導(dǎo)語：社區(qū)目標(biāo)管理考核意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真落實《社區(qū)目標(biāo)管理考核指導(dǎo)意見》文件精神，進(jìn)一步激勵社區(qū)切實做好和諧社區(qū)建設(shè)的各項工作，鼓勵社區(qū)干部創(chuàng)新，提升社區(qū)工作水平，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)工作實際，制定2015年社區(qū)目標(biāo)管理考核意見。

一、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

考核以社區(qū)為單位，分目標(biāo)管理和單項獎勵兩項考核。目標(biāo)管理采用百分制量化考核，單項獎勵采用加分考核。

（一）目標(biāo)管理考核（100分）

目標(biāo)管理考核實行百分制，分類為社區(qū)基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化（精神文明建設(shè)）、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、社區(qū)一居一品、行政事務(wù)六個項目。具體考核細(xì)則參照附件。

（二）單項獎勵考核

1.業(yè)績優(yōu)秀獎。獲得區(qū)鎮(zhèn)、、、省級、全國榮譽(yù)的，有一項相應(yīng)加1分、2分、5分、10分、15分（獲條線部門表彰的降低一個級別，獲區(qū)鎮(zhèn)條線部門表彰的加0.5分），所獲榮譽(yù)以發(fā)文單位文件為準(zhǔn)，且需經(jīng)考核組認(rèn)可。同一類榮譽(yù)就高不就低。

2.宣傳報道獎。做好基礎(chǔ)宣傳（社區(qū)內(nèi)部如宣傳欄、黑板報、小黑板等）視效果得1-5分；對外宣傳（電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)），除目標(biāo)管理任務(wù)外，以社區(qū)建設(shè)為主要內(nèi)容的，在鎮(zhèn)級內(nèi)部刊物發(fā)表的每篇加0.2分；在級每篇加0.5分；在級每篇加2分；在省級每篇加5分;在國家級每篇加10分（須以社區(qū)為主體報道的），同一篇內(nèi)容就高不就低；幾個社區(qū)聯(lián)合開展活動在媒體報道的得分由幾個社區(qū)平分；宣傳報道內(nèi)容不是以社區(qū)建設(shè)為主的、作者不是本社區(qū)工作人員的不得分。

3.重要貢獻(xiàn)獎。鼓勵社區(qū)在區(qū)鎮(zhèn)招商引資、征地拆遷、建設(shè)發(fā)展、信訪維穩(wěn)、矛盾化解等重要工作中作出重要貢獻(xiàn)。根據(jù)工作實績、證明材料確認(rèn)有所作為的，依據(jù)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見，給予酌情加分，每一條線加分最高不超過5分，該項加分累計最高不超過20分。

二、考核獎勵辦法

（一）考核工作由社區(qū)綜合辦根據(jù)社區(qū)自評申報材料、工作臺帳資料、實績證明材料、區(qū)鎮(zhèn)相關(guān)條線提供的考核資料等，對照本意見加以考核、匯總、核算。報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究通過。

（二）12個社區(qū)，由社區(qū)綜合辦對照本意見考核后，按20%折算并入2015年村定額補(bǔ)貼干部崗位責(zé)任制考核辦法后計發(fā)獎金。

（三）年度綜合考核先進(jìn)，以目標(biāo)管理考核為基礎(chǔ)以單項獎勵考核為參考，在綜合考核的基礎(chǔ)上確定8個先進(jìn)社區(qū)和8個先進(jìn)個人（村改居納入農(nóng)村先進(jìn)單位評定，不參加先進(jìn)社區(qū)和先進(jìn)個人評比）。

（四）目標(biāo)管理考核獎金和單項獎勵考核獎金，由街辦預(yù)算并向鎮(zhèn)政府申請下?lián)苤辽鐓^(qū)，再按2015年度社區(qū)專職工作者工作考核結(jié)果分配至個人。

（五）其他條線、創(chuàng)建工作考核獎以具體文件為準(zhǔn)，另行發(fā)放。