導語：**市房產管理局工作總結一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市房產管理局2005年工作總結

2005年，我局在市委、市政府的正確領導下，在全局職工的共同努力下,堅持以鄧小平理論為指導，以經濟建設為中心，以房地產行業(yè)管理為重點，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市委九屆六次會議精神，切實履行房地產行政管理職能，依法行政，規(guī)范管理，圓滿完成了全年各項工作任務，全面促進了房地產業(yè)發(fā)展。

一、落實“十件實事”，住房社會保障體系逐步建立

作為我市“十件實事”之一的經濟適用住房、廉租住房建設及廉租住房補貼發(fā)放工作，得到了市委、市政府的高度重視，從資金、政策上進行了重點扶持。我局認真落實市委、市政府的“愛民、親民、護民、為民”的工作思路，將辦好這一“民心工程”納入局重要議事日程，多次召開專題會議進行研究部署，成立了領導機構，制定了實施方案，從人力、物力、財力上保證該項工作的順利開展。截止目前，我市經濟適用住房工程建設實際開工面積20916.36平方米，已竣工14120.88平方米(為下達“十件實事”任務的108.6%),廉租住房工程已全面完工，將于近期內交付使用,累計共投入廉租房和經濟適用住房建設資金1500余萬元；發(fā)放廉租住房補貼家庭共新增36戶(為下達“十件實事”任務的102.9%)，年發(fā)放補貼21663元。

為全面了解我市城鎮(zhèn)最低收入家庭住房基本情況,切實解決城鎮(zhèn)最低收入家庭住房實際困難,為市委、市政府制定相關政策，建立健全我市住房保障體系提供決策依據(jù)，自11月始，在全市開展了由我局牽頭，民政局、各街道辦事處及部分重點企業(yè)參與的城鎮(zhèn)最低收入家庭住房情況調查。共發(fā)放調查表2萬余份。目前，各項調查數(shù)據(jù)正在收集整理中。

二、嚴格依法行政，房地產行業(yè)管理工作日趨規(guī)范

（一）權屬管理日益完善。今年以來，我局把盤活房地產資產，加快房地產權屬登記發(fā)證工作作為房地產業(yè)務管理工作的重點，并以此推動房地產管理各項業(yè)務工作的順利開展。通過廣泛宣傳《房地產法》及《湖南省房地產權屬登記條例》，提高了社會和廣大群眾的房屋權屬意識；通過嚴格的登記發(fā)證程序、準確的面積界至測量、完整的產籍資料，日益完善了我市的房地產產權管理體系；房地產檔案軟硬件建設得到加強，檔案資料整理歸檔工作扎實推進；進一步完善了市政務中心的“房產窗口”辦公制度，實行交易與權屬登記一體化，簡化辦事手續(xù)；加強了房產測量工作，嚴格按照國家新頒布的《房產測量規(guī)范》，進一步規(guī)范房產測量行為及面積計算，確保了房屋權屬的準確性，維護房屋產權人的合法權益。2005年，共核發(fā)房屋所有權證2928本，發(fā)證面積103.7萬平方米；辦理他項權證998本，權利價值3.9億元；測繪房屋680棟，面積23萬平方米。

（二）交易管理不斷加強。我局認真貫徹落實國家計委等六部門聯(lián)合印發(fā)的《關于整頓和規(guī)范房地產市場秩序的通知》，新發(fā)生的商品房購銷全部實行套內面積計價，二手房交易實行總價交易，推廣使用新版合同示范文本，規(guī)范商品房、集資房、房改房和其他“二手房”的上市交易行為，維護房地產市場的正常秩序，促進了住房消費。全年共辦理房地產交易1500宗，交易額1.85億元，交易面積19.3萬平方米，代征契稅85萬元。

（三）拆遷工作穩(wěn)步推進。城市房屋拆遷管理歷來是城市建設的難點，涉及到當事人的切身利益，影響到社會的穩(wěn)定，2005年又是我市各項重點工程建設項目最多、任務最重的一年，其中涉及拆遷的有47項，為歷年之最。我局堅持強力推進城鎮(zhèn)房屋拆遷，確保城市建設順利進行的方針，一是認真貫徹執(zhí)行《城市房屋拆遷管理條例》，嚴格拆遷審批程序，加強對安置資金跟蹤監(jiān)管，確保安置資金及時到位；二是根據(jù)各項重點工程的進度安排，我局全力以赴，建立了班子成員聯(lián)系重點工程制度，將工作責任落實到人到崗；三是組織重新修訂了我市房屋拆遷安置補償?shù)恼咝晕募瑫r加強了拆遷人員業(yè)務培訓。從而，以強有力的措施推進各項重點工程的拆遷工作，確保了各項工程的有序進行。全年圍繞****、****、......等重點工程，我局共依法依規(guī)依程序拆遷房屋259棟，面積42497平方米，發(fā)放拆遷安置補償資金2652.7萬元。在****拆遷過程中，我局在辦事處的支持配合下，集中精干力量，通過深入做群眾的工作，耐心細致地解釋政策，在10天之內簽訂房屋拆遷協(xié)議34戶。在****建設過程中，我們發(fā)揚攻堅克難的精神，犧牲“五一”長假休息，和****街道辦事處的同志一道，反復上門做拆遷戶的工作，****拆遷最終取得突破性進展。

（四）開發(fā)管理力度加大。2005年，房地產開發(fā)管理職能劃轉到我局，我們認真履行職責，積極主動開展工作。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。全年共頒發(fā)商品房預售許可證5份，辦理商品房預售合同備案78份。二是強化了房地產開發(fā)企業(yè)資質管理，加大了對違規(guī)開發(fā)的查處力度。對全市15家房地產開發(fā)企業(yè)的開發(fā)資質、開發(fā)項目進行了逐一排查，全面整頓了房地產市場開發(fā)秩序。三是提供了優(yōu)質、高效的服務。我們組織了全市的房地產開發(fā)企業(yè)進行座談，了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，收集企業(yè)對房地產市場管理的合理化建議，同時，開展了一次對全市房地產市場的調查研究，摸清了我市房地產業(yè)的現(xiàn)狀，并及時向市人民政府匯報，在企業(yè)和政府之間搭建了一座溝通的橋梁。

（五）物業(yè)管理迎難而上。針對我市物業(yè)管理在發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的新問題，2005年，我們加強了對物業(yè)管理行業(yè)的指導工作，積極協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾；加大了維修基金的收繳力度，全年共收繳維修資金110多萬元，從源頭上杜絕因房屋公用部位維修資金不到位而造成的物業(yè)管理糾紛。物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大。

（六）經營管理運行有序。直管公房和**市場是我局經營管理工作的重心。針對我局直管公房危舊房屋普遍、安全隱患嚴重的特點，今年以來，我們加大了公房維修力度，全面推行了公房維修回訪制，加強了全市房屋安全管理，制定了《**市房產管理局房屋安全應急預案》，到目前止，共投入房屋維修專項資金近70萬元，維修房屋8萬多平方米，妥善處理房屋突發(fā)安全情況20余起，確保了公房住戶的生命財產安全；同時加強了對公房承租人的跟蹤管理，制止隨意轉租和改變房屋使用性質的行為。**綜合農貿市場正常運轉,管理得到進一步加強,秩序井然,衛(wèi)生狀況良好,食品蔬菜及日雜用品供應充足,滿足了廣大市民的生活需求,充分發(fā)揮了農副產品物流中心作用。

（七）白蟻防治成績突出。我局白蟻防治所以強化防治意識和服務意識為目標，堅持以防為主，防治結合的方針，進一步加大了白蟻防治政策宣傳力度，不斷改進服務方式，提升服務水平，拓展工作領域，注重服務質量，全年共簽訂白蟻防治合同150份，完成白蟻預防施工面積22.81萬平方米，滅治面積1977平方米，實現(xiàn)收入39萬元，以突出的工作業(yè)績被省房地產業(yè)協(xié)會授予2005年度“全省白蟻防治優(yōu)質服務先進單位”榮譽稱號。

（八）行政執(zhí)法措施到位。2005年，我們克服人員力量不足、執(zhí)法環(huán)境差等實際困難，在打擊房地產業(yè)違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產市場秩序上做了大量的工作。一是利用板報、電視、街頭咨詢等多種形式，全方位宣傳房產政策法規(guī)；二是堅持亮證執(zhí)法，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法規(guī)范性文書；三是加強了部門協(xié)調和工作的主動性，加大了執(zhí)法查處力度，全年共查處非法房屋租賃行為18起，地下交易7起，違規(guī)房產開發(fā)2起，調處住宅裝飾裝修糾紛5處，調處物業(yè)管理糾紛6起。

三、抓住中心工作，三個文明建設同步發(fā)展

（一）黨務工作取得新進展。今年我局以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，加強了對黨員的思想改造，通過抓好“一個黨員一面旗”和“群眾利益無小事”等活動，使黨組織和機關作風建設有了明顯好轉，營造了行為規(guī)范、運轉協(xié)調、廉潔高效的政務環(huán)境，為經濟建設和房地產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，先進性教育活動達到了預期目標。一是夯實組織工作基礎。年初結合我局實際，制定了局總支《2005年度黨務工作要點》，及時調整了各支部支委班子；注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強了對黨員的學習教育；按照高標準、嚴要求的原則，把發(fā)展黨員工作作為長期任務長抓不懈，全年共發(fā)展黨員4名、預備黨員轉正4名，推薦了10名優(yōu)秀分子參加在市委黨校舉辦的建黨對象培訓班，進一步充實、壯大了黨組織隊伍；二是切實加強黨內民主。我局嚴格執(zhí)行了黨的組織生活制度，定期召開總支和各支部會議，堅持重大事情集體討論決定，全年召開了二次高標準的民主生活會，認真開展批評與自我批評，并組織局領導和中層股室干部進行了一次述職述廉報告，黨內民主和黨員民主生活質量不斷提高；三是進一步強化黨風廉政建設。認真推行了黨風廉政建設責任制，落實責任到人，制定了《責任分解》，層層簽訂了黨風廉政建設責任狀，嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律的有關規(guī)定，依法行政，依法辦事。在全局廣泛開展了“陽光政務”活動，進一步完善了首問責任制、辦事時限制、責任追究制等行政效能監(jiān)察“七項制度”，充實了政務公開專欄，設立了舉報箱及舉報電話，自覺接受社會監(jiān)督。從源頭上不斷夯實了反腐倡廉、拒腐防變的防線。

（二）優(yōu)質服務實現(xiàn)新提高。圍繞市政府提出的轉變政府職能，創(chuàng)建廉潔高效政府，提供一流公共服務的要求，我局加大了優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境和行風評議工作力度。實行了全員掛牌上崗；認真開展了職工教育學習培訓，致力于提高職工思想政治素質和業(yè)務素質；加強了市政務中心的服務窗口建設，推行交易與權屬登記一體化，縮短辦理時限，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；完善了政務公開制度，嚴格落實辦事承諾制和責任追究制度，轉變工作作風，提高服務質量；服從政府工作大局，對改制企業(yè)和政府鼓勵興辦的工業(yè)企業(yè)實行免費或低限收費，累計減免費用達100余萬元，為我市企業(yè)改制工作的順利進行和民營經濟的發(fā)展，作出了應有的貢獻。

（三）來信來訪工作有新突破。我局歷來重視群眾來信來訪工作，把解決群眾困難，維護社會穩(wěn)定擺在全局工作的重要位置。今年以來，針對房屋拆遷補償及歷史遺留問題等突出矛盾，全局上下更是予以了高度重視。一是完善了信訪工作制度，明確了一把手負總責、局領導分工負責制，建立健全了來信來訪臺帳，對每一個問題都進行了認真調查和回復，做到了讓群眾負氣而來，滿意而歸；二是加大了協(xié)調處理力度，不回避矛盾，不上交矛盾，不引發(fā)新的矛盾，果斷處置了****、****建設拆遷戶上訪等歷史遺留問題。全年共接待來信來訪50余人次，其中，局長***同志親自接待的就達11批23人次。從而較好地維護了社會穩(wěn)定，確保了城市建設的順利開展。

（四）其他各項工作有新成績。通過組織職工體檢、舉辦中層干部述職、職工登山比賽、演講、老黨員紅色之旅等活動，我局工青團婦及老年人工作有了新的進步，極大地凝聚了人心，融洽了工作氛圍，促進了全局各項工作的全面發(fā)展；社會治安綜合治理、安全生產、計劃生育、文明衛(wèi)生、建整扶貧、招商引資、稅費上繳等工作長抓不懈，機制健全，全面完成了各項工作指標，取得了良好的效果。

在總結成績的同時，我們也看到了在發(fā)展過程中還存在一些突出問題，面臨著不少困難。一是職工隊伍龐大，整體素質不高，專業(yè)性人才短缺；二是辦公場所擁擠，辦公條件簡陋，難以適應現(xiàn)代房產事業(yè)需要；三是直管公房危舊房屋多，安全隱患嚴重；四是住房二級市場發(fā)展不平衡，租賃市場仍需培育和規(guī)范；五是物業(yè)管理覆蓋面窄，制度不健全，不規(guī)范，市民居住環(huán)境有待改善；六是房地產開發(fā)經營中的欺詐行為仍然在一定范圍內存在，特別是房屋拆遷和商品房銷售已成為當前容易引起社會矛盾，影響社會穩(wěn)定的重要因素；七是房地產市場的不公平競爭，影響了房地產業(yè)的發(fā)展和開發(fā)商的積極性。對這些困難和問題，要在今后的工作中認真研究，采取切實可行的措施，逐步加以解決和克服。

回首2005年工作成績的取得，我們認為主要得益于：

一、以開展共產黨員先進性教育活動為契機，抓好了干部職工的作風建設，并且抓出了成效，初步形成了長效機制。

工作作風的好壞是群眾滿意不滿意的決定因素，我局雙管齊下，一方面強化內部激勵，通過組織職工體檢、開展“愛我房產”演講、中層干部述職、老黨員紅色之旅、表彰先進樹立典型等活動凝聚人心，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情；另一方面健全社會監(jiān)督，通過認真開展行風評議及保先教育活動，切實加強了與社會各界的溝通，聽取了群眾的聲音，及時發(fā)現(xiàn)了問題并加以解決，從而樹立了房產人的良好形象。

二、以全面落實市委、市政府績效考核工作為目標，建立健全了內部管理制度和目標管理體系。

我局在原有規(guī)章制度的基礎上，進一步加以完善細化，明確了行政效能監(jiān)察“七項制度”，加大了責任追究力度。在目標考核上，我們細化了考核內容，量化了考核指標，將考核內容、考核責任分解到了人，到了崗，確保了業(yè)務工作、作風建設、廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產等各個方面事事有人管，人人有事做，并以經濟獎勵和崗位獎勵相結合的辦法，與各股室簽訂了目標管理責任狀，將考核指標量化到每個股室和個人，從而在全局形成了開拓創(chuàng)新、齊抓共管、人人爭先的良好工作格局。

三、堅持“以人為本”的原則，不斷創(chuàng)新用人機制。

選好人、用好人、管好人是工作開展好壞的關鍵。2005年，我局在保持大局穩(wěn)定的前提下，對用人機制進行了有益的探索和創(chuàng)新。一方面是加大了對干部職工的教育培訓力度，鼓勵職工利用多種形式自學成才，落實了在職完成本科學業(yè)補助1000元的政策，讓每個職工都有不斷上進的欲望，從而提高了職工的業(yè)務能力和政治理論素養(yǎng)，極大地擴大了用人選擇面；另一個方面是改變了以往論資排輩、任人唯親的不良用人風氣，堅持以工作業(yè)績、公眾評價、道德修養(yǎng)三條原則選人用人，以能上能下、能者多勞、多勞多得的原則管人，確保了公平公正，人盡其才。

二OO六年工作設想

根據(jù)當前的形勢和要求，2006年我市房地產管理工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實市委“加快城市發(fā)展”、“奮斗四年，躋身全省三強”的戰(zhàn)略舉措，圍繞建設經濟強市、全面建設和諧小康社會的宏偉目標，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力發(fā)展培育房地產業(yè)，完善房地產市場服務體系，規(guī)范房地產市場秩序，搞活住房二級市場，推進住房貨幣分配，改進物業(yè)管理，發(fā)展經濟適用住房，健全廉租住房制度，加快舊城改造步伐，切實把改善人民群眾的居住條件作為工作出發(fā)點，發(fā)揮住宅與房地產業(yè)在建設和諧小康社會中的作用，努力實現(xiàn)住宅與房地產業(yè)改革和發(fā)展的新突破，為我市社會經濟發(fā)展作出新的貢獻。

具體做到：

抓住“一個中心”。就是要把樹立和落實科學發(fā)展觀，努力發(fā)展培育房地產業(yè)，強化房地產業(yè)的支柱產業(yè)地位，使房地產業(yè)成為我市社會經濟發(fā)展新的增長點作為我局2006年工作的中心點和出發(fā)點。

搞活“兩個市場”。一是搞活房地產管理市場。要加快房地產流通，建立健全一級、二級市場體系，簡化交易審批程序，降低交易門檻，方便住房入市，以搞活住房二級市場來拉動住房一級市場，要加強對集資建房、合作建房、單位自建住房的管理，完善審批手續(xù)；要加強房屋拆遷管理，嚴格執(zhí)行房屋拆遷許可制度，嚴格執(zhí)行拆遷安置補償標準，嚴格拆遷安置補償資金監(jiān)管，維護當事人的合法權益，維護社會穩(wěn)定。二是搞活直管公房經營市場。要盤活直管公房，將直管公房的經營與改革納入舊城改造中去，具體從置換資產，盤活存量、依法經租，規(guī)范市場、改革承租，搞活市場等三個方面著手，在促進城市建設的同時，保證國有資產保值增值。

實現(xiàn)“三個突破”。一是房地產開發(fā)要取得新突破。要進一步規(guī)范房地產開發(fā)管理，加強房地產開發(fā)企業(yè)資質管理，打造1-2家房地產開發(fā)龍頭企業(yè)和企業(yè)集團，加大房地產開發(fā)力度，新建房地產項目要符合總體規(guī)劃，布局合理，功能齊全，環(huán)保節(jié)能，2006年房地產開發(fā)固定資產投資、開發(fā)面積、竣工面積要在2005年的基礎上同比增長10%。二是物業(yè)管理要有新突破。2005年，我市物業(yè)管理出現(xiàn)了一系列問題，最關鍵的原因在于物業(yè)管理法規(guī)和相關行業(yè)法規(guī)沒有很好地銜接。2006年，在物業(yè)管理上要突出加強部門之間、業(yè)主與物業(yè)管理者之間的協(xié)調，著力解決水電一戶一表改造、垃圾中轉站，以及水電費由最終用戶繳交等問題，從根本上解決物業(yè)管理矛盾，創(chuàng)建和諧的小區(qū)環(huán)境和穩(wěn)定的社會發(fā)展大環(huán)境。三是解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房工作要有新突破。要加大經濟適用住房和廉租房建設力度，要拓展經濟適用住房資金籌集渠道，舉全社會之力來實現(xiàn)居者有其屋的社會住房保障目標。

增強“四種觀念”。一是增強大局觀念。要樹立全局一盤棋的思想，破除片面的部門利益、小團體利益觀念，堅決貫徹落實市委、市政府的工作部署，保證政令暢通，全力以赴做好房地產管理工作。二是增強效益觀念。要樹立向管理要效益，求發(fā)展的思想，破除不求效益，安于現(xiàn)狀的觀念，不斷規(guī)范房地產行業(yè)管理，促進房地產業(yè)健康發(fā)展，務求取得良好的社會效益和經濟效益。三是增強服務觀念。要完善房地產市場服務體系，樹立管理就是服務的思想，破除服務有償?shù)挠^念，圍繞轉變政府職能，創(chuàng)建廉潔高效政府，提供一流公共服務的要求，簡化辦事程序，提高工作效率，切實為群眾提供優(yōu)質服務。四是增強上進觀念。要樹立百舸爭流不進則退的思想，破除自我感覺良好，不思進取的思想，努力把房地產管理工作推上新臺階。

工作建議

一、調整房地產業(yè)結構，結合直管公房危舊房屋改造，加快經濟適用住房和廉租房項目建設。

由于歷史原因，再加上自92年國家房改政策以來，比較完整成套的直管公房95％以上已經出售給個人，城市中最破舊的房屋幾乎都是房產部門管理的直管公房（主要是集中在姜灣、南門、陽三石和東正街），國有直管公房中的破舊房屋率占80％以上，其中還有相當一部分屬于危險房屋。這些房屋嚴重影響我們的城市形象，同時也是我市潛在的一大安全隱患，隨時有可能發(fā)生群死群傷事件。建議市委、市政府調整對直管公房的用地政策，由我局有計劃、有步驟地改造直管公房中的危舊房屋，加快建設經濟適用房和廉租房步伐。這既有利于消滅公房安全隱患，確保社會穩(wěn)定，有利于國有資產的保值增值，同時也是減輕財政負擔、加快舊城改造步伐的需要，確保全市各項重點工程順利進行的需要，滿足中低收入階層住房需求的需要，更是建設和諧醴陵、促進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。

二、建立聯(lián)席工作制度，完善調控機制，推動房地產業(yè)與城市社會經濟協(xié)調發(fā)展。

建議我市建立由分管副市長主抓，以房地產開發(fā)主管部門為主，由市政府信息中心、財政、審計、國土、建設、規(guī)劃、統(tǒng)計、金融等相關職能部門共同參與的房地產聯(lián)席工作制度，這樣便于部門之間的協(xié)調和合作。一是在綜合分析的基礎上，對我市房地產業(yè)的投資規(guī)模、土地供應、產業(yè)結構、發(fā)展方向以及房地產價格等提出指導性意見，并以此制定房地產年度開發(fā)計劃，引導房地產業(yè)健康發(fā)展。二是完善土地儲備制度，即統(tǒng)一土地供應渠道，規(guī)范和完善土地供應方式，經營性土地全部納入招標、拍賣和公開掛牌三種出讓方式，妥善處理閑置土地，加大違法用地的查處力度，建立房地產市場的公平競爭機制；三是在城市規(guī)劃的引導下，制定城市建設年度計劃。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設”的方針，按照高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平管理，高效益經營原則，結合城市建設的需要與城市建設總體規(guī)劃，制定合理的房地產開發(fā)與住宅發(fā)展計劃和年度建設方案，堅持城市擴容與舊城改造相結合，城市建設確定重點發(fā)展方向，杜絕零星分散的開發(fā)行為，堅持房地產的規(guī)模開發(fā)，要進一步強化精品意識，突出體現(xiàn)城市特色，要建設一批符合小康生活要求的居住小區(qū)。