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2009年上半年，在西寧中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我**公司全體人員積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、公司情況

****燃?xì)夤艿腊惭b工程有限責(zé)任公司成立于20**年4月，屬西寧中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司二級(jí)法人企業(yè)。公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)類型有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)范圍為管道工程專業(yè)承包貳級(jí)、化工石油設(shè)備安裝工程貳級(jí)、防腐保溫工程貳級(jí)。公司現(xiàn)有職工100余人，有職稱技術(shù)人員50人，其中工程技術(shù)人員46人，經(jīng)濟(jì)管理類4人，有27人取得省建設(shè)廳安全生產(chǎn)資格證，項(xiàng)目經(jīng)理10人。公司本著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的原則，承建鍋爐房、居民入戶、餐飲等在內(nèi)的多項(xiàng)西寧市城市燃?xì)夤艿腊惭b工程，為城市燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與完成情況

我公司根據(jù)上級(jí)公司與市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在具體實(shí)施中認(rèn)真做好計(jì)劃管理、合同管理和預(yù)算工作。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，完成了上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中完成鍋爐用戶共計(jì)25臺(tái)62.3噸，餐飲用戶661臺(tái)，居民用戶單臺(tái)壁掛2375戶，壁掛+灶具2513戶，完成收入610.1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)年初上半127.9萬(wàn)元，年初計(jì)劃完成501萬(wàn)元，利潤(rùn)88.1萬(wàn)元。

三、公司存在的問(wèn)題

我公司存在的問(wèn)題主要一是生產(chǎn)過(guò)程中管理不夠到位，未能合理安排生產(chǎn)，存在浪費(fèi)材料的問(wèn)題，造成一定損失。二是對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖責(zé)任的現(xiàn)象。三是節(jié)約采購(gòu)成本工作有差距，沒(méi)有做到貨比多家，有走搞關(guān)系的老路子，達(dá)不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉要求。

四、下半年的工作打算

我公司下半年的工作打算一是加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，完善各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任。二是以安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的政治思想與業(yè)務(wù)技術(shù)高素質(zhì)。四是認(rèn)真努力工作，爭(zhēng)取完成和超額完成全年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五是做好節(jié)約采購(gòu)工作，杜絕走關(guān)系講人情的弊端，要貨比多家，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。六是強(qiáng)化綜合管理部的工作，搞好食堂，車輛等后勤管理工作，為一線職工提供優(yōu)良服務(wù)。

2009上半年，我公司雖然做了不少的工作，取得了一定成績(jī)，但是跟上級(jí)公司的要求和人民群眾的希望，還存在不小的差距。下半年，我公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，找出自己的不足，落實(shí)整改措施，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績(jī)，為西寧中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。