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20**年，在集團公司的正確領導和同志們的幫助支持下，我們按照年初確定的外樹形象，內(nèi)增干勁，綜合協(xié)調(diào)和項目立項同步推進的工作思路，較好地完成了各項工作任務。主要做了幾個方面的工作，特向集團領導和同志們做個簡要工作匯報。

一是扎實開展調(diào)研活動。榆林中燃在特定的自然環(huán)境下，大沙漠地區(qū)；特定的人文理念環(huán)境，政府辦事效率低；特定的區(qū)域，沒有用戶；用氣氣源指標在長慶公司概念里幾乎為零等現(xiàn)實情況。針對諸多困難的情況下，擺正心態(tài)，拓展思路，堅定信念。為此，我們組織開展了市場調(diào)研，對榆林市區(qū)包括12縣管網(wǎng)、用戶、車輛、CNG加氣站等項內(nèi)容，做地毯式的摸底普查，僅用15天時間提前完成調(diào)研任務。并形成調(diào)研報告呈報總部并向領導作了專題匯報。在調(diào)研工作中，抓住華寶玻璃廠、青島啤酒廠、榆橫華電煤制甲醇等工業(yè)用戶為突破口，功夫不負有心人，經(jīng)過不懈的努力，成功簽訂了華寶玻璃廠2.2億m3/年用氣量“框架協(xié)議書”；積極發(fā)揮合作方城投集團同當?shù)卣穗H關系的優(yōu)勢，樹立中燃人形象，認同中燃理念（160萬注冊資金到位以說明問題）。現(xiàn)在，他們真正感覺到了中燃人和其他公司工作作風就是不一樣，配合的非常密切（由原來的2人，現(xiàn)在增加到7個人在我公司做兼職，不發(fā)工資）。

二是積極開展工作協(xié)調(diào)。為取得政府領導及有關部門認可，我們主要采用了“三心政策”，就是信心、恒心、不死心。人與人打交道都是從拒絕開始的，只要認準了的正確事情，在氣勢上就必須充滿足夠信心。為了把事情辦成功，要想盡一切解決的辦法，就必須有堅定的恒心。遇到阻力和困難，決不死心。現(xiàn)在，同市委、政府相關部門及中油長慶公司等單位，特別是同中油長慶公司主要領導，已建立起了良好的溝通平臺，對榆林中燃下部工作打下了堅實的基礎。通過全體員工的不懈的努力，各方面工作取得了一定的進展，初見成效。

先后完成了營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記國稅證；先后組織完成了項目可行性研究報告、城市燃氣專項規(guī)劃設計任務書（草稿）、馬家峁-鐵西新區(qū)建設項目選址規(guī)劃意見書、確定了場址規(guī)劃紅線位置規(guī)劃許可證、簽訂了村、縣場站所在地單位用地協(xié)議書、項目環(huán)境影響評價專家論證部分；協(xié)調(diào)落實了氣源城市整體單項規(guī)劃，氣源指標由發(fā)改委、經(jīng)委牽頭，由我公司同中油長慶公司具體落實。綜合協(xié)調(diào)工作，在已有良好關系的基礎上，擴大交往面，力爭得到政府相關部門主動為我公司做實事；繼續(xù)保持同合作方城投集團在工作上的互相支持、密切配合好的工作方法。公司管理工作有新突破，繼續(xù)完善公司各項制度管理體系，加大公司內(nèi)部管理的工作力度，從嚴管理，為公司今后發(fā)展打下堅實的基礎。

三是努力搞好管理體系建設。組織架構是執(zhí)行總經(jīng)理一人，設立了三個部門，共計6人組成，分別是財務部1名、綜合部3名、市場部1名；根據(jù)集團管理體系相關文件的要求制定了相關管理流程?；窘⑼晟屏素攧詹俊⒕C合部、市場部相應的公司管理制度體系和工作之職責；人力資源工作本著社會公開招聘和當?shù)卣嗣}關系相結合的原則進行，初步建立了薪酬體系；按照集團的管理體系，公司管理工作，建立了周例會制度，及時提交周報、月報，完成了印件、檔案、車輛、考勤、辦公用品采購和發(fā)放等管理流程，已在公司中運行良好。

四是突出抓好項目立項。完成了1億m3/年以上用氣源指標的項目簽訂和立項工作，完成華寶玻璃廠7000萬m3/年用氣協(xié)議書，啟動了長輸管線的建設前期準備工作，密切跟蹤天然氣轉(zhuǎn)化項目，例如：榆天化100萬噸/年MTO、60100萬噸/年醋酸項目，計劃用氣量9億m3/年；同時跟進子洲縣、靖邊縣、米脂縣用天然氣的工業(yè)項目進展情況。

五是規(guī)范化建設成效明顯。各部門管理制度、勞動合同的修訂，組織召開了天然氣利用工程環(huán)境影響評審會會的籌備工作，完成了員工信息登記表、建立員工宿舍管理制度；落實了各項保險事宜參加了宜昌中燃采購網(wǎng)業(yè)務知識培訓，并取得了較好的成績，進一步規(guī)范了各類業(yè)務流程，按要求落實了員工各類社會保險，組織開展了“開源節(jié)流”活動，取得了較好的成效，配合新能源公司完成了對內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市煤制氣項目的考察調(diào)研工作，完成了項目公司組織架構圖、崗位編制表的梳理工作，制作完成了項目公司工程制圖費用明細流程，組織開展了各部門學習行業(yè)領域內(nèi)專業(yè)知識活動，提高了員工業(yè)務素質(zhì)。