導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):公司各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我們按照年初確定的外樹形象，內(nèi)增干勁，綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目立項(xiàng)同步推進(jìn)的工作思路，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了幾個(gè)方面的工作，特向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同志們做個(gè)簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。

一是扎實(shí)開展調(diào)研活動(dòng)。榆林中燃在特定的自然環(huán)境下，大沙漠地區(qū)；特定的人文理念環(huán)境，政府辦事效率低；特定的區(qū)域，沒有用戶；用氣氣源指標(biāo)在長(zhǎng)慶公司概念里幾乎為零等現(xiàn)實(shí)情況。針對(duì)諸多困難的情況下，擺正心態(tài)，拓展思路，堅(jiān)定信念。為此，我們組織開展了市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)榆林市區(qū)包括12縣管網(wǎng)、用戶、車輛、CNG加氣站等項(xiàng)內(nèi)容，做地毯式的摸底普查，僅用15天時(shí)間提前完成調(diào)研任務(wù)。并形成調(diào)研報(bào)告呈報(bào)總部并向領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。在調(diào)研工作中，抓住華寶玻璃廠、青島啤酒廠、榆橫華電煤制甲醇等工業(yè)用戶為突破口，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不懈的努力，成功簽訂了華寶玻璃廠2.2億m3/年用氣量“框架協(xié)議書”；積極發(fā)揮合作方城投集團(tuán)同當(dāng)?shù)卣穗H關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，樹立中燃人形象，認(rèn)同中燃理念（160萬(wàn)注冊(cè)資金到位以說明問題）?，F(xiàn)在，他們真正感覺到了中燃人和其他公司工作作風(fēng)就是不一樣，配合的非常密切（由原來的2人，現(xiàn)在增加到7個(gè)人在我公司做兼職，不發(fā)工資）。

二是積極開展工作協(xié)調(diào)。為取得政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門認(rèn)可，我們主要采用了“三心政策”，就是信心、恒心、不死心。人與人打交道都是從拒絕開始的，只要認(rèn)準(zhǔn)了的正確事情，在氣勢(shì)上就必須充滿足夠信心。為了把事情辦成功，要想盡一切解決的辦法，就必須有堅(jiān)定的恒心。遇到阻力和困難，決不死心?，F(xiàn)在，同市委、政府相關(guān)部門及中油長(zhǎng)慶公司等單位，特別是同中油長(zhǎng)慶公司主要領(lǐng)導(dǎo)，已建立起了良好的溝通平臺(tái)，對(duì)榆林中燃下部工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過全體員工的不懈的努力，各方面工作取得了一定的進(jìn)展，初見成效。

先后完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記國(guó)稅證；先后組織完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、城市燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書（草稿）、馬家峁-鐵西新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書、確定了場(chǎng)址規(guī)劃紅線位置規(guī)劃許可證、簽訂了村、縣場(chǎng)站所在地單位用地協(xié)議書、項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)專家論證部分；協(xié)調(diào)落實(shí)了氣源城市整體單項(xiàng)規(guī)劃，氣源指標(biāo)由發(fā)改委、經(jīng)委牽頭，由我公司同中油長(zhǎng)慶公司具體落實(shí)。綜合協(xié)調(diào)工作，在已有良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大交往面，力爭(zhēng)得到政府相關(guān)部門主動(dòng)為我公司做實(shí)事；繼續(xù)保持同合作方城投集團(tuán)在工作上的互相支持、密切配合好的工作方法。公司管理工作有新突破，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度管理體系，加大公司內(nèi)部管理的工作力度，從嚴(yán)管理，為公司今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是努力搞好管理體系建設(shè)。組織架構(gòu)是執(zhí)行總經(jīng)理一人，設(shè)立了三個(gè)部門，共計(jì)6人組成，分別是財(cái)務(wù)部1名、綜合部3名、市場(chǎng)部1名；根據(jù)集團(tuán)管理體系相關(guān)文件的要求制定了相關(guān)管理流程?；窘⑼晟屏素?cái)務(wù)部、綜合部、市場(chǎng)部相應(yīng)的公司管理制度體系和工作之職責(zé)；人力資源工作本著社會(huì)公開招聘和當(dāng)?shù)卣嗣}關(guān)系相結(jié)合的原則進(jìn)行，初步建立了薪酬體系；按照集團(tuán)的管理體系，公司管理工作，建立了周例會(huì)制度，及時(shí)提交周報(bào)、月報(bào)，完成了印件、檔案、車輛、考勤、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等管理流程，已在公司中運(yùn)行良好。

四是突出抓好項(xiàng)目立項(xiàng)。完成了1億m3/年以上用氣源指標(biāo)的項(xiàng)目簽訂和立項(xiàng)工作，完成華寶玻璃廠7000萬(wàn)m3/年用氣協(xié)議書，啟動(dòng)了長(zhǎng)輸管線的建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，密切跟蹤天然氣轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，例如：榆天化100萬(wàn)噸/年MTO、60100萬(wàn)噸/年醋酸項(xiàng)目，計(jì)劃用氣量9億m3/年；同時(shí)跟進(jìn)子洲縣、靖邊縣、米脂縣用天然氣的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

五是規(guī)范化建設(shè)成效明顯。各部門管理制度、勞動(dòng)合同的修訂，組織召開了天然氣利用工程環(huán)境影響評(píng)審會(huì)會(huì)的籌備工作，完成了員工信息登記表、建立員工宿舍管理制度；落實(shí)了各項(xiàng)保險(xiǎn)事宜參加了宜昌中燃采購(gòu)網(wǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并取得了較好的成績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了各類業(yè)務(wù)流程，按要求落實(shí)了員工各類社會(huì)保險(xiǎn)，組織開展了“開源節(jié)流”活動(dòng)，取得了較好的成效，配合新能源公司完成了對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市煤制氣項(xiàng)目的考察調(diào)研工作，完成了項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖、崗位編制表的梳理工作，制作完成了項(xiàng)目公司工程制圖費(fèi)用明細(xì)流程，組織開展了各部門學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)活動(dòng)，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。