電子網(wǎng)絡(luò)、人工散發(fā)宣傳單等形式，廣為招商信息，在活動(dòng)期間，我社共電子網(wǎng)絡(luò)信息10余條、發(fā)放招商宣傳單資料百余份。四是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。如再生資源開發(fā)公司對(duì)閑置的龍泉市場(chǎng)部分場(chǎng)地進(jìn)行整合與改造，引進(jìn)個(gè)體老板，投資100萬元?jiǎng)?chuàng)辦超市，公司年增收入達(dá)6萬余元，超市年創(chuàng)利稅近20萬元。土產(chǎn)公司針對(duì)健康路“摩托車一條街”的現(xiàn)狀，積極引進(jìn)區(qū)外資金，組建資金達(dá)200萬元的摩托車商行，公司年收入在原來的基礎(chǔ)上增加近3萬元，也為區(qū)內(nèi)增加稅收近8萬元。

四、穩(wěn)定工作成績(jī)顯著。一年來，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。一是切實(shí)抓好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到了安全工作逢會(huì)必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改，一年來，我們共召開大小安全會(huì)議20余次，制訂并下發(fā)安全生產(chǎn)文件18余份，進(jìn)行各類安全大檢查10次，投入整改資金4.3萬元，隱患整改率達(dá)100%，投入固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)4.56萬元，確保供銷社人、財(cái)、物的安全與完整，實(shí)現(xiàn)了全年無重大責(zé)任事故的目標(biāo)任務(wù)，提高了群眾的滿意度。二是切實(shí)抓好信訪工作。首先，堅(jiān)持和完善各項(xiàng)信訪制度，制訂并堅(jiān)持首問責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等，其次，認(rèn)真開展維穩(wěn)隱患排查工作。針對(duì)各企業(yè)處于改制的特殊時(shí)期，我們堅(jiān)持每月召開一次維穩(wěn)研討會(huì)，收集各企業(yè)的不安定因素，研究解決辦法。在此基礎(chǔ)上，建立不安定隱患排除臺(tái)帳，以包干到底的形式明確專人負(fù)責(zé)，每處理一件就銷號(hào)一件。如原華塘供銷社職工到我社反映：下大雨時(shí)水溝不暢，建筑垃圾有損市容，要求供銷社出資解決。我社在認(rèn)真調(diào)查基礎(chǔ)上擠出3000元資金解決水溝維修和垃圾清運(yùn)，維護(hù)了穩(wěn)定?？傊瑢?duì)不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動(dòng)、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。再次，認(rèn)真并妥善處理職工上訪事件。對(duì)職工上訪反映的問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對(duì)主動(dòng)熱情接待，妥善處理，杜絕了上訪事件的升級(jí)，勢(shì)態(tài)的擴(kuò)大。一年來，我們共接待職工上訪50余人次，他們提出的問題在力所能及范圍內(nèi)都得到了解決，我們解決不了的，在認(rèn)真做職工的解釋工作的同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。第四，積極配合有關(guān)部門做好供銷社職工的穩(wěn)定工作。如配合、協(xié)助區(qū)勞動(dòng)局做好了果品公司集體總店退休職工上訪問題的解釋工作，做好城郊供銷社殘疾職工楊小龍的接訪工作。第五，切實(shí)做好了重點(diǎn)維控對(duì)象段茂生國(guó)慶特防期的穩(wěn)控工作。根據(jù)區(qū)里的布署，我們專門制訂了穩(wěn)控段茂生的工作方案，實(shí)行24小時(shí)責(zé)任到人值守段茂生，進(jìn)而確保了國(guó)慶特防期的穩(wěn)定。2009年，供銷社未發(fā)生一起群體性、集體越級(jí)上訪事件，確保了一方平安，也為全區(qū)的大局穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、“三滿意”活動(dòng)扎實(shí)有效。一年來，我們始終把“社會(huì)滿意、基層滿意、群眾滿意”作為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的一大抓手來抓。一是及時(shí)健全機(jī)構(gòu)，為開展“三滿意”活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保障。區(qū)政府“三滿意”活動(dòng)會(huì)議后，我們于4月17日上午召開班子會(huì)，專題傳達(dá)區(qū)政府有關(guān)會(huì)議精神，研究部署在我社開展“三滿意“活動(dòng)的相關(guān)工作，并成立由一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)區(qū)政府北政發(fā)[2009]8號(hào)文件結(jié)合我社實(shí)際情況制訂了《北湖區(qū)供銷社開展“三滿意”活動(dòng)實(shí)施方案》。要求區(qū)社機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層困難企業(yè)實(shí)行“一聯(lián)一”活動(dòng)，要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部每月下基層不少于15天，為企業(yè)辦實(shí)事不少于1件。為扎實(shí)推動(dòng)“三滿意”活動(dòng)的開展，4月17日下午召開了機(jī)關(guān)干部職工及各基層單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，組織學(xué)習(xí)區(qū)政府開展“三滿意“活動(dòng)的相關(guān)文件，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工，使他們充分認(rèn)識(shí)開展“三滿意”活動(dòng)的重大意義，把干部職工的思想、行動(dòng)集中統(tǒng)一到“三滿意”活動(dòng)中來，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。二是結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的制度“廢、改、立”工作，進(jìn)一步完善了《機(jī)關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律制度》、《辦公去向公示制》、《請(qǐng)假與出差制度》等??風(fēng)行為，使得我社的各項(xiàng)工作步入制度化軌道運(yùn)行。三是結(jié)合“機(jī)關(guān)干部大下訪，為民排憂解難”集中月活動(dòng)，著力開展大走訪、大解難、大幫扶等民心工程，建立了機(jī)關(guān)干部同困難職工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶制度、“機(jī)關(guān)干部下訪、為民排憂解難”集中月活動(dòng)激勵(lì)制度、走訪登記表的實(shí)名制、“機(jī)關(guān)干部下訪、為民排憂解難”管理臺(tái)帳。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們共走訪群眾308戶、搜集各種意見或建議36條，發(fā)放相關(guān)政策資料1000余份。四是以人為本，切切實(shí)實(shí)為基層企業(yè)、群眾排憂解難。如：積極主動(dòng)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成了改制企業(yè)匯豐家電公司55名改制職工移交社區(qū)工作，解決了改制職工子女就學(xué)的屬地問題以及改制職工戶口、黨團(tuán)關(guān)系以及計(jì)生等的“落腳”問題。同市工商局協(xié)調(diào)，協(xié)助日雜生資公司辦理好了“農(nóng)資配送中心”的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記工作，確保了該配送中心的正常營(yíng)業(yè)。同區(qū)直有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)為98名困難職工辦理了低保，比去年增加了14人，解決了部分職工生活問題。與市財(cái)政協(xié)調(diào)，減免石蓋塘加油站、匯豐公司土地稅費(fèi)18萬元。到醫(yī)保站進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)為317名職工辦理了醫(yī)保手續(xù)，解決了職工就醫(yī)問題。爭(zhēng)取外援，為2名困難家庭的學(xué)子籌集了4000元學(xué)費(fèi)，解決了學(xué)費(fèi)難題。其中:孫林湘之子2000元,張冬陽之子2000元。督促協(xié)助各企業(yè)為241名女職工辦理了“兩癌”保險(xiǎn)。一年來，我們共為基層企業(yè)解決凝難問題14件，為群眾辦實(shí)事18件，取得了社會(huì)滿意、基層企業(yè)滿意、群眾滿意的好效果。

六、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)扎實(shí)開展。根據(jù)區(qū)委的布署，3月份啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來，我們做到了4個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持早行動(dòng)、早布置、早發(fā)動(dòng)。區(qū)委動(dòng)員會(huì)后，我們及時(shí)召開班子會(huì)議，專題研究布署學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并懸掛橫幅6條，宣傳標(biāo)語43條，出墻報(bào)7期，構(gòu)筑了濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍。二是堅(jiān)持不走過場(chǎng)，高質(zhì)量、高要求完成各項(xiàng)規(guī)定“動(dòng)作”。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我們舉辦了黨委集中學(xué)習(xí)班2天。組織一般黨員集中學(xué)習(xí)16小時(shí)，安排黨員自學(xué)26小時(shí)，開展了一場(chǎng)專題輔導(dǎo)課，達(dá)到了規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間要求，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層大力開展了調(diào)研活動(dòng)，每名副科以上干部都撰寫了調(diào)研報(bào)告。每名參學(xué)黨員都撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步加深了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，著力提高應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力。我們先后開展了“一幫一帶”、“雙保雙提”、“三爭(zhēng)一推”以及“三滿意”等主題實(shí)踐活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀理論用于推動(dòng)供銷事業(yè)的發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐成果惠及人民群眾。四是堅(jiān)持實(shí)事求是查找自身的問題。為更好的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)供銷社的發(fā)展，我們先后組織召開座談會(huì)7場(chǎng)、發(fā)放征求意見表百余份，向廣大職工和基層企業(yè)征求社領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題以及意見和建議，在召開了高質(zhì)量的班子民主生活會(huì)后，形成領(lǐng)導(dǎo)班子專題分析檢查報(bào)告，之后，又召開座談會(huì)，將專題分析檢查報(bào)告反饋給干部職工，并再次征求意見。由于我們虛心接受群眾意見、客觀公正地評(píng)價(jià)自己，在區(qū)委指導(dǎo)檢查組的組織和督促的民主測(cè)評(píng)中，就“領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)深不深，查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，原因分析透不透，發(fā)展方向明不明以及總的評(píng)價(jià)”測(cè)評(píng)項(xiàng)目，干部職工滿意率測(cè)評(píng)達(dá)100%。五是堅(jiān)持開門整改落實(shí)。根據(jù)分析檢查階段查找出來的突出問題，按照問題的難易程度，分別建立“近期、中期、遠(yuǎn)期”三本臺(tái)帳，并根椐問題的屬??領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、確定整改期限，從而確保了個(gè)個(gè)問題有人抓、有人管的齊抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的六項(xiàng)問題均已全部整改完畢，得到全系統(tǒng)廣大干部職工的高度稱贊，特別是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意度測(cè)評(píng)中，我社的滿意度為100%，達(dá)到了預(yù)期目的和要求，也通過了區(qū)委學(xué)教辦的合格驗(yàn)收。

七、黨組織建設(shè)保障有力。一年來，在抓好企業(yè)改革與發(fā)展的同時(shí)，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)黨建工作作為一項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，力保三個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，著力創(chuàng)建“三強(qiáng)五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持了民主集中制，做到了重大決策如資產(chǎn)處置、重大涉外經(jīng)濟(jì)合同等集體研究決定，杜絕了決策失誤，增進(jìn)了理解，加深了團(tuán)結(jié)。二是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。制訂了中層骨干管理辦法和企業(yè)改制留守人員聘用管理辦法。成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了人才激勵(lì)機(jī)制。開展了干部信息登記工作，建立了干部職工學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)基本情況臺(tái)帳。舉辦了干部培訓(xùn)班，提高干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。三是切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。簽訂《2008年度基層組織工作“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)責(zé)任制，完善了各基層黨組織的硬件建設(shè)，全社共有黨員活動(dòng)室、電教室6間、電教設(shè)施6套、各種娛樂設(shè)備近20件。開展了黨建示范崗活動(dòng)，設(shè)立黨員先鋒崗7個(gè)。四是切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。全年開展黨員有益活動(dòng)5次，組織觀看電教片24場(chǎng)次，組織黨員學(xué)習(xí)16場(chǎng)次，舉辦黨員培訓(xùn)班、上黨課12場(chǎng)次。建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳，按規(guī)定發(fā)放了《流動(dòng)黨員證》。實(shí)行專人專帳管理黨費(fèi)，足額完成了黨費(fèi)的收繳和上解工作。五是切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)。健全了工、青、婦群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。開展了“關(guān)愛民生”送溫暖活動(dòng)，全年共走訪困難職工297人，發(fā)放慰問金7.8萬元，慰問物質(zhì)70余件。利用特定節(jié)假日，積極開展了各項(xiàng)有益群團(tuán)組織活動(dòng)，融洽了干群、黨群關(guān)系，全年共開展群眾活動(dòng)30余項(xiàng)次。計(jì)生工作達(dá)到了四個(gè)100%。六是切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來抓，擺在重要議事日程，多次召開專題會(huì)議，研究、部署廉政建設(shè)工作。從制度入手，先后制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事情況報(bào)告制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制》等，為班子成員履行勤政提供堅(jiān)實(shí)的制度保證；從學(xué)習(xí)入手，強(qiáng)化班子成員廉政意識(shí)，構(gòu)筑廉潔自律長(zhǎng)堤，開了一次高質(zhì)量、高要求領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，獲取一已私利的行為，沒有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為。全年供銷系統(tǒng)未出現(xiàn)一起違紀(jì)違規(guī)事件。

回顧總結(jié)2009年的各項(xiàng)工作，我們雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和干部職工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表現(xiàn)在：一是各企業(yè)改革進(jìn)度不一，發(fā)展不平衡；二是“新網(wǎng)工程”建設(shè)基礎(chǔ)策略，難見成效；三是為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域不寬、功能不全；四是部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏工作激情，主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，進(jìn)取心不強(qiáng)。對(duì)于存在的問題和不足，在2010年工作中，我們一定采取可行的措施，切實(shí)加以解決。

二、2010年工作意見

2010年供銷工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神以及區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力構(gòu)建和諧改制環(huán)境、加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，著力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，積極發(fā)展“兩社一會(huì)”，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)供銷事業(yè)不斷發(fā)展。

總體工作目標(biāo)：力爭(zhēng)完成1家企業(yè)的改制工作任務(wù)；掛牌組建20家“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷店，4家日用工業(yè)品連鎖配送加盟店；實(shí)現(xiàn)全年無群體越級(jí)上訪事件；實(shí)現(xiàn)全年重大責(zé)任安全事故“零”指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育四個(gè)100%。

總體工作思路：認(rèn)真做好“1+1+1+x”文章，即圍繞一個(gè)主題——發(fā)展、堅(jiān)持一個(gè)中心——改革、狠抓一個(gè)重點(diǎn)——穩(wěn)定，筑牢x項(xiàng)基礎(chǔ)（x為供銷社各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作）。

具體工作措施：2010年供銷工作重點(diǎn)是抓好以下工作。

（一）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程。一是繼續(xù)夯實(shí)改制政策宣傳。著力加強(qiáng)改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進(jìn)而創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。二是繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)處置基礎(chǔ)。在鞏固和完善2009年打好的資產(chǎn)基礎(chǔ)上，2010年進(jìn)一步加大同市國(guó)土局、房產(chǎn)局等部門協(xié)調(diào)力度，為資產(chǎn)處置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)夯實(shí)招商引資力度。走以資源引技術(shù)、以市場(chǎng)引項(xiàng)目、以產(chǎn)權(quán)引資金、以存量引增量，以增量促質(zhì)量之路，全力推進(jìn)社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點(diǎn)是抓好果品公司和土產(chǎn)公司所處黃金地段的整體聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目以及供銷大廈和果品公司冷庫的招商引資工作。四是繼續(xù)加大盤活資產(chǎn)力量，充分實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)效益最大化。對(duì)全社所有資產(chǎn)的收益進(jìn)行一次全面普查，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為改制和穩(wěn)定工作打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。2010年在“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”原則，與村委會(huì)相結(jié)合，與村容美化相結(jié)合，與文明創(chuàng)建相結(jié)合，在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村大力發(fā)展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，開拓農(nóng)村日用消費(fèi)品市場(chǎng)。二是依托供銷社設(shè)施、場(chǎng)地等資源、通過自辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農(nóng)產(chǎn)品基地或?qū)I(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)格局，開拓農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)。三是按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份合作制有限公司，以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現(xiàn)代化流通方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心建立農(nóng)資配送中心，在自然村建立代銷點(diǎn)，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點(diǎn)+農(nóng)戶”的直線或農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)資銷售市場(chǎng)。四是打破行業(yè)、部門和所有制界限，實(shí)行開放辦社，采取合作的方式，與社會(huì)回收網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)手，開拓廢舊物質(zhì)回收市場(chǎng)。

（三）扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作。一是始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重心來抓緊、抓實(shí)，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩(wěn)作為一件經(jīng)常性工作抓牢。進(jìn)一步完善各種維穩(wěn)責(zé)任制，大力開展信訪隱患排查工作并建立臺(tái)帳。切實(shí)加強(qiáng)信訪案件的落實(shí)處理工作，堅(jiān)決把不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷社系統(tǒng)內(nèi)。

（五）、加大黨的組織建設(shè)力度。嚴(yán)格制定與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體制建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事情報(bào)告制度。進(jìn)一步推動(dòng)“組織工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持組工干部例會(huì)制，每月召開一次組工干部會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織硬件建設(shè)，完善電教設(shè)施和黨員活動(dòng)室。在黨員中深入開展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導(dǎo)黨員自覺站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。

（六）、加大各項(xiàng)職能工作建設(shè)力度。一是嚴(yán)格按照民主管理，民主參與，民主監(jiān)督的職能，切實(shí)加強(qiáng)職工代表大會(huì)建設(shè)。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產(chǎn)處置、重大涉外的經(jīng)濟(jì)合同等等都必須提交職代會(huì)討論；二是積極開展關(guān)注民生，服務(wù)民生，改善民生的送溫暖活動(dòng)，把維護(hù)人民群眾的根本利益，作為構(gòu)建和諧改制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)常性地深入到企業(yè)、到職工家庭開展調(diào)研活動(dòng)，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題，積極把群眾的利益保護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好。