導語：縣煙草局營銷部上半年工作總結一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2020年上半年，局（營銷部）堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的三中、四中全會精神，緊緊圍繞省市局（公司）高質量發(fā)展各項工作部署，加強黨對企業(yè)管理的領導作用，扎實開展疫情防控和復工復產，扎實推進“三型四化”黨組織建設、卷煙市場管理、精益營銷和企業(yè)管理各項工作，較好的完成了上半年工作目標。

一、上半年工作回顧

（一）強化從嚴治黨，固本夯基，黨建工作水平不斷提升

一是加強黨的領導，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工復產攻堅戰(zhàn)斗。疫情爆發(fā)后，縣局（營銷部）堅持黨的領導，組織開展疫情防控和復工復產工作。節(jié)后，縣局（營銷部）領導班子隨即到崗工作，組織制定疫情防控工作方案，積極購置防疫物資，安排部署疫情防控和復工復產，切實發(fā)揮黨員領導干部領頭雁作用；22名黨員及20名群眾積極參加社區(qū)防疫工作，擔負起社區(qū)防疫網(wǎng)格員、志愿者、臨時黨支部成員工作職責，企業(yè)復工復產后，廣大干部職工白天到崗工作、晚上到社區(qū)防疫，實現(xiàn)了疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工復產攻堅戰(zhàn)的雙勝利。在急難險重的任務面前，黨員領導干部、黨組織和黨員的“三個作用”充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出一批先進典型。

二是加強支部標準化建設，強化黨員思想教育與日常管理。嚴格落實“”、發(fā)展黨員、換屆選舉、黨組中心組學習等制度，上半年，共召開支委會6次、黨小組會15次、黨員大會3次，開展黨組中心組學習6天，領導干部講黨課2次，上繳黨費8550元，黨員轉正1人。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改工作，建立長效機制10個，現(xiàn)已全部完成整改，其中已整改問題14個，長期堅持的問題12個。制定縣局（營銷部）談心談話工作規(guī)定和計劃，組織開展廉政談話、黨內談話、績效談話共計38人次；按照省局（公司）黨支部工作標準和相關規(guī)程，制定縣局（營銷部）整改清單，開展對標對表工作，提高支部工作水平。開展“政績觀”專題教育，制定縣局（營銷部）政績觀教育計劃，積極開展學習研討、講黨課、先進典型教育和警示教育等工作。上半年，開展“政績觀”教育專題學習3次、研討交流3次、領導干部講黨課2次，向市局（公司）專欄推送優(yōu)秀交流文章3篇。

三是加強黨建與業(yè)務融合，黨建引領業(yè)務和服務群眾功能不斷發(fā)揮。制定完善局（營銷部）黨建與業(yè)務深度融合工作方案，組建志愿者隊伍，開展向黨員客戶推送學習材料、邀請黨員零售戶參加黨小組會議工作。制定黨員承諾踐諾工作規(guī)定，引導黨員結合崗位重難點工作開展承諾工作，切實增強黨員干部攻堅克難能力；制定領導干部調研工作規(guī)定，明確季度調研主題，開展調研工作，切實解決基層實際問題，黨建引領作用不斷加強。選派專人到大莊鎮(zhèn)向陽村開展秸稈禁燒，組織黨員志愿者開展文明吸煙環(huán)境設施清理，確保設備設施正常使用；疫情和復工復產期間，組織黨員每天到包保小區(qū)開展疫情防控宣傳，同時加強卷煙零售戶防疫知識宣傳、卷煙政策宣傳和經營指導，不斷提高服務群眾能力。

四是加強黨風廉政建設，全面從嚴治黨不斷向縱深推進。制定縣局（營銷部）全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任清單，責任到人，落實考核；利用黨組中心組學習，開展全面從嚴治黨理論專題學習，進一步增強全面從嚴治黨能力。開展2019年“大監(jiān)督”問題“回頭看”，并下發(fā)縣局（營銷部）一季度大監(jiān)督通報，嚴肅開展問題整改落實。召開“三個以案”警示教育暨“政績觀”專題教育民主生活會。開展行業(yè)政治生態(tài)整改工作，制定整改清單，進行梳理查驗，確保整改形成閉環(huán)。認真落實廉政談話制度，開展重點崗位、重點人員談話，對加強廉政建設、落實全面從嚴治黨等開展廉政談話；通過黨組中心組學習、領導干部講黨課、案例教學學黨紀、反面典型教育、黨規(guī)黨紀知識測試等方式開展黨風廉政宣貫，上半年，開展廉政談話3次、與重點崗位人員談話2次、提醒談話2次，開展黨組中心組學習廉政教育4次，黨小組廉政教育學習15次。

（二）強化精益營銷，精準服務，經濟運行質量穩(wěn)步提升

一是聚焦經濟運行，市場狀態(tài)穩(wěn)中向好。加強市場研究，開展返鄉(xiāng)人員專題調研，掌握市場的銷售規(guī)律，為卷煙需求預測及低價位卷煙貨源投放建議提供信息支持。制定全年的品牌發(fā)展規(guī)劃，加強品牌銷售監(jiān)控，做好重點品牌銷售占比提升。上半年，累計銷售卷煙11111.94箱，同比增加300.95箱，增幅2.78%；銷售金額36848.42萬元，同比增加2624.37萬元，增幅7.67%；銷售毛利9751.12萬元，同比增加899.8萬元，增幅10.17%；市場零售價格穩(wěn)定，銷售信心較高，市場狀態(tài)不斷向好。

二是聚焦“三大工程”建設，客戶服務水平不斷提高。積極開展廣場、商場、單位等人員密集場所摸底調查，篩選上報文明吸煙環(huán)境建設目標。以小組巡查和例會為載體，加強真煙非法流通治理、消費者辦事用煙應急需求響應機制等政策宣傳，切實提高誠信互助小組運行質量，上半年，召開小組例會321場次，開展小組巡查321次。上半年，成立誠信互助小組113個，零售戶參與達2957人、覆蓋率91.66%，累計發(fā)展優(yōu)質現(xiàn)代終端63戶、吸煙室1個、吸煙亭5個、吸煙區(qū)1個，吸煙點155個。以建設一批“以此為生，精于此道，合作緊密”的職業(yè)化卷煙零售客戶為目標，結合誠信互助小組培訓、例會，加強職業(yè)化客戶培訓；同時，通過推送“美篇”軟文、小板凳培訓、集中培訓等方式加強優(yōu)質終端、現(xiàn)代終端的培訓，共計開展培訓110場次、參訓人員290人次。穩(wěn)步開展職業(yè)化零售客戶建設工作，以客戶經理業(yè)務理論知識競賽和明碼標價工作為重點，開展季度營銷勞動競賽，不斷提高客戶經理專業(yè)能力，同時在4、5月份高質量的完成零售戶的標價簽換發(fā)相關工作；組織8名客服經理參加行政執(zhí)法資格考試，為專銷進一步融合做好準備；開展轄區(qū)所有零售戶滿意度調研工作，做好相關政策的宣傳解釋工作，撰寫調研報告，切實提高客戶滿意度。

三是聚焦物流降本增效，物流配送效率不斷提高。積極配合開展靈璧、中轉站整合工作；數(shù)次組織召開座談會，做好人員思想穩(wěn)定工作，6月份完成送貨線路優(yōu)化整合，減少1車2人，以實際行動落實物流降本增效舉措；開展月度送貨規(guī)范行為跟車檢查，防范發(fā)生風險；開展送貨危險路段信息排查，梳理隱患路段56處，組織開展學習討論，制定預防措施；做好早例會的安全提醒和教育培訓，增強員工安全防范意識和防范技能，確保安全無事故。制定《兩節(jié)高峰生產應急預案》，科學調度工作時間、人員，確保兩節(jié)高峰生產任務圓滿完成。上半年完成配送卷煙10286.7箱，送貨65385戶次，圓滿完成上半年卷煙配送任務。

（三）強化打假打私，依法治煙，專賣管理成效顯著

一是緊抓非法流通治理，市場秩序不斷改善。以專項行動為重點，開展“云網(wǎng)2020”、“斬鏈”專項行動，深度治理真品卷煙外流等市場治理工作。聯(lián)合公安、交通、郵政等單位，加強對轄區(qū)物流寄遞企業(yè)、運輸環(huán)節(jié)打擊力度，確保斬斷非法利益鏈條；積極組織召開煙草、公安案件碰頭會，及時分析研究案情，加強信息研判工作，提升精準打擊能力。制定隊所聯(lián)合檢查計劃，加強對重點區(qū)域、客戶的檢查，開展制假窩點“回頭看”，確保監(jiān)管全覆蓋。組織發(fā)放宣傳單，加強專銷協(xié)同宣傳，進一步拓寬信息渠道，提高客戶守法經營意識。專項行動期間，開展與公安、交通、郵政等部門聯(lián)合執(zhí)法檢查10次，檢查卷煙零售戶2946戶次，發(fā)放宣傳3000份，開展制假窩點“回頭看”169次。

二是緊抓卷煙打假工作，專賣管理效能不斷加強。組織召開政法聯(lián)席會議，充分發(fā)揮協(xié)作機制作用，形成涉煙案件信息收集和打擊合力。積極聯(lián)系和配合泗洪縣煙草專賣局對尤慶案件給與認真經營和打擊，最終以判刑一人結束；加強與經偵大隊協(xié)調聯(lián)系，深度經營王紅非法經營案件，成功以銷售假冒偽劣產品移送公安部門立案。開展“315”系列活動，加強卷煙違法處罰政策和線上辦證宣傳，聯(lián)合市場監(jiān)督管理局開展專項檢查行動3次，查獲違規(guī)卷煙579.3條；并聯(lián)合消費者協(xié)會、市場監(jiān)督管理局等單位集中銷毀假冒偽劣卷煙600余條。加強專銷協(xié)同，每月召開專銷協(xié)同會議，互通信息、相互合作，積極維護市場狀態(tài)。上半年，查獲各類違規(guī)案件70起（其中萬元案件18起、5萬元案件1起、15萬元案件1起，移送公安機關立案偵查1起）、違法卷煙4872.7條，案值73.7萬余元。

三是緊抓專賣轉型升級，專賣管理工作質量不斷提升。按照做強稽查隊、做精基層管理所要求，撤銷劉圩管理所，將所屬人員充實到其他隊所，將城區(qū)和農村專賣執(zhí)法人員換防，整合調整各隊所人員，為專賣轉型升級打下基礎。嚴格落實行政執(zhí)法“三項制度”公示，及時公示行政執(zhí)法信息。深化放管服，嚴格落實負面清單行政許可制度，落實“5+5”零售許可證辦理模式，推進線上申請，建立三員協(xié)同服務機制，縮短入網(wǎng)送貨時間，不斷提高服務群眾能力；1-5月份新辦證175戶（負面清單辦理的36戶），3月6日以來許可證新辦線上辦理率100%，現(xiàn)有卷煙零售戶3269戶。充分發(fā)揮專賣內部監(jiān)督管理作用，開展市場走訪、預警核查、跟車監(jiān)管、電話詢訪工作；梳理20戶職工親屬經營卷煙零售戶，從事卷煙經營情況定期進行公示。開展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查，對照執(zhí)法標準開展自查，簽訂風險防控責任書33份，不斷提高專賣管理工作質量。

（四）強化企業(yè)管理，規(guī)范高效，企業(yè)管理水平明顯提升

一是加強標準管理，企業(yè)管理水平顯著提高。下發(fā)綜合管理標準體系學習通知，組織各部門利用工作例會、專題學習、每周五下午集中學習活動開展學習。制定縣局（營銷部）二級目標、部門三級目標及個人四級目標，充分發(fā)揮目標導向作用，不斷提高標準化運行水平。制定縣局（營銷部）綜合管理標準體系內審方案，開展季度內審，一季度內審發(fā)現(xiàn)問題6項，與大監(jiān)督通報合并發(fā)文，組織各部門完成整改。積極主動與縣政府協(xié)調，按照流程標準推進南關倉庫產權置換工作，現(xiàn)已完成改造項目的招標文件審核、掛網(wǎng)準備和置換協(xié)議的初步審核。規(guī)范開展零星采購、公章使用管理、資產處置工作，進一步規(guī)范工作標準，提高企業(yè)管理水平。

二是加強創(chuàng)新管理，企業(yè)管理效能不斷提高。組織開展QC課題攻關工作，圍繞降低無證戶數(shù)量、提高零售終端標準展柜更換率開展QC課題攻關，解決發(fā)展中的實際問題。重點開展物流配送降本增效精益改善課題研究工作，以創(chuàng)新推送企業(yè)改革發(fā)展。征求各部門意見，修改完善縣局（營銷部）三四級考核細則和專項獎勵細則，進一步增強了管理激勵作用。在中心組學習會上，組織開展管理與創(chuàng)新培訓，增強精益工具的學習與運用，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。積極與市局（公司）信心中心聯(lián)系，實行派車、休假、車輛維修、公章使用網(wǎng)上申請運行流程，不斷提高企業(yè)管理效能。

三是加強風險管理，風險管理水平不斷增強。落實風險防控工作要求，開展風險點自查和再監(jiān)督檢查，重點對市局上半年基層近階段預警風險中勞動紀律執(zhí)行不到位風險、卷煙外流風險、疫情聚集性傳播風險進行專項排查，對上半年部分重點檢查風險防控措施中利用職權優(yōu)親厚友類風險、利用職權侵害群眾利益類風險、QQ微信等監(jiān)督舉報渠道推廣應用等內容專項排查。落實《重大事項決策合法性審查辦法》，對9項重大事項的決策權限、內容和程序的審查把關；開展卷宗評查、行政事項公示工作工作，加強執(zhí)法監(jiān)督力度。嚴格落實安全管理三四級互控機制，做好消防電氣安全管理；聘請專業(yè)人士對防雷檢測不符合項進行整改，持續(xù)做好道路交通、基建項目、職業(yè)健康安全管理；上半年，召開安全月度會議6次、開展駕駛員培訓2次、消防演練1次、極端天氣預防培訓1次，排查整改各類安全隱患19項。高度重視輿情管理和信訪維穩(wěn)，上半年，共收到1起96300投訴和6次12313舉報，已及時溝通處理；專題民主生活會期間，征求意見建議36條，已納入整改計劃；嚴格落實“三重一大”情況公示，每月在縣局（營銷部）網(wǎng)站和縣政務公開平臺進行公示；發(fā)揮職代會作用，征求職工福利發(fā)放、食堂管理等意見建議，充分發(fā)揮民主決策作用。

（五）強化人才建設，團結一致，隊伍建設水平顯著提高

一是加強教育培訓，全員素質能力不斷增強。制定黨的四中全會精神、馬克思主義相關理論、政治紀律和政治規(guī)矩等學習計劃，組織黨員按照計劃開展自學和集中學習；開展“政績觀”專題教育，圍繞先進典型、警示教育、“政績觀”理論知識開展學習研討，不斷增強黨員干部黨性修養(yǎng)。制定縣局（營銷部）教育培訓計劃，組織開展專題培訓；建立每周五下午學習計劃，各部門組織部門員工圍繞時政知識、行業(yè)規(guī)章制度、綜合管理體系文件等開展集中學習，切實提高員工的素質能力。組織開展疫情防控先進典型學習、“最美巾幗奮斗者”評選學習，切實增強先進引領力。召開專賣季度案件交流會，開展專賣卷宗制作、營銷標準化知識學習測試、卷煙明碼標價等技能競賽活動，員工的業(yè)務工作能力不斷增強。

二是深化人才培育機制，合理優(yōu)化人力資源配置。修改完善縣局（營銷部）三四級績效考核細則和專項獎勵細則，充分發(fā)揮績效激勵作用。開展人事條線五項專項自查，對領導干部經商辦企業(yè)、近親繁殖、機構崗位、因私出境等五項內容進行自查上報。按照專賣管理轉型升級要求，合理整合調整專賣隊伍，將劉圩管理所人員充實到其他隊所，優(yōu)化隊所資源配置；開展城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣人員調整、對換，有效解決人員思想不穩(wěn)定、工作方式方法固化、創(chuàng)新能力不足等問題。組織開展大學生轉正和保衛(wèi)員選拔，合理優(yōu)化人力資源配置。成立縣局（營銷部）股級管理人員選拔工作領導小組，制定選拔方案，通過民主推薦、競爭上崗的方式組織開展股級管理人員選拔，選拔出2名正股級管理人員和4名副股級管理人員，合理優(yōu)化煙草管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

三是平穩(wěn)有序的推進退休人員社會化管理。積極響應和落實國家、行業(yè)和地方政府有關政策要求，成立退休人員社會化管理領導小組，制定縣局（營銷部）退休人員社會化管理實施方案和計劃，將推進工作納入辦公室月度工作計劃，有效保障了退休人員社會化管理工作進程；認真做好調查摸底和宣傳解釋工作，建立煙草退休人員社會化管理臺賬，做好人員、檔案、黨組織關系移交工作?？h局（營銷部）共有20名退休人員，其中黨員10名，需要移交7名人員檔案；現(xiàn)已完成14名本地人員移交、7名人員檔案移交，已將6名黨員黨員檔案及組織關系轉出到縣委組織部。

二、推進煙草高質量發(fā)展的經驗和不足

(一)總結工作經驗，奠定高質量發(fā)展理論基礎

2020年上半年，局（營銷部）在強化從嚴治黨、精益營銷、依法治煙、規(guī)范管理、隊伍建設等“五條基本經驗”的基礎上，繼續(xù)探索和前行，積累了“三個堅持”寶貴的經驗。

一是堅持黨的全面領導，堅定正確的政治方向。堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是保證行業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向推進的重要保障。2020年上半年，縣局（營銷部）按照市局（公司）高質量發(fā)展目標要求，在政治思想建設上下功夫，組織開展了“政績觀”專題教育，加強全面從嚴治黨理論知識、政治規(guī)矩和政治紀律專題學習，黨員政治思想水平顯著提高。組織開展黨支部對標對表工作，圍繞省局（公司）黨支部工作標準補缺補差，制定縣局（營銷部）談心談話、黨員承諾踐諾、領導干部調研等工作規(guī)定，黨建工作水平不斷提高。制定黨建與業(yè)務深度融合方案，與支部對標對表、學習教育、黨員承諾踐諾、黨建向客戶延伸相結合，黨對企業(yè)管理的引領作用充分顯現(xiàn)。

二是堅持標準化建設，打牢高質量發(fā)展基礎。標準化是煙草企業(yè)“標準化、信息化、現(xiàn)代化”綜合管理目標的基礎。今年以來，局（營銷部）以標準化建設為基礎，全面推進黨建、綜合、專賣、營銷等工作。下發(fā)綜合管理標準體系文件學習通知，組織各部門利用例會、每周五下午集中學習、專題學習加強標準化學習。在黨組會、“”、黨組中心組學習中，加入標準化文件學習，使學習成為常態(tài)。制定縣局（營銷部）綜合管理標準體系內審方案，組織開展季度內審，重點審核各部門綜合管理標準體系執(zhí)行情況，并將內審結果納入縣局（營銷部）大監(jiān)督通報，形成整改閉環(huán)，標準化工作執(zhí)行力不斷加強。

三是堅持規(guī)范管理，保證企業(yè)健康發(fā)展。規(guī)范管理是全面從嚴治黨的內在要求、是防范化解風險的客觀需要、是企業(yè)高質量發(fā)展的重要基石。局（營銷部）始終把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的生命線，抓好規(guī)范管理工作。開展行業(yè)政治生態(tài)整改，按照縣局（營銷部）整改清單，開展領導干部“近親繁殖”、經商辦企、招標采購自查等工作，并建立縣局（營銷部）13名股級干部廉政檔案。開展廉政風險防控專項檢查，重點對營銷“元春”促銷活動，交流干部住房、辦公面積是否超標，行政許可事項申辦情況等三項重點工作進行專項檢查。制定縣局（營銷部）談心談話規(guī)定和談話計劃，加強監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài)的運用，對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，嚴把規(guī)范生命線。

（二）認真查找問題，找準高質量發(fā)展短板弱項

在總結經驗的同時，我們必須清醒的認識到，煙草高質量發(fā)展仍然存在一些短板和亟待解決的問題。

一是黨的建設工作與高質量發(fā)展要求仍有差距。全面從嚴治黨壓力傳導不夠，普通黨員對全面從嚴治黨認識不夠、個別黨員主動規(guī)范意識不強，全面從嚴治黨壓力傳遞上存在一定的層層遞減現(xiàn)象。作風建設持久戰(zhàn)耐力不足，官僚主義、形式主義危害認識不到位，如部分管理人員、員工對標準、制度不學習不掌握，傾向于經驗管理和工作，導致工作不規(guī)范，存在失誤現(xiàn)象，造成工作被動，出現(xiàn)不良影響；部分黨員學習強國、網(wǎng)絡學院等學習形式主義嚴重，部分機關人員服務意識不強、推諉扯皮現(xiàn)象，部分人員工作的溝通協(xié)調需要上級領導安排推動。黨建與業(yè)務深度融合不夠，工作落實上存在形式主義。

二是業(yè)務轉型升級與高質量發(fā)展要求仍有差距。專賣隊所設置、人員配備、監(jiān)管模式存在舊思維、舊路徑的依賴，導致市場監(jiān)管效率不高；打團破網(wǎng)能力不足，距離先進單位存在不少差距。“三大工程”運行質量不高，存在終端客戶主動維護意識不強、誠信互助小組長積極性不高、文明吸煙環(huán)境功能發(fā)揮不明顯等問題；物流配送指標不高，物流配送降本增效、精益管理、組織架構調整等方面還有有很多潛力可挖。

三是企業(yè)管理水平與高質量發(fā)展要求仍有差距?；A建設還有很多歷史欠賬，大莊管理所結算審計進度緩慢、權證辦理困難，東關土地被縣政府征用未完全解決，南關拆遷置換項目需要盡快完成等基礎建設問題仍然困擾著我們。風險防控仍有不少短板弱項，監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)運用不足。規(guī)范經營、采購及資產管理的意識和能力不足，意識形態(tài)工作落實不夠，將信訪穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)的意識不強。準化管理，精益化管理仍處于初級階段，還存在固守老思想、老辦法開展工作的情況。管理人員在黨的建設、文明創(chuàng)建、秸稈禁燒、打假打私、基建建設等工作上的統(tǒng)籌兼顧和協(xié)調能力不足。部分員工學習能力和工作創(chuàng)新能力不足，存在縣局（營銷部）三級培訓質量不高，管理人員管理與創(chuàng)新知識匱乏，部分員工成長意愿不強等問題。

三、下半年工作任務安排

（一）繼續(xù)加強黨的建設，提高黨對企業(yè)管理的領導作用

一是深化全面從嚴治黨建設，壓實全面從嚴治黨責任。加強全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任的理論學習，緊盯“四風”新形勢、新問題，嚴格落實“兩個責任”要求，做好重要節(jié)點的廉政提醒，提高黨員干部廉潔從政意識，防止微腐敗。貫徹落實市局（公司）深化企業(yè)改革意見（三），開展形式主義、官僚主義整治“回頭看”工作，推進整治工作不斷往深里走、往實處走。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)，加強談心談話工作制度的落實，做到防微杜漸、抓早抓小。進一步規(guī)范縣局做好嚴肅開展行業(yè)政治生態(tài)專項整治活動，營造良好政治生態(tài)。提升風險防控體系運行質量，將運行中發(fā)現(xiàn)的問題納入月度重點工作考核，增強廉政風險防控工作成效。

二是貫徹落實省局（公司）“黨支部標準化規(guī)范化達標”工作要求，推進基層黨支部達標。按照省局（公司）關于黨支部標準化規(guī)范化的統(tǒng)一安排部署和縣局（營銷部）對標對表工作計劃表，開展補缺補差工作。認真梳理縣局支部在黨員教育管理、黨內組織生活、發(fā)揮作用途徑方面存在的問題，按照對標對表整改清單嚴格落實整改工作，做好及時整改和長期堅持的整改工作。在對標對表中的創(chuàng)新特色下功夫，組織征集黨建引領重難點工作暨專項獎勵項目，在黨員領導干部的帶領下，攻堅克難、解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，打造煙草黨建特色工作。適時開展對標對表工作回頭看，檢驗對標對表工作成果，提高對標對表工作質量。

三是加強黨建與業(yè)務融合，提高黨建引領力。把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為永恒課題，以新時代中國特色社會主義思想武裝黨員、指導實踐，提高解決問題的能力。嚴格落實黨建與業(yè)務融合工作方案，在支委會上細化工作部署，做細做實黨建與業(yè)務融合工作。嚴格落實黨員承諾踐諾工作規(guī)定，組織黨員開展季度踐諾工作，加強過程把控，切實提高黨員承諾踐諾工作實效。組織開展黨建引領重難點工作暨專項獎勵項目實施，引導黨員干部在業(yè)務序列重難點工作中發(fā)揮表率作用，推動中心工作的完成。強化黨員成長積分應用，進一步激發(fā)黨員創(chuàng)造力。組建志愿者服務隊，開展文明創(chuàng)建、扶貧幫困、志愿服務等工作，做強煙草特色黨建品牌。

（二）繼續(xù)加強依法治煙，提高專賣打團破網(wǎng)能力

一是優(yōu)化專賣管理模式，提高打團破網(wǎng)能力。加強與縣卷煙打假治理工作領導小組的溝通協(xié)調，加強信息溝通和分析研判，形成卷煙打假監(jiān)管合力。加強與公安特別是網(wǎng)監(jiān)、技偵等部門的協(xié)作，加大對利用互聯(lián)網(wǎng)、快遞等方式銷售、寄遞假私非卷煙的行為監(jiān)管和打擊力度。積極發(fā)展線人，拓寬信息收集面，增強執(zhí)法人員信息收集及分析的能力，為打團破網(wǎng)工作提供支撐。加強與郵政、高速、物流寄遞等單位的溝通協(xié)作，最大限度切斷運輸環(huán)節(jié)運假售私通道。爭取須破獲一個以上省標案件。

二是加強市場精準管控，提高市場管理能力。配合市局（公司）做好專賣隊伍轉型升級工作，探索數(shù)據(jù)、稽查與市管工作職責的相對分離。實現(xiàn)部分客戶經理行政執(zhí)法資格證的獲取。制定零售戶舉報獎勵辦法，加強市場信息收集效果。探索對守法守信零售戶實行免檢的制度，協(xié)同營銷部門對失信零售戶實施聯(lián)合懲戒。加大運用貨源停供、取消選點戶資格、取消誠信互助小組組長等營銷層面的懲戒力度，加強真煙非法流通管控。加強罰沒卷煙銷售管理，對依法罰款后退回的卷煙，逐戶逐條安排專人監(jiān)督落地銷售。繼續(xù)深化放管服工作，落實網(wǎng)上申辦率100%、“5+5”卷煙零售許可新模式100%目標，提高服務群眾能力。

三是強化標準引領，提高隊伍建設能力。將整合后的劉圩、大莊管理所工作內容、考核內容以及線路進行調整。結合專銷結合要求，提高資源配置效率。按照“雙標創(chuàng)建”工作要求，以大莊所為重點突破單位，補齊短板弱項，穩(wěn)步提升軟硬件質量，做到長期規(guī)劃與階段任務相結合，力爭“雙標”創(chuàng)建實現(xiàn)新突破。進一步落實行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄、重大行政執(zhí)法決定法制審核等“三項制度”，防范執(zhí)法風險。進一步細化專項獎勵激勵制度，增強專賣人員業(yè)務工作能力。

（三）繼續(xù)加強精益營銷，提高經濟運行工作質量

一是著力提升“三大工程”建設質量。完善優(yōu)質現(xiàn)代終端和特色終端標準體系，制定客戶提升計劃，升級終端硬件設施，組織開展專題培訓、品牌宣講、客戶觀摩等活動，提升終端建設質量。提升誠信互組小組運行質量，發(fā)揮小組功能，通過加強小組巡查和培訓力度，提升客戶守法守價意識。加強于吸煙區(qū)、點建設，建立健全文明吸煙環(huán)境建設、使用及后期運維管理等相關制度，確保正常合理使用；加強對已建成零售終端消費體驗區(qū)和吸煙室（亭）的指導和維護，確保功能有效發(fā)揮。

二是著力提升市場調控能力。堅持以客戶為中心，利用“價庫采集系統(tǒng)”，廣泛收集宏觀經濟政策信息、區(qū)域市場消費需求信息、卷煙非法流通信息等，為精準研判和調控市場提供數(shù)據(jù)支撐；加強市場研究，掌握市場銷售規(guī)律，了解消費需求和市場狀態(tài)，為卷煙需求預測及貨源投放建議提供信息支持，高效完成低價位卷煙的預測和精準投放工作。加強品牌銷售監(jiān)控，確保完成重點品牌銷售占比提升工作。關注市場的庫存、價格等變化情況，加強客戶的經營指導，提升客戶的卷煙經營能力，確保完成市局（公司）下達的卷煙銷量任務，稅利穩(wěn)健增長，經濟運行提質增效。

三是著力推進職業(yè)化建設。持續(xù)強化營銷四崗協(xié)同，通過網(wǎng)格化管理、派單式協(xié)作、績效考評管理等方式，順暢團隊化運作；加強綜合管理標準體系學習，開展季度勞動技能競賽，提高員工的學習能力和各崗位的團結協(xié)作及工作執(zhí)行能力。優(yōu)化專業(yè)客戶經理配置。加強營銷8名客服經理學習培訓，確保全部通過執(zhí)法資格考試，為專銷進一步融合做好準備。堅持客戶至上，及時有效做好客戶投訴處理工作，不斷提高客戶滿意度。加強零售終端整體形象、人員素質、卷煙經營客戶等培訓，提高客戶經營能力。進一步推進職業(yè)化零售戶建設和專業(yè)化客戶經理隊伍建設。物流配送方面，在靈璧、兩局的領導支持配合及物流中心大力指導下，開展配送線路的優(yōu)化調整，推進送貨模式的“四改二”，力爭做好物流配送的降本增效工作。

（四）繼續(xù)加強基礎管理，提高企業(yè)精益運行水平

一是繼續(xù)加強標準化管理。繼續(xù)開展全員學標準、用標準活動，提高標準化知識掌握能力。通過座談會、專題培訓測試等方式，抓好干部員工教育培訓，轉變思想觀念，推動經驗化管理轉向標準化、規(guī)范化管理方式。落實“做我所寫”和“寫我所做”的要求，開展綜合管理標準體系季度審核，將發(fā)現(xiàn)的問題納入縣局(營銷部)大監(jiān)督通報，及時反饋整改，不斷提高標準化執(zhí)行率。及時總結基層實踐中的好經驗、好做法，完善創(chuàng)新基層縣級局標準文件。

二是穩(wěn)步推進基建工程建設。繼續(xù)強化南關拆遷置換項目的高質量推進，加強與縣政府和市局（公司）的溝通協(xié)調，規(guī)范有序的推進置換工作，爭取年度完成置換項目的功能改造，投入使用。做好大莊管理所收尾工作，完成項目驗收、權證辦理工作。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全專項檢查、市場巡查檢查等載體，加強對多處閑置房屋的安全風險和財產風險管控。

三是持續(xù)強化風險管理。防控廉政風險，加強廉政教育和廉政文化宣貫；嚴格落實風險管控措施要求，督促各職能部門落實日常監(jiān)督檢查工作；加強“大監(jiān)督”通報的學習、自查工作；充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)。防控安全風險，主要領導和分管領導親自參與安全檢查，做到真開展，真有效；以安全管理三四級互控機制為抓手，抓好消防電器安全管理；持續(xù)做好道路交通安全管理、基建項目安全管理、職業(yè)健康安全管理。防控法律風險，定期組織法律培訓法律宣傳；嚴格落實《重大事項決策合法性審查辦法》，做好重大執(zhí)法行為法制審核；對行政許可后續(xù)監(jiān)管、行政處罰事項等開展行政執(zhí)法監(jiān)督。防控規(guī)范風險，嚴格落實三重一大黨組民主集中制原則；通過學習教育和內審工作，持續(xù)提升規(guī)范開展卷煙經營、采購管理、基建管理和資產管理能力。防控穩(wěn)定風險，用好黨內學習和黨內談話，開展好新聞宣傳，壓實各部門意識形態(tài)管理工作；加大矛盾糾紛和隱患排查治理，積極回應處理各類信訪訴求，切實做好信訪維穩(wěn)工作，營造和諧奮進的工作環(huán)境。

（五）繼續(xù)加強隊伍建設，提高企業(yè)核心競爭力

一是抓創(chuàng)新管理工作。繼續(xù)組織開展管理創(chuàng)新培訓，加強各類創(chuàng)新工具的學習和運用，不斷提高管理人員的管理創(chuàng)新能力，解決工作中的實際問題。領導班子成員帶頭參加2020年兩個QC課題研究，確保如期完成QC課題目標成果。開展專項獎勵項目征集工作，引導廣大員工在重難點工作上攻堅克難，解決實際問題。鼓勵員工創(chuàng)造創(chuàng)新，加大專項獎勵基金對管理創(chuàng)新工作的激勵，進一步提高員工創(chuàng)新工作熱情。強化信息化管理，做好日常審核的信息化工作。

二是抓員工隊伍建設。嚴格落實縣局（營銷部）培訓計劃，圍繞提升中層干部管理能力、提升員工業(yè)務技能素質，組織開展專題培訓。嚴格落實每周每部門集中半天集中學習制度，學習時政知識、行業(yè)規(guī)章制度等，切實提高員工隊伍素質。鼓勵員工對照崗位說明書，考取相關資格證書，在技能和專業(yè)技術等方面有所提升。加強干部員工執(zhí)紀問責工作，充分利用監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)、督辦、內審等制度運行，提高隊伍執(zhí)行力。充分發(fā)揮黨員領導干部、黨組織、黨員的“三個作用”，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的助推器、使黨員干部成為企業(yè)發(fā)展的引領者、使黨員成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

三是營造良好的考核激勵和企業(yè)文化環(huán)境。以綜合標準化管理體系為基礎，修改完善縣局三、四級考核細則和專項獎勵實施細則，確?？己酥贫燃钭饔贸浞职l(fā)揮。組織廣大員工圍繞“和諧奮進、爭創(chuàng)一流”開展大討論活動，加快形成企業(yè)精神的共識。以文明行業(yè)單位創(chuàng)建為抓手，開展員工技能比武、專項競賽、志愿者服務等活動，不斷增強企業(yè)活力、提高效率,提升企業(yè)核心競爭力。