導(dǎo)語：LG項(xiàng)目工作半年總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2010年是我們2014鐵路路運(yùn)輸部發(fā)展史上的改革之年和拼搏之年。隨著公路運(yùn)輸與我們鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步加劇，矛盾也日漸突出。半年來，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來的層層壓力和考驗(yàn)，尤其在lg項(xiàng)目運(yùn)輸工作上，一切從維護(hù)大客戶利益出發(fā)，采取各種措施，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展，上半年業(yè)績超總?cè)蝿?wù)的40%。為物流公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了戰(zhàn)略保證，比較圓滿完成了上半年運(yùn)輸任務(wù)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制階段性完成

年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，加強(qiáng)了鐵安全生產(chǎn)、運(yùn)輸質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，并在此基礎(chǔ)上，通過多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅(jiān)持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅(jiān)決樹立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ).

二、調(diào)整業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)總量取得新的戰(zhàn)績

面對(duì)上半年運(yùn)輸市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況對(duì)運(yùn)輸帶來的諸多不利影響，通過我部正確判斷、嚴(yán)格管理、科學(xué)調(diào)度、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào)，化解了不利因素，做到了重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，使運(yùn)輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài)，滿足了生產(chǎn)非常時(shí)期對(duì)運(yùn)輸工作的要求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸經(jīng)營目標(biāo)整體穩(wěn)步增長的良好局面。上半年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)2014萬噸，與上年同比增長2014%；區(qū)間普貨累計(jì)完成達(dá)2014萬噸，完成運(yùn)營收入萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤增利達(dá)2014萬元，階段性完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

三、工作體會(huì)及存在問題

1、必須依靠公司的大力支持。年初，物流公司給我們部的政策優(yōu)厚開發(fā)公路業(yè)務(wù)，因?yàn)?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，由于我國公路網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，原來并不占優(yōu)勢(shì)的公路運(yùn)輸業(yè)與我們分庭抗禮。因此，我們鐵路及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)拓展方向，進(jìn)軍公路業(yè)務(wù)，目前，公路業(yè)務(wù)已占我部的65%。開發(fā)公路業(yè)務(wù)，使我們部的業(yè)務(wù)出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、必須依靠團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)輸部自干部到職工，自部里到班組，心往一處想，勁往一處使，風(fēng)雨同舟，精誠團(tuán)結(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保證。

3、存在問題是客戶簽單不能按要求及時(shí)返回，簽收日期于報(bào)告日期不符。換句話說，客戶對(duì)我們鐵路半軍事化的執(zhí)行效率，理解不夠，配合不夠。

四、下半年的工作設(shè)想

工作目標(biāo)：就是繼續(xù)努力，攻堅(jiān)克難，把LG項(xiàng)目做大，做穩(wěn)，做強(qiáng)。

1、繼續(xù)抓好安全系列活動(dòng)的深化和細(xì)化工作。我們本著抓當(dāng)前活動(dòng)不放，對(duì)以前開展過的活動(dòng)不丟，重新組織檢查活動(dòng)的開展情況，開展“人人都是安全員”活動(dòng)，在堅(jiān)持開展的同時(shí)，進(jìn)一步提高每名員工的自身安全素養(yǎng)和安全洞察力問題。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中善于發(fā)現(xiàn)隱患，查找漏洞。及時(shí)做好安全防范。使安全隱患消滅在形成初期。真正發(fā)揮安全員的作用。在工作中我們采取抓班長帶動(dòng)全體的做法，班長示范，單兵教練，人人過篩，大家監(jiān)督，實(shí)際操作，重在崗位。

2、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。

要求大家，一是思想重視，提高防范意識(shí)。二是對(duì)號(hào)入座，人人清楚，明白自己在應(yīng)急救援中的位置。三是實(shí)際演練，熟練掌握各種救援設(shè)備的使用方法及檢修處理故障辦法。

3、繼續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組、“學(xué)習(xí)型”企業(yè)

首先，繼續(xù)做好隊(duì)伍建設(shè)，制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)職工思想教育。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的方向，把思想教育工作貫穿安全生產(chǎn)全過程，堅(jiān)持不懈地開展“安全第一”思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)，提高職工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性。其次，認(rèn)真開展事故案例教育，部安監(jiān)司要把歷史上發(fā)生的傷亡嚴(yán)重的客車事故制成光盤，用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育，做到警鐘長鳴。再次，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)管理和教育方法，大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組、“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工自我教育，不斷提高文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。黨組織要加強(qiáng)對(duì)思想教育的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)共青團(tuán)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，下功夫把職工思想教育工作抓出成效。通過以上措施，打造一支能征善戰(zhàn)、遵章守紀(jì)的鐵路運(yùn)輸隊(duì)伍。