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上半年，縣供銷社以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習關于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示，認真貫徹落實省市縣委決策部署，牢記為農(nóng)服務宗旨，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿眨掷m(xù)深化供銷社綜合改革，著力構建為農(nóng)服務體系，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通，夯實基層基礎，提升服務水平，各項工作取得了顯著成效。

一、上半年重點工作完成情況

1、注重理論學習，扎實抓好黨的建設和黨風廉政建設工作?？h供銷社始終把學習新時代中國特色社會主義思想作為重要的政治任務，狠抓意識形態(tài)工作，注重學思踐悟，強化責任擔當，進一步增強了黨員干部“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是扎實開展黨史學習教育。利用周一例會、學習強國、黨建、組工、等APP學習平臺，組織黨員干部認真學習，強化了黨員干部理論教育，注重提升學習實效。按照黨史學習教育辦要求，扎實安排穩(wěn)步推進，積極開展了黨史學習教育，黨員干部的政治意識、擔當意識有了明顯提升；二是扎實推進支部建設標準化。認真落實“”、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)生活制度。上半年，共召開支委會14次，黨員大會5次，研討交流2場次，開展“主題黨日”6次，“黨建聯(lián)盟”活動2次，簽訂不信教承諾書15份，元旦、春節(jié)慰問退休困難黨員4人次，確保了黨的各項制度落到實處；三是不斷加強黨風廉政建設。抓住元旦、春節(jié)、五一等節(jié)點，開展警示教育和紀律作風教育，不斷提高干部的廉潔意識和規(guī)矩意識。上半年開展廉政集體約談1次，個別談話1次，與黨員領導干部及公職人員簽訂了不違規(guī)和插手招投標活動承諾書和不干預司法活動、不插手他具體案件處理公開承諾書。通過以案學法開展經(jīng)常性的警示教育，干部隊伍廉政意識進一步得到加強。堅持“三重一大”事項全部經(jīng)領導辦公（擴大）會議研究公示后執(zhí)行制度，確保了各項權力規(guī)范運行。

2.抓好主責主業(yè)，保障農(nóng)資調(diào)儲供應。牢記主責主業(yè)，及早著手抓儲運，從去年第四季度即安排經(jīng)銷企業(yè)和基層社籌資調(diào)運儲備農(nóng)資，先后調(diào)儲各類化肥23200余噸、農(nóng)膜1200余噸、農(nóng)藥50余噸。春節(jié)期間順應農(nóng)時和群眾需求，基層服務不打烊，人員在崗不關張，經(jīng)營單位開展讓利營銷穩(wěn)供，帶頭穩(wěn)定農(nóng)資市場價格。每袋肥料均為農(nóng)戶優(yōu)惠3-5元，售價均價低于周邊縣市，做到了“三春”生產(chǎn)物資調(diào)配供應井然有序，有力保障了全縣農(nóng)資需要和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

3.貫穿一條主線，持續(xù)深化綜合改革。堅持把深化供銷社綜合改革作為工作主線，積極推進“三會制度”建設。上半年，組織召開了鎮(zhèn)、鼎新鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)供銷社第一次社員代表大會，選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會。加快構建以聯(lián)合社為主導的行業(yè)指導體系和以企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務體系，逐步實現(xiàn)行業(yè)指導線與經(jīng)營服務線高效運轉。我社在完成建立社有資產(chǎn)管理委員會的基礎上，修訂完善了相關制度，提高了規(guī)范化管理水平。

4.實施兩大工程，提升為農(nóng)服務水平。按照縣有惠農(nóng)服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有惠農(nóng)服務平臺、村有惠農(nóng)服務站點的要求，積極實施農(nóng)業(yè)社會化惠農(nóng)服務工程建設，上半年，建成5家達標鄉(xiāng)級惠農(nóng)服務平臺，占年度任務的84%；建成村級惠農(nóng)服務站點36家，占年度任務的100%；縣級農(nóng)資惠農(nóng)運營中心正在籌劃建設中。持續(xù)推動開放辦社，采取加盟入社、領辦創(chuàng)辦等方式，不斷壯大培育供銷合作社。目前，完成了1家薄弱供銷社的改造提升，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社6家，完成12家四星級示范社的評定，4家五星級村級社、3家總社示范社的上報評審工作。

5.完善服務體系，提升為農(nóng)服務能力。各基層社、專業(yè)合作社和社屬企業(yè)積極推廣“春簽訂單、夏管服務、秋管收購”的“耕、種、管、收、加、儲、銷”一體服務新模式，完成土地全托管面積達到1萬畝，農(nóng)業(yè)社會化服務規(guī)模達到7萬畝。積極組織參加特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會、推介會，6月6日-10日，我社組織大洋葡萄種植專業(yè)合作社、紅星食品有限公司、昱航生態(tài)農(nóng)莊、維易食品有限公司參加了“東西部協(xié)作津甘供銷社農(nóng)產(chǎn)品購銷對接洽談會”，“第二十七屆蘭洽會”籌備工作也在進行當中。不斷完善農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，上半年，系統(tǒng)商品購進總額完成2億元、同比增長11.4%，商品銷售總額完成2.9億元、同比增長15%，再生資源回收額完成0.2億元、同比增長5.4%，電子商務銷售額完成0.21億元、同比增長27%。

6.探索新型模式，“三位一體”綜合合作成效明顯。大洋葡萄種植專業(yè)合作社是我社探索“三位一體”綜合合作改革試點單位。按照產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展方向，合作社不斷探索“基地+合作社+農(nóng)戶”和“生產(chǎn)、供銷、信用”等“三位一體”綜合合作發(fā)展新路，積極吸納周邊農(nóng)戶入社，入社社員432戶，服務周邊農(nóng)戶1000多戶。年初，合作社高薪聘請技術指導員為種植戶開展測土配肥、標準生產(chǎn)技術等服務，培訓達150余場、培訓人數(shù)達12600多人次，向種植戶投放綠色農(nóng)資270噸。合作社充分運用現(xiàn)代配送、冷鏈物流、電子商務和農(nóng)產(chǎn)品展銷等方式為抓手，不斷拓寬銷市場，共接到預定訂單金額達1170萬元，初步形成了信用合作、品種選優(yōu)、階梯移栽、科技推廣、訂單購售、品牌經(jīng)營的科技化發(fā)展模式。

7.積極謀劃對接，做好招商引資工作。全面落實縣委、縣政府關于開展招商引資攻堅戰(zhàn)要求,廣泛搜集信息，多方銜接溝通，通過采取外引內(nèi)聯(lián)、請進來走出去等方式，在多次與敦煌種業(yè)、酒泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、酒泉敦煌種業(yè)百佳食品有限公司、酒泉偉通物流有限公司溝通銜接的基礎上。近期，又與華銳科技（集團）有限公司進行了對接，對該公司計劃投資建設的200MW光伏發(fā)電、100MW風力發(fā)電、30MW/60MWh儲能風光儲一體化項目進行了對接服務，目前項目已報省發(fā)改委，待項目立項后我們將持續(xù)做好該項目的跟蹤服務，促使項目早日落地開工建設。

8、保障改革發(fā)展，全面落實依法行政、安全生產(chǎn)、脫貧攻堅等各項工作任務。一是深入開展法制宣傳教育，嚴格落實部門普法、依法行政、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)的主體責任，認真狠抓防范和打擊非法集資及政府債務化解、信訪維穩(wěn)等工作，深入開展掃黑除惡專項斗爭。以元旦、春節(jié)、春耕、五一等時間為節(jié)點，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)“三年專項”行動、安全責任落實年活動和隱患大排查等活動，對想太多內(nèi)的安全少吃點、防災減災、森林草原防火和防汛安全進行了專項檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)26余家，下發(fā)整改通知8份，整改隱患8條，檢查出動52人/次。二是扎實開展違法違規(guī)建設審批和人員聚集場所建筑安全風險隱患排查整治工作，對系統(tǒng)內(nèi)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社、16戶棉花加工企業(yè)房屋建筑安全風險排查工作，按照排查工作要求，現(xiàn)已完成全部工作任務。三是按照摘帽不摘政策，過渡期內(nèi)“新政策不出、舊政策不退”工作要求，扎實開展扶貧各項工作，幫助脫貧戶制定了“一戶一策”增收計劃；在春節(jié)前夕，對8戶脫貧戶進行了節(jié)前慰問，給每戶送去了大米、清油等慰問品；組織機關黨員干部幫助脫貧戶對房前屋后周邊衛(wèi)生進行了一次大掃除；為大莊子脫貧戶幫扶復合肥32袋、戶均3袋，幫扶資金8000元、戶均1000元。四是組織密切接觸人群的基層社、社屬企業(yè)、綜合服務社、專業(yè)合作社工作人員47人接種了肺炎疫苗。五是持續(xù)發(fā)揮敦煌種業(yè)現(xiàn)監(jiān)事作用，上半年共參加敦煌種業(yè)監(jiān)事會2次。六是積極爭取財政資金20萬元，解決了企業(yè)改制遺留問題。

二、存在問題

一是發(fā)展力量薄弱，為農(nóng)服務能力有待提高。各基層社、社屬企業(yè)和專業(yè)合作社普遍底子薄、規(guī)模小，用于投資發(fā)展的資金有限。加之我縣財力薄弱，扶持發(fā)展資金不足，基層供銷組織農(nóng)服務能力還有待提高。

二是專業(yè)化水平不高，創(chuàng)新發(fā)展缺乏人才支撐。供銷系統(tǒng)人員普遍存在年齡大、文化水平低的問題，熟悉市場運作規(guī)律，會經(jīng)營、善管理、有開拓創(chuàng)新能力的人才短缺，制約了供銷綜合改革的發(fā)展。

三是自身實力不強，供銷組織發(fā)展后勁不足?，F(xiàn)有的基層供銷組織大多以經(jīng)營日用消費品為主，普遍存在經(jīng)營面積小、經(jīng)營品種單一、綜合服務能力薄弱的問題。加之農(nóng)村人口大量外流，消費能力降低，村級供銷綜合服務社發(fā)展前景不容樂觀。

三、下一步工作打算

1.抓好主責主業(yè)，保障農(nóng)資調(diào)儲供應。今年以來，受國際上游原材料價格農(nóng)業(yè)結構調(diào)整等多種影響，肥料價格持續(xù)上漲，我社將密切關注肥料價格走勢，及時預測群眾用肥料動向，及早籌劃謀劃抓好儲備調(diào)運，力爭調(diào)儲各類化肥20000噸以上、農(nóng)膜1000噸以上、農(nóng)藥60噸以上，確保全縣農(nóng)資需求和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

2.堅持問題導向，努力推進工作落實。緊盯年初各項工作任務，按照中央、省、市縣各項工作任務要求，進一步加大工作力度，凝聚工作合力，細化工作任務，靠實工作責任，切實落實好各項配套措施，及時研究解決工作過程中存在的難點和問題，積極爭取各級對供銷社的支持，全面補齊短板弱項，確保各項工作按期完成，取得實效。下半年，重點抓好1個基層社的“三位一體”改革試點工作、新建縣級惠農(nóng)服務中心1個、改造提升1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱基層社、建成36個村級惠農(nóng)服務站點。

3.緊盯政策導向，積極爭取申報項目。按照省供銷社黨委書記、理事會主任李書敏調(diào)研時提出的要創(chuàng)辦社有企業(yè)的工作要求，認真謀劃，積極向上爭取項目支持，培育壯大自身為農(nóng)服務能力，提升為農(nóng)服務水平，發(fā)揮供銷社在農(nóng)業(yè)社會化服務體系中的作用，切實把供銷社打造成為服務農(nóng)民生活的主力軍和適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的服務平臺。重點做好于華銳科技（集團）有限公司光伏、風電、儲能項目的對接工作，力爭項目早日落地。

4.補齊購銷短板，力促農(nóng)產(chǎn)品由小流通匯入大循環(huán)。充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)優(yōu)勢，依托電子網(wǎng)絡服務平臺，積極動員組織系統(tǒng)名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品參加一路一帶農(nóng)產(chǎn)品展銷會，多渠道拓展名優(yōu)特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳的廣度和深度，擴大對供銷社品牌的認知度和社會影響力。在做好農(nóng)資保障供應和農(nóng)產(chǎn)品推廣銷售的同時，做好夏糧和到季等農(nóng)副產(chǎn)品的購銷。實現(xiàn)系統(tǒng)商品銷售總額增長6%，農(nóng)產(chǎn)品電商交易額增長8%以上目標。

5.勇于擔當作為，切實轉變工作作風。全面落實從嚴治黨、從嚴治社各項工作要求，加大制度執(zhí)行力度，加強干部教育管理，提高服務實體經(jīng)濟本領。弘揚老一輩供銷人苦干實干的“扁擔精神”和“背簍精神”，解決不敢擔當，不愿作為的作風頑疾，克服因循守舊、不思進取的思想,樹立迎難而上、搶抓機遇、真抓實干、開拓創(chuàng)新、敢于擔當，筑牢廉潔底線，確保風清氣正，以良好的精神狀態(tài)推進供銷事業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。